こんにちは、転職note 編集部です。
今回は創業60年の歴史を持ち、国内外21拠点でグローバルに展開する株式会社ビジネスコンサルタント（BCon）への転職の流れと実際の中途採用で入社された方が選考面接で説明した志望動機を御紹介します。
ビジネスコンサルタントは、人材育成と組織開発を専門とする国内有数のコンサルティングファームです。
ビジネスコンサルタントは人材育成、組織開発、コンサルティング、研修内製化支援など多様な事業領域を展開しており、応募する職種や部門によって選考の傾向が異なる為、事前に十分な対策が必要です。
十分な対策ができるように、ビジネスコンサルタントへの中途転職を考えている方に向けて中途採用の選考プロセスと聞かれた面接内容を実際に転職した方の転職体験談と面接を務めた方のインタビューをもとに纏めました。
全体の流れと通過ポイントをお伝えすることで、皆さんの転職活動も十分に準備ができ、お役に立てればと思います。
ビジネスコンサルタントへの転職は
MyVision/マイビジョンに相談！
ビジネスコンサルタントは、1964年創業の60年超の歴史を誇り、国内外27拠点に407名のプロフェッショナルを擁する、組織開発・人材開発のリーディングファームです。
同社では現在、人と組織の変革支援を通じてWell-being経営を実現する”イノベーション・プロデューサー”として活躍できる人材を積極採用中であり、「働く喜び」「生きる幸せ」が実感できる組織づくりという経営理念のもと、6,000種超のナレッジと体験学習を活かし、あなたの無限の可能性を引き出す職場を提供しています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、コンサル転職支援実績No.1を誇るエージェントが、あなたのビジネスコンサルタントへの転職を全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験からビジネスコンサルタントへの転職を成功させています。
さらに転職後の平均年収アップ額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミ★4.8の高評価でコンサル転職エージェントとして確固たる信頼を獲得しています。ビジネスコンサルタントが重視する「Well-being経営」への深い理解から、本質的な課題解決を最重視する文化でのキャリア設計まで、転職成功に必要なすべてをサポートしています。
ビジネスコンサルタントでキャリアを考えているけど「変革支援の最前線で本当に活躍できる？」「人と組織のWell-beingで価値を生み出したい」という方は、全部無料でサポートしてくれるので今すぐ相談してみてください。
公式サイト:https://my-vision.co.jp/
株式会社ビジネスコンサルタントの会社概要と選考フロー・面接対策
株式会社ビジネスコンサルタントの会社概要
| 社名 | 株式会社ビジネスコンサルタント |
| 英文社名 | Business Consultants, Inc. |
| 本社所在地 | 〒101-0029 東京都千代田区神田相生町一番地 秋葉原センタープレイスビル 8F |
| 設立日 | 1964年2月24日 |
| 資本金 | 4億1,000万円 |
| 代表者 | 代表取締役 社長執行役員 大村 昌平 |
| 従業員 | 407名（2025年4月1日現在） |
| 連結売上高 | 84億円（2025年3月期） |
| 事業概要 | 人材育成（階層別・目的別研修） 組織開発（組織変革・行動科学） 研修内製化支援 デジタルラーニング |
株式会社ビジネスコンサルタントの最新中途採用選考フロー・面接回数
株式会社ビジネスコンサルタントの中途採用は組織開発と人材育成のスペシャリストとして人気があり、選考倍率は約5～6倍程度となっています。選考プロセスと各段階の通過率は以下の通りです。
| 選考段階 | 所要期間 | 通過率 | 内容・特徴 |
|---|---|---|---|
| 書類選考 | 1週間程度 | 約30～50% | 職務経歴・組織開発経験重視 |
| 適性検査 | – | – | 性格診断（職種により実施） |
| 1次面接 | 1時間程度 | 30～40% | 人物面接＋ケース（職種次第） |
| 2次面接 | 1時間程度 | 40～50% | マネージャー層面接 |
| 最終面接 | 45分程度 | 50～60% | 役員面接・意思確認 |
元ビジネスコンサルタント社員、在籍5年、コンサルタント職、男性
株式会社ビジネスコンサルタントの中途採用は人と組織の専門性を重視する選考が特徴です。2024年から2025年にかけて組織開発やWell-being経営のニーズ拡大により採用を強化しています。面接回数は基本的に2～3回で、職種によってケース面接の実施有無が異なりますが、すべての面接で「人を大切にする価値観」への共感度が重視されます。
株式会社ビジネスコンサルタントのケース面接対策方法
株式会社ビジネスコンサルタントの中途採用では職種によってケース面接が実施される場合があります。ケース面接は論理的思考力と組織開発の視点を評価する選考ステップです。
最新 ケース面接の出題傾向と対策
| ケース種類 | 出題頻度 | 代表的な問題例 | 対策ポイント | 推奨対策期間 |
|---|---|---|---|---|
| 組織課題解決 | 45% | 「離職率を下げるには？」 「組織の心理的安全性向上策は？」 | 人を中心に考える 実現可能性重視 | 1～2ヶ月 |
| 人材育成 | 30% | 「若手育成プログラムを設計せよ」 「管理職の変革リーダー育成は？」 | 行動科学の活用 段階的アプローチ | 2～3ヶ月 |
| 組織変革 | 20% | 「働き方改革の定着支援策」 「企業文化の変革プロセス設計」 | プロセス重視 現場との対話 | 2～3ヶ月 |
| 研修企画 | 5% | 「新人研修プログラムの設計」 「リーダーシップ研修の企画」 | 理論と実践の融合 行動変容の設計 | 1～2ヶ月 |
具体的なケース面接対策方法
- 組織開発理論の習得：行動科学、チェンジマネジメント、組織心理学などの基礎理論を学習し、人を中心とした組織課題の捉え方を身につける
- プロセス思考の練習：問題の表面的な解決だけでなく、組織内の人間関係やモチベーション、文化といったプロセスに働きかける視点を養う
- Well-being視点の導入：業績向上だけでなく、働く人々の幸福や成長を同時に実現する解決策を提案できるよう練習する
- 実践事例の研究：組織開発や人材育成の成功事例を学び、実現可能性の高い提案ができる知識を蓄積する
- 対話力の強化：面接官との双方向の対話を通じて、クライアントの真の課題を引き出す力を磨く練習を行う
転職note編集部株式会社ビジネスコンサルタントのケース面接は論理性だけでなく、人を大切にする姿勢と組織への深い理解を重視します。
2025年現在、特にWell-being経営やDEI（多様性・公平性・包摂性）、サステナビリティ関連のケース問題が増加傾向にあります。最新の組織開発トレンドを把握し、人の成長と組織の成果を両立させる提案力が重要です。
面接官との対話を通じて課題の本質を探り、柔軟に思考を深める姿勢も高く評価されます。一方的な解決策の提示ではなく、クライアントと協働で組織を変革する姿勢を示すことが成功の鍵となります。
ビジネスコンサルタントでキャリアを築くなら
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株式会社ビジネスコンサルタントの中途採用転職
書類選考突破のための志望動機作成術
株式会社ビジネスコンサルタントの中途採用転職
志望動機の評価基準
株式会社ビジネスコンサルタントの志望動機では、「なぜ人と組織の変革なのか」と「BConでしかできないこと」の明確化が最重要視されます。
すべての面接で「なぜビジネスコンサルタントを選んだのか」は必ず質問されるため、以下のポイントを意識した志望動機の作成が重要です。
志望動機で高評価を得るポイント
- 転職を検討する理由の明確化：現職での課題や限界を具体的に説明
- BCon独自の価値：組織開発と人材育成の両輪、60年超の実績と専門性
- 職種・部署の選択理由：自身の経験とのマッチング度を論理的に説明
- 中長期キャリアビジョン：BConで実現したい将来像を具体化
【テンプレート付き】ビジネスコンサルタント合格者が使った志望動機の構成
株式会社ビジネスコンサルタントの中途採用選考で評価される志望動機で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等のBCon社の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ！と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします（例えば、昨今だとWell-being経営や組織開発の実績など）。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするならマイビジョン/MyVisionのように業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
ビジネスコンサルタント特化型志望動機テンプレート
【構成①：転職理由の明確化】
私が転職を検討する理由は、現職（○○業界・△△職種）では実現できない「□□□」に挑戦したいためです。具体的には、◯◯プロジェクトにおいて××の課題を感じ、より本質的な組織変革の視点からクライアントの持続的成長に貢献したいと考えました。
【構成②：なぜビジネスコンサルタントなのか】
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、組織開発と人材育成の両輪で課題解決に取り組まれている点です。現職では××の限界を感じており、コンテントとプロセスの両面から組織に働きかける貴社のアプローチに強く魅力を感じています。
2つ目は、創業60年超の実績と6000種を超えるナレッジを活用し、お客様の組織文化にまで踏み込んだ伴走支援ができる点です。
【構成③：職種・部署選択の論理性】
○○職種を志望する理由は、私の××年間の◯◯業界での経験を最大限活かせると考えるためです。特に□□□の知見は、貴社のクライアント支援において即戦力として貢献できると確信しています。
【構成④：将来ビジョンと貢献意欲】
中長期的には、○○領域の専門家として、クライアントの持続的成長と組織のWell-being実現に貢献したいと考えています。貴社の高い専門性と実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
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BCon（ビジネスコンサルタント）への転職志望動機
コンサルティングへの志望動機の作り方と事例
BusinessConsultantsは企業の経営課題解決と組織変革を専門とするコンサルティングファームであり、戦略立案から実行支援まで一気通貫のサービス提供、そして組織開発・人材育成における豊富な実績や専門性の高い経験を積める環境に魅力を感じて転職を考えている方は多くいらっしゃいます
前職での経験やキャリアに対する課題意識によって変わると思いますが、皆さんの参考になれば嬉しいです。
BCon（ビジネスコンサルタント）｜コンサルティングへの転職志望動機
BusinessConsultantsのコンサルティングへの転職志望動機１
事業会社からの志望動機
- 転職時年齢：29歳
- 最終学歴：東京大学 経済学部卒
- 前職：大手製造業 経営企画部
- 新卒：同社
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（製造業・経営企画職）では実現できない「企業変革における組織と人材の両面からの課題解決」に挑戦したいためです。具体的には、全社組織改革プロジェクトにおいて制度設計を行いましたが、組織文化や人材育成の視点が不足していると感じ、より包括的なアプローチでクライアントの課題解決に貢献したいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、組織開発と人材育成を軸に戦略策定から実行支援まで一気通貫でサービス提供されている点です。現職では制度設計で終わることが多く、実際の組織変革まで伴走できる貴社のアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、60年以上の実績と組織行動学に基づく専門性の高いメソッドを持ち、企業の持続的成長を支援できる環境がある点です。
コンサルタント職を志望する理由は、私の7年間の製造業での経験と組織改革・人事制度設計の知見を最大限活かせると考えるためです。特に経営企画での全社視点と現場理解の経験は、貴社のクライアント支援において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、組織変革領域のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社の高い専門性と実践的な支援ができる環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
BusinessConsultantsのコンサルティングへの転職志望動機２
戦略系ファームからの志望動機
- 転職時年齢：32歳
- 最終学歴：慶應義塾大学 経済学部卒
- 前職：外資系戦略コンサルティングファーム
- 新卒：総合商社
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（戦略コンサルティング・プリンシパル職）では実現できない「組織と人の側面から企業変革を実現する支援」に挑戦したいためです。具体的には、金融機関の事業戦略策定プロジェクトにおいて、優れた戦略を立案しても組織文化や人材面での課題により実行が困難なケースを経験し、より本質的なアプローチでクライアントの課題解決に貢献したいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、組織開発と人材育成を核に戦略策定から実行支援まで一気通貫でサービス提供されている点です。現職では戦略立案に特化していましたが、組織行動学に基づく実装までを見据えた変革設計ができる貴社のアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、60年以上の組織変革実績を持つファームとして、対話やワークショップを通じた実践的な支援により、戦略が確実に組織に根付く環境がある点です。
シニアコンサルタント職を志望する理由は、私の8年間の戦略コンサルティング経験とチームマネジメント経験を最大限活かせると考えるためです。特に経営課題の構造化・戦略立案・クライアント関係構築の知見は、貴社のクライアント支援において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、組織変革と戦略実行領域のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社の高い専門性と実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
BusinessConsultantsのコンサルティングへの転職志望動機３
人事・組織開発部門からの志望動機
- 転職時年齢：27歳
- 最終学歴：早稲田大学 政治経済学部卒
- 前職：大手企業 人事部 組織開発担当
- 新卒：同社
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（大手企業・組織開発担当）では実現できない「多様な業界での組織変革経験とより高度な専門性の獲得」に挑戦したいためです。具体的には、自社のエンゲージメント向上施策を推進しましたが、一社の枠組みに限界を感じ、より幅広い業界・企業の組織課題に向き合うことで専門性を高めたいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、組織開発と人材育成に特化し戦略策定から実行支援まで一気通貫でサービス提供されている点です。現職では自社施策の企画が中心でしたが、組織行動学の専門知識を基盤とした包括的な組織変革支援に魅力を感じています。
2つ目は、60年以上の実績を持つファームとして、組織診断サーベイや能力開発プログラムなど独自のメソッドを活用し、高度な専門性を身につけられる環境がある点です。
コンサルタント職を志望する理由は、私の5年間の人事・組織開発経験と現場との協働実績を最大限活かせると考えるためです。特にエンゲージメント調査・組織文化改革・人材育成施策の知見は、貴社のクライアント支援において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、組織開発領域のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社の高い専門性と実践的な支援ができる環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
ビジネスコンサルタントでキャリアを築くなら
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転職者の約7割がコンサル業界未経験からビジネスコンサルタントへの転職成功者で年収122万円アップを実現しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、ビジネスコンサルタントが重視する「人と組織の変革・イノベーション支援・持続可能な未来づくり」へのコミットメントを軸としたキャリアパスを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」とビジネスコンサルタント特有の選考プロセスに対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも「イノベーション・プロデューサー」の一員として活躍できる環境に飛び込むことが可能です。ぜひMyVisionでビジネスコンサルタントへの転職を叶えてください。
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志望動機が上手く作れない時のコツ
BusinessConsultantsの転職志望動機
BCon（ビジネスコンサルタント）への志望動機が上手く作れない時は次の3つを試してみてください。
- 友人や知人のBusinessConsultants社員にファームの特徴や強みを聞く
- 友人や知人がいない場合は、ココナラやビザスクなどで有料インタビューを依頼する
- 転職エージェントに相談する
「BCon（ビジネスコンサルタント）の社員の方から聞いた同社の魅力」は、実際の現場情報に基づいており、面接官も全否定しづらい内容です。
「BusinessConsultantsの方に伺った〇〇という特徴に魅力を感じ、その方から聞いた□□のようなプロジェクト領域で私の経験が活かせると考えています」という話であれば、事実に基づいた明確な志望理由となり、面接で不必要な深掘りを受ける心配が少なくなります。
最後に転職エージェントに相談することですが、これは次の2点でとても重要なステップです。
- 志望動機を作るために他ファームと比較する客観的な視点を得ること
- 作成した志望動機が実際の選考で通用するかを模擬面接の観点でチェックすること
まず1つ目の「他ファームと比較する視点を得ること」ですが、BCon（ビジネスコンサルタント）社員は自社のことは熟知していますが、他ファームとの比較情報は限定的な場合が多いです。一方で転職エージェントは第三者として複数のファームと取引があるため、各社の特徴を比較して理解しています。
この比較の視点を持つには転職エージェントへの相談が非常に有効です。
続いて作成した志望動機が選考で通用するかを模擬面接の観点でチェックするのも、社員ではなく転職支援を専門とする転職エージェントだからこそ可能なサポートです。
過去の選考通過者の志望動機や企業側の採用ニーズを熟知している転職エージェントだからこそ、企業の採用方針や過去事例をもとに、あなたの志望動機に説得力があるか、分かりやすく伝わるかをチェックしてくれます。
コンサルタントへの中途採用転職対策
相談すべき転職エージェント
2025年現在、多くの企業が直面している課題は「人材育成の体系化」「組織変革の推進」「サステナビリティ経営」など、より複合的で継続的な経営課題となっています。
これらの課題に対して、BusinessConsultantsでは次のような支援を強化しています。
最新のクライアント支援領域（2024-2025年）
- 組織開発支援:企業文化変革・対話促進プログラム
- 体系的人材育成:階層別・職種別育成体系の構築
- Well-being経営:従業員エンゲージメント向上施策
- 営業力強化:個人とチーム両面からの営業組織改革
- 人事制度設計:評価制度・キャリアパス整備
- リーダーシップ開発:次世代経営人材の育成支援
これらの最新ニーズに対応するため、BusinessConsultantsでは60年以上の実績に加えて、国内外の最先端テクノロジーや研究者とのネットワークを活用し、組織開発・人材育成領域の専門人材を積極的に採用・育成しています。
もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！
そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。
ビジネスコンサルタントへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、ビジネスコンサルタントへの転職支援において豊富な実績を持つ、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、ビジネスコンサルタントの「Well-being経営の実現」を目指す企業でのキャリア形成や、60年にわたる組織開発・人材開発の専門性による成長を目指す方には、よくオススメする転職エージェントです。
ビジネスコンサルタントが重視する「イノベーション・プロデューサー」としての役割や、人と組織の変革支援によるキャリア形成について熟知しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるビジネスコンサルタント特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
ビジネスコンサルタントでのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- ビジネスコンサルタントの働き方や組織開発・人材開発による価値創出について詳しく聞きたい
- 未経験からビジネスコンサルタントのイノベーション支援を担うキャリアを相談したい
- ビジネスコンサルタントに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後のキャリアパスを知りたい
- ビジネスコンサルタントの選考プロセスに合わせた職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- ビジネスコンサルタントへの転職で年収アップと持続可能な未来への貢献を実現したい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、BIG4コンサルタントの30%が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、ビジネスコンサルタントをはじめとする組織開発・人材育成コンサル企業、Well-being経営支援企業への転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
ビジネスコンサルタントへの転職支援実績は創業から17年間で約5,000名の現役コンサルタント支援があり、同社が掲げる「イノベーション・プロデューサー」「ウェルビーイング経営」や、60余年の組織変革ノウハウを活かした働き方についても豊富な知見を持っています。
その為、ビジネスコンサルタント内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「人と組織の変革支援」「体験学習型研修」といったテーマでの働き方についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたビジネスコンサルタントの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
ビジネスコンサルタントでのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- ビジネスコンサルタントの年収や働き方、組織変革コンサルでのキャリア形成について気軽に聞いてみたい
- ビジネスコンサルタントをはじめ組織開発・人材育成業界でのキャリアを相談したい
- 過去にビジネスコンサルタントに転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- ビジネスコンサルタントに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても気軽にアクシスコンサルティングに相談してみてください。
ビジネスコンサルタントから高年収スカウトを直接もらう
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★☆(5点満点中 4点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接つなぐダイレクトリクルーティングサイトです。
ビジネスコンサルタントは現在、組織・人材変革のプロフェッショナル人材の採用を強化中。登録すれば同社の採用担当者や専門ヘッドハンターから直接スカウトが届きます。
興味ある求人オファーを受けたら、企業担当者やヘッドハンターと直接面談できる流れです。
ビジネスコンサルタントをはじめとする組織開発・人材育成企業はBizreach内で積極的に採用活動を展開しており、コンサルティング・教育研修・組織変革など成長領域のポジションについて直接情報を得ることができます。
ビジネスコンサルタントは「Well-being経営の実現」を掲げ、60年以上の歴史を持つ組織開発・人材育成のリーディングカンパニーです。
企業側は転職エージェント経由より採用コストを抑えられるビズリーチの活用に積極的で、ビジネスコンサルタントのような組織変革支援企業・コンサルティングファームが求人を直接掲載しています。
- ビジネスコンサルタントの採用担当者から直接話を聞いてみたい
- コンサルティング業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的なビジネスコンサルタント等の成長企業から直接オファーを受けたい
こういう方はビズリーチの登録が最適です。ビジネスコンサルタントからの直接オファーより確実な情報はないので、そのチャンスを掴むためにもビズリーチに今すぐ登録してください。
まとめ：ビジネスコンサルタントへの中途入社志望動機と作り方
BusinessConsultantsへの中途入社に向けた志望動機は、前職の経験とBCon（ビジネスコンサルタント）で応募する部門や職位によって変わります。
多くの場合、事業会社のなかで経験を積んでいくなかで、組織開発や人材育成の領域で限界を感じ、より専門的な立場からクライアントの組織変革に貢献したい、そういうスキルや経験を身に着けたいという思いから転職する方が多いようです。
そのうえで、自分が目指す姿にもっとも近づきやすく、更に前職の経験を活かしてクライアントに貢献しやすい部署や職種を選び、志望動機を作られている方が多いです。
志望動機作成のポイント
- 友人や知人でBusinessConsultantsで働いた経験がある方に、直接話を聞くこと
- 他の組織・人事系ファームも同様に情報収集を行い、自分なりにBCon（ビジネスコンサルタント）の特徴を言語化し、その特徴が自分の目指すキャリアに近づくために必要であることを伝える
- 「自分が目指す姿に近づきやすい」という自分のメリットだけでなく、自分の経験を活かせる場でもあることをきちんと伝えること
- 転職エージェント等、第三者目線で確認してもらい想定問答を含めて、納得感があるかを面接の前にあらかじめ確認してもらうこと
こうした準備がBusinessConsultantsへの転職にむけた選考を通過する志望動機づくりにおいて重要になります。
ぜひ自分目線だけで志望動機を作るのではなく、様々な情報収集をして、志望動機を作り、転職エージェントにも確認してもらって推敲するようにしてくださいね！
皆さんの転職活動のお役に立てれば嬉しいです。
