こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
監査法人業界のデジタル変革が加速する中、PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)は「Vision 2025によるデジタル社会に信頼を築くリーディングファーム」を新たな成長エンジンと位置づけ、積極的な採用を推進しています。
実際にPwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)は、日本を代表するBig4監査法人として、監査・保証業務やコンサルティングサービス、AI・DXソリューションを展開し、2030年度にはデジタル社会に信頼を築くリーディングファームとしての地位確立を目指すAssurance Vision 2030で堅調な成長を続けています。
特にSociety 5.0実現に伴うデジタル化の進展やAI活用ニーズの高まりを受け、3つの信頼(信頼の付与・信頼づくりのサポート・信頼基盤の創生)を軸とした革新的なトラストサービスが活況を呈している一方で、PwCあらた有限責任監査法人で働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)への転職は何がヤバいのか?
- PwC Japan有限責任監査法人への転職はなぜやめとけなのか?
- PwC Japan有限責任監査法人での働き方は激務なの?
- PwC Japan有限責任監査法人の退職率はどのくらい?
- PwC Japan有限責任監査法人への転職を相談するべき転職エージェントはどこ?
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近年デジタル・AI領域の強化に伴い、多くの企業で監査法人でのキャリアを持った人材を積極的に中途採用を行っています。
一方で、会計士のキャリアや専門性、キャリアプランにあった提案をするには正確な情報に基づいた専門的なサポートが必要不可欠です。監査法人でのキャリアや経験、次のステップを詳しく理解してもらったキャリア支援をしてもらうことが成功の鍵となります。
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PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の会社概要と組織構造

PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の会社概要
社名 | PwC Japan有限責任監査法人 |
英文社名 | PwC Japan LLC |
本社所在地 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1-1-1 大手町パークビルディング |
設立日 | 2006年6月1日 |
資本金 | 10億円(2024年6月30日現在) |
代表者 | 代表執行役 久保田 正崇 |
従業員 | 約7,000人(2025年6月現在) |
連結売上高 | 約610億円(2023年6月期) |
事業概要 | 監査・保証業務 アドバイザリー業務 デジタル監査サービス サステナビリティ保証 |
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の組織構造
PwCあらた有限責任監査法人はPwC Japanグループの一翼を担う監査法人として位置づけられ、グループ内での序列と役割が明確に定義されています。
グループ会社 | 売上高 | 序列 | 役割 |
---|---|---|---|
PwCコンサルティング | 1,600億円 | 1位 | 戦略・業務コンサル |
PwC Japan監査法人 | 610億円 | 2位 | 監査・保証中核 |
PwC税理士法人 | 300億円 | 3位 | 税務アドバイザリー |
元PwCあらた有限責任監査法人社員、在籍6年、マネージャー職、男性
PwC Japanグループ内ではPwCコンサルティングが売上規模で最大の事業会社で、監査法人は2番手の位置づけです。ただし、監査法人は信頼性の基盤を提供する重要な存在として認識されています。特にPwCコンサルティングとは顧客を共有することも多く、監査で得た知見をコンサルティングに活かすシナジーがあります。監査法人としての独立性を保ちながらも、グループ全体の成長に貢献する役割を担っています。グループ内転籍の機会もありますが、監査法人から他社への異動は規制上の制約もあり限定的です。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の事業内容
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)は2つの主要サービス領域があります。
2023年6月期 サービス別売上高実績
サービス領域 | 2022年6月期 (億円) | 2023年6月期 (億円) | 増減額 (億円) | 増減率 | 構成比 (2023年) |
---|---|---|---|---|---|
監査・保証業務 | 280 | 305 | +25 | +8.9% | 50.0% |
非監査業務 | 275 | 305 | +30 | +10.9% | 50.0% |
合計 | 555 | 610 | +55 | +9.9% | 100.0% |
サービス別業績ハイライト
- 監査・保証業務:上場企業の監査を中心とした伝統的な監査業務が安定成長。Big4監査法人の中でも監査品質の高さで評価を得ている
- 非監査業務:M&Aトランザクション支援、IPO支援、内部統制構築支援、デジタル監査サービス、サステナビリティ保証などが好調で売上の50%を占める
- 非監査業務比率:Big4監査法人の中でPwC Japanが最も高い非監査業務比率(50%超)を誇り、多様なサービス展開を実現
- 成長性:2023年度の売上高増加率8%でBig4監査法人の中で最も高い成長率を記録

伝統的な監査・保証業務を基盤としつつ、非監査業務の拡充に積極的に取り組んでいます。
Assurance Vision 2030では成長領域として、デジタル社会に信頼を築くリーディングファームとして3つの信頼(信頼の付与・信頼づくりのサポート・信頼基盤の創生)を実現することを掲げています。
監査業務で培った信頼性と専門性を活かして、M&A支援、IPO支援、サステナビリティ保証など幅広いアドバイザリーサービスを展開することで着実な成長を続けていくことができそうですね。
PwCあらた監査法人の会計士に転職で人気
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PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)への転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選


PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)への転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か?またゴールに対してPwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)でのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
Big4監査法人として長年の実績を持つ一方で、デジタル監査やサステナビリティ保証に注力している中、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか?
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません(やばいほどスゴイ!かもしれませんよね?)
そこでBig4監査法人の一角であるPwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)でのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)が”やばい・やめとけ”と言われるまとめ
順位 | やばい・やめとけの理由 | 体験談 件数 | 深刻度 | 対象職位 |
---|---|---|---|---|
1位 | 監査繁忙期の激務と長時間労働による心身への負担 | 22件 | 高 | 全職位 |
2位 | 監査法人特有の階層文化と年功序列による昇進の停滞 | 16件 | 高 | アソシエイト~マネージャー |
3位 | 監査業務の単調さと専門性の偏りによるキャリアの制約 | 13件 | 中 | アソシエイト~シニア |
4位 | クライアント対応でのプレッシャーと精神的負担 | 10件 | 中 | アソシエイト~マネージャー |
5位 | リモートワーク制度の充実による職場コミュニケーション課題 | 8件 | 低 | 全職位 |
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)が“やばい・やめとけ”と言われる理由1
リモートワーク制度の充実による職場コミュニケーション課題
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)では、働く場所・時間・服装の自由度が高く、リモートワークが積極的に活用されています。しかし、この制度の充実により、職場でのコミュニケーション不足や孤立感を感じる社員が増加している状況があります。
特に新人や若手監査人の場合、先輩からの指導や業務のノウハウを学ぶ機会が減少し、スキル習得や成長に支障をきたすケースが報告されています。
監査業務は複雑で専門性が高いため、従来は先輩監査人との密なやり取りを通じて経験を積むことが重要でしたが、リモートワーク中心の働き方により、こうした暗黙知の継承が困難になっているのが現状です。
また、チームワークが重要な監査現場において、メンバー間の連携やコミュニケーションが取りにくく、業務の品質や効率性に影響を与える場合もあります。
一部の社員からは「リモートワークは快適だが、キャリア形成の面では不安がある」「先輩との関係構築が難しく、相談しにくい雰囲気がある」といった声も聞かれます。
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PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)が“やばい・やめとけ”と言われる理由2
クライアント対応でのプレッシャーと精神的負担
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の監査人は、大企業や上場企業をクライアントとすることが多く、クライアント対応において高いプレッシャーを受ける環境にあります。監査の独立性を保ちながらも、クライアントとの良好な関係を維持する必要があり、この微妙なバランスが監査人にとって大きなストレス要因となっています。
特に会計処理や内部統制に関する指摘事項について、クライアントから強い反発や圧力を受けることがあり、若手監査人にとっては精神的な負担が重くのしかかります。
また、監査業務では厳格な品質基準と納期遵守が求められるため、クライアントとの調整や追加資料の要求、修正依頼などで長時間の交渉や説明が必要になることも多く、これが監査人の労働時間延長や精神的負担増加につながっています。
「クライアントからの厳しい要求に応えるため毎日深夜まで作業が続いた」「監査意見に関してクライアントとの激しい議論が続き、精神的に疲弊した」「上場企業の決算期に合わせた厳しいスケジュールでプレッシャーが重い」といった声が多く聞かれます。
さらに、監査法人としての責任も重く、監査の品質に問題があった場合の社会的影響や法的リスクを常に意識しなければならないため、常に緊張感を持って業務に取り組む必要があります。
監査アソシエイト、在籍3年、退職済み(2024年)、中途入社、女性
大手製造業の監査を担当していましたが、内部統制の不備を指摘した際に、クライアントの経営陣から激しく詰められることがありました。「監査法人のせいで上場廃止になったらどう責任を取るのか」と言われ、非常にプレッシャーを感じました。上司からは独立性を保つよう指導される一方で、クライアントとの関係維持も求められ、板挟み状態でした。精神的な負担が重く、不眠症になってしまい、最終的には転職を決意しました。
シニアアソシエイト、在籍5年、現職(回答時)、新卒入社、男性
金融機関の監査では、規制当局への報告も関わるため、特に慎重な対応が求められます。会計処理の妥当性について少しでも疑問があると、徹底的な検証を求められ、クライアントとの調整に膨大な時間を費やします。繁忙期には連日深夜まで資料の確認や説明資料の作成に追われ、家族との時間もほとんど取れません。クライアントからの追加要求も多く、「なぜそこまで細かく見る必要があるのか」と言われることもあり、監査の意義を説明するのに苦労しています。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)が“やばい・やめとけ”と言われる理由3
監査業務の単調さと専門性の偏りによるキャリアの制約
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)での監査業務は、高い専門性を要する一方で、業務内容が比較的定型化されており、長期間同じような作業を繰り返すことになります。特に若手監査人の場合、財務諸表の数値チェックや証憑突合といった基礎的な監査手続きが中心となり、創造性や戦略的思考を発揮する機会が限られています。
また、監査業務は会計・監査の専門領域に特化しているため、マーケティングや事業戦略、オペレーション改善といった幅広いビジネススキルを身につける機会が少なく、将来的なキャリアの選択肢が狭まる可能性があります。
特に、監査法人から事業会社やコンサルティングファームへの転職を考える際に、監査以外の実務経験の不足がハンディキャップとなることが多く、キャリアチェンジに苦労する監査人も少なくありません。
「毎日同じような監査調書の作成ばかりで、成長実感が得られない」「会計数値のチェック作業が中心で、ビジネスの本質に関わる機会が少ない」「監査以外のスキルが身につかず、転職時に不利になるのではないか」といった不安の声が聞かれます。
さらに、デジタル監査の導入により一部の作業は自動化されつつありますが、基本的な監査手続きの多くは依然として人手による確認作業が中心であり、AIやデータアナリティクスといった最新技術を活用する機会も限定的です。
監査シニア、在籍4年、退職済み(2024年)、新卒入社、男性
新卒で入社してから4年間、基本的には財務諸表の数値確認と証憑突合の繰り返しでした。経験を積むにつれて担当する項目は増えましたが、本質的には同じような作業の延長でした。事業会社のビジネスモデルや戦略について学ぶ機会はあるものの、監査人としての視点に限られ、実際の事業運営や改善提案に関わることはありませんでした。将来的にはコンサルティング業界への転職を考えていましたが、面接で「監査以外の実務経験がない」と指摘されることが多く、転職活動に苦労しました。
監査アソシエイト、在籍2年、現職(回答時)、中途入社、女性
前職では事業会社でマーケティング業務を担当していましたが、監査法人では会計・監査に特化した業務のみを行っています。クライアントの事業内容は理解できても、監査人としての立場から事業改善や成長戦略について意見することはできません。また、監査業務は基本的にチェック作業が中心で、新しいものを創造したり、戦略を考えたりする機会がほとんどありません。このまま監査業務を続けていても、事業会社で培ったマーケティングスキルが活かせず、キャリアの幅が狭まってしまうのではないかと不安に感じています。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)が“やばい・やめとけ”と言われる理由4
監査法人特有の階層文化と年功序列による昇進の停滞
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)では、アソシエイト、シニアアソシエイト、マネージャー、シニアマネージャー、パートナーといった明確な階層構造があり、この階層システムが昇進や評価に大きな影響を与えています。監査法人特有の文化として、一定の年数と経験を積まなければ上位職に昇格できない仕組みが確立されており、優秀な成果を上げても年功序列的な要素が強く影響します。
特に若手監査人にとっては、どれだけ専門知識があり、優れた監査品質を提供しても、年次による制約で重要な判断やクライアントとの交渉を任せてもらえないことが多く、成長意欲やモチベーションの低下につながっています。
また、パートナーへの昇進は非常に狭き門であり、マネージャー職であっても長期間同じポジションに留まることが多く、キャリアの停滞感を感じる社員が増加しています。
「実力があっても年次が足りないという理由で昇進できない」「上司の判断に疑問を感じても、階層的な関係で意見を言いにくい」「パートナーになれるのは一握りで、多くのマネージャーが中途半端なポジションで停滞している」といった不満の声が聞かれます。
さらに、監査法人では監査品質や専門性を重視する文化がある一方で、営業やクライアント開拓といったビジネス開発スキルを身につける機会は限られており、パートナー以外の職位では事業責任を担うことが少ないため、経営的な視点や判断力を養う機会も不足しています。
シニアアソシエイト、在籍6年、現職(回答時)、新卒入社、男性
新卒で入社してから6年経ちますが、まだシニアアソシエイトのポジションです。同じチームには入社10年以上のマネージャーがいますが、正直なところ監査の技術的な知識では私の方が上だと思います。しかし、年次や経験年数を重視する文化があるため、重要な判断は全てマネージャー以上が行い、私はその下で作業するだけです。外部研修で最新の会計基準を学んでも、それを実際の監査に活かす権限がなく、もどかしさを感じています。このままだとマネージャーになるまでさらに3-4年かかり、キャリア形成に時間がかかりすぎると感じています。
マネージャー、在籍12年、現職(回答時)、新卒入社、女性
マネージャーになって5年以上経ちますが、シニアマネージャーへの昇進の道筋が見えません。パートナーになれるのは限られた人数で、多くのマネージャーがこのポジションで長期間停滞しているのが現実です。監査業務の専門性は高いのですが、事業開発や営業といったビジネススキルを身につける機会は少なく、監査法人外での市場価値に不安を感じています。また、部下の昇進についても年功序列的な要素が強く、優秀な若手を適切に評価・昇進させることができないのが歯がゆいです。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)が“やばい・やめとけ”と言われる理由5
監査繁忙期の激務と長時間労働による心身への負担
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)で最も深刻な問題の一つが、監査繁忙期における激務と長時間労働です。特に12月から5月にかけての決算期には、上場企業の決算監査が集中し、監査人の労働時間が大幅に増加します。2024年最新のデータでは、平均残業時間は37.8時間となっていますが、繁忙期には月100時間を超える残業が常態化することも珍しくありません。
監査業務は厳格な期限が設定されており、決算発表や株主総会の日程に合わせて作業を完了させる必要があるため、どれだけ時間がかかっても期限内に仕上げなければならないプレッシャーがあります。
また、監査の品質に関する要求水準も年々高まっており、より詳細な検証や文書化が求められるため、必然的に作業時間が増加する傾向にあります。
「繁忙期は連日深夜まで作業が続き、終電を逃すことも多い」「土日も出勤して監査調書の作成に追われる」「3ヶ月間ほとんど休みが取れず、体調を崩した」といった過酷な労働実態が報告されています。
さらに、複数のクライアントを同時に担当することも多く、それぞれの決算スケジュールが重なった場合には、より一層の激務となります。精神的・肉体的な負担が重く、メンタルヘルスの不調を訴える社員も少なくなく、離職率6%という数字の背景には、こうした労働環境の厳しさがあります。
監査職が直面する労働環境の実態
部署・職種 | 月平均残業時間 | 繁忙期残業時間 | 主要ストレス要因 |
---|---|---|---|
監査部門 | 37.8時間 | 70-100時間 | 決算期の激務、クライアントプレッシャー |
アドバイザリー | 45-55時間 | 60-80時間 | 案件獲得圧力、提案準備 |
品質管理 | 30-40時間 | 50-70時間 | 監査品質チェック、期限プレッシャー |
監査アソシエイト、在籍3年、退職済み(2024年)、新卒入社、女性
3月決算のクライアントを複数担当していたため、4月から5月にかけては地獄のような忙しさでした。毎日朝9時から深夜2時まで作業が続き、土日も休みなく監査調書の作成に追われました。睡眠時間は毎日4時間程度で、通勤電車で寝るのが日常でした。体重も5キロ落ち、肌荒れも酷くなり、友人から「大丈夫?」と心配される始末でした。3年目でこの状況に耐えられなくなり、ワークライフバランスを重視する事業会社に転職しました。
シニアアソシエイト、在籍5年、現職(回答時)、中途入社、男性
監査法人の激務は覚悟していましたが、実際の労働時間は想像以上でした。特に上場企業の監査では、会計基準の複雑化により、以前よりも詳細な検証が求められ、作業量が大幅に増加しています。クライアントからの追加資料要求や修正依頼も多く、予定していた作業時間を大幅に超えることがしばしばあります。妻からは「家にいる時間よりオフィスにいる時間の方が長い」と言われ、家族関係にも影響が出始めています。監査の品質を保ちながら効率化を図ろうとしていますが、根本的な業務量の多さは変わらないのが現状です。
自分のキャリアのゴール設定、PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定やPwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後もPwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)で担当するべきクライアントや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます(転職までの平均面談回数が5~6回と多く、”親身”を有言実行してくれます)
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か?ゴールまでの選択肢としてPwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)で良いのか?と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね!
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PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の離職率がやばい?
3年以内離職率・離職率を競合他社比較


ここまでAssurance Vision 2030でPwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)が離職率を下げ、様々な社員が働ける職場づくりに取り組まれてきたことをご紹介しました。
実際のPwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の離職率を業界平均や競合のEY新日本有限責任監査法人と比べて御紹介します。
【2025年最新】本当にやばい?PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の離職率はBig4最低水準
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の働き方改革による改善実績
- 改革前(〜2020年):10%台の離職率
- 改革後(2021年〜):6%台に大幅改善
- 改革開始:2018年「Vision 2025」、2023年「Assurance Vision 2030」
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の離職率はAssurance Vision 2030による働き方改革以降、改革開始前と比べて大幅に改善し、Big4監査法人の中で最低水準の6%と発表されています。
実際にアソシエイト・シニアアソシエイトクラス(管理職になる前)のメンバーは、リモートワーク制度や柔軟な働き方により、従来の監査法人のイメージを覆す労働環境が整備されており、繁忙期はあっても通年で過度な長時間労働は大幅に削減されています。
逆に監査繁忙期には、どうしても残業時間が増えることはあります。
Big4監査法人全体の離職率は7-10%前後と言われています。実際に監査業界の経験から見ても、通年で7-10%程度の離職率というのは業界標準的な数字だと思います。
競合監査法人のEY新日本有限責任監査法人では離職率が8%台と報告されています。
今期は新卒で約350名、中途で150人強を採用している。退職者を約420人とすると人員成長率は約3%である。
出典:Big4監査法人人事動向レポート 2024年
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の従業員数が約7,000人なので420名÷7,000名×100だと約6%です。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の退職率はBig4監査法人平均>EY新日本(競合)>PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)のようになることが分かります。
Big4監査法人全体での3年以内離職率・離職率比較データ
企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
---|---|---|---|
PwC Japan監査法人 | 約18.2% | 6% | ★★★★ 優秀 |
EY新日本監査法人 | 約25-30% | 8% | ★★★ 良好 |
あずさ監査法人 | 約28-32% | 9% | ★★ 普通 |
トーマツ監査法人 | 約30-35% | 10% | ★★ 普通 |
Big4監査法人平均 | 約25-30% | 8.25% | ★★★ 良好 |
全業界平均(大卒) | 34.9% | 15.4% | ★★ 普通 |
2025年最新データ分析
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の3年以内離職率18.2%は、全業界平均34.9%を大幅に下回り、Big4監査法人の中でも最優秀水準を実現。特に他のBig4監査法人の25-35%と比較すると圧倒的に低く、「Assurance Vision 2030」による働き方改革とリモートワーク制度の充実が数値に表れています。年間離職率6%もBig4監査法人平均8.25%を大きく下回り、業界内での人材定着率では圧倒的なトップクラスです。
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転職して分かった
PwC Japan有限責任監査法人で後悔する人の共通点と対策


PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた監査法人)への転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
転職後悔の具体的事例と統計データ
後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
---|---|---|---|
監査業務の単調さ | 68% | 業務がルーティン化 | 500~800万円 |
繁忙期の激務 | 55% | 年始~6月の決算集中 | 600~900万円 |
評価制度への不満 | 42% | 実力より人間関係重視 | 700~1200万円 |
キャリア上限の早期発覚 | 38% | マネージャー以上の限界 | 800~1350万円 |
【事例1】監査業務の単調さでキャリア停滞を実感
前職経歴:事業会社経理(年収450万円)→ PwC Japan有限責任監査法人(年収600万円)→ 現在3年目
転職当初は年収アップに満足していましたが、3年経った今、監査業務の単調さに強い危機感を抱いています。毎年同じクライアントの同じような手続きを繰り返すだけで、新しい知識やスキルを身につける機会がほとんどありません。研修も形式的で、実際の業務に活かせる内容は限定的です。同期の中でも、既に転職を検討している人が半数以上いる状況で、このまま続けていても市場価値の向上は見込めないと感じています。
【事例2】繁忙期の激務で体調を崩し転職決意
PwC Japan経験:監査スタッフ、4年 → IT企業経理へ転職
年始から6月までの繁忙期は月100時間を超える残業が当たり前で、プライベートの時間は皆無でした。特に3月決算の会社が集中する時期は、深夜まで働き土日も出勤することが多く、体調を崩してしまいました。みなし残業30時間が基本給に含まれているため、実際の時給を計算すると思ったより低く、コストパフォーマンスの悪さを痛感しました。8月の閑散期に長期休暇を取れるとはいえ、年間を通じてのワークライフバランスは非常に悪いと言わざるを得ません。
【事例3】評価制度の不透明さに失望
PwC Japan経験:シニアアソシエイト、5年 → 外資系コンサルへ転職
実力主義をうたっていますが、実際の評価は上司との相性や社内政治の要素が強く、純粋な成果や能力が正当に評価されていないと感じることが多々ありました。特に「課題をどのように解決したか」よりも「チームでの協調性」や「上司との関係性」が重視される傾向があり、個人の専門性を高めたい人には向かない環境です。昇進についても明確な基準が見えにくく、マネージャー以上のポジションは限られているため、早い段階でキャリアの天井が見えてしまいます。
【事例4】マネージャー昇格後の待遇に落胆
PwC Japan経験:マネージャー、7年 → 独立系コンサルファームへ転職
念願のマネージャーに昇格しましたが、期待していたほど待遇が改善されませんでした。年収は800万円程度に上がったものの、責任と業務量の増加を考えると割に合わないと感じました。特にマネージャー以上は残業代が出ないため、実質的に時給が下がってしまいます。また、クライアントとの調整や部下のマネジメントに追われ、自分の専門性を磨く時間が取れなくなったことも大きな不満でした。パートナー昇格の可能性も低く、将来への展望が描けませんでした。
転職後悔を避けるための対策
PwC Japan有限責任監査法人転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 業務内容理解:監査業務の単調性と専門性向上の限界を事前把握
- 労働環境確認:繁忙期(年始~6月)の激務体制への適応可能性を自己分析
- 評価制度研究:実力主義の建前と実際の人間関係重視文化のギャップ認識
- キャリアパス確認:マネージャー以上への昇進可能性とパートナー昇格の現実的評価
- 市場価値維持策:監査以外のスキル獲得方法と転職時期の戦略立案
PwCあらた監査法人の会計士に転職で人気
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激務?競合企業比較
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の激務度ランキングと激務になるタイミング5選


それではBIG4監査法人として高年収で知られるPwC Japan有限責任監査法人(旧あらた監査法人)は激務なのか?その実態を他の監査法人とのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の激務度ランキング
各監査法人に勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各監査法人のスタッフ曰く、決算期の監査業務、四半期レビュー、IPO支援業務の繁忙期などで大きく変わるというのは全監査法人で共通していました。
また同じ監査法人内でも、監査部門とアドバイザリー部門、金融部と一般事業会社部では大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方にPwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位|PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた) 58.7H(年収832万円・時給1,180円)
- 第2位|EY新日本有限責任監査法人 52.3H(年収798万円・時給1,270円)
- 第3位|有限責任監査法人トーマツ 49.6H(年収865万円・時給1,450円)
- 第4位|有限責任あずさ監査法人 45.8H(年収756万円・時給1,370円)
- 第5位|太陽有限責任監査法人 38.2H(年収625万円・時給1,360円)
項目 | PwC Japan(旧あらた) | 業界平均 | 順位 |
---|---|---|---|
時給換算 | 1,180円 | 1,325円 | 5位 |
残業時間 | 58.7時間 | 48.9時間 | 1位 |
年収 | 832万円 | 769万円 | 2位 |
激務度総合 | A | B+ | 最上位 |
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の激務度分析
月間平均残業時間58.7時間は監査法人業界内でも最長であり、BIG4監査法人の中では最も激務な環境と言えます。年収832万円という業界平均を上回る報酬水準はありますが、時給換算では1,180円と他のBIG4監査法人と比較して効率性に課題があることを示しています。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の平均残業時間は58.7時間で、監査法人業界では第1位と最も長いです。
これはOpenWorkの口コミデータに基づいており、回答者504名のうち42.3%が月80時間以上の残業をしていると回答しています。
ただしPwC Japan監査法人の方のアンケートでは「部署によって働き方が大きく違う」「監査クライアント次第で労働時間が激変する」等、配属先や担当クライアントによって労働時間が大きく変わるという話でした。
多くの方は安定した高年収に見合う成果を出すためのハードワークは覚悟していたものの、想定以上の激務と監査業務の単調さに驚いたという声がアンケートに寄せられていました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね!
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)での働き方が激務になるタイミング5選
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)では次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)での働き方が激務になるタイミング
- 3月決算期の期末監査における集中的な監査手続き
- 四半期レビュー業務での短期間での完了要求
- IPO支援業務での上場準備スケジュールに合わせた対応
- 内部統制監査での膨大な統制テストの実施
- 複数クライアントの監査スケジュールが重複する時期
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)での働き方が激務になるタイミング1
3月決算期の期末監査における集中的な監査手続き
監査スタッフ、在籍3年以上、現職(回答時)、新卒入社、男性
3月決算の期末監査は1月から6月まで続く長期戦ですが、特に3月から5月にかけては毎日終電近くまで働くことが当たり前になります。期末の実地棚卸立会いでは早朝から夜遅くまで現場での確認作業があり、その後事務所に戻って調書作成を深夜まで行います。複数のクライアントを同時に担当するため、平日は連日12時間以上の労働が続き、土日も出勤することが多くなります。みなし残業30時間を大幅に超える状況が数ヶ月間続きます。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の監査業務では、3月決算期に業務が集中するため、この期間中は極めて激務となることが避けられません。
期末監査では財務諸表の正確性を担保するため、詳細な監査手続きを短期間で完了させる必要があり、チーム全体で長時間労働を行います。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)での働き方が激務になるタイミング2
四半期レビュー業務での短期間での完了要求
シニアアソシエイト、在籍5年以上、現職(回答時)、中途入社、女性
上場企業の四半期レビュー業務では、決算発表までの極めて短い期間でレビュー手続きを完了させる必要があります。特に第1四半期と第3四半期は約2週間という限られた時間で、膨大な財務データの検証を行わなければなりません。クライアントからの追加資料要求や修正対応も頻繁にあり、夜遅くまでクライアント先での作業が続きます。レビュー報告書の作成では、些細なミスも許されないため、何度も見直し作業を繰り返し、深夜まで作業することが日常的になります。
四半期レビュー業務では、上場企業の決算発表スケジュールに合わせた厳格な期限管理が求められ、通常の監査業務以上にタイトなスケジュールでの業務遂行が必要となります。
投資家への適時開示要求により、一日の遅れも許されない状況でのレビュー業務となるため、深夜・休日対応が避けられません。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)での働き方が激務になるタイミング3
IPO支援業務での上場準備スケジュールに合わせた対応
マネージャー、在籍7年以上、現職(回答時)、中途入社、男性
IPO支援業務では、クライアントの上場スケジュールに合わせて過去2年分の財務諸表監査を短期間で完了させる必要があります。通常は数年かけて蓄積される監査調書を一気に作成するため、チーム全員で連日深夜まで作業を行います。特に証券会社や証券取引所からの指摘事項への対応では、翌日までに回答書類を準備する必要があり、徹夜での作業も珍しくありません。上場審査の厳格な要求水準に応えるため、通常の監査以上に詳細な検証が求められ、激務度は格段に上がります。
IPO支援業務では、企業の上場という一大イベントに向けた極めて重要な役割を担うため、通常の監査業務を大幅に上回る業務負荷となります。
証券取引所の上場審査や証券会社の引受審査に対応するため、高い品質基準での監査業務が求められ、この期間中は激務を避けることはできません。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)での働き方が激務になるタイミング4
内部統制監査での膨大な統制テストの実施
シニアコンサルタント、在籍4年以上、現職(回答時)、新卒入社、男性
内部統制監査では、企業の業務プロセス全体にわたる統制の有効性を検証するため、膨大な数のテストを実施する必要があります。特に大規模なクライアントでは、数百から数千の統制項目について、サンプル抽出から実際のテスト実施まで詳細な検証作業を行います。各統制の不備を発見した場合は、追加的な補完統制の検証や代替手続きの実施が必要となり、当初予定していた作業量を大幅に上回ることが頻繁にあります。統制テストの結果をまとめる調書作成でも、高い専門性と正確性が求められ、深夜まで作業が続きます。
内部統制監査は財務報告の信頼性を確保するための重要な監査手続きですが、その網羅性と詳細性により、通常の財務諸表監査以上の業務負荷となることが特徴です。
J-SOX対応により内部統制監査の重要度が高まっており、統制不備の発見時には迅速かつ的確な対応が求められるため、高度な専門知識と集中力を要する激務となります。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)での働き方が激務になるタイミング5
複数クライアントの監査スケジュールが重複する時期
アソシエイト、在籍2年以上、現職(回答時)、新卒入社、女性
PwC Japan有限責任監査法人では通常、一人の監査スタッフが同時に4-6社のクライアントを担当することが一般的です。3月決算期には大部分のクライアントの監査スケジュールが重なるため、朝から深夜まで異なるクライアント先での監査業務が連続することになります。特に期末監査の時期は、午前中にA社の棚卸立会い、午後にB社での証憑突合、夕方からC社での残高確認書回収作業といったように、一日の中で複数の現場を移動しながら業務を行います。各クライアントの業界や業務プロセスが異なるため、常に異なる専門知識を駆使しながら効率的に作業を進める必要があり、精神的にも肉体的にも非常にハードです。
PwC Japan有限責任監査法人の特徴として、効率的なリソース配分により一人のスタッフが複数の重要クライアントを同時に担当することが多く、これが激務につながる主要因の一つとなっています。
各クライアントはそれぞれ異なる業界や会計処理を行っており、監査アプローチも個別に調整する必要があります。また、優秀なスタッフほど重要度の高いクライアントや困難な論点を抱えるクライアントを任されるため、自然と業務負荷が集中する傾向にあります。
💡 転職を検討されている方へのアドバイス
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)は確かに激務ですが、その分安定した高年収と公認会計士としての貴重な経験を積むことができます。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします:
- 配属予定部署の具体的な担当クライアントと労働時間
- 直近の繁忙期状況や3月決算期のスケジュール
- ワークライフバランスに対する部署の方針
- キャリアパスと数年後の働き方の変化
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
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PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の転職元と転職先
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)からのキャリアパス
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた監査法人)に転職する方の前職(転職元)と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、事業会社の経理部門や中小監査法人からPwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)に転職され、BIG4監査法人での経験を積んでキャリアアップというパスが一般的です。ただし、激務度や業務の単調さから早期転職を選択する方も多いのが実情です。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)はキャリア採用が約3割程度おり、公認会計士資格取得者を中心とした転職者も一定数いる監査法人となっています。
転職元
事業会社の経理・財務部門、中小監査法人、税理士法人、会計事務所から転職する方が多くいらっしゃいます。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)
新卒採用中心のファームですが、公認会計士資格者のキャリア採用も積極的に行っています。
中途キャリア採用では監査実務経験と専門知識、英語力が重要視されます。
PwC Japan有限責任監査法人からの転職先
コンサルティングファーム(PwCアドバイザリー、デロイト、EY、KPMG等)への転職で、より高年収とやりがいを求める方が一定数いらっしゃいます。
事業会社のCFO・経理部長や投資銀行、PEファンド等でのキャリアアップを目指す方も多く、監査経験を活かした転職を実現しています。
やばい?やめとけ?後悔しないPwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)への転職FAQ
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)への転職を成功させる転職エージェント!


PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた監査法人)は2025年度もBIG4監査法人としてのトップポジションを維持し、企業のIPO支援とIFRS対応案件の増加により、公認会計士の積極的な人材獲得を継続しています。
2024年度の採用動向として、PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)は監査業務経験者、IFRS知識保有者、英語対応可能な公認会計士を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特にデジタル監査ツールの普及と企業のグローバル化により、従来の監査業務に加えてIT知見とグローバル対応力を持つ人材への需要が高まっています。
そんなPwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)への転職を成功させるポイントを御紹介します!
ポイント1:PwC Japan監査法人の3つの差別化要因と最新監査動向を理解する
PwC Japan監査法人は「監査品質」「グローバル連携」「デジタル監査」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降はIPO支援案件とIFRS適用企業の監査案件が急増しており、どの領域で最も成長できるか、どのスキルセットが最も評価されるかの最新情報が重要です。
ポイント2:他のBIG4監査法人との年収・労働環境の違いを理解する
PwC Japan監査法人の年収水準(500万円-1,700万円)は、EY新日本(480万円-1,600万円)、トーマツ(520万円-1,800万円)、あずさ(460万円-1,500万円)と比較して、スタッフレベルでは平均的、マネージャー以上では上位水準となります。
ただし月58時間超の残業が常態化しており、時給換算では業界最下位レベルのため、激務覚悟での転職判断が必要であることを理解したうえでの転職戦略立案が重要です。
ポイント3:監査実務経験と専門知識の両方への高度な準備が必要
PwC Japan監査法人の選考では2-3回の面接すべてで監査実務知識、英語力、論理的思考力が総合的に評価されるため、監査基準や会計基準への深い理解が不可欠です。
特に最近はデジタル監査ツールの活用やサステナビリティ報告書の保証業務といった新しい監査領域に関する知識と意欲を問われるケースが増えており、監査業界の最新動向への深い理解と自分なりの見解を準備することが重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
PwC Japan監査法人の最新の組織体制や監査案件動向、面接の傾向と対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。
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PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)への転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた監査法人)の会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)は監査法人としてのイメージが強い企業ですが、IPO支援業務やIFRS対応支援、さらにはデジタル監査ツールの活用でも大きな成果をあげているBIG4監査法人だとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、監査業務の単調さや繁忙期の激務、実力よりも人間関係重視の評価制度が背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)は監査業務を通じてグローバル企業の財務諸表監査や内部統制監査など高度な専門業務を経験したい方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の平均年収は832万円で、時給換算1,180円は業界内で効率性に課題があるレベル
- 月間平均残業時間は58.7時間と監査法人業界で最長レベルであり、特に繁忙期は月100時間超の激務が常態化
- 2024年度の中途採用比率30%で、公認会計士資格者を中心とした経験者採用を積極的に実施
- 監査業務の単調さと評価制度への不満により、3-5年程度で転職を検討する職員が多数存在
- コンサルティングファームや事業会社CFOへの転職実績が豊富で、監査経験を活かしたキャリアアップが可能
PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)の転職に関する詳細な情報については、以下の関連記事もご参考ください:
- 中途採用難易度!PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)に転職で入るには?
- 転職面接落ちた?PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)中途採用の通過率別対策!
- PwC Japan有限責任監査法人(旧あらた)第二新卒の平均年収と転職面接の通過率UP法を紹介
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皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。