何がすごいの？識学の強み/弱み｜独自のマネジメント理論で急成長を遂げるコンサルティング企業の歴史的な立ち位置と将来性を徹底解説

こんにちは、転職note 編集部です。

今回は独自のマネジメント理論で急成長を遂げる株式会社識学の中途採用について詳しくご紹介します。

識学自体は2015年の創業から約10年が経過し、創業わずか4年で2019年に東証マザーズ（現グロース市場）への上場を果たすなど、現在では従業員数約250名、導入企業4,500社以上を誇る急成長企業として注目を集めています。

一方で、近年、組織コンサルティングサービスを提供する企業が増加し、改めて識学の中途採用の特徴は何か？転職対策のポイントは何か？どのような人材を求めているのか？がわからないという方も多いと思います。

そこで今回は次のような疑問に答えていきたいと思います。

本記事では、識学の中途採用の実態と転職成功のための対策方法をご紹介していきます。

今回は、実際に識学で働いたことのあるコンサルタントの方へのインタビューや公式データ、転職サイトの情報を交えて、私達転職note編集部の実体験をもとにご紹介していきます。

事業会社から識学のコンサルタントキャリアを目指す方の参考になる内容だと思うので、是非、最後まで読んでみてくださいね。

識学の会社概要と歴史

識学は2015年3月設立で従業員数250名（2025年11月時点）を抱える組織コンサルティングファームです。

「意識構造学」を起源とする独自のマネジメント理論「識学」を用いて、経営層・管理職向けのトレーニングから評価制度構築、組織改革までを手掛ける総合組織コンサルティングファームです。

「識学を正しく学び実践する機会を提供する」をミッションとして掲げ、組織の生産性向上と成長を支援するため、誤解や錯覚を排除した論理的なマネジメント手法を提供しています。

クライアントの組織改革を実現する”真のパートナー”として、経営トップから現場まで一貫した理論を浸透させ、組織の構造改革を推進することを約束しています。

識学の会社概要

商号	株式会社識学
英文商号	SHIKIGAKU Co., Ltd.
設立年月日	2015年（平成27年）3月
従業員数	250名（2025年11月30日現在　役員・パートアルバイト除く）
資本金	1,000万円
代表者	代表取締役社長　安藤 広大
連結売上高	2025年2月期 53億円 2024年2月期 48億円 2023年2月期 38億円 2022年2月期 26億円 2021年2月期 19億円
営業内容	「識学」を使った経営、組織コンサルティング 「識学」を使った従業員向け研修 「識学」をベースとしたwebサービスの開発、提供 「識学」関連書籍の出版

出典：識学社HP　https://corp.shikigaku.jp/company/outline

2019年大崎移転
業績拡大に伴う最新オフィス環境

2019年9月に品川区大崎の大崎ウエストシティビルに本社を移転し、働く環境が大幅に改善されました。

大崎駅徒歩圏内の好立地で、クライアント企業との対面コンサルティングや社内トレーニングがより効率的に行える環境が整っています。

識学の歴史

識学は2015年の設立当初から「意識構造学」を起源とする独自のマネジメント理論を展開する組織コンサルティング企業として出発しました。

代表の安藤広大氏は早稲田大学卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングスで営業管理職を経験し、現場でマネジメントの課題に直面。2013年に「識学」理論と出会い、その有用性を確信して2015年に株式会社識学を創業しました。

創業からわずか4年で2019年2月に東京証券取引所マザーズ（現東証グロース）に上場を果たし、日本最速クラスでの上場企業となりました。

その後は次々と事業領域を拡大していきます。

識学の経営戦略の変遷

創業以来、識学は「識学理論の有用性を証明し、より多くの企業に届ける」というビジョンを掲げてきました。基本サービスとして経営層・管理職向けのマスタートレーニングを軸に、識学クラウドによるプラットフォームサービスを展開。近年では人材紹介、M&A仲介、ファンド事業へと事業ポートフォリオを拡大し、「識学を軸とした総合的な企業成長支援」を実現しています。プラットフォームサービスは低解約率（1～3％）で安定成長を続けており、ストック型ビジネスモデルへの転換を進めています。

最新の識学のデジタル化への取り組み

識学は組織マネジメントのデジタル化を推進しており、クラウドプラットフォーム「識学クラウド」を通じて理論学習、組織診断、評価制度、動画教材など8つの機能を提供しています。

2024年には企業のDX化に関する調査を実施し、組織変革におけるデジタルツールの活用方法を提言。生成AIを活用した組織運営やマネジメント業務の効率化についても「Management Summit 2024」で情報発信を行っています。

また、識学クラウドは動画学習、テスト機能、アンケート分析を一貫して提供し、組織全体での識学理論の浸透と実践を支援。データに基づく組織マネジメントを実現するプラットフォームとして進化を続けています。

強みと弱みは何？
識学の強み

識学の強みとして、2015年設立以来培ってきた独自のマネジメント理論と圧倒的な導入実績、そして4,500社を超える企業への展開力があることをお伝えしたいと思います。

創業からわずか4年でマザーズ上場を実現し、マネジメントコンサルティングという枠を超えて組織変革のプラットフォームとして成長を遂げているのも、独自の理論体系とその実効性があってこそだと思います。

こうした識学の歴史や特徴をふまえて、どんな会社かを実際に働いている社員の方へのインタビューをもとに御紹介したいと思います。

識学のすごい強み①
独自のマネジメント理論体系

識学の最大の強みは、人間の意識構造を科学的に分析して体系化した独自のマネジメント理論です。代表の安藤広大氏がNTTドコモ、ジェイコムでの実務経験を通じて「成長しないチームの問題」に直面し、その解決策として識学と出会ったことが始まりでした。

従来の精神論やモチベーション重視のマネジメントとは一線を画し、ルールと構造で組織を動かすという明確な方法論を確立しています。

「錯覚や誤解を減らす」というシンプルな原則に基づき、役割・責任・評価を明確化することで、組織の無駄を排除し生産性を高めることができます。この理論は再現性が高く、業種・規模を問わず適用できることが、多くの企業に支持される理由となっています。

また、この理論を単なる研修で終わらせるのではなく、コンサルティングから評価制度構築、クラウドサービスまで一気通貫で提供できる体制を整えているのも大きな強みでしょう。

識学のすごい強み②
4,500社超の圧倒的な導入実績

2015年の設立から約10年で、累計4,500社以上の企業に識学を導入してきた実績は、マネジメントコンサルティング業界において際立っています。スタートアップから上場企業、さらには官公庁まで、幅広い組織への展開力が証明されています。

特筆すべきは、紹介による受注が全体の7割超を占めるという顧客満足度の高さです。これは識学の効果を実感した経営者が、自ら他社に推薦するほど信頼されている証拠と言えるでしょう。リピート率も80％以上を維持しており、継続的なコンサルティング契約につながっています。

また、導入企業のデータによると、識学導入後に従業員の残業時間が減少し、かつ業績が向上するという成果が報告されており、効率的な組織運営を実現できることが実証されています。

こうした実績の積み重ねが、新規顧客の獲得だけでなく、識学ブランドの確立にも大きく貢献しています。導入企業の成功事例が次の顧客を呼び、好循環が生まれているのです。

識学のすごい強み③
創業4年でのスピード上場

識学は2015年3月の設立からわずか4年足らずで、2019年2月に東証マザーズ（現・東証グロース）への上場を果たしました。これは2019年のIPO第一号案件であり、コンサルティング企業としては異例のスピード上場として注目を集めました。

このスピード上場を実現できたのは、識学理論を自社の組織運営にも徹底的に適用し、効率的な成長体制を構築できたからです。ビジネスモデルに特別な特徴があるわけではない研修コンサル会社が、これほど短期間で上場できたのは、まさに識学実践の成果と言えるでしょう。

上場後も安定した成長を続けており、2024年2月期には売上高約48億円を計上。2025年2月期は業績を上方修正し、前期比で増収増益を達成する見込みです。ファンド事業の好調もあり、営業利益は前年同期比で大幅増となるなど、事業の多角化も順調に進んでいます。

識学のすごい強み④
ワンストップでのサービス提供体制

識学の強みは、単なるコンサルティングにとどまらず、マネジメント研修、評価制度構築、クラウドサービス「識学クラウド」まで、組織改善に必要なすべてをワンストップで提供できる点にあります。

特に評価制度構築サービスは、識学理論に基づいた明確な評価基準を設計することで、社員の不満や誤解を減らし、公平で納得感のある評価を実現します。また、識学クラウドは理論学習から組織診断、タスク管理まで、日常的なマネジメント支援を行うツールとして、導入企業の継続的な改善をサポートしています。

さらに、識学ファンドを通じた投資事業も展開しており、投資先企業に対して識学のマネジメントノウハウを提供することで、企業価値向上を支援しています。こうした多面的なアプローチにより、クライアント企業の長期的な成長をサポートできる体制が整っています。

識学のすごい強み⑤
全国展開とリモートワーク体制

識学は東京本社のほか、大阪、名古屋、福岡、仙台に支店を展開し、全国の企業にサービスを提供できる体制を整えています。従業員数も250名（2025年11月時点）まで成長し、組織体制も着実に拡大しています。

また、週4日のリモートワークを導入するなど、柔軟な働き方を実現しています。識学理論では「結果」を重視するため、働く場所や時間にとらわれず、成果を出すことに集中できる環境が整っているのです。

こうした全国展開と柔軟な働き方の実現は、識学が提唱する「効率的な組織運営」を自ら体現している証であり、クライアント企業に対しても説得力のある提案ができる基盤となっています。

強みと弱みは何？
識学の弱み

昨今のマネジメントコンサルティング業界は、様々なプレイヤーが存在します。

人事コンサルティングや組織開発の分野では、アチーブメントやリクルートマネジメントソリューションズなどが競合となることが多いでしょう。最近では組織変革やHR Techに強みを持つ企業との競合も増えています。

コンサルティング業界では、各社が独自の理論体系やサービスを提供しており、差別化が重要となります。

識学の場合、「意識構造学」という独自の理論体系を確立していますが、急成長の一方で組織規模の拡大に伴う課題も見られます。2015年の創業から約4年での東証マザーズ上場、4,500社を超える導入実績といった急速な成長の裏で、新たな人材の獲得や事業展開における課題も浮上しています。

しかし、識学の場合、急速な事業拡大の中で、マネジメントコンサルタントの育成や品質管理において一定の課題が指摘されることがあります。

一方で、識学理論の一貫性や再現性の高さは大きな強みである一方、それが柔軟な対応力や多様な課題解決における足かせとなる場合もあるのです。それでは早速、識学の弱みを見てみましょう。

識学の弱み①
事業収益の変動性

識学の課題の一つは、事業収益の安定性です。2025年2月期の売上高は53.69億円と順調に成長していますが、営業利益は3.3億円（営業利益率6.2%）と、2024年2月期まで赤字が続いていた時期もあります。

これは主力のマネジメントコンサルティング事業に加え、M&Aハンズオン支援事業やクラウド事業など複数の事業を展開する中で、事業間のシナジー創出や収益構造の最適化に課題があることを示しています。特に新規事業への投資と既存事業の収益性確保のバランスが重要となっています。

識学の弱み②
理論の汎用性と柔軟性の課題

識学の特徴である「型」の明確さは強みである一方、課題にもなり得ます。独自の理論体系「識学」は、位置・結果・変化・恐怖・目標という5つの要素で構成され、再現性の高いコンサルティングを可能にしています。

しかし、この明確な「型」があるがゆえに、企業の個別事情や業界特性に応じた柔軟な対応が難しい場合があります。特にクリエイティブ産業や研究開発部門など、数値化や管理が困難な領域では、識学のアプローチが適合しにくいケースも見受けられます。

マネジメントコンサルティング事業は、基本的にコンサルタントの稼働時間と単価によって売上が決まるビジネスモデルのため、優秀な人材を多く採用できることが重要です。しかし急速な成長の中で、経験豊富なコンサルタントの確保や若手の育成に課題を抱える場面もあるでしょう。

人材を増やすことで事業拡大を目指す一方、サービス品質の一貫性を保ちながら組織を拡大するというジレンマに直面しています。

識学のプロジェクト事例

2015年の設立から創業4年で東証マザーズ（現東証グロース市場）への上場を果たした識学は、累計4,500社超の企業に「識学」というマネジメント理論を導入してきました。

2024-2025年の最新取り組み
組織変革を加速する新サービス展開

識学は伝統的なマネジメントコンサルティングに留まらず、時代の課題に即した新サービスを積極的に展開しています。

採用制度構築サービス

2025年3月、企業ごとにカスタマイズした採用支援「採用制度構築サービス」の提供を開始。採用課題の分析から5か月間のプロジェクトで採用の仕組み構築を実現し、企業の人材確保を強力にサポートしています。

HYO-SHIKI設立

2025年7月、月額550円のBtoC向けオンラインサロン「HYO-SHIKI」をローンチ。法人向けに月額30万円で提供していた識学理論を個人にも開放し、すべてのビジネスパーソンが「思考の型」を学べる環境を提供しています。

導入効果の実証

2025年実施の導入企業調査では、識学メソッドにより従業員の残業時間削減と生産性向上を実証。49社の調査結果から、組織の仕組み化による働き方改革の実現が明らかになりました。

これらの取り組みにより、識学は「コンサルティング会社」から「組織変革のトータルパートナー」としての地位を確立しつつあります。

累計4,500社超導入プロジェクト

＊リピート率80％以上の高い支持率

マネジメント理論「識学」という独自性の高いメソッドで、創業から10年で4,500社を超える企業に導入されている大規模プロジェクトです。

導入企業には三菱商事エネルギー、ゼブラ、串カツ田中など幅広い業種・規模の企業が含まれ、標準化されたマネジメント手法を各社の組織課題に合わせてカスタマイズして展開しています。

「誤解」や「錯覚」を排除し、役割と責任を明確化することで、属人化を防ぎ、経営者がいなくても組織が回る仕組みづくりを実現します。

書籍160万部突破の実績

識学の創業者である安藤広大氏が執筆した『数値化の鬼』『リーダーの仮面』などの識学関連書籍シリーズは累計160万部を突破しています。

書籍を通じて識学の実用性を広く証明し、「識学を正しく学びたい」というニーズから「実践・活用したい」というニーズへと進化させ、コンサルティング事業の受注拡大につながりました。

こうした出版戦略と実績のあるコンサルティングサービスを通して識学は企業との信頼関係を構築し、後続の評価制度構築や採用支援などの新サービスを受注できる基盤を確立しています。

まさに体系化された独自理論とマーケティング戦略を融合させた識学社ならではの事例だと思います。

ここがすごい！
識学の特徴（独自のマネジメント理論で企業の可能性を最大化）

さて、これまでは識学の強みと弱み、そしてプロジェクト事例をご紹介してきました。

独自のマネジメント理論「識学」で組織の誤解や錯覚をなくし、生産性を高める確固たる強みを発揮していることはお分かりいただけましたか？もちろん識学を活用した様々なコンサルティングサービスも多数展開しています。

更に識学は導入企業が4,500社を超え、2019年にわずか創業4年で東証マザーズ（現グロース市場）に上場を果たすなど、急成長を遂げていることも特徴の1つになっています。

マネジメントコンサルティングを導入するのは基本的に成長意欲のある企業ですが、識学はそうした企業の組織課題を「意識構造学」という人間の思考メカニズムから解決していきます。

その為、識学の特徴として独自理論に基づく圧倒的な実績と急成長を遂げている点をご紹介しますね。

ここがすごい！識学の特徴
導入実績4,500社突破の圧倒的な支持

識学は、日本に本社を置く独自のマネジメント理論を持つコンサルティングファームとして、2015年の設立以来、多くの企業から支持を集めています。

2024年10月時点で導入企業が4,500社を突破し、リピート率は80％以上という高い支持率を誇っています。さらに2019年の新規上場企業の約10％が識学導入企業であり、その実績が企業の成長に直結していることを証明しています。

識学の導入により、多くの企業で残業時間の削減や売上増加といった具体的な成果が報告されています。例えば、ある企業では4年間で売上が190％増加し、残業時間はほぼゼロになったという事例もあります。

識学は「型」のあるマネジメント理論であり、理論体系が図解化されているため、どのコンサルタントが担当しても一貫性のある解決策を提示できる点が強みです。

マネジメントコンサルティングの分野で、これだけの導入実績と成果を持つ企業は珍しく、識学が多くの経営者から信頼される理由となっています。

識学の理論は様々な業種・規模の企業に適用でき、組織の生産性向上や離職率低減などの課題解決に貢献しています。

ここがすごい！識学の特徴
「意識構造学」を基盤とした科学的アプローチ

識学が「すごい」と言われる理由の一つは、「意識構造学」という人間の思考メカニズムを体系化した独自理論を持っていることです。

識学では、人間の意識構造を「位置」「結果」「変化」「恐怖」「目標」の5つに分類しています。これらの領域で起こりがちな誤解や錯覚を把握し、それらを排除することで組織の生産性を向上させます。

特に「位置」の考え方が徹底されており、組織内における役割と責任を明確にすることで、指示系統がクリアになり、無駄な思考や迷いが減少します。また「完全結果」という概念により、期限と状態を明確に設定することで、認識のズレをなくします。

この科学的アプローチにより、従来の感覚的なマネジメントではなく、再現性の高い組織運営が可能になります。識学は単なる精神論ではなく、人間の意識構造という根本から組織の問題を解決する点が最大の特徴です。

領域	内容
位置	組織内での役割と責任を明確化
結果	期限と状態を明確に設定（完全結果）
変化	目標達成に必要な行動変容を促す
恐怖	不安や恐れによる行動の阻害を排除
目標	組織全体で共有すべき方向性を設定

また、こうした体系化された理論があるため、識学のコンサルタントは一度認定されても月に1度の品質確認を受けており、常に高品質なサービス提供が保たれています。

識学の理論は多くの書籍でも紹介されており、「リーダーの仮面」「数値化の鬼」「とにかく仕組み化」「パーフェクトな意思決定」の4部作は累計で大きな反響を呼んでいます。

こうした科学的根拠に基づく理論体系、それを支える品質管理体制、そして多数の出版物による普及活動が総じて識学が「すごい！」と言われる理由となっています。

ここがすごい！識学の特徴
若手が成長できる環境と働きやすさ

識学は働き方の面でも高い評価を得ており、社員からの支持も厚い企業です。特に「20代成長環境」において高いスコアを記録しています。

識学の特徴として、上司や先輩のフォローがしっかりしつつも、若手に様々な仕事を任せて成長する機会が多いことに定評があります。月額約20万円からのコンサルティングサービスを提供しながら、クライアントの組織変革に深く関わることで、若手のうちから経営層と対話する経験を積めます。

OpenWorkの口コミでは、「自分次第で残業も調整できる」「上司がまだ仕事をしているから帰れないみたいな環境では全くない」といった声があり、やるべきことを明確にして業務に集中できる環境が整っています。

多くのコンサルティングファームでは長時間労働が常態化していることも多いですが、識学では自社でも識学理論を実践しており、無駄な業務を排除した効率的な働き方が可能です。

また、識学では従業員数が250名（2025年11月時点）と規模を拡大しており、東京本社だけでなく大阪・名古屋・福岡・仙台にも支店を構え、全国展開を進めています。

一方で私達転職note編集部が調査した結果、識学では自社の理論を徹底的に実践しているため、組織のルールが多く、テンプレを重視する文化があるという声もあります。

上司・先輩からのフォローを受けながらマネジメントコンサルタントとしての実力を身に着けるファームとしては、とても良い環境だと思います。（ただし理論重視の組織文化に共感できるかどうかは、事前に確認することをお勧めします）

識学への中途入社！
活躍する為の準備

識学がどんな会社で、強みや弱みがどこにあるのか？をご紹介させていただきました。

そんな識学に中途入社した後、活躍する為に意識するべきことを御紹介しますね！

識学だけではありませんが、プロジェクト単位でクライアント企業の組織課題を解決していくコンサルタントだからこそ、入社前の準備や心構えが入社後の活躍に向けて大切になります。

1つずつ詳しくご紹介しますので、皆さんの転職後の活躍を確実なものにしてくださいね！

識学で中途入社後に活躍１
識学の特色・働き方を理解して入社する

識学で中途入社後に活躍するための準備で最初にできるのは、識学の特色や働き方を理解して入社することです。

2025年現在、識学では「週4日リモートワーク」を基本とした柔軟な働き方を実践しています。

管理職とスタッフ（管理職未満）で、この影響は大きく変わるでしょう。

中途でマネージャー以上で転職した場合、識学理論に基づいた社内ルールやシステムの使い方に慣れていない中でリモート環境でメンバーを管理することに難しさを感じる方もいるかもしれません。

一方で、スタッフクラスの方は週4日リモートで働けるのは、通勤なども考えるとポジティブに考えている方も多いのではないでしょうか？

まずは識学で皆さんが入社されようとしている部署の特色や働き方を具体的なイメージを持って理解することで、入社後に働き始めてもイメージとのギャップを持たずに働くことができるでしょう。

識学の働き方を詳しく知りたい方は、コンサルタントのキャリア支援を20年以上にわたって専門で支援しているマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。

マイビジョンは未経験者のコンサル転職に特に強みを持つエージェントであり、識学の内情や働き方について深く理解しています。

識学で中途入社後に活躍２
自分の経験に合わせた職位で転職する

識学に中途で入社して活躍するための準備では、2つ目に自分の経験にあわせた職位で転職することです。

コンサルティング業界で1度働いたことがある方はイメージが湧くと思いますが、コンサルティング業界はプロジェクト単位でクライアント企業にアサインされ支援する等、事業会社とは働き方が大きく異なります。

特にマネージャー以上では、クライアントの期待値コントロールを含めてプロジェクト全体の品質管理をしないといけません。

働き方が大きく違うだけでなく、社内にも気兼ねなく話せる同僚は少なく（そもそもみんな自分のプロジェクトで忙しくしている）、若手メンバーはコンサルタントとして複数年経験しており「こうあるべき」という一定の仕事の基準を持っています。

いくら仕事内容が前職と近くても、クライアントの期待値や社内での動き方がわからないと苦労する方が多いのが、コンサル未経験でのマネージャー転職です。

識学をはじめコンサルティングファームは職位に合わせて年収水準を定めている為、年収を上げたいという思いから、できるだけ上の役職で転職したいと考える方もいらっしゃいますが危険です。

特に、コンサルティング業界が未経験でマネージャー以上で転職する場合は、既にコンサルタントとしての経験を積んだ自分の部下達からマネージャーとしての適切な立ち居振る舞い、業務指示を求められます。

これは結構な重いプレッシャーになります。

職位に関係なく、コンサルティング業界の就業経験がない方は、自身の経験に合わせた職位での転職に無理せず転職するようにしましょう。

識学は実力主義の環境で、一般的な事業会社よりパフォーマンス次第で昇進することができます。目先の年収よりも着実な成果でクライアントに貢献し、評価を受けて昇進して、高い報酬をもらえるように努めると社内外からも1人前と認められ、気持ちよく働けると思います。

くれぐれも無理をしすぎないようにしてくださいね！

識学で中途入社後に活躍３
コンサルタントとしてのスキルアップを怠らない

識学に中途で入社して活躍するための3つ目の準備は、コンサルタントとしてスキルアップする努力をし続けることです。

多くの方がロジカルシンキングやプレゼンテーション、問題解決等の本を読み、講習を受講して転職されてきますが、実践の場で状況が日々刻々と変わる中で、クライアント経営者や役員の組織課題に対する鋭い仮説やアプローチを出せるかというと難しいでしょう。

識学では組織マネジメントコンサルティングを中心に、様々な業種・規模の企業に対して識学理論を活用した支援を行います。課題に対するアプローチを検討して、スケジュールを調整して、クライアントに適切に説明しきる能力が必要です。

これは転職してからも継続して、各プロジェクトで求められる役割を100％以上にこなす中でしか鍛えられません。もちろんきちんと努力をすれば身に着けられるスキルがほとんどですが、クライアントの求めていることを常に考え続け、上司や同僚とのパフォーマンスの違いを理解し、埋める努力を続ける必要があります。

逆に言えば、そうした環境で切磋琢磨するからこそ、高いレベルのスキルと経験を短期間で身に着けることができ、評価を得て高い報酬をもらうことができる業界でもあります。

入社後は、周囲からのフィードバックを適切に理解し、改善・実行するという主体的なアクションが大切です。ぜひ継続的に自分なりの課題に取り組むようにしてくださいね！

識学で中途入社後に活躍４
周囲の優秀なメンバーと良好な関係構築を図る

コンサルティングファームはドライな人間関係と思われがちですが、実は過去のプロジェクトアプローチや実績などのノウハウを同僚同士でシェアしていたり、相談していたりします。

中途で入社した方々は、同時期入社の方とのつながりはありますが、社内で何年も経験を積んだ方々との関係は、あまり作れていない方が多いでしょう。

一時的に、社内のアセットをうまく使い込ませていないので、フリーのコンサルタントと同じような状況なわけです。

そんな状況を早く脱し、識学の豊富なプロジェクト事例やマネジメントノウハウを活用して、効率的に問題解決ができるようになるために、社内の「経験豊富な方々」と関係性を作ることが非常に大切です。

リモートワーク中心だと難しい面もあるかもしれませんが、その分、識学側も社内のネットワーキングイベントを企画してくれています。そうしたイベントを活用して、社内の人材と良好な人間関係を作ることが、結果的に皆さんの仕事のスピードとクオリティを上げることにつながります。

ぜひ意識的に社内の様々な方と会話をして、良好な人間関係を作ってくださいね！

FAQ｜「識学の強みと弱み」を知りたい方へ

識学の中途採用対策
相談すべき転職エージェント

2025年現在、多くの企業が直面している課題は「組織の生産性向上」「マネジメント人材の育成」「離職率の低減」など、より複合的で高度な組織運営課題となっています。

これらの課題に対して、識学では次のような支援を強化しています。

これらの最新ニーズに対応するため、識学では従来のマネジメント理論に加えて、AI技術を活用した学習ツールや個人事業主向けのコミュニティ運営など、多様な形での理論展開を積極的に推進しています。

もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！

そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

まとめ：識学の強みと弱み！特徴とは

株式会社識学への転職は、独自のマネジメント理論「識学」による組織コンサルティング事業とファンド事業という二刀流の成長戦略を理解することが極めて重要になります。

特に2024年以降は、ファンド事業の大幅な伸長・2024年4月の識学基本サービス料金改定(月額20万円→30万円)・M&A戦略の本格化といった事業環境の進化や、識学理論の体系化された「型」による一貫性のあるコンサルティング展開について深く理解することが、転職成功の分かれ目となります。

最も重要なのは、識学理論への理解と共感を持ちつつ、コンサルティング業界に精通した転職エージェントとの連携です。識学は「意識構造学」を基にした独自の理論体系を持ち、4,500社超の導入実績と2015年設立から2019年上場という急成長を遂げています。「誤解や錯覚を排除して組織パフォーマンスを最大化する」という明確な価値提案と、理論の「型」による再現性の高さが強みです。

転職を検討される際は、面接準備と並行して、識学での具体的なキャリアパスや成果主義に基づく評価制度についても事前に詳しく調査することをおすすめします。

記事内でもお伝えしましたが、志望度の高い企業への応募前には、必ず複数社で面接経験を積んでください。場慣れにより緊張が和らぐだけでなく、面接官の反応を通じて自分の回答をブラッシュアップできる貴重な機会となります。

成功への道筋は明確です：①転職エージェントから選考情報とノウハウを収集、②面接慣れによる緊張感の軽減、③識学理論への理解を示す回答の準備、この3ステップで選考通過率は飛躍的に向上します。

皆さんの転職活動が実り多いものとなることを心より願っています。