こんにちは、転職note 編集部です。
今回は日本初の独立系経営戦略コンサルティングファームとして約80名規模の精鋭コンサルタントが所属するコーポレイト ディレクション（株）への転職の流れと実際の中途採用で入社された方が選考面接で説明した志望動機を御紹介します。
コーポレイト ディレクション（CDI）は、1986年にボストン・コンサルティング・グループ出身の10名のコンサルタントによって設立された日本初の独立系戦略コンサルティングファームです。
CDIはユニークな「徒弟制」を採用しており、Managing Director自らが独自の選考基準で少数精鋭の弟子を採用する為、事前にファームの特徴や選考を受けるMDの専門領域に合わせた対策が必要です。
十分な対策ができるように、CDIへの中途転職を考えている方に向けて中途採用の選考プロセスと聞かれた面接内容を実際に転職した方の転職体験談と面接を務めた方のインタビューをもとに纏めました。
全体の流れと通過ポイントをお伝えすることで、皆さんの転職活動も十分に準備ができ、お役に立てればと思います。
コーポレイト ディレクションへの転職は
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コーポレイト ディレクションは、1986年創業、経営者の「孤独」に寄り添い企業変革の真の仮説を創造する日本発の戦略コンサルティングファームであり、「信頼できる第三者」と「信用できる身内」の両立を貫く職人集団として知られています。
同社では現在、徒弟制採用により自立したコンサルタントを育成し、クライアントと発見的に協働する独自スタイルで、入門者は師匠のもとで一人前のコンサルタントへと成長する環境が整っています。
創業時から受け継がれる「おでん屋の出汁」のような組織文化のもと、思考・行動の「おもしろさ」を追求する個性豊かなコンサルタントたちが、コンサルティングを仕事ではなく生き方として実践し、無限のキャリアの可能性が開かれています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元コンサル業界経験者を含むエグゼクティブコンサルタントが、あなたのコーポレイト ディレクションへの転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、業界随一の支援実績を誇ります。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験からコーポレイト ディレクションへの転職を成功させています。
さらに転職後の平均年収UP額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミ★4.8の高評価を獲得しています。コーポレイト ディレクション特有の「発見的な協働スタイル」や「真実を映す鏡としての機能」から、同社が求める職人的思考と自律性を発揮できるコンサルタント像まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
コーポレイト ディレクションでキャリアを考えているけど「未経験でも職人集団に参加できる？」「徒弟制採用の実態は？」という方は、全部無料でサポートしてくれるので気軽に相談してみてください。
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コーポレイト ディレクション（CDI）の会社概要と選考フロー・面接対策
コーポレイト ディレクション（CDI）の会社概要
| 社名 | 株式会社コーポレイト ディレクション |
| 英文社名 | Corporate Directions, Inc. |
| 本社所在地 | 〒140-0002 東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー23階 |
| 設立日 | 1986年1月 |
| 資本金 | 非公開 |
| 代表者 | 代表取締役 小川 達大 |
| 従業員 | グループ全体80名（2023年5月現在） |
| 顧客実績 | 上場会社を中心に約1,000社（累計） |
| 事業概要 | 経営戦略立案及び実施支援 事業戦略策定・M&A戦略 組織・人事戦略 デジタル変革支援 Strategic Capital Advisory（資本市場戦略） |
コーポレイト ディレクション（CDI）の2025年中途採用選考フロー・面接回数
コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用は日本初の独立系戦略コンサルティングファームとして高い評価を得ており、選考難易度は非常に高いものとなっています。年間採用数は5～8名程度の少数精鋭で、選考プロセスと各段階の通過率は以下の通りです。
| 選考段階 | 所要期間 | 通過率 | 内容・特徴 |
|---|---|---|---|
| 書類選考 | 1週間程度 | 約30% | 職務経歴・価値観適合性重視 |
| Webテスト | – | – | 玉手箱（職種により実施） |
| 1次面接 | 1時間程度 | 20～30% | ケース面接＋文化適合性確認 |
| 2次面接 | 1時間程度 | 30～40% | マネージングディレクター面接 |
| 最終面接 | 45分程度 | 40～50% | 代表・パートナークラス面接 |
元コーポレイト ディレクション社員、在籍5年、マネージャー職、男性
コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用は少数精鋭であり、選考難易度は極めて高いです。年間採用数は5～8名程度と非常に限られており、応募者のレベルも高いため競争は激しくなります。2025年においても採用方針に大きな変更はなく、職人集団としての文化に適合する人材を丁寧に見極める選考が継続されています。面接回数は基本的に2～3回で、職種に関わらずケース面接が実施されるのが特徴です。特に「和魂洋才」の理念や徒弟制度への理解と共感が重視され、単なるスキルだけでなく価値観の適合性が厳しく評価されます。
コーポレイト ディレクション（CDI）のケース面接対策方法
コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用では職種に関わらずケース面接が実施されます。ケース面接は論理的思考力と問題解決能力、そしてCDI独自の「職人」としての資質を評価する最重要な選考ステップです。
2025年最新 ケース面接の出題傾向と対策
| ケース種類 | 出題頻度 | 代表的な問題例 | 対策ポイント | 推奨対策期間 |
|---|---|---|---|---|
| フェルミ推定 | 35% | 「日本の美容室の市場規模は？」 「東京のコンビニ数は？」 | 構造化して分解 仮定の妥当性を明確化 | 1～2ヶ月 |
| 事業成長戦略 | 30% | 「地方銀行の収益向上策は？」 「製造業のDX推進計画は？」 | 日本企業特有の課題理解 実行可能性を重視 | 2～3ヶ月 |
| M&A・資本戦略 | 20% | 「企業価値向上のための戦略は？」 「最適なM&A候補先は？」 | 財務的視点の統合 シナジー効果の論証 | 2～3ヶ月 |
| 組織変革 | 15% | 「組織改革の推進計画は？」 「人材戦略の立案は？」 | 日本企業の組織文化理解 変革の実行プロセス設計 | 2～3ヶ月 |
具体的なケース面接対策方法
- 基本フレームワークの習得と応用力：3C分析、SWOT分析、バリューチェーン分析などのビジネスフレームワークを体系的に学習し、単なる当てはめではなく状況に応じて柔軟に活用できる応用力を養う
- 日本企業特有の課題理解：CDIは「和魂洋才」を掲げており、日本企業の組織文化や経営課題への深い理解が求められる。終身雇用、年功序列、コンセンサス重視などの日本的経営の特性を理解する
- 実行可能性と現実性の重視：理論的に正しいだけでなく、クライアント企業が実際に実行できる現実的な提案を心がける。組織の実態や制約条件を考慮した思考が評価される
- 対話型の思考プロセス：面接官との双方向の議論を重視し、質問や指摘に対して柔軟に思考を調整できる姿勢を示す。一方的なプレゼンテーションではなく協働で問題解決する能力が重要
- 職人としての思考の深さ：表面的な分析に留まらず、本質的な課題を見抜く洞察力と、独自の視点から価値を創出する思考の深さを示すことが求められる
転職note編集部コーポレイト ディレクション（CDI）のケース面接は、論理的思考力に加えて「和魂洋才」の理念に基づく独自の評価基準があります。
2025年現在、特に資本市場戦略やM&Aアドバイザリーに関連するケース問題が増加傾向にあります。新設されたStrategic Capital Advisory（SCA）部門の強化に伴い、財務的視点と事業戦略を統合した思考力が重視されています。
面接官との対話を通じて仮説を検証し、日本企業特有の課題に対して実行可能な解決策を提案する姿勢が高く評価されます。CDIの職人文化への共感と、困難な課題に対する知的好奇心を示すことが成功の鍵となります。
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コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用転職
書類選考突破のための志望動機作成術
コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用転職
志望動機の評価基準
CDIの志望動機では、「なぜCDIなのか」と「CDI独自の徒弟制への理解と適合性」の明確化が最重要視されます。
全ての面接で「なぜCDIを選んだのか」と「どのManaging Directorのもとで学びたいか」は必ず質問されるため、以下のポイントを意識した志望動機の作成が重要です。
志望動機で高評価を得るポイント
- 転職を検討する理由の明確化：現職での課題や限界を具体的に説明
- CDI独自の価値理解：徒弟制による深い育成、戦略から実行までの一気通貫支援、日本発アジア展開のコンサルティング
- 人間性と思考プロセスの表現：CDIは能力の品定めではなく、人間性と興味関心を重視する面接スタイル
- 中長期キャリアビジョン：答えのない問いに向き合う覚悟と独自性の発揮を具体化
【テンプレート付き】CDI合格者が使った志望動機の構成
CDIの中途採用選考で評価される志望動機で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等のCDI社の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ！と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします（例えば、昨今だとアジア事業展開の経験など）。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするならマイビジョン/MyVisionのように業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
CDI特化型志望動機テンプレート
【構成①：転職理由の明確化】
私が転職を検討する理由は、現職（○○業界・△△職種）では実現できない「□□□」に挑戦したいためです。具体的には、◯◯プロジェクトにおいて××の課題を感じ、経営者視点での本質的な課題解決と実行までを一貫して支援できる環境で、自身の専門性を深化させたいと考えました。
【構成②：なぜCDIなのか】
貴社を志望する理由は以下の3点です。
1つ目は、日本発の独立系戦略ファームとして、戦略策定から実行・定着まで一気通貫でクライアントの変革を支援されている点です。単なる提案にとどまらず、クライアントと長期的なパートナーシップを築く貴社のスタイルに強く共感しています。
2つ目は、徒弟制という独自の育成制度です。Managing Directorが師匠として少数精鋭の弟子を育てる環境で、形式にとらわれない深い学びを得られる点に魅力を感じています。
3つ目は、日本からアジア全域への展開を進める貴社で、グローバルな経営課題に取り組める点です。
【構成③：職種選択とManaging Director選択の論理性】
○○領域のコンサルタントを志望する理由は、私の××年間の◯◯業界での経験を最大限活かせると考えるためです。特に□□□の知見は、貴社のクライアント支援において即戦力として貢献できると確信しています。また、△△Managing Directorのもとで学びたいと考えております。同氏の◯◯領域における深い専門性と、◇◇に対する独自の視点に感銘を受けており、徒弟制を通じて自身の思考の質を高めたいと考えています。
【構成④：将来ビジョンと貢献意欲】
中長期的には、○○領域において独自の視点を持つコンサルタントとして、答えのない問いに向き合い続けたいと考えています。貴社の「職人にとってのより良き工房」という理念のもと、自身の「おもしろさ」を磨き、クライアントの本質的な変革に貢献していきたいと思います。
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コーポレイト ディレクションへの転職成功者で多くの年収アップを実現しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、同社が重視する「創造的な協働」を実現するキャリアを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」とコーポレイト ディレクション特有の徒弟制に対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも自立したコンサルタントとして活躍する同社の職人集団に参加することが可能です。依頼主に寄り添う本質的なコンサルティングの環境で理想のキャリアを実現したい方は、ぜひMyVisionでコーポレイト ディレクションへの転職を実現してください。
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コーポレイト ディレクション（CDI）への転職志望動機
経営戦略コンサルタントへの志望動機の作り方と事例
コーポレイト ディレクション（CDI）は日本初の独立系経営戦略コンサルティングファームであり、欧米の合理的戦略思考と日本企業文化を融合した戦略立案から実行支援まで一気通貫のサービス提供、更には少数精鋭のプロフェッショナルとしての成長環境や高い年収水準に魅力を感じて転職を考えている方は多くいらっしゃいます
前職での経験やキャリアに対する課題意識によって変わると思いますが、皆さんの参考になれば嬉しいです。
コーポレイト ディレクション（CDI）｜経営戦略コンサルタントへの転職志望動機
コーポレイト ディレクション（CDI）への転職志望動機１
事業会社からの志望動機
- 転職時年齢：29歳
- 最終学歴：東京大学 経済学部卒
- 前職：大手製造業 経営企画部
- 新卒：同社
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（製造業・経営企画職）では実現できない「戦略立案から実行支援まで一貫した企業変革プロジェクト」に挑戦したいためです。具体的には、全社経営戦略の策定プロジェクトにおいて優れた戦略を立案しても実行段階で組織・文化的な課題により実現が困難になる場面を経験し、戦略の実装まで深く関われる環境でクライアントの根本的な課題解決に貢献したいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、日本初の独立系戦略ファームとして「新・和魂洋才」の理念のもと、欧米の合理的戦略思考と日本企業の組織文化を融合させた実効性の高い経営変革支援を提供されている点です。現職では外資系ファームの戦略提案が組織に定着しない課題を目の当たりにし、日本企業の文化を深く理解した貴社のアプローチに強く魅力を感じています。
2つ目は、戦略立案だけでなく実行・定着まで深くコミットし、経営トップやミドル層と協働しながら真の企業変革を実現する姿勢です。単なる戦略提言で終わらない貴社のコンサルティングスタイルに共感しています。
経営戦略コンサルタント職を志望する理由は、私の7年間の製造業での経営企画経験と組織・業務改革の知見を最大限活かせると考えるためです。特に日本企業特有の組織文化を理解した上での戦略策定・実行支援の経験は、貴社のクライアント支援において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、日本企業の経営変革領域のスペシャリストとして、クライアントの戦略実現と組織変革を両立させる支援に貢献したいと考えています。貴社の高い専門性と実行支援の文化の中で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
コーポレイト ディレクション（CDI）への転職志望動機２
戦略系ファームからの志望動機
- 転職時年齢：32歳
- 最終学歴：慶應義塾大学 経済学部卒
- 前職：外資系戦略コンサルティングファーム
- 新卒：総合商社
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（外資系戦略コンサル・マネージャー職）では実現できない「日本企業の組織文化に深く踏み込んだ戦略実装支援」に挑戦したいためです。具体的には、大手金融機関の経営戦略策定プロジェクトにおいて、論理的に優れた戦略を提案しても日本企業特有の組織文化との整合性が取れず実行段階で課題が生じる場面を経験し、より日本企業の実態に即した戦略コンサルティングを提供したいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、欧米の合理的戦略思考を日本企業の強みや文化に融合させる「新・和魂洋才」のアプローチで、真にクライアント企業に定着する経営変革を実現されている点です。現職では外資系ファームとして欧米的アプローチに限界を感じており、日本企業の文化を深く理解した独立系ファームである貴社のコンサルティングスタイルに強く共感しています。
2つ目は、経営トップやミドル層と密接に協働しながら、戦略立案から実行・定着まで深くコミットし、長期的なパートナーシップを築く姿勢です。単なる戦略提言で終わらず、クライアントの現場に入り込んで変革を実現する貴社のアプローチに魅力を感じています。
経営戦略コンサルタント職を志望する理由は、私の8年間の戦略コンサルティング経験と、商社での事業経験を組み合わせることで、戦略立案と実行支援の両面で即戦力として貢献できると考えるためです。特に日本企業のクライアント支援経験と組織変革の知見は、貴社のコンサルティングスタイルと高い親和性があると確信しています。
中長期的には、日本企業の経営変革領域のスペシャリストとして、クライアントの戦略実現と組織的な定着を両立させる支援に貢献したいと考えています。貴社の独立系ファームとしての自由度と実行支援の文化の中で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
コーポレイト ディレクション（CDI）への転職志望動機３
ITコンサルティングファームからの志望動機
- 転職時年齢：27歳
- 最終学歴：早稲田大学 政治経済学部卒
- 前職：大手ITコンサルティングファーム
- 新卒：同社
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（ITコンサル・シニアコンサルタント職）では実現できない「経営戦略レベルからのビジネス変革設計」に挑戦したいためです。具体的には、製造業のデジタル変革プロジェクトにおいて、IT導入が先行してビジネス戦略との整合性が取れず効果が限定的になる課題を経験し、より上流の経営戦略レベルからクライアントの課題解決に貢献したいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、経営戦略を基軸としながら、戦略立案から実行・定着まで一貫してクライアント企業の変革を支援されている点です。現職ではIT実装が中心でしたが、経営戦略の策定から実行支援まで深く関わることで、クライアントの根本的な課題解決に貢献できる貴社のアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、日本初の独立系戦略ファームとして、日本企業の組織文化や意思決定プロセスを深く理解した上での経営変革支援を提供されている点です。欧米的な戦略論だけでなく、日本企業の実態に即したコンサルティングができる環境に強く惹かれています。
経営戦略コンサルタント職を志望する理由は、私の5年間のITコンサルティング経験とデジタル変革・業務改革の知見を、経営戦略レベルの課題解決に活かせると考えるためです。特にIT実装の現場経験と論理的思考力を組み合わせることで、実現可能性の高い戦略立案において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、経営変革・事業戦略領域のスペシャリストとして、クライアントの戦略策定から実行・定着まで一貫して支援できる人材になりたいと考えています。貴社の高い専門性と実行支援を重視する文化の中で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
コーポレイト ディレクションでキャリアを築くなら
MyVision/マイビジョンに相談しよう!
1986年創業、自立したコンサルタントの職人集団として、依頼主と共に本質的な課題解決に挑むコーポレイト ディレクションへの転職で、真のプロフェッショナルとしてのキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
コーポレイト ディレクションへの転職成功者で多くの年収アップを実現しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、同社が重視する「創造的な協働」を実現するキャリアを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」とコーポレイト ディレクション特有の徒弟制に対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも自立したコンサルタントとして活躍する同社の職人集団に参加することが可能です。依頼主に寄り添う本質的なコンサルティングの環境で理想のキャリアを実現したい方は、ぜひMyVisionでコーポレイト ディレクションへの転職を実現してください。
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志望動機が上手く作れない時のコツ
コーポレイト ディレクション（CDI）の転職志望動機
コーポレイト ディレクション（CDI）への志望動機が上手く作れない時は次の3つを試してみてください。
- 友人や知人のCDI社員にファームの特徴や良いところを聞く
- 友人や知人がいない場合は、ココナラやビザスクなどで有料インタビューを聞く
- 転職エージェントに相談する
「CDIの社員の方から聞いたCDIの良いところ」が、大筋として事実から外れることはないですし、CDIの面接官も全否定がしづらいです。
「CDIの方に聞いた〇〇を魅力的に感じており、その方に聞いた□□のようなプロジェクトで私の経験が活かせると思っている」という話であれば、一定の事実には基づいており、明確で否定しづらい情報源なので面接で不必要な質問を受ける心配が無くなるでしょう。
最後に転職エージェントに相談するですが、これは次の2点でとても重要なステップです。
- 志望動機を作るために他ファームと比較する視点を得ること
- 皆さんが作った志望動機が選考で通用するかを模擬面接観点でチェックすること
まず1つ目の「他ファームと比較する視点を得ること」はCDI社員は、CDIのことは知っていますが、他ファームとの比較は多くを知らない場合が多いです。逆に転職エージェントは第三者として複数のファームと付き合いがある為、比較して各ファームの特徴を理解しています。
特にCDIは「職人集団」としての独自性、「徒弟制」による人材育成、「和魂洋才」の理念など、他の外資系戦略ファームとは明確に異なる企業文化を持っています。この比較視点を持つには転職エージェントに相談することがとても大切です。
続いて皆さんが作った志望動機が選考で通用するかを模擬面接観点でチェックするのも社員ではなく、転職支援をしている転職エージェントでないとできないことです。
他の選考通過者の志望動機や企業側の採用ニーズを知っている転職エージェントだからこそ、企業側の採用ニーズや過去の選考通過者の実績をもとに皆さんの志望動機に納得感があるか、CDIの「徒弟制」や「職人集団」という独特の文化への理解が示せているかをチェックしてくれます。CDIは年間5～8名程度しか採用しない少数精鋭のファームであるため、カルチャーフィットを特に重視する選考となっており、転職エージェントの的確なアドバイスが内定への近道となります。
コンサルタントへの中途採用転職対策
相談すべき転職エージェント
2025年現在、多くの企業が直面している課題は「経営トップ層とミドル層を巻き込んだ企業変革」「グローバル市場での競争力強化」「実行を伴う戦略立案」など、より実践的で複合的な経営課題となっています。
これらの課題に対して、コーポレイト ディレクション（CDI）では次のような支援を強化しています。
最新のクライアント支援領域（2024-2025年）
- 資本市場戦略支援：アクティビスト対応・IR戦略・M&A戦略
- グローバル展開支援：インド市場進出・アジア戦略立案
- 企業変革実行支援：経営トップ層・ミドル層を巻き込んだ変革推進
- 事業戦略策定：新規事業開発・事業ポートフォリオ再構築
- 九州拠点展開：地方企業のアジア展開支援（CDI-Kyushu開設）
- M&A戦略・PMI支援：買収から統合までの一気通貫支援
これらの最新ニーズに対応するため、CDIでは「新・和魂洋才」の理念のもと、日本企業の組織文化や人材を深く理解しながら欧米の戦略思考を融合させる専門性を持つ人材を積極的に採用・育成しています。
もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です。
そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。
コーポレイト ディレクションへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、コーポレイト ディレクションへの転職支援で豊富な実績を誇る、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、1986年創業、日本発の独立系戦略ファームであるコーポレイト ディレクションの「徒弟制」「職人集団」の理念や、クライアントと共に課題解決に取り組む発見的アプローチを目指す方には、心からオススメする転職エージェントです。
コーポレイト ディレクションが大切にする「参加」の思想や、自立したコンサルタントを育てる独自の文化について深く理解しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なネットワークを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるコーポレイト ディレクション特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを実現しています。
コーポレイト ディレクションでのキャリアを本気で考えている方には、最も信頼できる転職エージェントです。
- コーポレイト ディレクションの職人集団としての文化や徒弟制について詳しく知りたい
- 未経験からコーポレイト ディレクションのコンサルタントとして自立する道筋を相談したい
- コーポレイト ディレクションに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後の成長を聞きたい
- コーポレイト ディレクションの選考プロセスに沿った職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- コーポレイト ディレクションへの転職で年収アップと真のキャリア自立を実現したい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
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【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、コーポレイト ディレクションをはじめとする日系独立系戦略ファームやコンサルティングファーム、事業会社経営層ポジションへの転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
コーポレイト ディレクションへの転職支援実績は創業から20年間で多数の現役コンサルタント支援があり、同社が重視する「職人としてのコンサルタント」の理念や、徒弟制度による自立したコンサルタント育成、「信頼できる第三者」と「信用できる身内」を両立するハンズオンスタイルでのキャリア形成についても豊富な知見を持っています。
その為、コーポレイト ディレクション内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「クライアントと共に創造的課題解決に取り組む」文化についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたコーポレイト ディレクションの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
コーポレイト ディレクションでのキャリアを考えている方には、今すぐ相談すべき転職エージェントだと断言できます。
- コーポレイト ディレクションの年収や働き方、職人としてのコンサルタント育成を気軽に聞いてみたい
- CDIをはじめ戦略ファーム・コンサル・経営幹部ポジションでのキャリアを相談したい
- 過去にコーポレイト ディレクションに転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- コーポレイト ディレクションに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても今すぐアクシスコンサルティングに相談してください。
コーポレイト ディレクションと直接つながる
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチなら、コーポレイト ディレクションの採用担当者と直接対話できることをご存じですか?
ビズリーチはダイレクトリクルーティングの先駆者として、即戦力人材と企業を直接結びつけます。登録すれば、日本発の独立系戦略コンサルティングファームであるコーポレイト ディレクションや業界特化ヘッドハンターから直接スカウトが届きます。
興味深いオファーが届いたら、採用担当者やヘッドハンターとオンラインで直接面談できます。
コーポレイト ディレクションは創業以来「依頼主と共に固有の経営課題を創造的に解決する職人集団」として、企業の真の姿を映し出す鏡となり、思考を活性化し、行動への決断を後押しします。ビズリーチでは同社が求める自立したコンサルタント、経営課題の本質を見抜ける人材などの募集について、採用担当から直接詳しく聞けるチャンスがあります。
今、コーポレイト ディレクションを含む独立系戦略ファームが本気でビズリーチを活用しており、求職者から直接応募できる環境が充実しています。(本物のコンサルタントを育てる徒弟制採用を実践！)
企業は従来の人材紹介より効率的なビズリーチの仕組みを重視しており、コーポレイト ディレクションなど独立系ファームだけでなく、投資会社、金融機関、テクノロジー企業も積極的に求人掲載しています。
- コーポレイト ディレクションの採用担当と直接話したい
- 独立系ファーム転職に強い一流ヘッドハンターと出会いたい
- 本気で採用するコーポレイト ディレクションから最新情報を得たい
こう考える方こそ今すぐビズリーチに登録すべきです。採用担当者からの直接情報に勝る情報源はありません。このチャンスを掴むため、まずビズリーチに登録してください。
＊選考対策には業界特化の転職エージェントとの“併用”も強くお勧めします
まとめ：コーポレイト ディレクションへの中途入社志望動機と作り方
コーポレイト ディレクションへの中途入社に向けた志望動機は、前職の経験とコーポレイト ディレクションで応募する部門や職位によって変わります。
多くの場合、事業会社や他ファームで経験を積むなかで、戦略立案だけでなく実行・定着までを一貫して支援したい、日本企業の文化に根ざした真の変革に関わりたい、そういうスキルや経験を身に着けたいという思いから転職する方が多いようです。
そのうえで、コーポレイト ディレクション独自の「新・和魂洋才」の理念や徒弟制による人材育成、実行支援までコミットする姿勢に共感し、自分が目指す姿にもっとも近づきやすく、更に前職の経験を活かしてクライアントに貢献しやすい職種を選び、志望動機を作られている方が多いです。
志望動機作成のポイント
- 友人や知人でコーポレイト ディレクションで働いた経験がある方に、直接話を聞くこと
- 他ファームも同様に情報収集を行い、自分なりにコーポレイト ディレクションの特徴（実行支援までの徹底したコミット、少数精鋭の徒弟制、日本企業の文化への深い理解）を言語化し、その特徴が自分の目指すキャリアに近づくために必要であることを伝える
- 「自分が目指す姿に近づきやすい」という自分のメリットだけでなく、自分の経験を活かせる場でもあることをきちんと伝えること。特に、戦略立案と実行支援の両面での貢献可能性を具体的に示すこと
- 転職エージェント等、第三者目線で確認してもらい想定問答を含めて、コーポレイト ディレクションが求める人物像（答えのない問いに向き合う覚悟、主体的に仕事を創る姿勢）に合致しているかを面接の前にあらかじめ確認してもらうこと
こうした準備がコーポレイト ディレクションへの転職にむけた選考を通過する志望動機づくりにおいて重要になります。
ぜひ自分目線だけで志望動機を作るのではなく、様々な情報収集をして、志望動機を作り、転職エージェントにも確認してもらって推敲するようにしてくださいね！
皆さんの転職活動のお役に立てれば嬉しいです。
