こんにちは、転職note 編集部です。
今回はグローバルで約500社のグループ会社を有する三井物産株式会社 総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室への転職の流れと実際の中途採用で入社された方が選考面接で説明した志望動機を御紹介します。
三井物産 総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室（通称：BC+室）は、三井物産グループ全体の企業価値向上とグループ経営力強化を目的とした企業内コンサルティング組織です。
BC+室は国内外のグループ会社の経営改善支援、三井物産各事業本部の戦略策定・実行支援など、コンサルティングファーム出身者が多数活躍する組織で、選考では専門性や事業経営者としてのポテンシャルが重視される為、事前に十分な対策が必要です。
十分な対策ができるように、三井物産 ビジネスコンサルティング＋室への中途転職を考えている方に向けて中途採用の選考プロセスと聞かれた面接内容を実際に転職した方の転職体験談と面接を務めた方のインタビューをもとに纏めました。
全体の流れと通過ポイントをお伝えすることで、皆さんの転職活動も十分に準備ができ、お役に立てればと思います。
三井物産 ビジネスコンサルティング＋室への転職は
MyVision/マイビジョンに相談!
三井物産 ビジネスコンサルティング＋室(BC+室)は、三井物産グループ約500社の経営課題解決と各事業本部の戦略策定を担う総合商社発の企業内コンサルティング組織です。
同社では現在、事業経営者を目指す人材の育成を目的に積極的に中途採用を展開しており、「課題発見から施策実行・運用まで一気通貫」でグループ会社と伴走し、構想段階から中長期で経営に深く関与できる環境を整備しています。戦略策定からM&A・PMI、人事組織まで幅広いテーマと三井物産の巨大なフィールドを組み合わせることで、事業経営者としてのキャリアパスを構築できる点がBC+室の大きな魅力です。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、あなたのBC+室への転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、業界No.1の転職支援実績を誇ります。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験からBC+室への転職を成功させています。
さらに平均年収アップ額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミで★4.8の高評価を獲得しています。BC+室特有の「柔らかい段階からの課題発見」や「中長期での経営への関与」でのスキル習得から、同社が重視する事業経営者としての幅広い経験蓄積と実践的な成長機会でのキャリア設計まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
BC+室でキャリアを考えているけど「未経験でも挑戦できる?」「経営者への道筋は?」という方は、全部無料でサポートしてくれるので気軽に相談してみてください。
公式サイト:https://my-vision.co.jp/
総合力推進部 ビジネスコンサルティング+室
三井物産株式会社の会社概要と選考フロー・面接対策
三井物産 総合力推進部 ビジネスコンサルティング+室の概要
| 社名 | 三井物産株式会社 |
| 英文社名 | Mitsui & Co., Ltd. |
| 本社所在地 | 〒100-8631 東京都千代田区大手町1-2-1 |
| 設立日 | 1947年7月25日 |
| 資本金 | 3,441億6,333万2,347円（2025年9月30日現在） |
| 代表者 | 代表取締役社長 堀 健一 |
| 従業員 | 約5,388人（連結56,400人）2025年3月31日現在 |
| 当期純利益 | 約9,240億円（2025年3月期） |
| 事業概要 | 金属資源、エネルギー、機械・インフラ、化学品、鉄鋼製品、生活産業、次世代・機能推進の7セグメント 世界62カ国・地域、122拠点でグローバル事業展開 |
| 部門概要 | 総合力推進部ビジネスコンサルティング+室（BC+室） グローバル約500社のグループ会社の経営改善支援 株主として実行・成果創出にフルコミット 事業経営人材育成のプラットフォーム |
三井物産 ビジネスコンサルティング+室の2025年中途採用選考フロー・面接回数
三井物産 総合力推進部 ビジネスコンサルティング+室の中途採用は総合商社としての高い人気に加え、コンサル経験者の事業経営人材への登竜門として注目され、選考倍率は約30倍と非常に厳しい競争となっています。選考プロセスと各段階の通過率は以下の通りです。
| 選考段階 | 所要期間 | 通過率 | 内容・特徴 |
|---|---|---|---|
| 書類選考 | 1～2週間程度 | 約33% | コンサル経験・マネジメント経験重視 |
| Webテスト | – | – | C-GAB形式（言語・計数・英語） |
| 1次面接 | 1時間程度 | 30～40% | ケース面接＋経験深掘り面接 |
| 2次面接 | 1時間程度 | 40～50% | 室長・マネージャークラス面接 |
| 最終面接 | 45分～1時間 | 50～60% | 本部長・役員クラス面接 |
元コンサルティングファーム出身、BC+室在籍3年、マネージャー職、男性
BC+室の中途採用は戦略コンサルティングファームやPEファンドでのマネージャー以上の経験が必須となる非常に厳しい選考です。2025年現在も継続的に採用を実施しており、約20名の組織でキャリア入社者が半数以上を占めています。面接回数は基本的に2～3回で、必ずケース面接が実施されるのが特徴です。ただし総合商社特有のケース面接は、コンサルファームとは異なり、実現可能性や現場感覚を重視する傾向があります。グループ会社の経営課題解決という実務に直結するため、机上の空論ではなく実行可能な提案が求められます。
ビジネスコンサルティング+室のケース面接対策方法
BC+室の中途採用では戦略コンサル経験者であってもケース面接が実施されます。ケース面接は総合商社特有の実務的な問題解決能力と実行力を評価する最重要な選考ステップです。
2025年最新 ケース面接の出題傾向と対策
| ケース種類 | 出題頻度 | 代表的な問題例 | 対策ポイント | 推奨対策期間 |
|---|---|---|---|---|
| 経営改善 | 35% | 「赤字グループ会社の立て直し施策」 「海外子会社の収益改善策」 | 実行可能性重視 株主視点での提案 | 2～3ヶ月 |
| 事業戦略 | 30% | 「新規事業の参入可否判断」 「事業ポートフォリオ最適化」 | 商社ビジネス理解 リスク・リターン分析 | 2～3ヶ月 |
| M&A・PMI | 20% | 「買収後の統合計画立案」 「シナジー創出施策の提案」 | デューデリ視点 統合後の実行計画 | 1～2ヶ月 |
| 組織・人事 | 15% | 「離職率改善施策の立案」 「人事制度の再構築提案」 | 現場の実態把握 実行可能な制度設計 | 1～2ヶ月 |
具体的なケース面接対策方法
- 商社ビジネスモデルの理解：総合商社の事業構造、グループ会社経営の特徴、株主としての関わり方など、商社特有のビジネスモデルを深く理解する
- 実行可能性の重視：理論的な正解よりも、グループ会社の現場で実際に実行可能な施策を提案できる力を養う。コンサル的な綺麗な提案だけでは不十分
- 株主視点の獲得：アドバイザーではなく株主として継続的に成果創出にコミットする視点で課題解決策を考える習慣をつける
- 幅広い経営テーマへの対応力：戦略だけでなく、M&A、PMI、人事組織、財務、業務効率化など多様なテーマに対応できる知識の幅を広げる
- 対話型問題解決の練習：面接官との双方向の議論を通じて課題を明確化し、柔軟に思考を調整しながら解決策を導く能力を磨く
転職note編集部BC+室のケース面接は戦略コンサルのケース面接とは異なる特徴があります。
2025年現在、特にM&A後のPMIや組織改革に関するケース問題が増加傾向にあります。グループ会社の実態を想定し、実行段階まで踏み込んだ提案ができる力が重要です。
コンサルファームのような洗練された資料作成スキルよりも、本質を突いた数枚の資料で経営者と議論できる力が評価されます。課題が明確でない段階から経営者と対話しながら課題発見・解決していく姿勢が成功の鍵となります。
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三井物産 総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室の中途採用転職
書類選考突破のための志望動機作成術
三井物産 総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室の中途採用転職
志望動機の評価基準
ビジネスコンサルティング＋室の志望動機では、「なぜ総合商社の企業内コンサルなのか」と「株主として経営にコミットする覚悟」の明確化が最重要視されます。
グローバルに500社以上ある三井物産グループ会社の経営改善・バリューアップを推進する部署のため、以下のポイントを意識した志望動機の作成が重要です。
志望動機で高評価を得るポイント
- 転職を検討する理由の明確化:コンサルファームでの限界や事業会社での経営経験を具体的に説明
- ビジコンプラス室独自の価値:株主として経営にフルコミット、グローバル500社の実践機会
- 経営改善の専門性:戦略コンサルやPEファンドでのチームマネジメント経験との接続
- 事業経営人材へのビジョン:プロジェクトマネージャーから経営者へのキャリアパスを描く
【テンプレート付き】三井物産ビジコンプラス室合格者が使った志望動機の構成
三井物産 総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室の中途採用選考で評価される志望動機で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等の総合商社・企業内コンサルティング部門の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ!と思ってもポジション毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします(例えば、昨今だとグローバルグループ会社の経営改善実績など)。そういう最新の観点やニーズをふまえてブラッシュアップするならムービン・ストラテジック・キャリアのように総合商社・コンサル業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
三井物産ビジコンプラス室特化型志望動機テンプレート
【構成①:転職理由の明確化】
私が転職を検討する理由は、現職(○○コンサルティングファーム・△△職種)では実現できない「株主として経営にフルコミットする経験」に挑戦したいためです。具体的には、◯◯プロジェクトにおいて提案後の実行フェーズまで伴走できない課題を感じ、当事者として最後まで成果創出に責任を持つ環境で経営改善を推進したいと考えました。
【構成②:なぜビジコンプラス室なのか】
貴部署を志望する理由は以下の3点です。
1つ目は、株主=当事者として経営改善にフルコミットできる点です。外部コンサルでは実現できない、グループ会社の企業価値最大化への完全責任を担える環境に魅力を感じています。
2つ目は、グローバルに500社以上のグループ会社があり、多様な業界・規模の経営課題に挑戦できる点です。
3つ目は、総合商社ならではのグローバルネットワークと事業知見を活かした経営改善が実践できる点です。
【構成③:専門性と経験の適合性】
プロジェクトマネージャーとしての役割を志望する理由は、私の××年間の◯◯領域でのチームマネジメント経験を最大限活かせると考えるためです。特に□□□の経営改善プロジェクトでの知見は、グループ会社のバリューアップにおいて即戦力として貢献できると確信しています。
【構成④:事業経営人材としてのビジョン】
中長期的には、経営改善の専門性を磨きながら、グループ会社の経営者として事業を牽引する人材になることを目指しています。貴部署での多様な経営課題への挑戦を通じて、株主派遣やCxOとして実際の経営経験を積み、連結三井物産の企業価値最大化に貢献したいと考えています。
三井物産 ビジネスコンサルティング＋室でキャリアを築くなら
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三井物産のビジネスコンサルテイング+室への転職成功者で年収アップを実現しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、平均年収が高い三井物産のBC+室が重視する「戦略×実行×長期伴走」によるキャリアパスを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」と三井物産 BC+室特有の選考プロセスに対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも「課題発見×施策立案×実行支援」を組み合わせた同室のコンサルタントになることが可能です。三井物産グループ500社の経営課題に上流から関わり将来は事業経営者を目指したい方は、ぜひMyVisionで三井物産 BC+室への転職を実現してください。
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三井物産への転職志望動機
総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室への志望動機の作り方と事例
三井物産 総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室は日本を代表する総合商社の社内コンサルティング部門であり、約500社のグループ会社の経営改善・バリューアップ支援、連結三井物産の企業価値最大化という戦略的役割、さらには事業経営のプロフェッショナルとしてのキャリアや高い年収水準に魅力を感じて転職を考えている方は多くいらっしゃいます
前職での経験やキャリアに対する課題意識によって変わると思いますが、皆さんの参考になれば嬉しいです。
三井物産｜総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室への転職志望動機
三井物産 総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室への転職志望動機１
事業会社からの志望動機
- 転職時年齢：29歳
- 最終学歴：早稲田大学 商学部卒
- 前職：メーカー 経営企画部
- 新卒：同社
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（製造業・経営企画職）では実現できない「グループ全体の企業価値向上に向けた経営改善のプロフェッショナル」に挑戦したいためです。具体的には、国内子会社の事業計画策定支援において戦略立案に留まり、実行段階での深い関与ができず、より実践的なアプローチで企業の経営課題解決に貢献したいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、約500社のグローバルグループ会社の経営改善・バリューアップを推進されており、戦略立案から実行支援まで一気通貫で関われる点です。現職では戦略提案後の実装フェーズで限界を感じており、貴部門のハンズオンでの経営改革支援に魅力を感じています。
2つ目は、日本を代表する総合商社として、国内外の多様な業界・規模のグループ会社に対して、経営のプロフェッショナルとして深く関われる環境がある点です。
ビジネスコンサルティング＋室のプロジェクトマネージャー職を志望する理由は、私の7年間の事業会社での経営企画経験と事業再生・業務改革の知見を最大限活かせると考えるためです。特に製造業のコスト削減・業務効率化・組織変革の知見は、貴部門のグループ会社支援において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、事業経営のプロフェッショナルとして、グループ会社のCxOや事業責任者として経営を担えるキャリアを築きたいと考えています。貴部門の高い専門性と多様なグループ会社での経験を通じて、自身の成長とグループ全体への価値提供を両立させていきたいと思います。
三井物産 総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室への転職志望動機２
戦略系ファームからの志望動機
- 転職時年齢：32歳
- 最終学歴：慶應義塾大学 経済学部卒、MBA（海外）
- 前職：外資系戦略コンサルティングファーム
- 新卒：総合商社
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（戦略コンサルティング・マネージャー職）では実現できない「戦略から実装までのEnd to Endでの経営改革の推進」に挑戦したいためです。具体的には、製造業クライアントの事業再生プロジェクトにおいて、戦略立案後の実行フェーズで他社に引き継がれることで成果創出に課題を感じ、より当事者として最後まで結果にコミットする形でクライアントの課題解決に貢献したいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、総合商社のインハウスアドバイザリーとして約500社のグループ会社の経営改善を推進されており、戦略策定から実行まで当事者として最後まで関われる点です。現職では戦略立案に特化していましたが、変革を最後まで推進し結果にコミットできる貴部門のアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、日本を代表する総合商社として、国内外の多様な業界・規模の企業に対して、プロジェクトマネージャーとしてリアルな経営経験を積める環境がある点です。
ビジネスコンサルティング＋室のプロジェクトマネージャー職を志望する理由は、私の8年間の戦略コンサルティング経験と総合商社での事業経験を最大限活かせると考えるためです。特に経営改善・PMI・バリューアップの知見は、貴部門のグループ会社支援において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、事業経営のプロフェッショナルとして、グループ会社の経営を担い、企業価値向上を実現したいと考えています。貴部門の高い専門性と実践的な経営経験を積める環境で、自身の成長とグループ全体への価値提供を両立させていきたいと思います。
三井物産 総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室への転職志望動機３
総合コンサルティングファームからの志望動機
- 転職時年齢：30歳
- 最終学歴：東京大学 工学部卒
- 前職：大手総合コンサルティングファーム
- 新卒：同社
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（総合コンサルティング・シニアコンサルタント職）では実現できない「自社グループの企業価値向上に向けた経営改善と変革の推進」に挑戦したいためです。具体的には、小売業界のDX推進プロジェクトにおいて、短期的な提案に留まり継続的な関係構築に課題を感じ、より中長期的な視点で企業の成長を支援し続けられる環境で課題解決に貢献したいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、約500社のグループ会社の経営改善・バリューアップを推進されており、戦略立案から実行支援まで当事者として継続的に関われる点です。現職では短期的なプロジェクトが中心でしたが、中長期的に企業の成長を支援できる貴部門のアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、日本を代表する総合商社として、国内外の多様な業界のグループ会社に対して、組織・人事から業務改革・デジタル化まで幅広いテーマで経営支援ができる環境がある点です。
ビジネスコンサルティング＋室のプロジェクトマネージャー職を志望する理由は、私の7年間の総合コンサルティング経験とデジタル・組織変革の知見を最大限活かせると考えるためです。特に経営・デジタルコンサルティング・業務改革の知見は、貴部門のグループ会社支援において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、グループ会社の経営を担うプロフェッショナルとして、企業の根本的な課題解決と持続的成長に貢献したいと考えています。貴部門の高い専門性と実践的な経営経験を積める環境で、自身の成長とグループ全体への価値提供を両立させていきたいと思います。
三井物産 ビジネスコンサルティング＋室でキャリアを築くなら
MyVision/マイビジョンに相談しよう！
「総合商社×企業内コンサル」の強みで経営課題解決を実践する三井物産 BC+室への転職で、事業経営者への道を歩みたい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
三井物産のビジネスコンサルテイング+室への転職成功者で年収アップを実現しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、平均年収が高い三井物産のBC+室が重視する「戦略×実行×長期伴走」によるキャリアパスを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」と三井物産 BC+室特有の選考プロセスに対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも「課題発見×施策立案×実行支援」を組み合わせた同室のコンサルタントになることが可能です。三井物産グループ500社の経営課題に上流から関わり将来は事業経営者を目指したい方は、ぜひMyVisionで三井物産 BC+室への転職を実現してください。
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
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志望動機が上手く作れない時のコツ
三井物産 総合力推進部 ビジコン＋室の転職志望動機
三井物産 総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室への志望動機が上手く作れない時は次の3つを試してみてください。
- 友人や知人のビジコン＋室社員に組織の特徴や魅力を聞く
- 友人や知人がいない場合は、ココナラやビザスクなどで有料インタビューを依頼する
- 転職エージェントに相談する
「ビジコン＋室のメンバーから聞いた組織の魅力」が、大筋として事実から外れることはないですし、三井物産の面接官も全否定がしづらいです。
「ビジコン＋室の方に聞いた〇〇を魅力的に感じており、その方に聞いた□□のようなプロジェクトで私の経験が活かせると思っている」という話であれば、一定の事実に基づいており、明確で否定しづらい情報源なので面接で不必要な質問を受ける心配が無くなるでしょう。
最後に転職エージェントに相談するですが、これは次の2点でとても重要なステップです。
- 志望動機を作るために他の社内コンサル組織やコンサルファームと比較する視点を得ること
- 皆さんが作った志望動機が選考で通用するかを模擬面接観点でチェックすること
まず1つ目の「他の社内コンサル組織やコンサルファームと比較する視点を得ること」はビジコン＋室のメンバーは、自組織のことは熟知していますが、他組織との比較は多くを知らない場合が多いです。逆に転職エージェントは第三者として複数の企業・組織と付き合いがある為、比較して各組織の特徴を理解しています。
この比較視点を持つには転職エージェントに相談することがとても大切です。
続いて皆さんが作った志望動機が選考で通用するかを模擬面接観点でチェックするのもメンバーではなく、転職支援をしている転職エージェントでないとできないことです。
他の選考通過者の志望動機や企業側の採用ニーズを知っている転職エージェントだからこそ、三井物産の採用ニーズや過去の選考通過者の実績をもとに皆さんの志望動機に納得感があるか、分かりやすいか、をチェックしてくれます。
三井物産 総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室への中途採用転職対策
相談すべき転職エージェント
2025年現在、総合商社が直面している課題は「グループ企業のバリューアップ」「DX推進と生成AI活用」「グローバル経営人材の育成」など、より戦略的で高度な経営課題となっています。
これらの課題に対して、三井物産 総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室（BC+室）では次のような支援を強化しています。
BC+室の最新支援領域（2024-2025年）
- グループ企業経営改善：国内外500社超のバリューアップ推進
- DX推進・データドリブン経営：生成AI活用による生産性向上
- PMI支援：M&A後の統合プロセス最適化
- コスト削減・収益改善：財務戦略から業務改善まで
- グループ横断課題解決：全社業務プロセス改革
- 戦略策定・事業経営力強化：経営企画・人事総務部門連携
これらの最新ニーズに対応するため、BC+室では戦略コンサルティングファームやPEファンド出身の専門人材に加えて、経理・財務・DX領域の専門性を持つ人材を積極的に採用し、少数精鋭の経営改善・バリューアップ部隊として活躍の場を広げています。
もし三井物産 総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室へのキャリアやポストコンサルの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「なぜ総合商社の社内コンサル部門なのか」「グループ企業の経営改善で何を実現したいのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も当事者として成果を出し続ける為に非常に大切です！
そこで将来、三井物産BC+室や総合商社の経営改善部門でのキャリアを考えている方に向けて、総合商社やポストコンサルのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。
三井物産 BC+室への転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、三井物産ビジネスコンサルティング＋室への転職支援において豊富な実績を持つ、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
マイビジョンは元戦略コンサルタントも多いので、三井物産BC+室の「約500社のグループ会社の経営課題解決」を通じて事業経営人材を目指せる他にはないポジションに向けた相談ができる数少ない転職エージェントです。
BC+室が重視する「課題発見から実行まで中長期関与する伴走型支援」や、戦略策定からM&A・PMI・人事組織改革まで幅広いテーマに携わる実践的な経営スタイルについて熟知しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同室への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによる三井物産BC+室特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
三井物産BC+室でのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- BC+室の課題発見から実行までの一気通貫支援について詳しく聞きたい
- 未経験からBC+室で総合商社グループの経営塾的な環境でスキルを磨きたい
- BC+室に転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや事業経営者へのキャリアパスを知りたい
- BC+室の選考プロセスに合わせた職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- BC+室への転職で年収アップと事業経営人材への成長を実現したい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、三井物産 総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室をはじめとする総合商社の企業内コンサル部門への転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
三井物産BC+室への転職支援実績は創業から17年間で約5,000名の現役コンサルタント支援があり、同室が重視する「上流課題発見から実行・運用まで一気通貫での関与」「約500社のグループ会社の経営課題解決」や、事業経営者を目指すキャリア形成についても豊富な知見を持っています。
その為、BC+室内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同室特有の「グループ仲間として柔らかい段階から関与し成果まで見届ける」働き方についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼された三井物産BC+室の非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
三井物産BC+室でのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- BC+室の年収や働き方、事業経営者を目指すキャリア形成について気軽に聞いてみたい
- BC+室をはじめ総合商社の企業内コンサル部門でのキャリアを相談したい
- 過去に三井物産BC+室に転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- 三井物産BC+室に合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
企業から高年収スカウトを直接もらう
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★☆(5点満点中 4点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチを活用すれば、三井物産ビジコンプラス室の採用担当や専門ヘッドハンターから直接スカウトが届くチャンスがあります。
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。登録するとビズリーチからの提案ではなく、企業やヘッドハンターから直接連絡が来ます。
興味あるスカウトを受けたら、企業担当者やヘッドハンターと電話・オンラインで面談する流れです。
ビジコンプラス室は三井物産グループの企業価値向上を目指し、国内外約500社のグループ会社経営課題解決や事業戦略支援を担当。ビズリーチなら室長から直接その実態を聞けます。
最近は、三井物産をはじめ多様な総合商社系コンサルや企業内コンサル組織が求人を掲載しており、直接応募できます。
企業は転職エージェントより採用コストを抑えられるビズリーチを積極活用しており、総合商社系企業内コンサルや経営課題解決を担う組織も求人掲載しています。
- 三井物産ビジコンプラス室の室長から幅広い経営課題解決の実例を直接聞きたい
- 総合商社系企業内コンサル・事業経営者育成領域に強い専門ヘッドハンターと出会いたい
- 課題発見から実行まで中長期で支援する組織から直接オファーを受けたい
こういう方はビズリーチへの登録が必須です。三井物産ビジコンプラス室の採用担当からの直接情報ほど確実なものはないので、そのチャンスを得るためビズリーチに今すぐ登録してください。
*実際の応募は面接対策ができる業界特化の転職エージェントも“併用”すると万全です
まとめ:三井物産BC+室への志望動機と作り方
三井物産 総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室への中途入社に向けた志望動機は、前職の経験とBC+室で求められる専門性によって変わります。
多くの場合、戦略コンサルティングファームやPEファンドで経験を積んでいくなかで、クライアントワークの限界や提案後の実行フェーズに関与できないことに課題を感じ、より長期的に事業経営に携わり、グループ会社の価値向上に株主の立場からフルコミットしたい、そのような実践的な経営スキルを身に着けたいという思いから転職する方が多いようです。
そのうえで、自分が目指す事業経営者としてのキャリアにもっとも近づきやすく、更にコンサルティングファームで培った専門性を活かして約500社のグローバルグループ会社の経営改善に貢献できるBC+室を選び、志望動機を作られている方が多いです。
志望動機作成のポイント
- 友人や知人で三井物産のBC+室や総合商社のインハウスコンサル部門で働いた経験がある方に、直接話を聞くこと
- 他の総合商社のコンサル部門やPEファンド、事業会社の経営企画部門も同様に情報収集を行い、自分なりにBC+室の特徴（グループ企業への株主としての関与、幅広いテーマ経験、実行まで伴走できる点など）を言語化し、その特徴が自分の目指す事業経営者キャリアに近づくために必要であることを伝える
- 「事業経営者を目指すキャリアに近づきやすい」という自分のメリットだけでなく、戦略コンサルやPEファンドでのマネジメント経験を活かし、グループ会社の経営改善プロジェクトをリードできることをきちんと伝えること
- 転職エージェント等、第三者目線で確認してもらい想定問答を含めて、納得感があるかを面接の前にあらかじめ確認してもらうこと
こうした準備が三井物産 総合力推進部 ビジネスコンサルティング＋室への転職にむけた選考を通過する志望動機づくりにおいて重要になります。
ぜひ自分目線だけで志望動機を作るのではなく、様々な情報収集をして、志望動機を作り、転職エージェントにも確認してもらって推敲するようにしてくださいね。
皆さんの転職活動のお役に立てれば嬉しいです。