こんにちは、転職note 編集部です。
今回は産業再生機構の中心メンバーによって創設された経営共創基盤（IGPI）への転職の流れと実際の中途採用で入社された方が選考面接で説明した志望動機を御紹介します。
経営共創基盤は、戦略策定から実行支援までをハンズオン型で手掛ける国内トップクラスの経営コンサルティングファームです。
経営共創基盤はIGPIカンパニー、ものづくり戦略カンパニー、日本共創プラットフォーム、みちのりホールディングスなど各組織で面接の傾向が異なる為、事前に選考を受ける組織や職種にあわせた対策が必要です。
十分な対策ができるように、経営共創基盤への中途転職を考えている方に向けて中途採用の選考プロセスと聞かれた面接内容を実際に転職した方の転職体験談と面接を務めた方のインタビューをもとに纏めました。
全体の流れと通過ポイントをお伝えすることで、皆さんの転職活動も十分に準備ができ、お役に立てればと思います。
経営共創基盤/IGPIへの転職は
MyVision/マイビジョンに相談!
経営共創基盤/IGPIは、産業再生機構での実績を源流に、経営の本質に向き合う日本発の戦略コンサルティングファームであり、コンサルティングの枠を超えて人材と資本で経営に当事者として関与する唯一無二の実践集団として知られています。
同社では現在、真の経営人材を育成・輩出するプラットフォームとして、探索と深化を繰り返し自ら問いを持ち実践で磨く人材を求めており、成果が出るまであらゆる手段で実行する徹底的なリアリティへのこだわりが貫かれています。
産業再生から事業経営まで、深化×探索による「両利き経営」の実現を共に目指す組織文化のもと、根源的な知的好奇心を持つプロフェッショナルたちが、経営を仕事ではなく人生そのものとして実践し、無限のキャリアの可能性が開かれています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元コンサル業界経験者を含むエグゼクティブコンサルタントが、あなたの経営共創基盤/IGPIへの転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、業界随一の支援実績を誇ります。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験から経営共創基盤/IGPIへの転職を成功させています。
さらに転職後の平均年収UP額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミ★4.8の高評価を獲得しています。経営共創基盤/IGPI特有の「当事者としての経営関与」や「成果へのあらゆる手段での実行力」から、同社が求める真の経営人材としての自由な心と実践力を発揮できるプロフェッショナル像まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
経営共創基盤/IGPIでキャリアを考えているけど「未経験でも経営人材として参加できる?」「探索と深化の実態は?」という方は、全部無料でサポートしてくれるので気軽に相談してみてください。
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経営共創基盤（IGPI）の会社概要と選考フロー・面接対策
経営共創基盤（IGPI）の会社概要
| 社名 | 株式会社経営共創基盤（IGPI） |
| 英文社名 | Industrial Growth Platform, Inc. |
| 本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-9-2 グラントウキョウサウスタワー8階 |
| 設立日 | 2007年4月3日 |
| 資本金 | 31億円 |
| 代表者 | 代表取締役CEO 村岡 隆史 |
| 従業員 | 約220人（プロフェッショナル） グループ合計約8,500人 2024年時点 |
| 連結売上高 | 約53億円（単体・2023年9月期） |
| 事業概要 | コンサルティング領域 インキュベーション領域 マジョリティ投資・事業経営領域 ハンズオン型経営支援 M&A・事業再生支援 |
経営共創基盤の最新中途採用選考フロー・面接回数
経営共創基盤の中途採用は日系戦略コンサルファームとして高い人気を誇り、選考倍率は約30倍と厳しい競争となっています。選考プロセスと各段階の通過率は以下の通りです。
| 選考段階 | 所要期間 | 通過率 | 内容・特徴 |
|---|---|---|---|
| 書類選考 | 1週間程度 | 約33% | 職務経歴・志望動機重視 |
| 適性検査 | – | – | Webテスト（職種により実施） |
| 一次面接 | 45分～1時間 | 20～30% | ケース面接中心・マネージャー担当 |
| 最終面接 | 45分～1時間 | 40～50% | ディレクター・MD担当 |
元経営共創基盤社員、在籍5年、マネージャー職、男性
経営共創基盤の中途採用は競争が激しく、特に一次面接のケース面接が重要な選考ポイントです。2024年から2025年にかけて積極採用を継続しており、コンサルタント職を中心に幅広く募集しています。面接回数は基本的に2回で、他の大手コンサルファームよりも選考ステップが少ない傾向にあります。ただし各面接の重要度は高く、論理的思考力と実務経験の両面から厳しく評価されます。
経営共創基盤のケース面接対策方法
経営共創基盤の中途採用ではケース面接が必ず実施されます。ケース面接は論理的思考力と問題解決能力を評価する最重要な選考ステップです。
最新 ケース面接の出題傾向と対策
| ケース種類 | 出題頻度 | 代表的な問題例 | 対策ポイント | 推奨対策期間 |
|---|---|---|---|---|
| フェルミ推定 | 45% | 「東京都の自販機の台数は？」 「羽田空港の年間利用者数は？」 | 構造化して分解 仮定を明確に設定 | 1～2ヶ月 |
| 市場規模推定 | 30% | 「日本のカメラ市場規模は？」 「オンライン新聞の購読者数は？」 | セグメント分解 数値根拠の明示 | 1～2ヶ月 |
| 事業改善 | 20% | 「企業の収益改善策を提案せよ」 「事業再生計画を立案せよ」 | 財務視点重視 実現可能性の担保 | 2～3ヶ月 |
| M&A関連 | 5% | 「M&A案件の評価を行え」 「PMI計画を策定せよ」 | 企業価値評価 シナジー効果の定量化 | 2～3ヶ月 |
具体的なケース面接対策方法
- 基本フレームワークの習得：損益分岐点分析、3C分析、バリューチェーン分析などのフレームワークを体系的に学習し、事業再生や収益改善の文脈で応用できるようにする
- 数値感覚の向上：日本の主要産業の市場規模、企業の平均的な財務指標などの基本的な数値を把握し、フェルミ推定で活用できるようにする
- 実現可能性の重視：理論的な解決策だけでなく、現場での実行可能性や実務的な制約を考慮した提案ができるよう練習する
- 対話力の強化：面接官との双方向の議論を重視し、質問に対して簡潔で論理的な回答ができるよう練習する
- 模擬面接の実施：実際のケース面接と同様の環境で練習を行い、時間内に結論を導く能力と説得力のあるプレゼンテーション力を向上させる
転職note編集部経営共創基盤のケース面接は論理的思考力に加えて、事業再生や実行支援の視点が重視されます。
2025年現在、特に事業改善やM&A関連のケース問題が増加傾向にあります。財務的な視点と実行可能性を両立させた提案ができる力が重要です。
面接官との対話を通じて思考プロセスを明確に示し、現場での実現可能性を考慮した提案ができる姿勢が高く評価されます。単なる戦略立案ではなく、実行まで見据えた問題解決力を示すことが成功の鍵となります。
経営共創基盤/IGPIでキャリアを築くなら
MyVision/マイビジョンに相談しよう!
2007年創業、真の経営人材を育成し世に輩出する実践の場として、経営課題の本質に当事者として向き合う経営共創基盤/IGPIへの転職で、探索と深化を繰り返すプロフェッショナルとしてのキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
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経営共創基盤（IGPI）の中途採用転職
書類選考突破のための志望動機作成術
経営共創基盤（IGPI）の中途採用転職
志望動機の評価基準
経営共創基盤の志望動機では、「なぜIGPIなのか」と「ハンズオン型支援への理解と適性」の明確化が最重要視されます。
すべての面接で「なぜ経営共創基盤を選んだのか」は必ず質問されるため、以下のポイントを意識した志望動機の作成が重要です。
志望動機で高評価を得るポイント
- 転職を検討する理由の明確化：現職での課題や限界を具体的に説明
- IGPI独自の価値：ハンズオン型の常駐協業、投資と経営の一体支援
- 領域・カンパニーの選択理由：自身の経験とのマッチング度を論理的に説明
- 中長期キャリアビジョン：IGPIで実現したい将来像を具体化
【テンプレート付き】経営共創基盤合格者が使った志望動機の構成
経営共創基盤の中途採用選考で評価される志望動機で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等の経営共創基盤の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ！と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするならマイビジョン/MyVisionのように業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
経営共創基盤特化型志望動機テンプレート
【構成①：転職理由の明確化】
私が転職を検討する理由は、現職（○○業界・△△職種）では実現できない「□□□」に挑戦したいためです。具体的には、◯◯プロジェクトにおいて××の課題を感じ、戦略立案だけでなく実行段階まで深くコミットする支援スタイルでクライアントの変革に貢献したいと考えました。
【構成②：なぜ経営共創基盤なのか】
御社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、常駐協業型のハンズオン支援を徹底されている点です。現職では××の限界を感じており、御社の「経営者目線で当事者として成果を出すまでやり抜く」姿勢に強く共感しています。
2つ目は、コンサルティングと投資を組み合わせた独自のビジネスモデルです。産業再生機構の知見を活かした事業再生支援や、リスクを共有する投資型支援は、他社にはない御社の独自性だと考えています。
【構成③：領域・カンパニー選択の論理性】
○○カンパニーの△△領域を志望する理由は、私の××年間の◯◯業界での経験を最大限活かせると考えるためです。特に□□□の知見は、御社のクライアント支援において即戦力として貢献できると確信しています。
【構成④：将来ビジョンと貢献意欲】
中長期的には、○○領域のプロフェッショナルとして、クライアントの経営変革を最前線で実現する人材になりたいと考えています。御社のハンズオン型支援の環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
経営共創基盤/IGPIでキャリアを築くなら
MyVision/マイビジョンに相談しよう!
2007年創業、真の経営人材を育成し世に輩出する実践の場として、経営課題の本質に当事者として向き合う経営共創基盤/IGPIへの転職で、探索と深化を繰り返すプロフェッショナルとしてのキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
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独自の「想定頻出問答集」と経営共創基盤/IGPI特有の経営人材育成文化に対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも真の経営人材として活躍する同社のプロフェッショナル集団に参加することが可能です。当事者として経営の本質に向き合う最前線の環境で理想のキャリアを実現したい方は、ぜひMyVisionで経営共創基盤/IGPIへの転職を実現してください。
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経営共創基盤への転職志望動機
ハンズオン型経営支援への志望動機の作り方と事例
経営共創基盤（IGPI）は産業再生機構の出身メンバーが設立した日本を代表するプロフェッショナルファームであり、戦略から実行まで一気通貫のハンズオン型経営支援、事業再生・成長支援のノウハウ、更には経営プロフェッショナルとしての経験や高い年収水準に魅力を感じて転職を考えている方は多くいらっしゃいます
前職での経験やキャリアに対する課題意識によって変わると思いますが、皆さんの参考になれば嬉しいです。
経営共創基盤｜ハンズオン型経営支援への転職志望動機
経営共創基盤への転職志望動機１
事業会社からの志望動機
- 転職時年齢：29歳
- 最終学歴：東京大学 経済学部卒
- 前職：大手製造業 経営企画部
- 新卒：同社
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（製造業・経営企画職）では実現できない「戦略立案から実行支援まで一気通貫の企業変革」に挑戦したいためです。具体的には、全社構造改革プロジェクトにおいて戦略検討を行いましたが、実行フェーズでの限界を感じ、より深く経営の現場に入り込んでクライアントの課題解決に貢献したいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、ハンズオン型経営支援により戦略策定から実行まで一気通貫で企業変革に関われる点です。現職では戦略立案後の実装フェーズで制約を感じており、貴社の現場に常駐協業するスタイルによる包括的な企業支援に魅力を感じています。
2つ目は、産業再生機構から培われた事業再生・成長支援のノウハウと、投資機能を組み込んだ独自のビジネスモデルを持つ点です。
コンサルタント職を志望する理由は、私の7年間の製造業での経験と経営企画の知見を最大限活かせると考えるためです。特に製造業の構造改革と事業戦略の知見は、貴社のクライアント支援において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、企業変革領域のスペシャリストとして、クライアントの本質的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社の高い専門性と実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
経営共創基盤への転職志望動機２
戦略系ファームからの志望動機
- 転職時年齢：32歳
- 最終学歴：慶應義塾大学 経済学部卒
- 前職：外資系戦略コンサルティングファーム
- 新卒：総合商社
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（戦略コンサルティング・プリンシパル職）では実現できない「経営の最前線でのプレイヤーとしての実行支援」に挑戦したいためです。具体的には、金融機関の構造改革プロジェクトにおいて優れた戦略を立案しても、実装段階で他社に引き渡すことで戦略の実効性に課題を感じ、より当事者として経営に関わりクライアントの課題解決に貢献したいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、ハンズオン型の経営支援により、クライアント企業の役員やCxOポジションに就任し現場を率いることができる点です。現職では戦略立案に特化していましたが、経営の現場で当事者として成果を出せる貴社のアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、コンサルティングに加えプリンシパル投資を行うことで、リスクとリターンを共有しながら長期的にクライアントをコミットできる環境がある点です。
シニアマネージャー職を志望する理由は、私の8年間の戦略コンサルティング経験とチームマネジメント経験を最大限活かせると考えるためです。特に戦略立案・クライアント関係構築・チームリードの知見は、貴社のプロジェクト推進において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、事業再生・成長支援領域のスペシャリストとして、クライアントの本質的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社の高い専門性と実行までやり抜く環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
経営共創基盤への転職志望動機３
ITコンサルティングファームからの志望動機
- 転職時年齢：27歳
- 最終学歴：早稲田大学 政治経済学部卒
- 前職：大手ITコンサルティングファーム
- 新卒：同社
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（ITコンサルティング・シニアコンサルタント職）では実現できない「経営戦略レベルからの企業変革設計と実行」に挑戦したいためです。具体的には、小売業界のデジタル変革プロジェクトにおいて、システム導入が先行して経営戦略との整合性に課題を感じ、より上流からの戦略的アプローチでクライアントの課題解決に貢献したいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、ハンズオン型経営支援により事業戦略から実行支援まで一気通貫でサービス提供されている点です。現職ではIT導入が中心でしたが、経営の本質的課題に切り込む貴社の包括的な企業変革支援に魅力を感じています。
2つ目は、産業再生機構の知見を受け継ぐ事業再生・構造改革のノウハウと、多角的な事業領域で幅広い案件に関われる環境がある点です。
コンサルタント職を志望する理由は、私の5年間のITコンサルティング経験と業務改革の技術的知見を最大限活かせると考えるためです。特にデジタル変革・業務プロセス改革・システム導入の知見は、貴社のクライアント支援において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、デジタル・事業戦略領域のスペシャリストとして、クライアントの本質的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社の高い専門性と実行力を活用できる環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
経営共創基盤/IGPIでキャリアを築くなら
MyVision/マイビジョンに相談しよう!
2007年創業、真の経営人材を育成し世に輩出する実践の場として、経営課題の本質に当事者として向き合う経営共創基盤/IGPIへの転職で、探索と深化を繰り返すプロフェッショナルとしてのキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
経営共創基盤/IGPIへの転職成功者で多くの年収アップを実現しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、同社が追求する「両利き経営」の実現を担うキャリアを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」と経営共創基盤/IGPI特有の経営人材育成文化に対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも真の経営人材として活躍する同社のプロフェッショナル集団に参加することが可能です。当事者として経営の本質に向き合う最前線の環境で理想のキャリアを実現したい方は、ぜひMyVisionで経営共創基盤/IGPIへの転職を実現してください。
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志望動機が上手く作れない時のコツ
経営共創基盤の転職志望動機
経営共創基盤への志望動機が上手く作れない時は次の3つを試してみてください。
- 友人や知人の経営共創基盤社員にファームの特徴や良いところを聞く
- 友人や知人がいない場合は、ココナラやビザスクなどで有料インタビューを聞く
- 転職エージェントに相談する
「経営共創基盤の社員の方から聞いた経営共創基盤の良いところ」が、大筋として事実から外れることはないですし、経営共創基盤の面接官も全否定がしづらいです。
「経営共創基盤の方に聞いたハンズオン型の経営支援や実行までの伴走スタイルを魅力的に感じており、その方に聞いた事業再生や経営革新のようなプロジェクトで私の経験が活かせると思っている」という話であれば、一定の事実には基づいており、明確で否定しづらい情報源なので面接で不必要な質問を受ける心配が無くなるでしょう。
最後に転職エージェントに相談するですが、これは次の2点でとても重要なステップです。
- 志望動機を作るために他ファームと比較する視点を得ること
- 皆さんが作った志望動機が選考で通用するかを模擬面接観点でチェックすること
まず1つ目の「他ファームと比較する視点を得ること」は経営共創基盤社員は、経営共創基盤のことは知っていますが、他ファームとの比較は多くを知らない場合が多いです。逆に転職エージェントは第三者として複数のファームと付き合いがある為、比較して各ファームの特徴を理解しています。
この比較視点を持つには転職エージェントに相談することがとても大切です。
続いて皆さんが作った志望動機が選考で通用するかを模擬面接観点でチェックするのも社員ではなく、転職支援をしている転職エージェントでないとできないことです。
他の選考通過者の志望動機や企業側の採用ニーズを知っている転職エージェントだからこそ、企業側の採用ニーズや過去の選考通過者の実績をもとに皆さんの志望動機に納得感があるか？分かりやすいか？をチェックしてくれます。
IGPIのコンサルタントへの中途採用転職対策
経営共創基盤への転職を相談すべき転職エージェント
2025年現在、多くの企業が直面している課題は「ハンズオン型の実行支援」「事業再生・成長支援」「M&A後の統合支援」など、戦略立案から現場での実行まで一気通貫で求められる高度な経営課題となっています。
これらの課題に対して、経営共創基盤では次のような支援を強化しています。
最新のクライアント支援領域（2024-2025年）
- ハンズオン経営支援：常駐協業型での実行まで伴走
- 事業再生・構造改革：大型企業の抜本的な事業転換
- M&A戦略支援：買収から統合・シナジー創出まで
- DX・デジタル化推進：AI/IoT・ロボティクス活用
- 新規事業創出支援：インキュベーションから事業化
- グループ経営改革：持株会社体制設計・組織再編
これらの最新ニーズに対応するため、IGPIでは戦略立案に留まらず現場に深く入り込む「ハンズオン支援」の実践経験を持つ人材、そして投資・事業経営まで視野に入れた経営人材を積極的に採用・育成しています。
もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！
そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。
経営共創基盤/IGPIへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、経営共創基盤/IGPIへの転職支援で豊富な実績を誇る、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、「真の経営人材」育成を掲げ、助言だけでなく人材と資本で経営に当事者として関与するIGPIの実践哲学や、探索と深化を循環させる両利き経営の実現を目指す方には、心からオススメする転職エージェントです。
IGPIが大切にする未来を創る意思と行動、「３つの約束(本質的社会益・先進性・誠実性)」の理念や、産業再生機構の経験から生まれた経営人材育成の場としての独自文化について深く理解しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なネットワークを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるIGPI特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを実現しています。
経営共創基盤/IGPIでのキャリアを本気で考えている方には、最も信頼できる転職エージェントです。
- IGPIの真の経営人材プラットフォームとしての文化や両利き経営について詳しく知りたい
- 未経験からIGPIのプロフェッショナルとして経営人材への道筋を相談したい
- IGPIに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後の成長を聞きたい
- IGPIの選考プロセスに沿った職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- IGPIへの転職で年収アップと真の経営人材としてのキャリア実現をしたい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、経営共創基盤/IGPIをはじめとする投資型戦略ファームやハンズオン型コンサルティングファーム、事業会社経営層ポジションへの転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
経営共創基盤/IGPIへの転職支援実績は創業から20年間で多数の現役コンサルタント支援があり、同社が重視する「真の経営人材」の育成や、事業再生から投資・事業経営まで手掛ける探索と深化の両利き経営、当事者として人材と資本を投じる実践型支援についても豊富な知見を持っています。
その為、経営共創基盤/IGPI内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「経営のあるべき姿を追求する」文化やパートナー・ガバナンス型組織についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼された経営共創基盤/IGPIの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
経営共創基盤/IGPIでのキャリアを考えている方には、今すぐ相談すべき転職エージェントだと断言できます。
- 経営共創基盤/IGPIの年収や働き方、真の経営人材育成を気軽に聞いてみたい
- IGPIをはじめ投資型ファーム・ハンズオン型支援・経営幹部ポジションでのキャリアを相談したい
- 過去に経営共創基盤/IGPIに転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- 経営共創基盤/IGPIに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても今すぐアクシスコンサルティングに相談してください。
経営共創基盤/IGPIと直接つながる
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチなら、経営共創基盤/IGPIの採用担当者と直接対話できることをご存じですか?
ビズリーチはダイレクトリクルーティングの先駆者として、即戦力人材と企業を直接結びつけます。登録すれば、「真の経営人材プラットフォーム」を掲げるIGPIや業界特化ヘッドハンターから直接スカウトが届きます。
興味深いオファーが届いたら、採用担当者やヘッドハンターとオンラインで直接面談できます。
IGPIは産業再生機構を起点に「経営のあるべき姿」を追求し、コンサルティングに留まらず事業経営や投資まで踏み込む両利き経営を実践。ビズリーチでは同社が求める経営人材として変革を牽引できる人材、根源的な知的好奇心を持つ人材の募集について、採用担当から直接詳しく聞けるチャンスがあります。
今、IGPIを含む経営人材プラットフォームが本気でビズリーチを活用しており、求職者から直接応募できる環境が充実しています。(真の経営人材を育成・輩出する実践の場へ参画！)
企業は従来の人材紹介より効率的なビズリーチの仕組みを重視しており、IGPIなど経営人材を育てる組織だけでなく、投資先企業、事業会社、成長企業も積極的に求人掲載しています。
- 経営共創基盤/IGPIの採用担当と直接話したい
- 経営人材転職に強い一流ヘッドハンターと出会いたい
- 本気で採用するIGPIから最新情報を得たい
こう考える方こそ今すぐビズリーチに登録すべきです。採用担当者からの直接情報に勝る情報源はありません。このチャンスを掴むため、まずビズリーチに登録してください。
＊選考対策には業界特化の転職エージェントとの“併用”も強くお勧めします
まとめ：経営共創基盤への中途入社志望動機と作り方
経営共創基盤への中途入社に向けた志望動機は、前職の経験と応募する部門や職位によって変わります。
多くの場合、事業会社での経験を積む中で、戦略立案だけでなく実行支援まで一気通貫で関わりたい、ハンズオン型で企業変革に深くコミットしたいという思いから転職する方が多いようです。
そのうえで、自分が目指す姿にもっとも近づきやすく、前職の経験を活かしてクライアントに貢献しやすい部署や職種を選び、志望動機を作られている方が多いです。
志望動機作成のポイント
- 友人や知人で経営共創基盤で働いた経験がある方に、直接話を聞くこと
- 他ファームも同様に情報収集を行い、自分なりに経営共創基盤の特徴を言語化し、その特徴が自分の目指すキャリアに近づくために必要であることを伝える
- 「自分が目指す姿に近づきやすい」という自分のメリットだけでなく、自分の経験を活かせる場でもあることをきちんと伝えること
- 転職エージェント等、第三者目線で確認してもらい想定問答を含めて、納得感があるかを面接の前にあらかじめ確認してもらうこと
こうした準備が経営共創基盤への転職にむけた選考を通過する志望動機づくりにおいて重要になります。
ぜひ自分目線だけで志望動機を作るのではなく、様々な情報収集をして、志望動機を作り、転職エージェントにも確認してもらって推敲するようにしてくださいね!
皆さんの転職活動のお役に立てれば嬉しいです。
