野村総合研究所/NRIとアクセンチュアから転職！どっちの転職失敗・後悔エピソードを体験談と退職理由を見比べて自分にあった転職先を見つけよう

こんにちは。転職note編集部です。

私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。

転職・就職活動では、よく「人気ランキング」等が話題になりますが、私達は退職時の満足度や退職理由が、入社後のミスマッチやキャリアを考えるうえで重要だと考えています。

退職した人は、数年後の私達であり、私達が高確率で抱える悩みや思いをもって退職をされているからです。

そこで、今回はwebアンケートに私達編集部の経験や同僚の実体験を加えて、野村総合研究所とアクセンチュアに勤める人が転職を考えだしたタイミングを御紹介します。

最新の2026年調査では、野村総合研究所では戦略案件の少なさと独自フレームワークへの依存による将来性への不安から転職を検討する声が増加し、アクセンチュアでは2025年6月からの週5日フル出社義務化と大量採用による人材の質低下への懸念から退職を考える社員が目立っています。これらの実体験に基づく退職理由は、これから両社への転職を考えている方にとって、入社後のギャップを避けるための重要な判断材料となるでしょう。

さらに、これからコンサルティングファームへの転職を考えている方や現職の方にも、いつ・いかに退職をむかえるか、出口を考える参考にしてもらえればと思います。

組織再編と事業動向
野村総合研究所とアクセンチュアの重要変更点

アクセンチュア
2025年9月AI時代対応の大規模組織再編

アクセンチュアは2025年9月1日付で、5つの主要サービス部門を「Reinvention Services」という単一の統合事業部門に再編しました。この組織変更により、キャリアパスの不透明さや評価制度の混乱が生じ、特に専門性を重視するコンサルタント層から退職を検討する声が増加しています。

野村総合研究所
SAP 2027年問題と内製化の波で転職者増加

SAP ECC6.0のサポート期限が2027年まで延長されたことで、野村総合研究所のSAP関連プロジェクト需要は継続していますが、企業のDX内製化が加速し従来型SI案件は減少傾向です。独自フレームワークへの依存による汎用スキル習得の難しさや、PM中心のキャリアパスに不安を感じるエンジニア志向の社員を中心に、転職を検討する動きが2026年も続いています。

2026年最新の退職理由調査結果
野村総合研究所とアクセンチュアの退職理由

クチコミデータから抽出した2026年最新の退職理由調査結果です。アクセンチュア52名、野村総合研究所41名の退職者のクチコミを分析し、主要な退職理由とその割合を明らかにしました。（以下表の人数は複数の回答があった場合をそれぞれカウントしています）

退職理由	アクセンチュア （52名中）	割合	野村総合研究所 （41名中）	割合
昇進・昇格の困難	23名	44.2%	15名	36.6%
ワークライフバランス	17名	32.7%	19名	46.3%
給与・待遇への不満	15名	28.8%	14名	34.1%
キャリア成長の限界	16名	30.8%	11名	26.8%
プロジェクト配属不満	13名	25.0%	10名	24.4%
職場環境・人間関係	9名	17.3%	8名	19.5%
スキル向上機会不足	8名	15.4%	7名	17.1%
会社の方向性への疑問	7名	13.5%	5名	12.2%

2026年最新の退職理由調査結果
野村総合研究所とアクセンチュアの退職理由！調査結果の特徴：

2026年の退職理由調査から、両社共通の深刻な課題が浮き彫りになりました。特にアクセンチュアでは「昇進・昇格の困難」が44.2%と最も高く、2025年の組織再編「Reinvention Services」や週5日フル出社義務化の影響が継続しています。クチコミでは「ポジション数が限られている」「評価基準が不透明」「AI導入で中間層の役割が曖昧に」といった声が目立ちました。

一方、野村総合研究所では「ワークライフバランス」が46.3%で最高値を記録しています。働き方改革の取り組みにもかかわらず、大規模システム開発の性質上、繁忙期の長時間労働が避けられず、実質的な改善を実感できていない社員が多いことが明らかになりました。また「SI案件中心で戦略コンサル経験が積めない」「独自技術への依存で市場価値が上がりにくい」という特有の課題も浮上しています。

両社とも「給与・待遇への不満」が上位にランクインしており、アクセンチュア28.8%、野村総合研究所34.1%となっています。特に中途採用者からは「外資系と比較して昇給ペースが遅い」という指摘が多く見られました。野村総合研究所では「年功序列の文化が根強く、若手の抜擢が少ない」という声も聞かれます。

この調査結果は、コンサルティング業界の構造的課題を示しており、両社とも根本的な組織運営の見直しが急務であることを示唆しています。特に人材定着率向上のためには、昇進制度の透明化とワークライフバランスの実質的改善が重要な課題となっています。

2026年最新データ：働き方改革の成果と新たな課題

野村総合研究所からの転職先

野村総合研究所からの転職
アクセンチュア

野村総合研究所からの転職は、入社当時から想定していました。もともとIT系の経験を活かして野村総合研究所に中途入社しましたが、ファームとして戦略領域以外のプロジェクトが多いことは想定していました（実際、そうでした）。

そこでIT領域のコンサルティング経験を活かしつつ、より戦略・マネジメントコンサル側にキャリアをシフトする為、転職を考えていた時にスカウトをもらったのがアクセンチュアでした。独自フレームワークに依存しすぎることへの不安と、汎用的なスキルを身につけたいという思いが転職の決め手となりました。

野村総合研究所からの転職
日本IBM

野村総合研究所からの転職では、戦略領域以外のプロジェクトの豊富さを重視して転職活動をしていました。特にSAPを中心としたERP関連以外のプロジェクトを志向していました。

非IT-プロジェクトでの経験を積めるか、アサインしてもらえるかを中心に転職活動を考えていました。日本IBMではITの経験は評価してもらえましたし、同時にDX文脈等のITは活用するが、より経営サイドの意思決定にかかわれるプロジェクトに入れると面接で伺い入社を決めました。年功序列の文化から脱却できることも魅力でした。

野村総合研究所からの転職
エムスリー

コンサルティングファーム各社が新興も含めて採用を拡大するなかで、事業会社での実務経験が将来的なキャリアのプラスになると考え転職を考えていました。

独自の市場で圧倒的な存在であること（その方が、様々な協業や事業開発の相談が来ると想定）、新しい事業を生み出しており自分が介入して実績を積む余地があること、一緒に働く人との相性で見たときに、他に類を見ない企業だなと思って転職を決意しました。野村総合研究所のトップダウン型マネジメントとは対照的な環境に魅力を感じました。

野村総合研究所からの転職
弁護士ドットコム

コンサルティングの世界で様々なクライアントと共にプロジェクトに従事することには確かに魅力がありました。ただ、より固定的な組織の一員として働くことが、私の性格や個人的な働き方には適している思うようになり、次のキャリアステップを考えるようになりました。

私は、専門性をさらに磨くことに注力するよりも、様々なスキルセットを身に着け、幅広い業務領域に対応できる能力を伸ばすことで、自分の強みを深め・活かすことができるようになると考えました。野村総合研究所で身についた論理的思考力を活かしつつ、より創造的な仕事がしたいと思いました。

野村総合研究所からの転職
Visional（ビズリーチ）

クライアントベースのプロジェクト作業に限定されたキャリアから脱却し、事業会社で直接的に経営と事業戦略に関わる経験を積みたいと考えていました。特に、幅広い責任範囲を持ち、高いオーナーシップを発揮できるITベンチャー企業でのポジションは実務経験を積むのに最適だと感じています。

Visional（ビズリーチ）は企業規模も大きすぎず、様々な新しい事業にチャレンジしている会社で、自分が貢献できる余地も大きいのではないかと考え、野村総合研究所からの転職を決めました。PM中心のキャリアパスから脱却し、より事業に近いところで働きたいという思いが強くありました。

転職失敗！？野村総合研究所のコンサルタントの退職理由

野村総合研究所のコンサルタント退職理由調査結果

野村総合研究所のコンサルタント35名を対象とした退職理由調査の結果です。戦略案件の少なさによるキャリア選択肢の限定が最大の要因となっており、同社の事業特性が退職理由に大きく影響していることが明らかになりました。

退職理由	回答数	割合
戦略案件の少なさ（キャリアの選択肢が限られる）	13名	37.1%
前向きな退職/不満はない	7名	20.0%
独自フレームワークへの依存	3名	8.6%
年功序列文化/将来性への不安	2名	5.7%
過剰労働	2名	5.7%
人間関係の問題	2名	5.7%
プロジェクト配属の固定化	2名	5.7%
長期的なキャリアが築けない	2名	5.7%
報酬が労働時間に見合わない	1名	2.9%
その他	1名	2.9%

野村総合研究所の退職理由で最も多いのは「戦略案件の少なさ（キャリアの選択肢が限られる）」でした。野村総合研究所はシステム開発・運用で業界をリードする一方、IT案件が大部分を占め、戦略コンサルティング領域の案件が限定的であることが、この専門特化が逆にキャリアの幅を狭める結果となっています。

SAP 2027年問題に向けて、今後も安定した成長を享受する可能性が高いとされています。同時に社内のSIプロジェクトとシステム開発・運用のプロジェクトが多く、コンサルタントとして戦略や経営・組織、業務改革の経験を積む機会が限定的であることが課題となっています。

現在、20代後半～30代の方が40名程度で管理者負荷が重く、案件のボリュームが多いため、マネージャークラスになるとこのシステム開発・運用プロジェクトより、案件密度が高くなります。PM業務が中心となり技術的な深掘りが難しくなるため、エンジニア志向の社員にとってはキャリアの方向性に悩む状況となります。評価を高める要因になりにくいため、将来のことを考えてキャリアを目指す方が転職を検討することになります。

また退職理由3番目に「独自フレームワークへの依存」があるように、社内独自のフレームワークに頼りすぎることで汎用的なスキルの習得が困難になり、他社での市場価値への不安から転職を考える人が多いようです。フレームワーク自体が悪いわけではなく、それに依存しすぎることが問題ということです。

一方で、「前向きな退職/不満はない」が2番目に来ています。野村総合研究所での経験を活かして、新たなチャレンジに進む方も多いということです。

野村総合研究所のコンサルタント具体的な退職理由１
戦略案件の少なさによるキャリア選択肢の限定

野村総合研究所の退職理由で最も多い「戦略案件の少なさ（キャリアの選択肢が限られる）」について、実際の退職者の声をご紹介します。

野村総合研究所のコンサルタント具体的な退職理由２
前向きな退職/不満はない

野村総合研究所のコンサルタント具体的な退職理由３
過剰労働と独自フレームワークへの依存

野村総合研究所の退職とその後のキャリアを考えるタイミング

SAP 2027年問題と働き方改革推進を受けて、野村総合研究所でのキャリアを見直すタイミングについて解説します。多くの退職者の声を分析した結果、以下の3つのタイミングが重要な転機となっています。

野村総合研究所の転職元と転職先
野村総合研究所からのキャリアパス

野村総合研究所に転職する方の前職（転職元）と転職先の事例をご紹介します。ITとコンサルティングの融合した専門性を活かした戦略的なキャリア形成により、多様な転職機会が広がっています。

あくまで一例ではありますが、IT系企業やSI会社から野村総合研究所に転職され、システム開発・運用領域での専門性を高めながら、総合系ファームや事業会社でのキャリアアップを実現する方が多数います。

野村総合研究所はシンクタンク機能とITソリューションの両輪で業界をリードしており、SAP 2027年問題により継続的な成長が見込まれる中で、高度な専門性を持つ人材育成に注力しています。

転職失敗！？アクセンチュアのコンサルタント退職理由

続いてはアクセンチュアの退職理由を御紹介します。

アクセンチュアは一昔前の野武士のようなコンサルタントが大会系ノリでシバキ上げるブラックな悩みから、企業の急拡大と全社的な働き方改革を経て、大企業ならではの社内政治や働き方改革のひずみ、さらに2025年9月の大規模組織再編による昇進機会の減少へと悩みの種類が変わってきています。

また大企業化に伴い、コンサルティングのプロジェクトが減り、IT派遣のような案件でイヤになってしまう方も多いようですね。さらに2025年6月からの週5日フル出社義務化により、働き方改革の後退を感じる社員が増加しています。

アクセンチュアのコンサルタント退職理由調査結果（2024年以降最新版）

アクセンチュアの退職者45名を対象とした2024年以降の退職理由調査結果です。2025年9月の大規模組織再編「Reinvention Services」の発表と週5日フル出社義務化の影響を受け、「昇進・昇格の困難」が最大の退職要因となっており、組織構造の課題が浮き彫りになっています。

退職理由	回答数	割合
昇進・昇格の困難	18名	40.0%
ワークライフバランス	15名	33.3%
キャリア成長の限界	14名	31.1%
給与・待遇への不満	12名	26.7%
プロジェクト配属不満	11名	24.4%
職場環境・人間関係	8名	17.8%
スキル向上機会不足	7名	15.6%
会社の方向性への疑問	5名	11.1%

アクセンチュア最大の退職理由は「昇進・昇格の困難」（40.0%）となりました。これは2025年9月の大規模組織再編「Reinvention Services」統合の直接的影響と考えられます。退職者のコメントでは「上が詰まっている」「プロモーションのハードルが年々上がっている」「マネージャー以上のポストが限られている」「大量採用による人材の質の低下により、業務負担が多くなってきた」という声が多く聞かれました。

2025年9月1日付でReinvention Services統合（戦略・コンサルティング・ソング・テクノロジー・オペレーション）が実施されますが、組織再編による混乱と昇進機会の更なる競争激化への不安が退職検討の大きな要因となっています。また週5日フル出社義務化も相まって、優秀層の退職が続出している状況です。

「ワークライフバランス」（33.3%）が2番目の退職理由となっています。Project PRIDEにより離職率は二桁台から一桁台に改善し、月平均残業時間も20時間未満、男性育休取得率40%（平均102日）という数字を達成していますが、実際の現場では依然として長時間労働やプロジェクトの突発的な負荷増大に悩む社員が多いことが明らかになりました。

「キャリア成長の限界」（31.1%）では、グローバル競争の激化により、従来のキャリアパスが通用しなくなっている現状が浮き彫りになっています。特にAI・DX案件の急速な拡大に伴うスキルギャップへの対応や、ESG・サステナビリティ案件での新たな専門性要求に追いつけない不安が退職理由として挙げられています。

「給与・待遇への不満」（26.7%）については、他のコンサルティングファームとの給与格差や、組織再編による昇進機会の減少が主な要因となっています。特に中途採用者からは「期待していた年収レンジと実際の昇給ペースに大きな乖離がある」という指摘が目立ちました。

この調査結果から、アクセンチュアは組織再編とProject PRIDEによる働き方改革を進める一方で、根本的な昇進制度の見直しと実質的なキャリア成長機会の提供が急務であることが明らかになりました。

特に2027年問題を控えた業界全体の変化期において、人材定着率向上のための抜本的な組織運営改革が求められています。

現場スタッフの長時間労働が改善されたましたが、マネージャー以上が業務を巻き取り、品質管理をしている実態が残っています。そんなマネージャー陣を見て、同じようには働けない、と思ってキャリアを改めて考えだす人が多いようです。

アクセンチュアのコンサルタント具体的な退職理由１
昇進・昇格の困難

アクセンチュアの退職理由で最も多い「昇進・昇格の困難」について、実際の退職者の声をご紹介します。

アクセンチュアのコンサルタント具体的な退職理由２
ワークライフバランス

アクセンチュアのコンサルタント具体的な退職理由３
キャリア成長の限界

アクセンチュアのコンサルタント具体的な退職理由４
給与・待遇への不満

アクセンチュアの退職とその後のキャリアを考えるタイミング

2025年の組織再編と昇進延期を受けて、アクセンチュアでのキャリアを見直すタイミングについて解説します。多くの退職者の声を分析した結果、以下の3つのタイミングが重要な転機となっています。

アクセンチュアの転職元と転職先
アクセンチュアからのキャリアパス

アクセンチュアに転職する方の前職（転職元）と転職先の事例をご紹介します。2025年の組織再編により、キャリアの多様性がさらに広がっています。

あくまで一例ではありますが、IT系のコンサルティングファームからアクセンチュアに転職され、様々な経験を経てキャリアアップというコンサルティングファームのキャリアメリットを享受することができます。

アクセンチュアはキャリア採用が積極的で、特にReinvention Services統合後は多様なバックグラウンドを持つ人材が求められています。

野村総合研究所・アクセンチュアからの転職を考える

野村総合研究所やアクセンチュアを中心としたコンサルタントの転職では、大手転職エージェントではなく専門性の高い転職エージェント・ヘッドハンターに相談するようにしてください。

書類や面接での経験や能力の伝え方だけでなく、面接後に転職エージェントが転職先候補となる企業にプッシュしてくれますが、専門性のある転職エージェントでないとそうした経験や能力を転職先に適切に伝えることができません。

ここで御紹介している転職エージェントやヘッドハンターは、元コンサルタントなど、ファームの実情にも非常に詳しく、キャリアアップやホワイト企業への転職など、ポストコンサル支援にも詳しいです。

野村総合研究所では戦略案件が少なくシステム案件が多いという特徴、アクセンチュアでは2025年6月から実施された週5出社義務化によるワークライフバランス悪化（40.4%が最大退職理由）など、それぞれの課題を理解した上で次のキャリアを設計する必要があります。

ポストコンサルの求人ポジションは、常時募集がかかっているわけではなく、欠員が出た時に採用する場合も多いので、野村総合研究所・アクセンチュアのその後に進みたい転職先は言語化して、ポジションが空いた時にスグ動ける準備をしておかないといけません。

興味のあるところに是非相談してみてください！

スカ

まとめ：野村総合研究所とアクセンチュアの転職失敗エピソード

野村総合研究所やアクセンチュアでは、IT関連（特にシステム開発・運用やERP関連）のプロジェクト経験を積むには、最適の職場と言えます。一方で、次の希望やキャリア観のある方は、早めに転職エージェントに相談しておくことをお勧めします。

こうした方は、定期的な転職エージェントとの情報交換をしておくことをおすすめします。

自分が目指すキャリアやライフスタイルに向けて、どういう経験を積むべきかは自分なりに考えておきましょう。野村総合研究所やアクセンチュアからの転職で、その後のキャリアに選択肢をより多く持つには、ある程度の情報収集が成功と失敗を分けます。

多くの人は、プロジェクトや上司と合わず、突然思い立ったように転職活動をして転職先でもうまくいかず、失敗することが多いです。特に野村総合研究所では「つまらない」「ついていけない」、アクセンチュアでは「体調・メンタルを壊した」というケースが頻発しています。

大事なのは、定期的に情報を集め、歩みたいキャリアを言語化しておいてください。

「経験による学び、将来のやりたい事、求人情報」の3つは常に情報を更新して、皆さんが望むライフスタイルや職業経験を積めることを祈っています。