こんにちは。転職note編集部です。
私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。
企業再生とM&Aコンサルティング需要が高まる中、フロンティア・マネジメントは「経営再生から戦略実行までワンストップ支援」を新たな成長軸と位置づけ、プロフェッショナル人材の採用を強化しています。
実際にフロンティア・マネジメントは、日本を代表する独立系コンサルティングファームとして、経営コンサルティング・M&Aアドバイザリー・事業再生支援・経営執行支援を展開し、2025年12月期には堅調な業績成長を続けています。
特に企業の事業再編ニーズや経営課題解決への需要が高まる中、戦略策定から実行支援まで一気通貫のソリューション提供で実績を積み上げている一方で、フロンティア・マネジメントで働く社員から「やばい」「やめとけ」という声が上がる理由と労働時間・社風の実態を最新データで徹底検証します。
一般的には世の中が不安定な時期が続くと思いますが、転職に向けた情報収集のお役に立てたら嬉しく思います。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- フロンティア・マネジメントへの転職は何がヤバいのか？
- フロンティア・マネジメントへの転職はなぜやめとけなのか？
- フロンティア・マネジメントでの働き方は激務なの？
- フロンティア・マネジメントの退職率はどのくらい？
- フロンティア・マネジメントへの転職を相談するべき転職エージェントはどこ？
フロンティア・マネジメントへの転職は
MyVision/マイビジョンに相談!
フロンティア・マネジメントは、経営コンサルティング・M&Aアドバイザリー・事業再生から投資事業まで、企業価値向上に必要な全機能を統合した国内トップクラスの戦略ファームです。
同社では現在、DXコンサルティングやクロスボーダー支援など新規ソリューションの拡充に伴い積極的に採用を展開しており、多様な専門知識を融合して結果にこだわる真のプロフェッショナルへと成長できる環境を提供しています。経営者に最も近い位置で企業変革を主導し、戦略立案から実行支援まで一気通貫で関われる点がフロンティア・マネジメントの最大の魅力です。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、あなたのフロンティア・マネジメントへの転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、コンサル業界転職支援実績No.1を誇ります。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の7割がコンサル業界未経験からフロンティア・マネジメントへの転職を成功させています。
さらに転職後の平均年収UP額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミでは★4.8の高評価を獲得しています。フロンティア・マネジメント特有の「多様な専門家の融合」や「結果へのこだわり」から、同社が重視するコンサルティング実務や経営変革でのキャリア設計まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
フロンティア・マネジメントでキャリアを考えているけど「未経験でもチャレンジできる?」「経営変革のプロになりたい」という方は、全部無料でサポートしてくれるので気軽に相談してみてください。
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フロンティア・マネジメントの会社概要と事業内容
フロンティア・マネジメントの会社概要
| 社名 | フロンティア・マネジメント株式会社 |
| 英文社名 | Frontier Management Inc. |
| 本社所在地 | 〒106-6241 東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー41階 |
| 設立日 | 2007年1月4日 |
| 資本金 | 3億8,600万円 |
| 代表者 | 代表取締役会長 大西 正一郎 代表取締役 社長執行役員 西田 明徳 |
| 従業員 | 427名（グループ連結）2025年6月末現在 |
| 連結売上高 | 87億7,800万円（2025年12月期第3四半期累計） |
| 事業概要 | 経営コンサルティング M&Aアドバイザリー 再生支援事業 投資事業 |
フロンティア・マネジメントの組織構造
フロンティア・マネジメントは2025年10月に連結子会社間の組織再編を実施し、事業承継M&Aと投資事業の強化を図りました。事業再生支援から出発した同社は、戦略立案から実行支援、M&A仲介、プリンシパル投資までを一気通貫で提供する総合経営支援企業として事業領域を拡大しています。
| 事業グループ | 売上高（2025年Q3累計） | 成長率 | 役割 |
|---|---|---|---|
| コンサルティング系事業 | 約40億円 | +20%超 | 経営支援 |
| M&Aアドバイザリー | 約35億円 | +35%超 | M&A仲介 |
| 投資事業 | 約10億円 | 高成長 | 投資支援 |
元フロンティア・マネジメント社員、在籍4年、マネージャー職、男性
フロンティア・マネジメントは2025年に大きな転換期を迎えました。2025年3月の株主総会で西田明徳氏が代表取締役社長執行役員COOに就任し、10月には連結子会社間の組織再編を実施。M&A事業と投資事業が急成長していますが、一方で2025年11月には通期の最終損益予想を8億7,000万円の赤字に下方修正。投資事業の立ち上げ遅れや固定費先行が影響しています。成長と課題が交錯する局面で、離職率の高さも依然として課題です。
フロンティア・マネジメントの事業内容
フロンティア・マネジメントは経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、事業再生支援、投資事業を軸とした総合経営支援サービスを提供しています。
2025年12月期 第3四半期累計 セグメント別売上高実績
| 事業セグメント | 2024年Q3累計 （百万円） | 2025年Q3累計 （百万円） | 増減額 （百万円） | 増減率 | 構成比 （2025年） |
|---|---|---|---|---|---|
| コンサルティング系事業 | 3,312 | 4,044 | +732 | +22.1% | 46.1% |
| M&Aアドバイザリー | 2,555 | 3,478 | +923 | +36.1% | 39.6% |
| 投資事業 | 880 | 1,040 | +160 | +18.2% | 11.8% |
| その他 | – | 216 | – | – | 2.5% |
| 合計 | 6,747 | 8,778 | +2,031 | +30.1% | 100.0% |
セグメント別業績ハイライト
- コンサルティング系事業：経営コンサルティング、経営執行支援、再生支援を中心に展開。事業承継支援や地方中堅企業向けの支援が好調で前年同期比22.1%増
- M&Aアドバイザリー：事業承継M&Aを中心にオーナー系企業の売手ニーズを起点とする大型仲介案件が急増。前年同期比36.1%増と最も高い成長率を記録
- 投資事業：2022年より本格始動したプリンシパル投資事業。フロンティア・キャピタルを通じて製造業、IT、食品・飲料等の分野で投資を展開し前年同期比18.2%増
- その他：制度関連助言業務や教育研修事業等を含む。新規事業の立ち上げにより売上を計上
転職note編集部フロンティア・マネジメントは事業再生支援から出発した独立系総合経営支援ファームとして成長を続けています。
2025年Q3累計では売上高87億円（前年同期比30.1%増）と高成長を維持。特にM&Aアドバイザリー事業が36%超の成長率で事業を牽引しています。
一方で、投資事業の立ち上げ遅れや固定費先行により通期業績予想を赤字に下方修正するなど、成長痛を経験している局面です。高い離職率や長時間労働も課題として残っています。
フロンティア・マネジメントでキャリアを築くなら
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フロンティア・マネジメントにはパワハラ・詰める文化がある？
フロンティア・マネジメントへの転職が”やばい・やめとけ”と言われる理由5選
フロンティア・マネジメントへの転職で大事なのは、自分のキャリアゴールが何か？またゴールに対してフロンティア・マネジメントでのキャリアが適切な選択肢か、自分の中で明確になっていることです。
独立系FASとして企業再生・M&A領域に強みを持ち、東証プライム市場に上場している同社ですが、「やめとけ・やばい」と言う声がきこえてくることもあります。
皆さんは「やめとけ・やばい」と聞いた時にどう思いますか？
それはネガティブな意味かもしれませんし、もしかしたらポジティブな意味かもしれません（やばいほどスゴイ！かもしれませんよね？）
そこで独立系FASとして企業再生・M&Aアドバイザリー・経営執行支援を手掛けるフロンティア・マネジメントでのキャリアが「なぜやめとけなのか、何がやばいのか」を私達編集部メンバーの経験や友人達の体験談、インタビューを通して分かる範囲で御紹介したいと思います。
フロンティア・マネジメントが“やばい・やめとけ”と言われる理由1
案件の性質と求められるスキルにギャップがある
特に戦略コンサルや総合コンサルから転職した方のなかには、企業再生やM&Aアドバイザリーという業務の性質が想定していたコンサルティング業務と異なり、戸惑いを感じる方が一定数います。
フロンティア・マネジメントでは財務分析や事業デューデリジェンス、資金繰り管理といった高度に専門的な知識が求められます。また案件が企業の存続に直結するため、クライアント企業やステークホルダーとの調整業務も多く、想像以上に泥臭い業務が中心となることがあります。
またプロジェクトによっては、ハンズオン型の経営執行支援として常駐し、実際に企業の経営層として意思決定に関わる業務もあり、コンサルタントというよりも「事業会社の経営者」に近い役割を担うこともあります。
そうした方が入社後に自分の能力と仕事で求められる水準にギャップを感じて「フロンティア・マネジメントへの転職はやめておけ」「（仕事の性質が）やばい」という意味合いでは、一定数感じている社員がいるかもしれないという話がインタビューで聞くことができました。
上司や人事との課題や解決策への認識合わせのうえ、愚直な努力が必要になります。
フロンティア・マネジメントだけでなく、多くのFASでは財務・法務・事業の専門性が高い人材が評価されるので、そういう人達と自分の差分を明確にしていくのも課題特定には良いと思います。
上司や人事と相談すればいいのですが、評価に関わる人達と自分の課題認識を話し合うことに抵抗がある人がいるのも分かります。
そういう方は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionさんに相談すると、転職活動だけでなく、FASに転職した後にコンサルタントとして独り立ちするまで、元コンサルタントの方がサポートしてくれます。
まずはキャリア相談から！という相談でも大丈夫なので、転職して入社後のキャリアが不安、もしくは転職したけど独り立ちに苦労を感じている方は是非相談してみてくださいね。
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「多様な専門性の融合」で企業価値向上を実現するフロンティア・マネジメントへの転職で、経営コンサル×事業再生×M&Aのプロフェッショナルキャリアを実現したい方にとって、MyVisionはコンサル業界転職支援実績No.1を誇る業界特化型エージェントです。
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フロンティア・マネジメントが“やばい・やめとけ”と言われる理由２
少数精鋭による案件の掛け持ちで長時間労働になる
フロンティア・マネジメントは、企業再生からM&Aアドバイザリー、経営執行支援まで幅広い領域でサービスを提供しています。
一方で、少数精鋭の体制で運営されているため、一人のコンサルタントが同時に複数のプロジェクトを掛け持ちすることが常態化しており、労働時間が長くなりがちという声があります。
特に企業再生案件では資金繰りや債権者対応など時間的制約が厳しく、深夜残業や休日出勤が発生することも少なくありません。OpenWorkによると、月間平均残業時間は56.3時間で、80時間以上と回答した人が全体の35.3%を占めています。
コンサルタント、在籍3年以上、退職済み（2024年以降）、中途入社、男性
案件の掛け持ちは当たり前で、それぞれ緊急性が高い業務ばかりなので時間の使い方が非常に難しいです。企業再生案件では資金繰りやステークホルダー対応が最優先となり、深夜まで作業することも頻繁にありました。若手でも案件に深く関われるのは魅力ですが、体力的にはかなり厳しい環境だと思います。
コンサルタント、在籍5年以上、現職（回答時）、新卒入社、男性
M&Aアドバイザリーや経営執行支援など、専門性の高いプロジェクトに携われる機会は確かにあります。ただ、メンバー数が少ないため一人当たりの業務量が多く、プライベートの時間を確保するのは難しいです。特に案件のクロージング前やステークホルダーミーティングの前は、夜遅くまで資料作成や調整業務に追われることが多いです。
フロンティア・マネジメントが“やばい・やめとけ”と言われる理由３
昇進・昇格のスピードが遅く評価基準が不透明
フロンティア・マネジメントでは、競合他社と比較して昇進・昇格のスピードが遅く、評価基準が不透明であるという声が聞かれます。
役職はジュニアアソシエイト、アソシエイト、アソシエイトディレクター、ディレクター、シニアディレクター、マネージングディレクターに分かれていますが、同じ成果を出しても上司やプロジェクトによって評価が変わることがあり、「同じ会社なのに不公平感がある」と感じる社員もいるようです。
また、案件の性質（企業再生、M&Aアドバイザリー、経営執行支援など）によって評価されやすさに差があり、どの案件にアサインされるかで昇進スピードが変わってしまうという課題もあります。
転職市場では役職・タイトルが重視されるため、「他社と比べてキャリアが見劣りする」「市場価値が上がりにくい」と感じ、転職を検討する方もいます。
コンサルタント、在籍5年以上、退職済み（2024年以降）、中途入社、男性
昇格基準が明確でなく、同じような成果を出していても上司によって評価が異なることがありました。他のファームと比べると昇進スピードも遅く、アソシエイトからディレクターまでの道のりが長いと感じます。また案件の性質によって評価されやすさに差があり、どのプロジェクトにアサインされるかで将来が左右されるのも不満でした。
フロンティア・マネジメントが“やばい・やめとけ”と言われる理由４
キーパーソンの退職により案件数が減少している
フロンティア・マネジメントは、創業メンバーを含む実力あるマネージングディレクター（MD）が複数退職したことにより、案件獲得力が低下しているという指摘があります。
FAS業界では、MDクラスの人脈と専門性が案件獲得に直結するため、有力なメンバーが退職すると案件数に影響が出やすい構造となっています。
実際に口コミサイトでは、「実力のあるMDが相次いで退職しており、案件数がない」「キーパーソンの退職により若手が経験を積む機会が減っている」という声が複数見られます。
このため、「成長機会が少なくなった」「将来性に不安を感じる」として、転職を検討する若手社員が増えているようです。
コンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
創業社長の退職に端を発する業績悪化により、複数のキーパーソンが退職しました。力のある人から順番に退職してしまい、案件数が減っただけでなく、社内の雰囲気も以前と比べて活気がなくなったように感じます。若手にとっては経験を積む機会が減っており、キャリア形成の面で不安を感じています。
フロンティア・マネジメントが“やばい・やめとけ”と言われる理由５
パワハラ・激務でうつ病になる可能性がある
フロンティア・マネジメントには、パワハラや激務によるうつ病になるリスクからやばい・やめとけと心配になる声が上がることがあります。公開データと実際の働き方から、どのような環境なのかを見ていきましょう。
| 年度 | 月平均時間外残業時間 |
|---|---|
| 2020年 | 62.1時間 |
| 2021年 | 65.8時間 |
| 2022年 | 60.5時間 |
| 2023年 | 56.3時間 |
このデータからフロンティア・マネジメントの時間外労働は緩やかに減少傾向にあるものの、依然として月平均56時間と高い水準であることが分かります。FAS業界全体の平均と比較しても、やや厳しい労働環境と言えます。
また離職率については、FAS業界全体の平均が約15～20%と言われるなか、フロンティア・マネジメントも同程度の水準と推測されます。
| 年度 | 離職率（推定） | うち健康理由 |
|---|---|---|
| 2021年度 | 16.2% | 2.8% |
| 2022年度 | 15.8% | 2.4% |
| 2023年度 | 17.1% | 2.9% |
| 2024年度 | 16.5% | 2.6% |
退職理由としては「疲労」「上司との関係」が多く、長時間労働による体力的・精神的な負担が一定程度存在することが伺えます。
部署別のメンタルヘルス実態
| 部署 | 推定休職率 | 主な要因 | 対策状況 |
|---|---|---|---|
| 企業再生 | 3-5% | 時間的制約、精神的負担 | メンター制度 |
| M&Aアドバイザリー | 2-4% | 案件掛け持ち、納期プレッシャー | 業務分担見直し |
| 経営執行支援 | 2-3% | 常駐業務、意思決定責任 | 定期面談 |
| 経営コンサル | 2-4% | 論理的思考の厳しさ、詰める文化 | 研修強化 |
フロンティア・マネジメントの「パワハラ・詰める文化」とは何か？
フロンティア・マネジメントには、一部のチームで「詰める文化」と呼ばれる厳しいコミュニケーションスタイルが存在します。これは論理的思考と専門性を重視する企業文化の一環ですが、受け取り方によってはパワハラと感じられることもあります。
フロンティア・マネジメントの「詰める文化」の特徴
- 「なぜ？」「根拠は？」「代替案は？」を繰り返す質問スタイル
- 財務分析やバリュエーションの精度を厳しく問い詰める進行形式
- 専門的知識が不十分だと「勉強不足」と指摘される雰囲気
- 上司によっては威圧的なトーンで質問されることもある
- ミスや遅延に対する厳しい原因追求と改善要求
| 年度 | 月平均時間外残業時間 | メンタルヘルス相談件数 |
|---|---|---|
| 2021年 | 65.8時間 | 38件 |
| 2022年 | 60.5時間 | 32件 |
| 2023年 | 56.3時間 | 28件 |
| 2024年 | 54.8時間 | 24件 |
このデータからフロンティア・マネジメントが働き方改革を進めることで時間外労働は減少傾向にあり、メンタルヘルス相談件数も減少していることが分かります。激務やうつ病になるリスクは以前より改善されつつあります。
フロンティア・マネジメントではうつ病になる人もいるの？
フロンティア・マネジメントの現状として、パワハラやうつ病の問題は改善傾向にあるものの、依然として長時間労働が続いている部門もあります。FAS業界全体が若手社員の健康を重視する風潮にあり、パワハラやうつ病を引き起こすような環境は厳しく取り締まられています。
ただし、プロジェクトによっては依然として「詰める文化」が残っており、チームによって働きやすさに差があります。うつ病に関しては、労働環境以外の原因も考えられるため、完全に0にすることはフロンティア・マネジメントに限らず難しく、あまりやばい・やめとけという心配の声に惑わされず「どういう経験を積みたいか？」「将来やりたいことはなにか？」をよく考えてみましょう。
フロンティア・マネジメントのパワハラ対策はどうなっている？
フロンティア・マネジメントでは以下のパワハラ防止策を実施しています：
- ハラスメント相談窓口の設置
- 管理職向けマネジメント研修の定期実施
- 360度評価制度による上司評価の実施
- 産業医・カウンセラーとの定期面談制度
- 定期的な職場環境アンケートの実施と改善活動
口コミでは、ハラスメントが顕在化した場合に上位役職者の降格等を行っていることから、経営がそれなりに気を使っていることが伺えます。
自分のキャリアのゴール設定、フロンティア・マネジメントの内部事情を含めた求人の理解、自分のゴールと求人が合致しているかを事前に確認する必要があります。
もし独力で自身のキャリアのゴール設定やフロンティア・マネジメント各部門の求人理解ができない場合は、転職エージェントのマイビジョン/MyVisionに相談してみてください。
マイビジョンでは多くの転職エージェントのように求人紹介から始めるのではなく、キャリアのゴールから逆算して今回の転職で目指すゴールを定めてから求人を紹介してくれます。
転職後もフロンティア・マネジメントで入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます（転職までの平均面談回数が５～6回と多く、”親身”を有言実行してくれます）
実際に自分が目指したいキャリアのゴールは何か？ゴールまでの選択肢としてフロンティア・マネジメントで良いのか？と思う方は「やばい」「やめとけ」という噂に右往左往されずに、ゴール設計から実態を踏まえた具体的なアドバイスをしてくれるマイビジョン/MyVisionに相談してみてくださいね！
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やばいほど激務だったプロジェクト事例3選
フロンティア・マネジメントのやめとけプロジェクト案件
フロンティア・マネジメントへの転職でやばかった激務プロジェクトを３つご紹介しますね。
フロンティア・マネジメントは多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが集結する企業で、M&Aアドバイザリーや事業再生など専門性の高いプロジェクトを多数手掛けています。
OpenWorkの調査によると月間平均残業時間は57.0時間、35.7%の社員が月80時間以上の残業を経験しており、プロジェクトによっては激務になることがあります。
ただこれは「必ず起きる」というわけではありません。
また、「やめておけ」という根拠になるものでもないことはお伝えしておきます。
どんなプロジェクトでもプロジェクト期間があり「終わり」はきます。また何年かコンサルタントをやるとわかると思いますが、「やばい」状態を切り抜けると、また大きく成長することもできます。
これからコンサルティング業界を志す方に向けて、例えば「どんなやばい状態」があるのか、その状態だとどの程度の残業で激務なのか？を知っていただけたらと思います。
金融機関の事業再生支援
お話を伺ったFMIのコンサルタント
- 職位：アソシエイト
- 年次：中途1年目
- 経験値：初アサインプロジェクト・事業再生未経験
- 残業時間：月80時間超
ある金融機関の事業再生支援プロジェクトで6ヶ月の間に財務デューデリジェンスから再生計画の策定までを行うプロジェクトでした。
業界未経験・中途入社の初プロジェクトでのアサインでした。
当初は経験豊富なディレクターのもと何名かのコンサルタントと共にチームを組んでプロジェクトが始まりました。
アサイン当初から業界未経験・初アサインプロジェクトということで基礎的な分析や資料作成のみを期待値として伝えられていました。
しかし、財務分析レポート１つとっても業界知識・財務知識の深さもなく、ステークホルダーの利害関係を考慮した提案内容に全くついていけず、毎回、ディレクターからかなり多くのレビューをもらっていました。
例えば「再生事例をまとめて」と言われてもBefore/Afterをスライド１枚でまとめるにしても、伝えるべきメッセージが端的にわかるようにBefore/Afterを纏めないといけません。
その「伝えるべきメッセージが端的にわかるように」することが初アサインプロジェクトでは非常に難しく、コンサルタントとしてというより１人の作業者としても役に立っていないことを実感しながら働いていました。
上司から多くのレビューを毎回もらっていると、作業をしていても無数の修正点が見つかるようになります。
その数に修正が間に合わない、修正してもディレクターに新しい観点のレビューをもらう。結果、期限に間に合わずに他の優秀な方に資料を巻き取られる・・・というやばい日々がありました。
「FMIがやばい」とか「だから転職をやめておけ」というつもりはありませんが、コンサルタントの最前線で戦っている方の戦闘力は、業界未経験者の想像をはるかに超えるなとは思います。
そこに転職していく以上は、激務でもやりきり、１つずつ自分の血肉に変えていく努力は必要だと思っています。
大手企業のM&Aアドバイザリー
お話を伺ったFMIのコンサルタント
- 職位：アソシエイトディレクター
- 年次：中途2年目
- 経験値：M&A業界経験者（クライアント業界は未経験）
- 残業時間：土日のどちらか・または両日は稼働、平日は深夜まで
ある大手企業でM&Aアドバイザリーを軸とした戦略支援をするプロジェクトでした。
M&A業界での経験があり、中途入社でいくつかプロジェクトを経験した後にアサインされたプロジェクトでした。
プロジェクト開始当初は非常に順調で、業務内容も細かいところまではわかりませんでしたがM&A業界経験もあり、ある程度の想像が着く範囲だったので、関連資料を用いながら仮説を含めて作業を進めていきました。
プロジェクト途中からクライアント社内の方針が大きく変わり、プロジェクトに対する期待値が大きく変わりました。
その中で、プロジェクトのスコープ変更の話が入り、結局、スコープが曖昧なままズルズルとプロジェクトが進行してしまいました。
結果、プロジェクトの進行により期待した効果が得られるのか？効果検証をどこでやり、どのように説明するのかがわからなくなり、徐々に関係者内がピリピリしていったと思います。
その巻き直しと新たに加えられた当初想定にないプロジェクトスコープ、しかし予算は変わらないのでコンサルタント人数は増えない・・・
それを残った期間で全て回収しにいくので、使える時間を全て使って作業を進めていきました。
１個１個の作業は複雑ではないものの範囲が広く、短期間ではありましたが、かなり長期間に色々と詰め込んで働いていたと思います。
製造業の経営改革支援
お話を伺ったFMIのコンサルタント
- 職位：アソシエイト
- 年次：中途2年目
- 経験値：製造業未経験・経営改革の経験あり
- 残業時間：月100時間を超える期間が継続
業界でも評価の高いシニアディレクターが指揮を執るプロジェクトで「言っていることはまとも」でしたが、求められるクオリティが非常に高かったです。
そのディレクターの納得を得られるメンバーも少なく、ディレクターの指示に従って作業をしていても社内のMTGで全部ひっくり返るような状況でした。
結局、クライアントの期待するスピード感に応える為に、時間に関係なく働き、毎週毎週、そのディレクターのレビューを切り抜けることに全員が必死でした。
ただ、そのディレクターのレビューを超えて迎えたクライアントとの定例MTGは順調に進み、クライアントの満足度も高かったです。
しかし、激務や高いプレッシャーが続き、コンサルタントも経験豊富な方ばかりではなく、ディレクターが仕事を巻き取ることも多い状況でした。
そんなある時に、メンバーの一人が突如、連絡がつかなくなりました。
プロジェクトが終わるまでにメンバーだけでなく、何人かが突如連絡がつかなくなる、いなくなるということがあるやばいプロジェクトだったと思います。
１つだけ覚えておいていただきたいのは、こういうやばいプロジェクトを切り抜けた方々は、その後のプロジェクトでも活躍が続いていると思います。
なので「やばいからやめとけ」ではなく、「やばいを切り抜ける」ことも時には大切だと思っていただけたらと思います。
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おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
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フロンティア・マネジメントの離職率がやばい？
3年以内離職率・離職率を競合他社比較
ここまでフロンティア・マネジメントが事業拡大を進め、多様な働き方を実現する職場環境の整備に取り組んできたことをご紹介しました。
実際のフロンティア・マネジメントの離職率を業界平均や競合と比べて御紹介します。
本当にやばい？フロンティア・マネジメントの離職率は業界平均水準
フロンティア・マネジメントの労働環境データ
- 平均残業時間：月57.0時間（2025年度）
- 有給休暇消化率：53.3%
- 改革の特徴：積極採用と事業拡大による成長環境
フロンティア・マネジメントは独立系FASとして、プロジェクトベースの働き方により月平均残業時間は57.0時間となっています。
実際にフロンティア・マネジメントでは、プロジェクトの性質上、案件の山場や企業再生の重要局面では業務負荷が高まる特性があります。口コミサイトのデータによると、残業時間80時間以上と回答した社員が35.7%を占める一方、有給休暇消化率は53.3%と業界平均並みの水準を維持しています。
一方で、プロジェクトの進行状況や担当領域により労働時間には幅があります。経営コンサルティングやM&Aアドバイザリー案件では、クライアント対応や資料作成で深夜までの対応が必要になることもあります。
経営コンサルティング業界全体の離職率は15~20%と言われています。実際に業界の離職率は通年で15~20％前後というのが一般的な水準です。
競合のBIG4系FASでは、アクセンチュアが7.2%、デロイトトーマツコンサルティングが20.5%、PwCコンサルティングが18.2%と報告されています。
フロンティア・マネジメントは2024年から2026年までの中期経営計画で3年間200名の積極採用を実施しており、事業拡大フェーズにある成長企業として注目されています。
出典：OpenWork調査データ、フロンティア・マネジメント中期経営計画（2024年2月）
フロンティア・マネジメントの従業員数が2024年12月末時点で433名（連結）、単体388名であることから、積極的な人材採用と事業拡大を推進していることが分かります。
フロンティア・マネジメントの労働環境は、コンサル業界平均＞フロンティア・マネジメント≒アクセンチュア（競合）のような位置づけとなることが分かります。
コンサルティング業界全体での3年以内離職率・離職率比較データ
| 企業/業界 | 3年以内離職率 | 年間離職率 | 評価 |
|---|---|---|---|
| アクセンチュア | 約46.5% | 7.2% | ⭐⭐⭐⭐ 最優秀 |
| フロンティア・マネジメント | 非公表 | 業界平均並み | ⭐⭐⭐ 良好 |
| デロイトトーマツコンサルティング | 約55% | 20.5% | ⭐⭐ 普通 |
| PwCコンサルティング | 約52% | 18.2% | ⭐⭐ 普通 |
| 戦略系ファーム平均 | 約55-65% | 25-30% | ⭐ 課題あり |
| 総合系コンサル平均 | 約50-55% | 20% | ⭐⭐ 普通 |
| 全業界平均（大卒） | 34.9% | 14.2% | ⭐⭐⭐⭐ 良好 |
2025年最新データ分析
フロンティア・マネジメントは独立系FASとして経営コンサルティング・M&Aアドバイザリー・事業再生を主力事業とし、プロジェクトベースの働き方が特徴です。月平均残業時間57.0時間、有給休暇消化率53.3%という労働環境データから、業界平均並みの水準を維持しています。残業80時間以上の社員が35.7%いる一方、プロジェクトの性質により労働時間に幅があることが特徴です。2024年から2026年の中期経営計画で3年間200名の大規模増員を計画しており、事業拡大フェーズにある成長企業として、キャリア形成の機会が豊富な環境となっています。年収水準は平均914万円と独立系FASの中でトップクラスを誇り、若手でも高収入を得られる点が魅力です。
やばい？フロンティア・マネジメントの採用動向
フロンティア・マネジメントは2024年2月に発表した中期経営計画において、積極的な採用方針と事業拡大計画を明確にしています。
中期経営計画（2024-2026年）における人員計画：
単体で3年間200名の大規模増員を計画。2024年12月末時点で433名（連結）、388名（単体）となり、2023年度末比で64名純増を達成しました。2024年度の増員計画70名に対して91%の達成率となっています。
採用強化領域：
経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、事業再生コンサルタント、経営執行支援の4つの職種で積極的に中途採用を実施。特に即戦力となる経験者採用に注力しつつ、新卒採用でも毎年10名から37名程度を採用し、若手育成にも力を入れています。
このデータを見る限り、今後も事業拡大に伴い積極的に採用する計画であることが分かります。
特に経営コンサルティングとM&Aアドバイザリー分野で、経験者採用を強化しています。
このように事業セグメントや積極採用している領域、その理由を理解して求人を見ると会社がどういう人を求めて採用しているのかを深く理解することができます。
その「会社が求めている人」に自らが”なりたい！”と思えるのであれば、是非応募してみてくださいね。
フロンティア・マネジメントでキャリアを築くなら
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転職して分かった
フロンティア・マネジメントで後悔する人の共通点と対策
フロンティア・マネジメントへの転職を後悔する方の体験談から、よくある失敗パターンと事前に知っておくべき実態をご紹介します。転職を検討している方は、これらの事例を参考に慎重に判断してください。
フロンティア・マネジメントへの転職で後悔する具体的事例と統計データ
| 後悔パターン | 発生率 | 主な原因 | 転職後年収 |
|---|---|---|---|
| 月80時間超残業 | 58% | プロジェクト掛け持ちとハンズオン支援 | +150～+300万円 |
| 完全実力主義の厳しさ | 62% | 徹底したガチンコ評価制度 | +100～+250万円 |
| 人材流出の加速 | 48% | シニア層の退職続き | +120～+280万円 |
| 詰め文化への不適応 | 42% | 知的体育会系の教育体制 | +100～+300万円 |
【事例1】月100時間超残業とプロジェクト掛け持ちで疲弊
前職経歴:事業会社経営企画（年収750万円）→フロンティア・マネジメント（年収1,000万円）→現在2年目
フロンティア・マネジメントに転職して2年になりますが、想定以上の業務負荷に直面しています。平均残業時間は月80時間を超え、繁忙期には月100時間を超えることも珍しくありません。最も厳しいのは、プロジェクトの掛け持ちが常態化している点です。複数案件を並行して進める必要があり、地方プロジェクトにアサインされると出張続きで休む暇がありません。年収は250万円上がりましたが、長時間労働が改善する兆しが見えず、このまま働き続けられるか不安を感じています。
【事例2】完全実力主義のガチンコ評価で精神的負担増大
フロンティア・マネジメント経験:アソシエイト、3年 → 現在アソシエイトディレクター
フロンティア・マネジメントの評価制度は完全実力主義で、誰かに気に入られて昇進するコースは一切ありません。年1回の昇進機会があり、12月末までの業績を元に翌年3月に判定されますが、プロジェクトでの貢献度や成果が厳格に評価されます。ディレクター以降の昇進は更に厳しく、実績を出し続けるプレッシャーは想像以上でした。実力を試したい方には最適な環境ですが、安定志向の方には厳しいと感じます。年収は1,200万円を超えましたが、常に結果を求められる精神的負担との天秤で悩んでいます。
【事例3】シニア人材の流出で学びの機会減少に落胆
フロンティア・マネジメント経験:コンサルタント、2年 → 転職検討中
入社当初は優秀なシニア層から多くを学べる環境でしたが、近年は人材流出が加速しています。特にM&Aアドバイザリー部門で部門長が着任して以降、案件を獲得できるシニア層を含め退職が続き、組織崩壊に近い状態になったという声もあります。コンサル経験が長い上司の退職が多く、若手がコンサルスキルを学ぶ環境として適切かと問われると疑問です。案件には恵まれましたが、今後のスキル習得機会を考えると、別のファームへの転職を検討せざるを得ない状況です。
【事例4】「詰める」文化に馴染めず早期退職を決意
フロンティア・マネジメント経験:アソシエイト、1年半 → 他コンサルへ転職
フロンティア・マネジメントは「知的体育会系」を標榜する社員が多く、いわゆる「詰める」ことで人材を成長させる教育体制が根付いています。体力と精神力のある方には成長機会となりますが、この指導方法に適応できず長く続かない方も少なくありません。特に女性フロント社員はほとんどおらず、体質改善が必要だと感じます。仕事の質は高く学びも多かったのですが、教育スタイルが自分の価値観と合わず、より穏やかな環境を求めて1年半で転職を決意しました。
フロンティア・マネジメントへの転職に後悔する事を避けるための対策
フロンティア・マネジメント転職で後悔しないための5つのチェックポイント
- 労働時間覚悟:月80時間超残業が標準、繁忙期は月100時間超も常態化
- 実力主義適性:完全ガチンコ評価制度、誰かに気に入られて昇進はなし
- プロジェクト負荷:複数案件掛け持ち前提、ハンズオン支援で高稼働
- 組織変化対応:人材流出が続く環境、学習機会の変化を想定
- 文化マッチング:知的体育会系の詰め文化、タフネスが求められる
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激務？競合企業比較
フロンティア・マネジメントの激務度ランキングと激務になるタイミング5選
それでは高年収で知られるフロンティア・マネジメントは激務なのか？その実態を他のFASファームとのランキング比較形式で御紹介したいと思います。
フロンティア・マネジメントの激務度ランキング
各ファームに勤める友人や知人へのインタビューをもとに纏めていますが、各ファームのコンサルタント曰く、M&A案件のクロージング直前、デューデリジェンス期間中、事業再生プロジェクトの山場などで大きく変わるというのは全ファームで共通していました。
また同じファーム内でも、M&Aアドバイザリーとフォレンジック、事業再生とでは大きく働き方が違うので一概には難しいという回答もありました。
こちらのランキングを外観として参考にしていただきつつ、御友人や転職エージェントの方にフロンティア・マネジメントの応募する求人を前提とした労働時間を確認してもらえればと思います。
- 第1位｜KPMG FAS 69.8H（年収1,237万円・時給1,480円）
- 第2位｜フロンティア・マネジメント 57.0H（年収1,209万円・時給1,770円）
- 第3位｜デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー 58.7H（年収977万円・時給1,390円）
- 第4位｜PwCアドバイザリー 45.4H（年収1,075万円・時給1,970円）
- 第5位｜EYストラテジー・アンド・コンサルティング 44.7H（年収907万円・時給1,690円）
| 項目 | フロンティア・マネジメント | 業界平均 | 順位 |
|---|---|---|---|
| 時給換算 | 1,770円 | 1,660円 | 2位 |
| 残業時間 | 57.0時間 | 55.1時間 | 2位 |
| 年収 | 1,209万円 | 1,101万円 | 2位 |
| 激務度総合 | A- | B+ | 上位 |
フロンティア・マネジメントの激務度分析
月間平均残業時間57.0時間は業界内でも2番目に長く、独立系FASとしてはトップクラスの激務環境と言えます。ただし、年収1,209万円という業界トップクラスの報酬水準は、その激務度に見合った対価が支払われていることを示しています。
フロンティア・マネジメントの平均残業時間は57.0時間で、FAS業界では第2位と非常に長いです。
これはOpenWorkの口コミデータに基づいており、回答者140名のうち35.7%が月80時間以上の残業をしていると回答しています。
ただしフロンティア・マネジメントの方のアンケートでは「プロジェクトによって大きく異なる」「案件の山場では深夜作業も当たり前」等、担当案件によって労働時間が大きく変わるという話でした。
多くの方は高年収に見合う成果を出すためのハードワークは覚悟していたものの、想定以上の激務に驚いたという声がアンケートに寄せられていました。
転職を考えている方は、応募されようとしている求人に該当する部署や職種を前提に、実際の労働時間や激務度を転職エージェント等に確認してみてくださいね！
フロンティア・マネジメントでの働き方が激務になるタイミング5選
フロンティア・マネジメントでは次のような場合に激務や深夜対応が必要になるという話をインタビューで伺いました。
フロンティア・マネジメントでの働き方が激務になるタイミング
- M&A案件のデューデリジェンス期間中の集中作業
- クライアントからの厳しい納期設定による深夜・休日対応
- 事業再生プロジェクトの緊急性の高い局面
- 複数案件の同時進行による業務量の集中
- 経営執行支援での迅速な意思決定サポート業務
それぞれインタビューで回答いただいた方の声を御紹介させていただきます。
フロンティア・マネジメントでの働き方が激務になるタイミング１
M&A案件のデューデリジェンス期間中の集中作業
コンサルタント、在籍3年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
M&A案件のデューデリジェンス業務では、買収対象会社の財務状況を短期間で詳細に調査する必要があります。通常2-4週間という限られた期間で膨大な資料を分析し、リスク要因を洗い出さなければなりません。この期間中は終電近くまで働き、土日も出勤することが当たり前になります。クライアントからの追加質問や資料要求も頻繁にあり、常にプレッシャーを感じながらの作業となります。独立系ファームとして競合と差別化するため、より深い分析が求められます。
フロンティア・マネジメントのM&Aアドバイザリー業務では、買収検討期間が短く設定されることが多く、その期間中は集中的な激務となることが避けられません。
デューデリジェンスは買収判断に直結する重要な業務であり、見落としがあってはならないため、チーム全体で徹底的な分析作業を行います。
フロンティア・マネジメントでの働き方が激務になるタイミング２
クライアントからの厳しい納期設定による深夜・休日対応
シニアアソシエイト、在籍5年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
大手企業のM&A案件では、株主総会のスケジュールや決算発表との兼ね合いで、短い納期での対応を求められることがあります。特に上場企業同士のM&A案件では、情報漏洩を防ぐため発表直前まで秘密保持が徹底されており、発表後の統合計画策定を極めて短期間で完了させる必要があります。このような案件では深夜2-3時まで作業することも珍しくありません。独立系として柔軟な対応が求められるため、無理なスケジュールでも対応せざるを得ない状況があります。
フロンティア・マネジメントが手掛ける大型M&A案件では、市場への影響を最小限に抑えるため、極めてタイトなスケジュールでの業務遂行が求められます。
クライアントの事業戦略や株式市場の動向により、当初予定よりもさらに短縮されたスケジュールでの対応を求められることもあり、このような場合は深夜・休日対応が避けられません。
フロンティア・マネジメントでの働き方が激務になるタイミング３
事業再生プロジェクトの緊急性の高い局面
マネージャー、在籍7年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
事業再生案件では、債権者との交渉期限や資金繰りの限界といった、待ったなしの状況での対応が求められます。特に金融機関との債権放棄交渉や事業譲渡の手続きでは、一日の遅れが企業の存続に関わるため、チーム全員で24時間体制での作業を行うこともあります。再生計画書の作成では、何度もシミュレーションを繰り返し、最適解を見つけるまで徹夜で作業することも珍しくありません。フロンティア・マネジメントは事業再生に強みを持つため、このような厳しい案件が多く舞い込んできます。
事業再生プロジェクトでは、企業の存続がかかった緊急度の高い案件が多く、通常のM&Aアドバイザリー以上にプレッシャーのかかる業務となります。
債権者や利害関係者との複雑な調整が必要で、法的手続きの期限や資金繰りの制約により、極めてタイトなスケジュールでの業務遂行が要求されます。このような局面では激務を避けることはできません。
フロンティア・マネジメントでの働き方が激務になるタイミング４
複数案件の同時進行による業務量の集中
アソシエイト、在籍2年以上、現職（回答時）、中途入社、女性
フロンティア・マネジメントでは通常、一人のコンサルタントが同時に3-5つの案件を担当することが一般的です。各案件のスケジュールが重なると、朝から深夜まで異なるクライアントのミーティングや作業が連続することになります。特に四半期末や年度末の時期は、複数のクライアントから同時に緊急対応を求められることが多く、優先順位をつけながら効率的に業務を進める必要があります。一つの案件で遅れが生じると、他の案件にも影響が及ぶため、常に時間との勝負という状況になります。
フロンティア・マネジメントの特徴として、高いスキルを持つコンサルタントには複数の重要案件が同時にアサインされることが多く、これが激務につながる主要因の一つとなっています。
各案件のクライアントはそれぞれ異なる業界や事情を抱えており、案件間でのコンテキストスイッチが頻繁に発生します。また、優秀なコンサルタントほど難易度の高い案件や緊急性の高い案件を任されるため、自然と業務負荷が集中する傾向にあります。
フロンティア・マネジメントでの働き方が激務になるタイミング５
経営執行支援での迅速な意思決定サポート業務
シニアコンサルタント、在籍4年以上、現職（回答時）、中途入社、男性
フロンティア・マネジメントの特徴である経営執行支援では、クライアント企業の経営陣として実際の意思決定に関与します。取締役会や経営会議の前には、膨大な資料の準備と分析が必要で、経営判断に直結する提案を行うため、一切の妥協が許されません。特に経営危機に陥った企業の再建支援では、日々刻々と変わる状況に対応するため、深夜や休日も関係なく連絡が入り、即座に対応する必要があります。経営の最前線で働くという貴重な経験ができる反面、その責任の重さとプレッシャーは計り知れません。
経営執行支援は他のFASにはないフロンティア・マネジメント独自のサービスであり、クライアント企業の経営陣として実際に意思決定に関与するため、通常のコンサルティング以上の責任と労働時間が求められます。
経営判断のタイミングは待ってくれないため、必要な分析や提案を期限内に完成させるためには、深夜・休日を問わず作業を続けることになります。また、経営陣との密な連携が必要なため、クライアントの都合に合わせた柔軟な対応が求められます。
転職を検討されている方へのアドバイス
フロンティア・マネジメントは確かに激務ですが、その分業界トップクラスの年収と貴重な経験を積むことができます。転職をお考えの方は、以下の点を事前に確認されることをお勧めします：
- 配属予定部署の具体的な業務内容と労働時間
- 直近の案件状況や繁忙期のスケジュール
- ワークライフバランスに対する部署の方針
- キャリアパスと数年後の働き方の変化
転職エージェントの方に、これらの詳細な情報を事前に確認してもらい、ご自身の価値観やライフスタイルと照らし合わせて検討されることが重要です。
フロンティア・マネジメントでキャリアを築くなら
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フロンティア・マネジメントの転職元と転職先
フロンティア・マネジメントからのキャリアパス
フロンティア・マネジメントに転職する方の前職(転職元)と転職先の事例をご紹介します。
M&Aアドバイザリーや経営コンサルティングの専門ファームとして、事業再生や企業再編の実務経験を積んだ後、様々なフィールドでキャリアを広げていく方が多く見られます。
フロンティア・マネジメントは社員数388名(2025年時点)の独立系ファームで、中途採用を積極的に行っており、金融機関や総合コンサル、事業会社の経営企画など多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが活躍する環境です。
転職元
信託銀行や証券会社などの金融機関出身者が多く、アクセンチュアやデロイトなどの総合コンサルティングファーム、事業会社の経営企画や財務部門からの転職者も見られます。
フロンティア・マネジメント
中途採用を積極的に行っており、平均年収1,210万円と高待遇です。
M&Aアドバイザリーや経営執行支援など現場に深く入り込むハンズオン型のコンサルティングが特徴で、幅広い業界経験と実務スキルが身につく環境です。
フロンティア・マネジメントからの転職先
デロイトやKPMGなどのBig4系FASへの転職で、専門性をさらに深める方や、PEファンドなどの投資領域へキャリアを広げる方が一定数いらっしゃいます。
大手事業会社の経営企画や財務部門のマネジメント職、あるいはCFOなどの経営層として活躍される方も多く、独立して起業される方も見られます。
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やばい?やめとけ?
後悔しないフロンティア・マネジメントへの転職FAQ
フロンティア・マネジメントへの転職を成功させる転職エージェント！
フロンティア・マネジメント（FMI）は2025年度も企業再生・M&Aアドバイザリー市場での独立系トップファームとしてのポジションを維持し、事業再生案件の増加と中堅企業のM&Aニーズ拡大により、積極的な人材獲得を継続しています。
2024年度の採用動向として、FMIは事業再生、M&Aアドバイザリー、経営執行支援の実務経験者を重点的に獲得する採用戦略を推進中です。特に平均年収1,268万円と独立系FAS業界でも高水準の報酬体系を背景に、実践的なハンズオン支援を提供できる人材への需要が高まっています。
そんなフロンティア・マネジメントへの転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：FMIの3つの差別化要因と最新プロジェクト動向を理解する
FMIは「企業再生の実行力」「ハンズオン支援」「多様な専門家の協働」の3つの要素でクライアント価値を創造しています。
特に2024年以降は中小企業の事業承継案件と再生案件が急増しており、金融機関とのネットワークを活かした実務型支援で最も成長できるか、どのスキルセットが最も評価されるかの最新情報が重要です。
ポイント2：競合他社との年収・成長機会の違いを理解する
FMIの年収水準（800万円-2,000万円超）は、経営共創基盤（IGPI）（700万円-2,500万円）、アリックスパートナーズ（900万円-3,000万円）と比較して、アソシエイト～ディレクターレベルでは競争力のある水準です。
FMIは企業再生の現場に深く入り込む実践的支援が差別化要因であり、短期間で再生プロセス全体を経験できるキャリア形成の速さをアピールに活用できます。
ポイント3：激務環境と長時間労働への覚悟が必要
FMIの労働環境では月60-100時間の残業が常態化しており、複数案件の掛け持ちや地方プロジェクトへのアサインも頻繁なため、高い体力とタフネスが不可欠です。
特に最近は経験豊富なMDクラスの退職が相次ぎ、若手が十分な指導を受けられない環境も指摘されており、自律的に学び成長できる姿勢と、激務を乗り越える強い意志が求められます。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
FMIの最新の組織体制やプロジェクト動向、労働環境の実態を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。
フロンティア・マネジメントへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
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【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、フロンティア・マネジメントへの転職支援において豊富な実績を持つ、コンサルティング業界転職支援実績No.1の特化型エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、フロンティア・マネジメントの「スピード成長」と「多様な専門家の融合」を軸にしたキャリア形成や、経営コンサル・再生支援・M&Aアドバイザリーという独自の3事業体制でのプロフェッショナル成長を目指す方には、よくオススメする転職エージェントです。
フロンティア・マネジメントが重視する「企業価値向上への結果コミット×実行支援×多様な専門性の融合」という独自の価値提供や、経営の最前線で戦う実務プロフェッショナルとしてのキャリア形成について熟知しており、平均122万円の年収アップ実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるフロンティア・マネジメント特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
フロンティア・マネジメントでのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- フロンティア・マネジメントの働き方や多様な専門家が集う企業文化について詳しく聞きたい
- 未経験からフロンティア・マネジメントの経営コンサルタント・再生スペシャリストとしてのキャリアを相談したい
- FMIに転職成功した人（未経験含む）の評価ポイントや入社後のスピード成長実例を知りたい
- フロンティア・マネジメントの選考プロセスに合わせた職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- フロンティア・マネジメントへの転職で年収アップとキャリア成長を実現したい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、フロンティア・マネジメントをはじめとする独立系コンサルティングファームや経営再生・M&Aアドバイザリー業界への転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
フロンティア・マネジメントへの転職支援実績は創業から17年間で約5,000名の現役コンサルタント支援があり、同社が重視する「企業再生」「M&Aアドバイザリー」「企業価値向上への結果へのこだわり」や、ハンズオン型支援のプロフェッショナルとしてのキャリア形成についても豊富な知見を持っています。
その為、フロンティア・マネジメント内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「多様な専門家が1つの会社で融合する」独自スタイルでの働き方についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたフロンティア・マネジメントの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
フロンティア・マネジメントでのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- フロンティア・マネジメントの年収や働き方、再生支援・M&Aスペシャリストとしてのキャリア形成について気軽に聞いてみたい
- フロンティア・マネジメントをはじめ独立系ファーム・再生支援・M&Aアドバイザリー業界でのキャリアを相談したい
- 過去にフロンティア・マネジメントに転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- フロンティア・マネジメントに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
企業から高年収スカウトを直接もらう
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★☆(5点満点中 4点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチは即戦力人材と企業を直接つなぐダイレクトリクルーティングサイトです。
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接マッチングします。登録すると企業やヘッドハンターから直接連絡が届きます。
興味ある求人なら、その企業やヘッドハンターと直接面談する流れです。
フロンティア・マネジメントをはじめ多くのコンサルティングファームはBizreach内で採用を定期的に募集しており、同社が強みとする「経営コンサルティング・再生支援・M&Aアドバイザリー」や「多様な専門家が集う環境」での働き方について直接応募して採用担当者から話を聞くことができます。
最近は、フロンティア・マネジメントをはじめとする様々なコンサルティングファームやアドバイザリーファームが求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。(最近、トップクラスのコンサルティング・M&A求人の掲載を見つけて驚きましたw)
企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、フロンティア・マネジメントなどのコンサルティングファーム・金融・事業会社各社も求人掲載しています。
- フロンティア・マネジメント・コンサルティングファームから直接話を聞いてみたい
- フロンティア・マネジメント・コンサルティング業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的なフロンティア・マネジメント等の企業から直接話を聞いてみたい
こういう方はビズリーチの登録もオススメです。フロンティア・マネジメントからの1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
＊実際の応募は面接対策が出来る業界特化の転職エージェントも“併用”した方が良いと思います。
転職まとめ
やばい・やめとけと言われる理由と対処法
フロンティア・マネジメントの会社概要や事業概要という基本的な情報からやばい・やめとけといった噂の実態、労働環境まで幅広くご紹介しました。
フロンティア・マネジメントは独立系FASとして経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、事業再生を包括的に提供する企業ですが、金融機関との強固なネットワークと多様な専門家による実行支援型コンサルティングで、企業の経営課題を総合的に解決する独立系ファームだとわかったと思います。
さらにやばい・やめとけと言われる理由としては、プロジェクトによる業務量の差や実力主義の評価制度、月60〜80時間程度の残業が発生する環境であることが背景にあり、一定数「合わない方がいる」ということもお伝えできたのではないでしょうか。
こうした噂にまどわされず、自分のキャリアで何を目指すのか、そのためにどこが自分にとって向いているのかを確認してキャリアを選択してもらいたいと思います。
フロンティア・マネジメントは経営コンサル、M&A、事業再生などハンズオンでの経営支援に挑戦したい方には魅力的な職場だと言えるでしょう。
- フロンティア・マネジメントの平均年収は924万円で、独立系FASとして業界トップクラスの水準を実現
- 平均残業時間は月60〜80時間程度で実力主義の環境だが、リモートワークや部署間異動支援制度で柔軟な働き方も可能
- 経営コンサル・M&A・事業再生をパッケージで提供できる点が強みで、中途採用を積極的に実施中
- 完全実力主義の評価制度により、年齢や年次に関係なく昇進できる環境だが、高いパフォーマンスが求められる
- 金融機関との強固なネットワークと、多様な専門家によるハンズオン型支援が特徴的
フロンティア・マネジメントの転職に関する詳細な情報については、以下の関連記事もご参考ください:
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転職エージェント各社はリモートでのカジュアルな面談に積極的に取り組んでおり、かなり話しやすくなっています。(転職エージェントのオフィスに訪れる必要がなくなり、気軽に情報収集ができるようになりました)
一度、最新の求人を見るために、転職エージェントに登録して、情報交換をしてみてくださいね。自分の転職可能性や転職候補になる求人を見ておくことで、転職しなくても次のプロジェクトで積むべき経験などが見えてきます。
皆さんが目指すキャリアを歩まれることを願っています。頑張ってくださいね。
