こんにちは。転職note編集部です。
コンサルティング業界全体が急成長を遂げており、従来の戦略・組織・財務・業務といったコンサルティングサービスの他に、デジタル広告や新たなITツール等も新たなコンサルティングサービスとして取り込むファームが増えてきています。
それに伴い、各コンサルティングファームは新卒・中途の採用数を拡大し、積極的にビジネスを拡大させてます。
それと同時に「コンサルティングファームに転職したことを後悔している」「コンサルタントの仕事についていけない」「転職に失敗した」という声が聞こえてくることも増えました。
業界未経験者を受け入れるカルチャーがあり、どの職場でも活かせるポータブルスキルが身に付くとともに、平均年収が高い業界でもある、転職を考えている方にも人気の業界です。
一方で『実際、仕事についていけないことってあるの？どういう時に失敗・後悔するの？？』と思っている方も多いと思います。
また実際に『仕事についていけなくて、どうしていいか分からない』という方もいるかもしれません。
そこで本記事では「コンサルティングファームへの転職に失敗・後悔する」とパターンと「ついていけない…とならない為の対策」を実際のインタビューと共に実際にコンサルタントとして働いた経験がある私達編集部メンバーの経験を踏まえて御紹介していきます。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- コンサルティングファームへの転職で後悔するのはどんな時？
- コンサルティングファームへの転職で失敗したと思うのはどんな時？
- コンサルタントとして1人前になる為の準備とは
- コンサルタントの仕事についていく・成果を出す為にやるべきこと
コンサル転職ではキャリアの目標設定が大事
多くのコンサルティングファームでは、一昔前よりも多くの人数を採用しています。
採用数の増加に合わせて、世の中にコンサルティングファームに関する情報が増えましたが、実際とは異なったイメージも広がってしまっていると思います。
その為、ファームに入社後、仕事内容やイメージにミスマッチを感じてしまう、想像よりもキツイと考えてしまう方がいらっしゃるのも事実です。
コンサルティング業界への転職では最初にファーム・部署・仕事内容を詳しく理解することと、「そもそも自分が実現したいキャリアは何か」を具体的に理解しておく必要があります。
アサイン(ASSIGN)は、コンサルティングファームへの転職事情にとても詳しいだけでなく、キャリアのゴール設計と達成にフォーカスしたエージェントです。
アサインではキャリアのゴールを言語化して、そこから逆算して今回の転職で目指す目標を定めてから求人を紹介してくれます。
さらに転職後も各ファームで入るべきプロジェクトや独り立ちまでに必要なスキル・ノウハウをどのように獲得していくかまで、本当に親身にアドバイスしてくれます（転職までの平均面談回数が５～6回と多く、”親身”を有言実行してくれます）
コンサルタントのキャリアを考えてるけど「活躍できるか心配」「自分のキャリアを真剣に考えたい」という方は、全部無料でサポートしてくれるので気軽に相談してみてください。
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
公式サイト：https://assign-inc.com/
３つの実体験
コンサルタントの仕事についていけない！
まずは実際に私達編集部が見た・聞いた（なんなら体験した）『転職して仕事についていけないコンサルタント』のエピソードをご紹介します。
コンサルティング業界は他業界から未経験で転職する方も多いのですが、その分、コンサル業界のカルチャーや仕事の進め方に慣れないといけません。
前職の経験や個人の能力に依りますが、転職して1年前後は周囲と自分のパフォーマンスの差をリアルに感じて必死にキャッチアップしながら毎日の仕事をこなしていくことも多いでしょう。
それではコンサル業界に未経験で転職した方にありがちな『周囲と自分のパフォーマンスの差』を如実に感じて「ついていけない」と思う日々をご紹介します。
ついていけない体験談１｜
何度レビューを受けても資料を完成できない
これはレビューする側・レビューされる側の両方の立場で経験したことがある方が多いと思います。
そもそもOfficeソフト（ExcelやPowerPoint等）のショートカット設定を見れば、ある程度の業務能力は分かりますし、転職してきた方の”何もリボン設定されてないパワポやエクセル画面”を見ると、作業スピードが遅いイメージが沸くので、お願いする仕事に対する期待値が下がります。（皆さんの画面も見られるかもしれませんよ）
コンサルタントの仕事は「何を言うか」が大事であって「資料作成」が仕事ではありません。
しかし、「何をいうべきか」を纏める為の”考える時間”を確保するために作業スピードを極限まで上げることにこだわっている方が多いのも事実です。
この作業スピードにこだわれない＝作業時間が遅い＝十分に考えられない＝アウトプットの質が恐らく低いと推察されてしまうのです。
実際に十分に考える時間が取れず、まず決められた期限までに自分で十分に考えられない、上司の修正指示を十分に反映できない、結局巻き取られる、という事態が発生します。
それだけでも十分に実力不足を感じると思いますが、同じチームに新卒や中途でコンサルタント２～３年目以上の経験があるメンバーがいると上司と前向きな議論をしてちゃんと資料を作り、クライアントに報告資料として提示されていきます。
「出来ない自分」が「出来ている人」と比較して、より鮮明に分かってしまいます。
コンサルタントが作る資料は様々ですが、様々な情報から示唆を出して分かりやすい説明を書くためには相応の訓練が必要です。
有名ファームの資料はインターネット上で探せばいくらでも出てくるのでいくつかご紹介します。
マッキンゼー・アンド・カンパニー
出典：経済産業省 R2戦略的基盤技術高度化・連携支援事業
ボストン コンサルティング グループ
出典：経済産業省 H29商取引適正化・製品安全性に係る事業
アーサー・D・リトル
出典：経済産業省
バイオベンチャーの特性を踏まえた、非財務情報に基づく企業価値評価と上場制度の在り方に関する調査
こうした資料を見ながら、自分だったらどのようにまとめるか、提示された論点から示唆を出すのに何をするか、より良くするためには何が出来るかを考えてみると、コンサルタントが扱っているテーマと資料作成の難しさが分かると思います。
ただ、その苦労を乗越えるからこそ、どの業界でも活かせるポータブルなビジネススキルが身に着くので、しっかりと準備と訓練をして乗越えていってもらいたいと思います。
ついていけない体験談２｜仕事の抽象度が理解できない
次にコンサルタントの仕事に”ついていけない”となる瞬間で多いのが「仕事の抽象度が理解できない」ではないでしょうか。
事業会社で経営企画ではなく、営業などの実行・実務を担っていた方や実務に近い営業企画等を務めていた方に多いと思います。
コンサルタントが扱うプロジェクトは会社・組織や業界・制度（先の資料だと”上場制度”など）といったかなり広範囲に及ぶテーマが対象になります。
テーマが広くなると当然、1つ1つの事象やタスク等の具体的な話ではなく、より抽象度高く現状整理や課題定義を扱うことになります。
普段は明日の打ち合わせや1つの具体的なプロダクト・サービスの設計や販売・運営を考えていたのに、転職して突然こうした抽象度の高いテーマを扱うとどのように考えていいか分からず混乱することがあるでしょう。
ついていけない体験談３｜知識量が足らない
他にもたくさん”ついていけない”と思う瞬間はあると思いますが、よくある”ついていけない”と思う瞬間では「知識量が足らない」ではないでしょうか。
コンサルタントとして転職すると所属組織によりますが、インダストリーチーム所属であれば戦略・人事・会計・IT・業務と様々プロジェクトテーマにアサインされる可能性があります（実際は前職の経験や過去のプロジェクト経験がアサイン時に加味されます）
サービスラインチームの所属ですと、官公庁・商社・エネルギー・通信・メーカー・病院製薬・・・等、様々な業界のクライアントのプロジェクトにアサインされる可能性があります。
どちらの場合でも、これまでの経験にないプロジェクトテーマや業界・企業の知識を身に着ける必要があります。
しかし、毎週のMTGでは担当した資料を作らないといけないですし、クライアントとは当然のようにディスカッションをしていかないといけません。
（実際は、マネージャーやコンサル経験の長い方が前面に立つことも多いですが、プロジェクトにアサインされている以上は1人前のコンサルタントとしてクライアントと話せないといけませんし、資料も作れないといけません。）
それがプロジェクト毎に違う知識を身に着けていかないといけず、知識が無いことで議論についていけない、上司の指示を資料に反映できない時に「知識量が足らない」と仕事のレベルに”ついていけない”自分に直面することがあるでしょう。
こうしたことはコンサル業界未経験で転職した方には”あるある”なので事前に対策をして、少しでも早く1人前のコンサルタントとして認められる努力をしておく必要があります。
多くの方が転職前の内定に向けた選考対策はしますが、転職後の対策や準備は転職希望者も転職エージェントもあまり考えていないことが多いです。
もし転職後を見据えて同期よりも早く1人前のコンサルタントとして認められたいという方は、アサイン(ASSIGN)という転職エージェントに相談してみてください！
アサイン(ASSIGN)は価値観を経営コンサルティング業界への転職支援にとても詳しいので転職前の選考対策はもちろん、内定→転職後の1人前として活躍するまで無料でサポートしてくれます。
元々コンサルタントだった方が担当として付き、何が必要か、どのようにキャッチアップしていくべきかを「評価とは関係なく聞ける」のは特に未経験で転職してファーム内に知り合いがいない人には本当に心強いと思います。
もちろん選考対策も手厚く、内定率は60%（業界大手の平均は３～４％）を誇り、転職前も安心して相談できる転職エージェントです。
コンサルファームへの転職が心配な方は、ぜひ気軽に相談してみてくださいね！
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
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転職前の準備3選
経営コンサルタントへの転職を失敗して後悔しない
コンサルティングファームにコンサル業界未経験で転職する方は、最低限、次の3つは準備しておくと良いでしょう。
選考対策ではなく、転職後に「ついていけない」と思って転職に後悔したり、失敗だったと思わないようにする為の準備です。
そもそもどんな情報が必要か、必要な情報を集める為に何ができるか、そして愚直に高速で行動を続けるというのはコンサルタントになってからも必要な能力です。
転職前から意識して実践しておくと良いでしょう。
転職失敗しない準備１｜本・動画で出来るだけ学んでおく
コンサル業界に関する多くの本が既に出版されています。
業界全体の歴史や今後の潮流、コンサルタントの仕事内容、コンサルタントの仕事で必要となるビジネススキル等、有名どころは一通り読んでおきましょう。
有名どころをいくつか御紹介します。
現代の経営戦略｜大前研一著
一昔前の本ではありますが、現在も多くのビジネスマンに読まれる名著です。
はじめににも書かれていますが、マッキンゼーという今では世界的にも有名なコンサルティングファームが、まだ世に知られていなかった当時に「マッキンゼーとはどういう会社か」「どういうサービスを提供しているのか」を紹介する目的で書かれた本です。
つまり、お客さん側が「高いコンサルティング会社で、何をやってくれるか分からない」、という時に、少し具体的に示してあげた方がよいのかなという事で、私（大前研一氏）の関わった様々な仕事の結果や分析の方法などをここで紹介してあげようと思ったわけです。
出典：現代の経営戦略 大前研一氏 特別インタビューより
本書では、いろんなお客さんといういろいろ仕事をさせてもらった時の事例などを、そのお客さんの会社名は言えないので抽象化して、業界もわからないようにして、様々な分析の内容を紹介しています。
実際にコンサルティングファームに勤めると「こういうプロジェクトやったな」と思うこともある、かなり実際のプロジェクト内容のイメージを持てる1冊だと思います。
本は次のような章立てになっています。
- 大前研一氏特別インタビュー
- はじめに
- ＜序章＞新しい企業環境とその戦略的意味
- ＜第1章＞PMS(プロダクト・マーケット・ストラテジー)
- ＜第2章＞PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)
- ＜第3章＞PIP(プロフィット・インプルーブメント・プログラム)
- ＜第4章＞OVA(オーバーヘッド・バリュー・アナリシス)
- ＜第5章＞SFM(セールス・フォース・マネジメント)
- ＜第6章＞TPM(テクニカル・ポートフォリオ・マネジメント)
- ＜終章＞戦略的組織とは？
内容はマッキンゼーが顧客に提供した営業資料やプロジェクト資料を使っているので「コンサルタントになって何を考えるのか」「どのようなアプローチを取るのか」等を具体的にイメージを持つことが出来ると思います。
コンサルティングファームへの転職を考えているが仕事内容が分からない・怖いという方は是非、読んでみてください。
コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法｜名和高司著
著者である名和高司さんはマッキンゼーに20年弱（後半の十年弱はディレクター）、ボスコンのシニアアドバイザーを6年間務められた方です。
世界的に有名な戦略系コンサルティングファームで働かれた経験をもとに、様々な形で世に流布しているマッキンゼーとボスコンの「技法」とそこにある思考法を基本から応用まで、全体図をもって紹介しています。
まずマッキンゼーとボスコンの仕事やカルチャーの違いを2つの有名ファームを比較して語っている数少ない本だと思います。
マッキンゼーとボスコンを比べると、問題解決の分析の仕方、問題の本質への肉薄の仕方は驚くほど似ている。しかし、クライアントマネジメント、すなわち、相手をその気にさせるやり方が異なる。
出典：コンサルを超える 問題解決と価値創造の全技法 はじめにより
詳しくは第1章で述べるが、ひとことで言えば、問題をひとつずつクライアント自身が素手で説いていくように促すのがボスコン流、誰がやっても同じ答えがでるように型にはめていくのがマッキンゼー流だ。
まったく異なる方法のため、たとえばマッキンゼー流に固まってしまった人はマッキンゼーのやり方がいいと思い、ボスコン流に固まっている人はボスコンのやり方がいいと思ってしまう。その両方で活動したコンサルタントはごくわずか。
ましてや両方の頂点を見た者となると、いまのところ、私が唯一の「証人」となってしまう。それが、私が本書を書かなければならないと判断した理由でもある。
実際にコンサルタントとして働き始めると必要となる思考法が分かりやすく書かれています。
章立てはコチラです
- はじめに
- 第1部 コンサルの基本技
- 第1章 問題解決力
- 第2章 課題設定力「論点思考」
- 第3章 仮説構築力「仮説思考」
- 第4章 インパクト力「インパクト思考」
- 第5章 フレーミング力①MECEとロジックツリー
- 第6章 フレーミング力②定番フレームワーク
- 第7章 分析の切れ味
- 第8章 ストーリーとしての戦略
- 第2部 超一流コンサルのスゴ技
- 第9章 大前研一の「ワープする脳」
- 第10章 IQ・EQ・JQと「真善美」
- 第11章 システム思考
- 第12章 非線形思考
- 第3部 コンサルを目指す コンサルを超える
- 第14章 コンサルを超えたいあなたへ
- 第15章 社会課題を解決したいあなたへ
- おわりに
冒頭にお伝えしたようにマッキンゼーとボスコンで頂点を見たからこを語れるコンサルタントの技法がふんだんに分かりやすく書かれています。
コンサルティングファームへの転職を考えているが仕事内容が分からない・怖いという方は是非、読んでみてください（Kindle、Audible共に無料です）。
コンサル100年史｜並木裕太著
ここまでコンサルタントの仕事内容や仕事で使う技法に関する本をご紹介しました。
最後は「コンサルティング業界」の歴史に関する本です。
そもそもコンサルティング業界がどのように始まり、どのような変遷をたどって現代にいたるのか、その歴史が分かりやすく紹介されています。
本書では、こうした経営コンサルティングというビジネスがどのように誕生し、どのような経緯をたどって現在の形にまで発展してきたのか、その歴史を仔細に振返っていく。
出典：コンサル一〇〇年史 はじめにより
私はマッキンゼーというコンサルティング・ファームに約10年在籍していたが、実際のところ、ファームの歴史についてはほとんど知らないまま過ごしていた。新入社員のときに、社歴を紹介する10分ほどのビデオを見せられた記憶はあるものの、その内容まではもはや覚えていない。
私に限らず、現役バリバリのコンサルタントたちも、自身の会社（ファーム）や経営コンサルティングという職業の歴史、そして現在の業界地図といったものについては、実は意外と分かっていないというのが正直なところだろう。（中略）
何のために経営コンサルタントは存在し、クライアントに本当に提供するべき価値とは何なのかーそうしたアイデンティティ、職業の基礎を改めて確認するうえで、経営コンサルティングの起源や先人たちの情熱、そして成長の軌跡をたどり直す作業は重要な意味を持つに違いない。
また、これからの時代に求められる新しいコンサル像を探るためにも、「まずは歴史を知る事」は避けて通ることのできないプロセスのはずである。
マッキンゼーやBCGの出自やアーサーアンダーセンからアクセンチュアの分離、PwCコンサルティングによるベリングポイントの買収等、初めにあるように「まず歴史を知る」ことから始める各ファームの位置づけが良く見えてくると思います。
章立てはコチラです
- はじめに「コンサル」とは何なのか？
- 第1章 経営コンサルティングの歴史
- 第2章 日本の経営コンサルティング業界
- 第3章 コンサルが動かした政府・企業の大型プロジェクト
- 第4章 経営コンサルティングの実務
- 第5章 コンサルティング業界に求められる”変革”
- おわりに ”STEP0”を目指して
第3章のコンサルが動かした政府・企業の大型プロジェクトでは日本郵政の民営化等が紹介されています。こうした国や超大手企業の改革に携われるのがコンサルタントの仕事の面白みでもあるので、ぜひ、どんなことがあったのかを読んでもらいたいと思います。
また経営コンサルティングの実務」では、実際のコンサルタントがどのような仕事をしているのかが具体的に紹介されているので参考になると思います。
コチラで御紹介した本の他にも「プロフェッショナル原論」や「企業参謀」等、数多くの名著と言われる本がある。
1冊1冊の読みごたえも凄いので時間はかかるかもしれませんが、コンサルタント以前にビジネスマンとしても大変勉強になる本が多いので是非、1冊でもチャレンジしてみてもらいたいと思います。
転職失敗しない準備２｜コンサル業界で働く友人や知り合いを持つ
体系的に歴史や仕事内容、技法を知るには本や動画が良いと思いますが、最新のファーム毎の動きやリアルな実態は「直接人に聞く」のが面白いと思います。
話を聞きながら興味を持った内容に質問をして深ぼったり、思いもよらなかったプロジェクトやプロジェクトで起こった事件を知ることができます。
プロジェクトをしていると事件や事故、笑い話になるような失敗はよくあるのですが、そうした話は流石に本で紹介されることはありません。
そうした一歩踏み込んだ話を聞けるのは人との会話の良いところです。
「知り合いや友人にコンサルタントがいない」という人もいるかもしれませんが、SNSで質問することもできますし、ココナラやTimeTicketでインタビュー時間をもらうこともできます。
今あるリソースで判断するのではなく、必要なアクションを如何に実行するかという視点で行動することはコンサルタントになってからも大切です。
実体験にはなってしまいますが、意外と親切に話してくれることも多いですよ。
是非、知り合いにいないか探すところから初めてみてもらえればと思います。
転職失敗しない準備３｜コンサルタントキャリアのゴールを持つ
最後にコンサルタントとして働こうとしている皆さんが準備した方が良いのが「コンサルタントキャリアのゴールを持つ」ことです。
コンサルタントとしてパートナーとなりコンサルティングファームの経営に関わりたいという方もいると思いますが、多くの方はスキルと経験を身に着けてステップアップしたいと思っているのではないでしょうか。
その場合、コンサルタントの次のキャリアをどのように考えるのか、そのためにコンサルティングファームで何年以内に何を経験しないといけないのかを明確にすることをオススメします。
なんとなくファームに入ってなんとなくアサインされて、なんとなく数年いると「転職前に期待していた経験やスキルが全く身に付かない」という事が往々にしてあります。
特に転職1年目の経験が非常に大切です。
転職1年目はある程度、パフォーマンスが低くて評価が悪くても許してもらえます。2年目は1年目でアサインされたプロジェクトの経験をもとに、その経験が活かせるプロジェクトにアサインされることが増えていきます。
もちろん希望を出して「経験の無い新しいテーマのプロジェクト」にアサインしてもらうこともできますが、同時に「経験の無いテーマで成果を出さないといけない」という制約が付きます。
その為、転職した最初の1年で何を経験するか、そこから自分がコンサルタントキャリアに期待していた経験をどのように獲得するかは意図をもって行動しないといけません。
もしコンサルタントとしてのキャリアゴールが明確ではない場合は、アサイン(ASSIGN)という転職エージェントに相談してみてください。
アサイン(ASSIGN)は価値観を重視する転職エージェントで、初回の面談では求人紹介をしません。
その代わりに、転職を希望する皆さんがキャリアを通して何を実現したいのか？一人一人の価値観を紐解き、一緒にゴールを設定してくれます。
ゴールが明確なので転職先企業と求人が明確になり、志望動機で迷うことが無くなります。
選考対策も手厚く、初回の面談から内定獲得まで５～６回の面談が普通（他のエージェントはそんなに時間割いてくれないところが多いんですよ・・・）で、結果的にアサイン経由での内定率は60％を超えています。
大手転職エージェントの平均内定率が３～４％なので約15倍の内定率の高さです。
担当してくれる方も元コンサルタントの方が多いので、「転職失敗しない準備２｜コンサル業界で働く友人や知り合いを持つ」で御紹介した『実際に働いた経験談』を聞くこともできます。
また転職後の独り立ちもサポートしてくれるので「コンサルタントに転職したいけど失敗して後悔したくない」「ついていけるか不安」という方は是非、相談してみてくださいね！
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
公式サイト：https://assign-inc.com/
後悔しない！
コンサル業界への転職を相談するべき転職エージェント
DX推進やAI活用の加速により、様々なクライアントが事業変革や業務効率化を求めるなかでコンサルティングファーム各社は積極的に中途採用を強化しています。
ただ、専門性のない転職エージェントに押し込まれるような転職だけは絶対に避けなければいけません。
コンサルテイングファームは年収水準も高いので、転職エージェントの報酬割合も高く、専門的な知識が無いのに報酬目当てで求人を提案してくれる転職エージェントがいることも事実です。
そうした無知な転職エージェントを経由して転職すると、自分の能力を活かせない部署やプロジェクトにアサインされたり、業界の中でも離職率の高い部署に転職して「失敗だ・後悔した・ついていけない」と思ってしまうような転職になってしまうことがあります。
もしコンサルティングファームへの転職を考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！
そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。
転職note編集部転職エージェントに営業として捌こうとしてくる人も多いのも実態です。
私達もよく出会いますが、面接日程調整の丸投げやどのエージェントでも見るような求人しか出してこないエージェントには「他社との差がないこと」と「●●をしてほしい」と自分の意思を伝えています。
転職市場の動向で「有効求人倍率」など、一般論を話してくる転職エージェントは要注意です。
＊有効求人倍率はハローワークの求人数と応募数の割合です。ハローワークで紹介される警備員や建築現場作業員の求人倍率が、コンサルタントに紹介される求人の動向として参考に足る情報とはいえないでしょう。
企業から直接聞いた具体的な話やキャリアアドバイザー本人の体験談、過去に支援した人の実績など、実態のある話なのか？本当に役に立つ話をしているか？はアドバイスを受ける方もきちんと確認しましょう。
皆さんも転職エージェントとはお互いに敬意を持てる誠実な関係が築けるといいですね。
転職後まで手厚くサポートしてくれる｜ASSIGN（アサイン）
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
公式サイト：https://assign-inc.com/
『ASSIGN(アサイン)』は、キャリアを真剣に考える20～30代の方の転職を支援する特にコンサルや有名企業への転職支援に強い転職エージェントです。
実際にお話を伺いましたが「最初の面談で求人は紹介しない」「転職よりもキャリアのゴールが大事」「面接対策は何回でも」「転職後も一人立ちするまでサポート」と本当に手厚いサポートを実際にやっていることに驚きました。
（こんなにやってくれるエージェントさん他にいますか？）
その結果、アサイン経由の転職内定率は60%を実現（一般的な大手転職エージェントの平均内定率が３～４％なので15倍です）しています。
様々なコンサルファームへの転職を支援した実績も豊富なのと、実際に支援してくれるエージェントの方が元コンサルタントの方が多いので、ファーム内で求められるレベルや視点・視座の高さをよく理解されているので、業界未経験の方は会話を通して”何を準備しないといけないのか”がよくわかると思います。
決して「上から目線」ということはなく、転職を検討されている方の1人1人のキャリアにコミットしてくれるので、過去の意思決定の棚卸から、目指すべきゴール、今選ぶ選択肢とロジカルに言語化してくれます。（コーチングに近い部分も多いように思います）
また転職後もサポートして定着化・独り立ちまでをサポートしてくれるので、コンサルティングファーム側からも高い評判を得ている転職エージェントです。
コンサルタントとしてプロフェッショナルのキャリアを考えている方は、必ず登録しておいた方がよいエージェントだと思います。
- まずキャリアのゴールを相談したい
- コンサルティングファームへの転職に向けて十分な選考対策をしたい
- 多くの企業を受けてる余裕は無いので高い選考通過率で転職したい
- コンサルファームに入社した人（未経験を含む）が評価された経験やスキルを知りたい
- コンサルタントに転職した後も継続的に相談できるパートナーが欲しい
コンサルティング業界への豊富な支援実績｜アクシスコンサルティング
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
公式サイト：https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、全業界のなかでも平均年収が高いコンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、コンサルティングファームやIT企業への転職で入社を考えている方には、よくオススメする転職エージェントです。
コンサルファームへの転職を支援した実績はかなり昔からありコンサルタント・エンジニアのどちらでも多くの支援実績があります。
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼した非公開求人の紹介などの紹介をいただくこともあります。
コンサル業界でのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- コンサルファーム毎の年収や働き方などの話を気軽に聞いてみたい
- コンサル・IT業界でのキャリアを相談したい
- 過去にコンサルファームに転職した人（未経験を含む）が評価された経験やスキルを知りたい
- コンサルファーム各社に合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
高年収オファーを企業から直接もらう｜ビズリーチ（Bizreach）
おすすめ度：★★★★☆（5点満点中 4点）
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチの名前は多くの方が御存じだと思いますが、ダイレクトリクルーティングサイトだということは知っていましたか？
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。
登録するとビズリーチから求人提案が来るのではなく、登録している企業やヘッドハンターから連絡があります。興味がある求人を紹介されたら、その企業やヘッドハンターと電話やオンラインで面談する流れです。
Mckinseyを始め多くのコンサルティングファームはBizreach内で採用を定期的に募集しており、各コンサルティングファームに直接応募して募集部署や採用求人の特徴を直接知ることができます。
最近は、様々なコンサルティングファームや官公庁が求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。
企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、戦略ファーム・総合ファームだけでなく金融・不動産各社も求人掲載しています。
- 戦略・総合・IT等のコンサルファームから直接話を聞いてみたい
- 戦略・総合・IT等のコンサル業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的なコンサルティングファームから直接話を聞いてみたい
こういう方はビズリーチの登録もオススメです。1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
＊実際の応募は面接対策が出来る業界特化の転職エージェントも”併用”した方が良いと思います。
ついていけない時の対策と準備
まとめ｜コンサルタントに転職失敗して後悔！
いかがでしたか？
経営コンサルティングファーム各社は急成長に伴って多くの採用を新卒・中途で進めていますが、組織が大きくなり、転職するまで社内事情がよくわからず転職後にミスマッチがわかってしまうと「転職に失敗した」「後悔している」「仕事についていけない」ということにもなりかねません。
当然、転職してきた方がキャッチアップまで苦労することがあるのは、経営コンサルティングファーム側も理解しています。研修制度等も充実しているので、様々な人のアドバイスを取り入れて努力していきましょう。
確かにコンサルタント自体の人数が増えて「どこに在籍していたか」は大きな問題ではなくなりつつあります。
しかし、キャリアにおいて年齢を重ねる毎に大切になるのは「何ができるか？」です。より即戦力としてパフォーマンスを発揮できるかが大事なので「人数が増えて希少性が減った」こと自体を問題にする必要はないでしょう。
大事なのは「コンサルタントとしてどういう経験をするか」「何を出来るようになるか」です。
この点だけは転職前から自分なりに言語化しておき、転職した後も定期的に更新していってもらいたいと思います。
記事中でも御紹介した転職エージェントのアサイン（ASSIGN）は、キャリアゴールの設定から逆算して「次に必要なキャリア」から一緒に考えてくれます。
第三者的なコーチとして一緒に「自分は何を目指したいのか」「そのために何が必要なのか」を考えれば、「●●はやばい」「●●はやめておけ」といった声に心配することもなくなるでしょう。
まずは自分が何を目指したいのかを明確に
また自分で出来る情報収集では、各ファームの役員・パートナーや社員のインタビュー記事を日経新聞やビジネス情報誌で探して読んだり、エージェントに相談して希望するファームの生の情報を教えてもらうこともできます。
エージェントから求人票をもらうことで、求人要件として「どういう人・能力」を欲しているかを知ることができます。
更に、個人の選考対策では記事中で紹介したmotoさんの「転職と副業のかけ算」等で、何を準備するべきかを知ることができます。
私達も様々な方の体験談や私達がコンサルティング業界で働いた経験をもとに、情報を御紹介していきたいと思っています。
様々な情報ソースを使い、皆さんが目指すキャリアを実現される実現されることを願っています！頑張ってくださいね。
