本ページは一部に広告を含みます

転職面接事例|PwCアドバイザリーのM&Aアドバイザリー/トランザクション/コーポレートファイナンス/インフラ・公共アドバイザリーへの中途入社志望動機と作り方

こんにちは、転職note 編集部です。

今回はグローバルで36万4千人規模の社員が所属するPwCアドバイザリー合同会社への転職の流れと実際の中途採用で入社された方が選考面接で説明した志望動機を御紹介します。

PwCアドバイザリーは、戦略&トランスフォーメーション、テクノロジーコンサルティング、リスク・規制対応、ESG・サステナビリティ、デジタル変革支援まで幅広いビジネス領域を手掛ける世界最大級のプロフェッショナルサービスファームです。

PwCアドバイザリーは戦略策定、M&A、事業再生、インフラ関連の各組織で面接の傾向が異なる為、事前に選考を受ける組織や職種にあわせた対策が必要です。

十分な対策ができるように、PwCアドバイザリーへの中途転職を考えている方に向けて中途採用の選考プロセスと聞かれた面接内容を実際に転職した方の転職体験談と面接を務めた方のインタビューをもとに纏めました。

全体の流れと通過ポイントをお伝えすることで、皆さんの転職活動も十分に準備ができ、お役に立てればと思います。

目次

PwCアドバイザリー合同会社の会社概要と選考フロー・面接対策

PwCアドバイザリー合同会社の会社概要

社名PwCアドバイザリー合同会社
英文社名PwC Advisory LLC
本社所在地〒100-0004
東京都千代田区大手町1-1-1
大手町パークビルディング
設立日1999年6月15日
(2016年2月29日組織変更)
資本金非公開
代表者代表執行役社長 鈴木 慎介
従業員約890人(日本) グローバル約33万人 2024年6月30日現在
連結売上高非公開(2024年度)
事業概要M&Aアドバイザリー
事業再生・事業再編
トランザクションサービス
ディールストラテジー
バリュエーション&モデリング
PPP・インフラストラクチャー

PwCアドバイザリーの2025年中途採用選考フロー・面接回数

PwCアドバイザリーの中途採用はBig4の中でも最高難易度のSランクとされ、選考倍率は約25倍と極めて厳しい競争となっています。M&Aアドバイザリー業界のトップクラスのポジションとして高い人気を誇ります。選考プロセスと各段階の通過率は以下の通りです。

選考段階所要期間通過率内容・特徴
書類選考1週間程度約20%職務経歴書・実績重視
WebテストSPI・玉手箱(職種により実施)
1次面接1時間程度25~35%ケース面接+人物面接
2次面接1時間程度40~50%マネージャークラス面接
最終面接45分程度60%パートナー・ディレクター面接

元PwCアドバイザリー社員、在籍4年、シニアアソシエイト職、女性

PwCアドバイザリーの中途採用は極めて厳しく、特に書類選考の通過率が最も低くなっています。2024年から2025年にかけてM&A市場の拡大により積極採用を行っていますが、それでも競争は非常に激しいです。面接回数は基本的に2~3回で、ディール経験の深掘りとケース面接が必ず実施されます。財務・会計の専門知識とM&A実務経験が重視される傾向が強まっています。

PwCアドバイザリーの志望動機作成方法

PwCアドバイザリーの中途採用では志望動機の質が合否に大きく影響します。ディールアドバイザリーへの明確な志向性と実務経験の説得力ある組み合わせが求められます。

2025年最新 志望動機の構成要素と対策

要素重要度具体的な内容例対策ポイント準備期間
転職理由35%「より高度なM&A案件への挑戦」
「グローバル案件での経験積み」
前職の限界を明確化
成長意欲の具体化
2~3週間
PwC選択理由30%「Big4の中でもM&A実績No.1」
「グローバルネットワークの活用」
他社との差別化
具体的な魅力の言語化
2~3週間
実務経験25%「クロスボーダーM&A 3件経験」
「企業価値評価の実務経験」
定量的な実績整理
成果の数値化
1~2週間
将来ビジョン10%「日本企業の海外展開支援」
「ESG観点でのM&A助言」
社会貢献性の明確化
長期的視野の提示
1~2週間

効果的な志望動機作成の具体的方法

  • 転職理由の論理的構築:現職での経験と限界を整理し、PwCアドバイザリーでなければ解決できない課題を明確化する
  • PwC固有の魅力の研究:PwCの案件実績、グローバルネットワーク、サービスラインの特徴を深く理解し、他のBig4との差別化を図る
  • 実務経験の体系化:M&A、企業再生、バリュエーション等の具体的な経験を整理し、PwCでの活躍可能性を示す
  • 数値による実績の裏付け:担当案件の規模、件数、成果を定量的に整理し、説得力のある根拠を用意する
  • 将来への貢献意識:PwCアドバイザリーのPurpose「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」に沿った将来ビジョンを描く
転職note編集部

PwCアドバイザリーの志望動機では、M&A実務への深い理解と実践経験が最重要視されます。

2025年現在、ESG・サステナビリティ観点でのM&A助言や、デジタルトランスフォーメーション支援案件が増加しているため、これらの領域への興味と経験をアピールできると高評価につながります。

「なぜコンサルティングか」「なぜPwCアドバイザリーか」「なぜ今転職するのか」の3つの質問に対して、一貫性のあるストーリーで回答できることが合格の鍵となります。表面的な企業研究ではなく、実際の案件事例や業界動向を踏まえた具体性の高い志望動機が求められます。

PwCアドバイザリー合同会社の中途採用転職
書類選考突破のための志望動機作成術

PwCアドバイザリー合同会社の中途採用転職
志望動機の評価基準

PwCアドバイザリーの志望動機では、「なぜPwCアドバイザリーなのか」と「専門性の深さと将来性」の明確化が最重要視されます。

すべての面接で「なぜ転職するのか」「なぜコンサルなのか」「なぜPwCアドバイザリーなのか」は必ず質問されるため、以下のポイントを意識した志望動機の作成が重要です。

志望動機で高評価を得るポイント

  • 転職理由の論理性:現職での課題や限界を具体的に説明し、キャリアアップの必要性を明確化
  • PwCアドバイザリー独自の価値:M&A・事業再生・インフラ領域でのトップクラスの専門性と豊富な実績
  • 専門領域の深堀り:自身の専門知識・経験とPwCアドバイザリーのサービス領域とのマッチング度
  • 中長期のキャリア戦略:現場・経営双方の視点で共感できる点と将来の成長ビジョン

【テンプレート付き】PwCアドバイザリー合格者が使った志望動機の構成

PwCアドバイザリーの中途採用選考で評価される志望動機で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等のPwCアドバイザリー社の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。

逆に自分が大丈夫だ!と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします(例えば、昨今だとカーボンニュートラル・脱炭素関連の実績など)。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするならマイビジョン/MyVisionのように業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。

PwCアドバイザリー特化型志望動機テンプレート

【構成①:転職理由の明確化】
私が転職を検討する理由は、現職(○○業界・△△職種)では実現できない「□□□」に挑戦したいためです。具体的には、◯◯プロジェクトにおいて××の課題を感じ、より戦略的・専門的なアプローチでM&A・事業再生分野のプロフェッショナルとして貢献したいと考えました。

【構成②:なぜPwCアドバイザリーなのか】
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、M&A・事業再生・インフラ領域において業界トップクラスの専門性と豊富な実績を持つ点です。現職では××の限界を感じており、貴社の高度な専門性に魅力を感じています。
2つ目は、世界150カ国以上に展開するグローバルネットワークと多様な専門家が集う環境で、クロスボーダー案件や複合的な課題に挑戦できる点です。

【構成③:専門性とマッチング度】
○○部門の△△職種を志望する理由は、私の××年間の◯◯業界でのM&A・企業再編経験を最大限活かせると考えるためです。特に□□□の専門知識は、貴社のディールアドバイザリーサービスにおいて即戦力として貢献できると確信しています。

【構成④:将来ビジョンと貢献意欲】
中長期的には、○○領域のスペシャリストとして、企業の重要な経営判断を支援し、社会に大きなインパクトを与える案件に挑戦したいと考えています。貴社の高い専門性とグローバルネットワークを活用し、自身の専門性を更に深めながらクライアントへの価値提供を実現していきたいと思います。

PwCアドバイザリー合同会社の会社概要と選考フロー・面接対策

PwCアドバイザリー合同会社の会社概要

社名PwCアドバイザリー合同会社
英文社名PwC Advisory LLC
本社所在地〒100-0004
東京都千代田区大手町1-1-1
大手町パークビルディング
設立日2016年2月29日
代表者代表執行役社長 鈴木 慎介
従業員約890人(日本) グローバル約295,000人 2024年6月30日現在
事業概要Deals Strategy(M&A戦略コンサルティング)
ディールアドバイザリー
企業再生・事業再編
フォレンジック
リスクコンサルティング

PwCアドバイザリーの2025年中途採用選考フロー・面接回数

PwCアドバイザリーの中途採用は世界最大級のプロフェッショナルファームとして高い人気を誇り、選考倍率は約25倍と非常に厳しい競争となっています。選考プロセスと各段階の通過率は以下の通りです。

選考段階所要期間通過率内容・特徴
書類選考2週間程度約30%職務経歴書・志望動機重視
1次面接1時間程度25~35%ケース面接+人物面接
2次面接1時間程度40~50%パートナークラス面接
最終面接45分程度50%役員・パートナー面接

元PwCアドバイザリー社員、在籍5年、マネージャー職、男性

PwCアドバイザリーの中途採用は非常に競争が激しく、特に1次面接のケース面接が最大の難関です。2024年から2025年にかけてDeals Strategy部門を中心に積極採用を実施しており、M&A戦略コンサルタント職で数十人規模の採用を行っています。ただし採用人数が増えても競争は激しく、財務知識とコンサルティング経験の両方が必要です。面接回数は基本的に2~3回で、必ずケース面接が実施され、M&A・戦略案件への適性が厳しく評価されます。

PwCアドバイザリーのケース面接対策方法

PwCアドバイザリーの中途採用では職種に関わらずケース面接が実施されます。ケース面接は論理的思考力と問題解決能力、特に財務・M&A知識を評価する最重要な選考ステップです。

2025年最新 ケース面接の出題傾向と対策

ケース種類出題頻度代表的な問題例対策ポイント推奨対策期間
M&A戦略45%「A社のM&A戦略を立案せよ」
「買収価格の妥当性を評価せよ」
DCF分析理解
シナジー効果算出
2~3ヶ月
フェルミ推定25%「ビリヤードの市場規模は?」
「日本のタクシー台数は?」
構造化して分解
仮定を明確に設定
1~2ヶ月
企業価値向上20%「赤字会社の再生戦略は?」
「企業価値を2倍にするには?」
財務分析力
実現可能性重視
2~3ヶ月
業界分析10%「製薬業界の今後の戦略は?」
「金融業界の統合戦略」
業界知識習得
競合分析力
1~2ヶ月

具体的なケース面接対策方法

  • 財務知識の強化:DCF分析、企業価値評価、財務3表分析などの財務知識を体系的に学習し、M&A案件で活用できるレベルまで習得する
  • M&A基礎知識の習得:買収スキーム、DD(デューデリジェンス)プロセス、シナジー効果の算出方法などを理解し、実践的に応用できるようにする
  • 論理的思考力の向上:MECEな分析フレームワークを活用し、複雑な経営課題を構造化して解決策を導く練習を重ねる
  • 業界知識の蓄積:主要業界の市場動向、競合状況、M&A事例を把握し、具体的な戦略提案に活用できるようにする
  • 実践的な模擬面接:実際のDeals Strategy案件を想定したケース問題で練習を行い、時間内に論理的で実現可能な提案ができる能力を身につける
転職note編集部

PwCアドバイザリーのケース面接は論理的思考力に加えて、財務・M&A知識が重視されます。

2025年現在、特にESG・サステナビリティ投資やデジタル変革に関連したM&A戦略の問題が増加傾向にあります。従来の財務分析だけでなく、非財務価値の評価手法も理解しておくことが重要です。

面接官との対話を通じて仮説を検証し、数値的根拠に基づいた戦略提案を行う姿勢が高く評価されます。単なる机上の理論ではなく、実行可能性と収益性を両立した提案を示すことが成功の鍵となります。

PwCアドバイザリー Deals Strategyへの転職志望動機
M&A戦略コンサルタントへの志望動機の作り方と事例

PwCアドバイザリー Deals StrategyはBig4系最大手のM&A戦略コンサルティング部門であり、戦略策定からM&A実行まで一気通貫で支援する専門性の高さ、更にはプロフェッショナルとしての成長機会や高い年収水準に魅力を感じて転職を考えている方は多くいらっしゃいます

2025年のTransact to Transform戦略により、戦略策定からディール実行、バリュークリエーションまで統合的な支援体制が構築され、新たなキャリア機会が拡大しています。皆さんの参考になれば嬉しいです。

PwCアドバイザリー Deals Strategy|M&A戦略コンサルタントへの転職志望動機

PwCアドバイザリー Deals Strategyへの転職志望動機1
事業会社からM&A戦略コンサルタントへの志望動機

  • 転職時年齢:31歳
  • 最終学歴:慶應義塾大学 経済学部卒
  • 前職:大手製造業 経営企画部
  • 新卒:同社
  • 選考時期:2025年頃

私が転職を検討する理由は、現職(製造業・経営企画職)では実現できない「M&A戦略の最上流から実行まで一気通貫で支援するコンサルティング」に挑戦したいためです。具体的には、海外子会社買収プロジェクトにおいて、戦略的意思決定から統合後のバリュークリエーションまでの全体設計の重要性を感じ、より戦略的なアプローチでクライアントの企業価値向上に貢献したいと考えました。

貴社Deals Strategy部門を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、M&Aを単なる手段ではなく戦略実現のツールとして捉え、戦略策定からターゲットサーチ、投資ストーリー構築、交渉支援まで包括的に支援されている点です。現職では実行段階に限定されていましたが、戦略の最上流から関わることで、クライアントの本質的な価値創造に貢献できる貴社のTransact to Transformアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、世界最大級のプロフェッショナルファームとして、業界を問わず大型M&A案件から企業再生案件まで多様な戦略コンサルティング案件に関われる環境がある点です。

Deals Strategy部門のM&A戦略コンサルタント職を志望する理由は、私の8年間の製造業での経営企画経験と財務分析・M&A実務の知見を最大限活かせると考えるためです。特に企業価値評価・統合計画策定・シナジー効果測定・プロジェクト管理の経験は、貴社のM&A戦略コンサルティングにおいて即戦力として貢献できると確信しています。

中長期的には、M&A・企業再編領域のスペシャリストとして、クライアントの持続可能な成長と企業価値創造を実現する戦略パートナーになりたいと考えています。貴社Deals Strategyの高い専門性と実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。

PwCアドバイザリー Deals Strategyへの転職志望動機2
金融機関からM&A戦略コンサルタントへの志望動機

  • 転職時年齢:29歳
  • 最終学歴:東京大学 経済学部卒
  • 前職:大手証券会社 投資銀行部門
  • 新卒:同社
  • 選考時期:2025年頃

私が転職を検討する理由は、現職(証券会社・投資銀行部門)では実現できない「戦略的観点からのM&A支援とポストディール価値創造支援」に挑戦したいためです。具体的には、製薬業界の大型買収案件において、財務的側面だけでなく戦略的意義や統合後のシナジー実現まで包括的に支援することの重要性を感じ、よりコンサルティング的なアプローチでクライアントの変革を支援したいと考えました。

貴社Deals Strategy部門を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、従来の金融機関とは異なり戦略コンサルティングの視点からM&Aを捉え、成長戦略の策定から統合後のバリュークリエーションまで一貫して支援されている点です。現職では取引実行に留まっていましたが、戦略の最上流から企業変革の実現まで伴走できる貴社のTransact to Transformアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、世界最大級のプロフェッショナルファームとして、ESG・サステナビリティ投資やデジタル変革など時代の要請に応じた最先端のM&A戦略案件に関われる環境がある点です。

Deals Strategy部門のM&A戦略コンサルタント職を志望する理由は、私の6年間の投資銀行業界での経験と財務モデリング・企業価値評価の専門知識を最大限活かせると考えるためです。特にDCF分析・LBO分析・市場分析・ディール交渉の経験は、貴社のM&A戦略立案において即戦力として貢献できると確信しています。

中長期的には、M&A・企業変革領域のスペシャリストとして、クライアントの持続可能な成長と企業価値創造を戦略的パートナーとして支援したいと考えています。貴社Deals Strategyの高い専門性と実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。

PwCアドバイザリー Deals Strategyへの転職志望動機3
戦略コンサルからM&A戦略コンサルタントへの志望動機

  • 転職時年齢:28歳
  • 最終学歴:早稲田大学 商学部卒
  • 前職:中堅戦略コンサルティングファーム シニアアソシエイト
  • 新卒:同社
  • 選考時期:2025年頃

私が転職を検討する理由は、現職(戦略コンサルファーム・シニアアソシエイト)では実現できない「M&A・企業再編を通じた戦略実行とバリュークリエーション支援」に挑戦したいためです。具体的には、小売業界の成長戦略策定プロジェクトにおいて、戦略提案だけでなくM&Aを活用した実行支援の重要性を感じ、より実行力のあるアプローチでクライアントの企業変革に貢献したいと考えました。

貴社Deals Strategy部門を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、戦略策定からM&A実行、統合後のバリュークリエーションまで一気通貫で支援し、クライアントの変革を確実に実現されている点です。現職では戦略立案に留まることが多かったのですが、戦略的意思決定から実行まで伴走できる貴社のTransact to Transformアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、世界最大級のプロフェッショナルファームとして、Big4の監査・税務・法務・テクノロジー機能との連携により、M&A案件の全方位的な支援が可能な環境がある点です。

Deals Strategy部門のM&A戦略コンサルタント職を志望する理由は、私の5年間の戦略コンサルティング経験と論理的思考力・プロジェクト管理能力を最大限活かせると考えるためです。特に成長戦略策定・市場分析・競合分析・戦略実行支援の経験は、貴社のM&A戦略立案・実行支援において即戦力として貢献できると確信しています。

中長期的には、M&A・企業変革領域のスペシャリストとして、クライアントの持続可能な成長と企業価値創造を戦略的パートナーとして支援したいと考えています。貴社Deals Strategyの高い専門性と実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。

PwCアドバイザリー M&Aアドバイザリーへの転職志望動機
M&Aアドバイザーへの志望動機の作り方と事例

PwCアドバイザリー M&AアドバイザリーはBig4系最大手のファイナンシャルアドバイザリー部門であり、ディールの全段階において価値創造を見据えたM&A支援による企業変革の実現、更にはプロフェッショナルとしての成長機会や高い年収水準に魅力を感じて転職を考えている方は多くいらっしゃいます

2025年のTransact to Transform戦略により、M&A戦略策定からポストディール統合まで一気通貫の支援体制が構築され、新たなキャリア機会が拡大しています。皆さんの参考になれば嬉しいです。

PwCアドバイザリー M&Aアドバイザリー|M&Aアドバイザーへの転職志望動機

PwCアドバイザリー M&Aアドバイザリーへの転職志望動機1
事業会社からM&AアドバイザリーFA業務への志望動機

  • 転職時年齢:30歳
  • 最終学歴:慶應義塾大学 経済学部卒
  • 前職:大手製造業 経営企画部
  • 新卒:同社
  • 選考時期:2025年頃

私が転職を検討する理由は、現職(製造業・経営企画職)では実現できない「M&Aアドバイザリー業務を通じた企業の価値創造支援」に挑戦したいためです。具体的には、海外子会社の買収検討プロジェクトにおいて、企業価値評価からデューデリジェンス、統合計画まで包括的なM&A支援の重要性を感じ、より専門的なアプローチでクライアントの成長戦略実現に貢献したいと考えました。

貴社M&Aアドバイザリー部門を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、M&A戦略立案からソーシング支援、プロセスリード、条件交渉戦略まで一気通貫でFA業務を提供し、ディール後の価値創造まで見据えた支援を実現されている点です。現職では実行段階に限定されていましたが、戦略的パートナーとしてクライアントの根本的な企業価値向上を実現する貴社のTransact to Transformアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、世界最大級のプロフェッショナルファームとして、クロスボーダーM&Aから事業再編まで多様な案件に関われる環境がある点です。

M&Aアドバイザリー部門のM&AアドバイザーFA業務を志望する理由は、私の8年間の製造業での経営企画経験と財務分析・企業価値評価の知見を最大限活かせると考えるためです。特にM&A戦略策定・財務モデリング・DD分析・統合計画立案の経験は、貴社のM&Aアドバイザリー業務において即戦力として貢献できると確信しています。

中長期的には、M&A・企業再編領域のスペシャリストとして、クライアントの持続可能な成長と企業価値創造を戦略的パートナーとして支援したいと考えています。貴社M&Aアドバイザリーの高い専門性と実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。

PwCアドバイザリー M&Aアドバイザリーへの転職志望動機2
金融機関からM&AアドバイザリーFA業務への志望動機

  • 転職時年齢:28歳
  • 最終学歴:東京大学 経済学部卒
  • 前職:大手証券会社 投資銀行部門
  • 新卒:同社
  • 選考時期:2025年頃

私が転職を検討する理由は、現職(証券会社・投資銀行部門)では実現できない「クライアント視点に立ったM&Aアドバイザリー業務と長期的な価値創造支援」に挑戦したいためです。具体的には、製薬業界の大型買収案件において、単なる取引実行ではなくクライアントの経営戦略と一貫したディール設計の重要性を感じ、よりアドバイザリー的なアプローチでクライアントの企業価値向上に貢献したいと考えました。

貴社M&Aアドバイザリー部門を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、従来の投資銀行とは異なりクライアントの戦略的パートナーとして位置づけられ、バリュエーションからDD、統合後の価値創造まで包括的にFA業務を提供されている点です。現職では取引実行に留まっていましたが、経営戦略との一貫性を軸に据えたディール全体をドライブできる貴社のM&Aアドバイザリーアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、世界最大級のプロフェッショナルファームとして、国内外の幅広い業界で大型M&A案件から中堅企業案件まで多様なディールに関われる環境がある点です。

M&Aアドバイザリー部門のM&AアドバイザーFA業務を志望する理由は、私の6年間の投資銀行業界での経験と財務モデリング・企業価値評価の専門知識を最大限活かせると考えるためです。特にDCF分析・LBO分析・市場分析・ディール交渉・契約書作成の経験は、貴社のM&AアドバイザリーFA業務において即戦力として貢献できると確信しています。

中長期的には、M&A・企業価値創造領域のスペシャリストとして、クライアントの持続可能な成長と企業価値向上を戦略的パートナーとして支援したいと考えています。貴社M&Aアドバイザリーの高い専門性と実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。

PwCアドバイザリー M&Aアドバイザリーへの転職志望動機3
会計事務所からM&AアドバイザリーFA業務への志望動機

  • 転職時年齢:26歳
  • 最終学歴:早稲田大学 商学部卒
  • 前職:大手会計事務所 アドバイザリー部門
  • 新卒:同社
  • 選考時期:2025年頃

私が転職を検討する理由は、現職(会計事務所・アドバイザリー部門)では実現できない「M&Aディール全体を主導するFA業務と戦略的価値創造支援」に挑戦したいためです。具体的には、財務DDプロジェクトにおいて、単なる財務分析だけでなくM&A戦略策定から統合後の価値創造まで包括的に支援することの重要性を感じ、よりストラテジックなアプローチでクライアントの企業価値向上に貢献したいと考えました。

貴社M&Aアドバイザリー部門を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、財務的側面だけでなく戦略・オペレーション・人事・税務など全ての構成要素を考慮し、ディール全体をリードするM&AアドバイザリーFA業務を提供されている点です。現職では財務分析に限定されていましたが、経営戦略との一貫性を軸に据えた包括的なディール支援ができる貴社のTransact to Transformアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、世界最大級のプロフェッショナルファームとして、多様な業界の大型M&A案件から企業再生案件まで幅広いディールに関われる環境がある点です。

M&Aアドバイザリー部門のM&AアドバイザーFA業務を志望する理由は、私の4年間の会計事務所での経験と財務分析・企業価値評価の専門知識を最大限活かせると考えるためです。特に財務DD・税務DD・バリュエーション・財務モデリング・リスク分析の経験は、貴社のM&AアドバイザリーFA業務において即戦力として貢献できると確信しています。

中長期的には、M&A・企業再編領域のスペシャリストとして、クライアントの持続可能な成長と企業価値創造を戦略的パートナーとして支援したいと考えています。貴社M&Aアドバイザリーの高い専門性と実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。

PwCアドバイザリー Transaction BRS(事業再生)への転職志望動機
事業再生コンサルタントへの志望動機の作り方と事例

PwCアドバイザリーのTransaction BRS(事業再生)部門は国内最大の再生ファームとして、経営危機に直面した企業の根本的な課題解決と持続的成長を支援する専門部門です。事業再生計画の策定から実行支援、ステークホルダー交渉まで一気通貫で支援し、企業変革の実現とプロフェッショナルとしての成長機会や高い年収水準に魅力を感じて転職を考えている方は多くいらっしゃいます

2025年現在、PwCアドバイザリーのBRS部門では積極的な中途採用を実施しており、事業再生分野での国内トップファームとして新たなキャリア機会が拡大しています。皆さんの参考になれば嬉しいです。

PwCアドバイザリー Transaction BRS|事業再生コンサルタントへの転職志望動機

PwCアドバイザリー Transaction BRSへの転職志望動機1
事業会社から事業再生コンサルタントへの志望動機

  • 転職時年齢:29歳
  • 最終学歴:慶應義塾大学 経済学部卒
  • 前職:大手製造業 経営企画部
  • 新卒:同社
  • 選考時期:2025年頃

私が転職を検討する理由は、現職(製造業・経営企画職)では実現できない「経営危機に直面した企業の根本的な事業再生と企業変革支援」に挑戦したいためです。具体的には、自社の業績悪化局面において財務分析や事業再構築を経験し、より専門的な事業再生のアプローチでクライアント企業の持続的成長に貢献したいと考えました。

貴社Transaction BRS部門を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、事業再生計画の策定から実行支援、ステークホルダー交渉まで一気通貫で提供し、企業の根本的な課題解決を実現されている点です。現職では改善提案に留まっていましたが、国内最大の再生ファームとして戦略的パートナーとしてクライアントの事業再生を実現する貴社のアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、Big4系ファイナンシャルアドバイザリーファームとして、経営戦略策定・M&A・グループ再編など企業変革の全領域で高度な再生案件に関われる環境がある点です。

Transaction BRS部門の事業再生コンサルタント職を志望する理由は、私の7年間の製造業での経営企画経験と財務分析・事業計画策定の知見を最大限活かせると考えるためです。特に事業構造分析・KPI設計・業績改善施策立案・プロジェクト管理の経験は、貴社の事業再生支援において即戦力として貢献できると確信しています。

中長期的には、事業再生領域のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決と企業変革に貢献したいと考えています。貴社Transaction BRSの高い専門性と実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。

PwCアドバイザリー Transaction BRSへの転職志望動機2
金融機関から事業再生コンサルタントへの志望動機

  • 転職時年齢:32歳
  • 最終学歴:早稲田大学 商学部卒
  • 前職:大手銀行 企業金融部
  • 新卒:同社
  • 選考時期:2025年頃

私が転職を検討する理由は、現職(銀行・企業金融職)では実現できない「経営戦略レベルからの事業再生支援と企業変革の実行支援」に挑戦したいためです。具体的には、再生案件の融資審査業務において、単なる財務面の評価ではなく事業戦略と連携した根本的な企業再生の重要性を感じ、よりコンサルティング的なアプローチでクライアントの課題解決に貢献したいと考えました。

貴社Transaction BRS部門を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、従来の財務面の支援を超えて戦略的パートナーとして位置づけられ、事業再生計画策定からステークホルダー交渉まで包括的な支援を実現されている点です。現職では融資判断の役割が中心でしたが、事業再生から実行まで一気通貫で支援できる貴社のBusiness Recovery Servicesアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、国内トップの再生ファームとして、M&A・グループ再編・海外事業再生など最先端の企業変革案件に関われる環境がある点です。

Transaction BRS部門の事業再生コンサルタント職を志望する理由は、私の8年間の金融業界での経験と企業分析・リスク評価・交渉スキルの知見を最大限活かせると考えるためです。特に財務デューデリジェンス・企業信用分析・金融機関調整・資金調達支援の経験は、貴社の事業再生支援において即戦力として貢献できると確信しています。

中長期的には、事業再生・企業変革領域のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社Transaction BRSの高い専門性と実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。

PwCアドバイザリー Transaction BRSへの転職志望動機3
コンサルティングファームから事業再生コンサルタントへの志望動機

  • 転職時年齢:27歳
  • 最終学歴:東京大学 経済学部卒
  • 前職:中堅コンサルティングファーム 戦略コンサルタント
  • 新卒:同社
  • 選考時期:2025年頃

私が転職を検討する理由は、現職(コンサルティングファーム・戦略コンサルタント職)では実現できない「経営危機企業の事業再生と社会的意義の高い企業変革支援」に挑戦したいためです。具体的には、中小企業向け経営改善プロジェクトにおいて、戦略立案だけでなく実行支援まで含めた包括的なアプローチの重要性を感じ、より専門性の高い事業再生領域でクライアントの課題解決に貢献したいと考えました。

貴社Transaction BRS部門を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、事業再生分野で国内トップファームとして位置づけられ、経営戦略策定から業績改善施策の実行支援まで企業の根本的な変革を実現されている点です。現職では戦略面に限定されていましたが、日本における最難関イシューに取り組む貴社のBusiness Recovery Servicesアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、Big4系ファイナンシャルアドバイザリーファームとして、クロスボーダーM&A・海外事業再生など国際的な企業変革案件に関われる環境がある点です。

Transaction BRS部門の事業再生コンサルタント職を志望する理由は、私の5年間のコンサルティング業界での経験と戦略立案・データ分析・プロジェクト推進の知見を最大限活かせると考えるためです。特に経営戦略策定・事業構造分析・業績改善計画・実行支援の経験は、貴社の事業再生支援において即戦力として貢献できると確信しています。

中長期的には、事業再生・企業変革領域のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社Transaction BRSの高い専門性と実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。

PwCアドバイザリー CP&I(インフラ・事業財務)への転職志望動機
インフラファイナンスコンサルタントへの志望動機の作り方と事例

PwCアドバイザリーのCP&I(Corporate Finance & Infrastructure:インフラ・事業財務)部門は、Big4系ファイナンシャルアドバイザリーファームのインフラプロジェクト・事業財務専門部門であり、PPP/PFIやプロジェクトファイナンスを活用したインフラ投資プロジェクトの支援、更にはプロフェッショナルとしての成長機会や高い年収水準に魅力を感じて転職を考えている方は多くいらっしゃいます

2025年現在、持続可能な成長とネットゼロへの移行といった社会課題の解決において、インフラプロジェクトの重要性が高まり、新たなキャリア機会が拡大しています。皆さんの参考になれば嬉しいです。

PwCアドバイザリー CP&I|インフラファイナンスコンサルタントへの転職志望動機

PwCアドバイザリー CP&Iへの転職志望動機1
金融機関からインフラファイナンスコンサルタントへの志望動機

  • 転職時年齢:29歳
  • 最終学歴:慶應義塾大学 経済学部卒
  • 前職:大手銀行 プロジェクトファイナンス部
  • 新卒:同社
  • 選考時期:2025年頃

私が転職を検討する理由は、現職(銀行・プロジェクトファイナンス職)では実現できない「インフラプロジェクトの構想段階からの戦略的支援とPPP/PFIスキーム構築」に挑戦したいためです。具体的には、再生可能エネルギープロジェクトの融資組成において、単なる資金提供ではなく事業戦略と連携したプロジェクト開発の重要性を感じ、よりコンサルティング的なアプローチでクライアントの課題解決に貢献したいと考えました。

貴社CP&I部門を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、PPP/PFIの構想策定から実行まで一気通貫で提供し、プロジェクトファイナンスのスキーム構築とキャッシュフローモデリングによりインフラプロジェクトの価値創造を実現されている点です。現職では融資実行が中心でしたが、戦略的パートナーとしてクライアントの持続可能な社会インフラ構築を支援する貴社のアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、Big4系ファイナンシャルアドバイザリーファームとして、電力・エネルギー・交通・都市開発など企業活動の全領域で高度なインフラ投資案件に関われる環境がある点です。

CP&I部門のインフラファイナンスコンサルタント職を志望する理由は、私の7年間の金融業界でのプロジェクトファイナンス経験と資金調達・リスク分析の知見を最大限活かせると考えるためです。特にキャッシュフローモデリング・金融機関交渉・契約条件交渉・投資評価の経験は、貴社のインフラプロジェクト支援において即戦力として貢献できると確信しています。

中長期的には、持続可能なインフラ投資領域のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社CP&Iの高い専門性と実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。

PwCアドバイザリー CP&Iへの転職志望動機2
総合商社からインフラ投資コンサルタントへの志望動機

  • 転職時年齢:32歳
  • 最終学歴:早稲田大学 商学部卒
  • 前職:大手総合商社 インフラ投資部
  • 新卒:同社
  • 選考時期:2025年頃

私が転職を検討する理由は、現職(総合商社・インフラ投資職)では実現できない「官民連携による社会インフラ構築の戦略的支援と政策形成への貢献」に挑戦したいためです。具体的には、海外電力プロジェクトの投資業務において、単なる投資判断ではなく現地政府や関係機関との協議を通じた事業スキーム構築の重要性を感じ、よりアドバイザリー的なアプローチでクライアントの課題解決に貢献したいと考えました。

貴社CP&I部門を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、従来の投資実行を超えて戦略的パートナーとして位置づけられ、官民双方に対してインフラプロジェクトの構想策定から政策立案支援まで包括的なサービスを実現されている点です。現職では投資側の視点が中心でしたが、コンサルティングから実行まで一気通貫で支援できる貴社のインフラ・PPPアドバイザリーアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、日本のPFI導入のパイオニアとして、国内外のさまざまなインフラ・PPPプロジェクトで培った豊富な実績と専門性を活用した最先端の社会インフラ案件に関われる環境がある点です。

CP&I部門のインフラ投資コンサルタント職を志望する理由は、私の8年間の商社でのインフラ投資経験と事業開発・プロジェクト推進の知見を最大限活かせると考えるためです。特にプロジェクト評価・事業スキーム検討・ステークホルダー交渉・海外案件経験は、貴社のインフラプロジェクト支援において即戦力として貢献できると確信しています。

中長期的には、社会インフラ・都市開発領域のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社CP&Iの高い専門性と実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。

PwCアドバイザリー CP&Iへの転職志望動機3
公共機関から官民連携コンサルタントへの志望動機

  • 転職時年齢:27歳
  • 最終学歴:東京大学 法学部卒
  • 前職:国土交通省 都市・地域整備局
  • 新卒:同省
  • 選考時期:2025年頃

私が転職を検討する理由は、現職(国土交通省・政策立案職)では実現できない「民間の視点を活用した効率的な社会インフラ整備と官民連携事業の推進支援」に挑戦したいためです。具体的には、地方都市のまちづくり政策において、行政側の視点だけでなく民間企業のノウハウを活用した持続可能な事業スキーム構築の重要性を感じ、より実務的なアプローチでクライアントの課題解決に貢献したいと考えました。

貴社CP&I部門を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、官民双方の視点を理解した上で、PPP/PFI事業の構想策定から事業者選定まで包括的なアドバイザリーサービスを提供されている点です。現職では政策立案に限定されていましたが、インフラプロジェクトの社会的意義と経済性を両立させる貴社の官民連携アプローチに魅力を感じています。
2つ目は、Big4系ファイナンシャルアドバイザリーの専門性を活かし、都市開発・交通・エネルギーなど多様な社会インフラ領域で政策形成から実行まで支援できる環境がある点です。

CP&I部門の官民連携コンサルタント職を志望する理由は、私の5年間の公共機関での政策立案経験と制度設計・調整業務の知見を最大限活かせると考えるためです。特に政策形成・実現可能性分析・ステークホルダー調整・規制対応の経験は、貴社の官民連携プロジェクト支援において即戦力として貢献できると確信しています。

中長期的には、官民連携・社会インフラ領域のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社CP&Iの高い専門性と実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。

PwCアドバイザリー Forensicへの転職志望動機
フォレンジックコンサルタントへの志望動機の作り方と事例

PwCアドバイザリーのForensic(フォレンジック)は世界最大級のコンサルティングファームの不正調査・危機対応部門であり、会計不正・品質不正・贈収賄・競争法違反等の事実解明や根本原因究明を通じた企業価値向上の実現、更にはプロフェッショナルとしての成長機会や高い年収水準に魅力を感じて転職を考えている方は多くいらっしゃいます

2024年にPwCリスクアドバイザリー合同会社として独立した組織により、フォレンジック専門性が強化され、10か国以上の多様な専門家との協働による国際的な不正調査案件への対応機会が拡大しています。皆さんの参考になれば嬉しいです。

PwCアドバイザリー Forensic|フォレンジックコンサルタントへの転職志望動機

PwCアドバイザリー Forensicへの転職志望動機1
事業会社から不正調査コンサルタントへの志望動機

  • 転職時年齢:29歳
  • 最終学歴:慶應義塾大学 経済学部卒
  • 前職:大手製造業 内部監査部
  • 新卒:同社
  • 選考時期:2025年頃

私が転職を検討する理由は、現職(製造業・内部監査職)では実現できない「グローバル規模での不正調査・危機対応によるコーポレートガバナンス強化支援」に挑戦したいためです。具体的には、全社品質不正事案の内部調査において、従来の社内調査では限界を感じ、デジタルフォレンジックスやeディスカバリーを活用したより本質的なアプローチでクライアントの企業価値向上に貢献したいと考えました。

貴社Forensic部門を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、不正・不祥事の事実解明から根本原因究明、再発防止策の策定・実施まで一気通貫で支援し、AI不正検知システムやデジタルフォレンジックスを駆使した最先端の調査手法を実現されている点です。現職では内部監査に留まっていましたが、企業の危機対応を戦略的にサポートする貴社のフォレンジックアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、世界152カ国のグローバルネットワークと連携し、会計不正・品質不正・贈収賄・競争法違反など企業リスクの全領域で高度な調査案件に関われる環境がある点です。

Forensic部門の不正調査コンサルタント職を志望する理由は、私の7年間の製造業での内部監査経験とリスク評価・ガバナンス構築の知見を最大限活かせると考えるためです。特に不正リスク分析・証拠保全・調査手法設計・コンプライアンス評価の経験は、貴社のフォレンジック調査において即戦力として貢献できると確信しています。

中長期的には、企業不正・危機対応領域のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決とガバナンス強化に貢献したいと考えています。貴社Forensicの高い専門性と国際的な実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。

PwCアドバイザリー Forensicへの転職志望動機2
法律事務所からデジタルフォレンジックコンサルタントへの志望動機

  • 転職時年齢:32歳
  • 最終学歴:早稲田大学 法学部卒
  • 前職:大手法律事務所 アソシエイト弁護士
  • 新卒:同法律事務所
  • 選考時期:2025年頃

私が転職を検討する理由は、現職(法律事務所・弁護士職)では実現できない「テクノロジーを活用した包括的な不正調査とビジネス変革支援」に挑戦したいためです。具体的には、金融機関の贈収賄事案の法的対応において、単なる法務サポートではなくデジタル証拠の収集・分析や企業文化改革まで含めた包括的なアプローチの重要性を感じ、よりビジネス戦略的な視点でクライアントの危機対応に貢献したいと考えました。

貴社Forensic部門を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、従来の法的対応の枠を超えて戦略的パートナーとして位置づけられ、AI不正検知システム・音声データ解析・eディスカバリーなど最先端技術を活用した事実解明を実現されている点です。現職では法的助言が中心でしたが、調査から再発防止まで一気通貫で支援できる貴社のフォレンジックアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、世界最大級のコンサルティングファームとして、日米の公認会計士・弁護士・不正検査士・テクノロジー専門家と協働した最先端の不正調査案件に関われる環境がある点です。

Forensic部門のデジタルフォレンジックコンサルタント職を志望する理由は、私の8年間の法律業界での経験と企業法務・危機対応の知見を最大限活かせると考えるためです。特に証拠収集・法的分析・規制対応・ステークホルダー調整の経験は、貴社のデジタルフォレンジック推進において即戦力として貢献できると確信しています。

中長期的には、デジタル時代の企業危機対応領域のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決とレピュテーション回復に貢献したいと考えています。貴社Forensicの高い専門性と実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。

PwCアドバイザリー Forensicへの転職志望動機3
監査法人からコンプライアンスコンサルタントへの志望動機

  • 転職時年齢:27歳
  • 最終学歴:東京理科大学 経営学部卒
  • 前職:大手監査法人 公認会計士
  • 新卒:同監査法人
  • 選考時期:2025年頃

私が転職を検討する理由は、現職(監査法人・公認会計士職)では実現できない「コンプライアンスプログラム構築と企業文化変革を通じた根本的な不正防止支援」に挑戦したいためです。具体的には、上場企業の会計監査において、不正兆候の発見だけでなく企業のガバナンス体制そのものの戦略的改革の重要性を感じ、よりコンサルティング的なアプローチでクライアントの持続的成長に貢献したいと考えました。

貴社Forensic部門を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、不正調査・危機対応の実行力と平時のコンプライアンス強化支援を両輪で展開し、フォレンジックコンシェルジュとして継続的な企業価値向上を実現されている点です。現職では監査業務に限定されていましたが、リスク評価からプログラム構築まで包括的に支援できる貴社のフォレンジックアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、世界最大級のコンサルティングファームとして、贈収賄防止・競争法・人権コンプライアンスなど多様な規制領域で最先端の企業支援案件に関われる環境がある点です。

Forensic部門のコンプライアンスコンサルタント職を志望する理由は、私の5年間の監査法人での経験と財務分析・内部統制評価の知見を最大限活かせると考えるためです。特に会計不正検知・リスクアセスメント・統制設計・規制対応の経験は、貴社のコンプライアンスプログラム構築において即戦力として貢献できると確信しています。

中長期的には、コンプライアンス・ガバナンス領域のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決と企業文化変革に貢献したいと考えています。貴社Forensicの高い専門性と実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。

志望動機が上手く作れない時のコツ
PwCアドバイザリーの転職志望動機

PwCアドバイザリーへの志望動機が上手く作れない時は次の3つを試してみてください。

  1. 友人や知人のPwCアドバイザリー社員にファームの特徴や良いところを聞く
  2. 友人や知人がいない場合は、ココナラやビザスクなどで有料インタビューを聞く
  3. 転職エージェントに相談する

「PwCアドバイザリーの社員の方から聞いたPwCアドバイザリーの良いところ」が、大筋として事実から外れることはないですし、PwCアドバイザリーの面接官も全否定がしづらいです。

「PwCアドバイザリーの方に聞いた〇〇を魅力的に感じており、その方に聞いた□□のようなプロジェクトで私の経験が活かせると思っている」という話であれば、一定の事実には基づいており、明確で否定しづらいので情報源なので面接で不必要な質問を受ける心配が無くなるでしょう。

最後に転職エージェントに相談するですが、これは次の2点でとても重要なステップです。

  • 志望動機を作るために他ファームと比較する視点を得ること
  • 皆さんが作った志望動機が選考で通用するかを模擬面接観点でチェックすること

まず1つ目の「他ファームと比較する視点を得ること」はPwCアドバイザリー社員は、PwCアドバイザリーのことは知っていますが、他ファームとの比較は多くを知らない場合が多いです。逆に転職エージェントは第三者として複数のファームと付き合いがある為、比較して各ファームの特徴を理解しています。

この比較視点を持つには転職エージェントに相談することがとても大切です。

続いて皆さんが作った志望動機が選考で通用するかを模擬面接観点でチェックするのも社員ではなく、転職支援をしている転職エージェントでないとできないことです。

他の選考通過者の志望動機や企業側の採用ニーズを知っている転職エージェントだからこそ、企業側の採用ニーズや過去の選考通過者の実績をもとに皆さんの志望動機に納得感があるか?分かりやすいか?をチェックしてくれます。

コンサルタントへの中途採用転職対策
相談すべき転職エージェント

PwCアドバイザリー中途転職を相談するべき転職エージェント

2025年現在、多くの企業が直面している課題は「M&A戦略の高度化」「ESG・サステナビリティ経営」「デジタル通貨・ステーブルコイン対応」など、より複合的で高度な経営課題となっています。

これらの課題に対して、PwCアドバイザリーでは次のような支援を強化しています。

最新のクライアント支援領域(2024-2025年)

  • M&A・ディールアドバイザリー:企業価値向上・事業統合支援
  • 事業再生支援:財政難企業への再生戦略・業務改革
  • ESG・サステナビリティ:持続可能経営・レポート作成支援
  • テクノロジーアドバイザリー:DX支援・AI活用戦略
  • インフラ・公共セクター:社会インフラ・公共事業支援
  • ヘルスケア・ライフサイエンス:医療業界変革支援

これらの最新ニーズに対応するため、PwCアドバイザリーでは従来のM&A専門性に加えて、テクノロジー・ESG・ヘルスケア領域の専門人材を積極的に採用しています。

もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です!

そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、PwCアドバイザリーのキャリアに詳しく、キャリア支援(棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等)で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。

まとめ:PwCアドバイザリーへの中途入社志望動機と作り方

PwCアドバイザリーへの中途入社に向けた志望動機は、前職の経験とPwCアドバイザリーで応募する部門や職位によって変わります。

多くの場合、事業会社の経営企画やM&A関連部署での経験を積んでいくなかで、より専門性の高いファイナンシャルアドバイザリー業務に挑戦したい、クロスボーダー案件や大型案件に携わって自身のスキルをさらに向上させたいという思いから転職される方が多いようです。

そのうえで、自分が目指すキャリアパスに最も近づきやすく、さらに前職の経験を活かしてクライアントに価値提供しやすい部署や職種を選択し、志望動機を構築されている方が多いです。

志望動機作成のポイント

  • 友人や知人でPwCアドバイザリーで働いた経験がある方に、直接話を聞くこと
  • 他Big4系FASファームも同様に情報収集を行い、自分なりにPwCアドバイザリーの特徴を言語化し、PwCアドバイザリーならではの強みが自分の目指すキャリアに近づくために必要であることを伝える
  • 「自分が目指す姿に近づきやすい」という自分のメリットだけでなく、M&A、事業再生、財務デューデリジェンス等の経験を活かしてクライアントに貢献できることをきちんと伝えること
  • 転職エージェント等、第三者目線で確認してもらい想定問答を含めて、納得感があるかを面接の前にあらかじめ確認してもらうこと

こうした準備がPwCアドバイザリーへの転職にむけた選考を通過する志望動機づくりにおいて重要になります。

ぜひ自分目線だけで志望動機を作るのではなく、様々な情報収集をして、志望動機を作り、転職エージェントにも確認してもらって推敲するようにしてくださいね!

皆さんの転職活動のお役に立てれば嬉しいです。

目次