こんにちは、転職note 編集部です。
今回はグローバルで73万8千人規模の社員が所属するアクセンチュア（株）Strategy & Consulting部門への転職の流れと実際の中途採用で入社された方が選考面接で説明した志望動機を御紹介します。
アクセンチュアのStrategy & Consulting部門は、経営戦略の立案から実行支援まで一気通貫で担う戦略コンサルティング組織です。BCG、マッキンゼーといった純粋戦略ファームとは異なり、提言だけでなく実装まで踏み込める点が最大の特徴となっています。
Strategy部門は他部門と比較しても選考難易度が高く、ケース面接の実施率が100%、通過率は20～30%と厳しい水準です。書類通過率も約50%とハードルが高く、事前に戦略コンサル特有の対策が必須となります。
十分な対策ができるように、アクセンチュアStrategy部門への中途転職を考えている方に向けて中途採用の選考プロセスと聞かれた面接内容を実際に転職した方の転職体験談と面接を務めた方のインタビューをもとに纏めました。
全体の流れと通過ポイントをお伝えすることで、皆さんの転職活動も十分に準備ができ、お役に立てればと思います。
アクセンチュア Strategy部門への転職は
MyVision/マイビジョンに相談!
アクセンチュア Strategyは、テクノロジー・データ・生成AIを活用して企業の持続的な再創造を伴走する、経営戦略の最前線に立つグローバル組織です。
同社では現在、ビジネス再創造の加速に伴い積極的に中途採用を展開しており、「インパクト×イノベーション」を実現するNo.1戦略集団として業界をリードしています。経営戦略の策定から、テクノロジー戦略、M&A、オペレーティングモデル改革まで、エンド・ツー・エンドで企業の未来ビジョンを具現化できる点がアクセンチュア Strategyの大きな魅力です。
MyVisionはアクセンチュアのビジネスコンサルティング本部への入社者数で全転職エージェントのなかで第1位の実績を誇り、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、あなたのアクセンチュア Strategy部門への転職を全力でサポートします。
選考難易度も非常に高いアクセンチュアのStrategy部門への転職では、実績とノウハウが豊富な転職エージェントに専門性の高いサポートをしてもらうことが何より大切です。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験からアクセンチュア Strategyへの転職を成功させています。
さらに転職後の平均年収UP額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミでは★4.8という高評価を獲得しています。アクセンチュア Strategy特有の「経営戦略」「企業再創造」のスキル習得から、同社の組織事情や採用意向、選考通過のノウハウまで、転職成功に必要なすべてのサポートを丁寧に提供しています。
アクセンチュア Strategy部門でキャリアを考えているけど「未経験でも挑戦できる?」「経営戦略に携われる?」という方は、全部無料でサポートしてくれるので今すぐ相談してみてください。
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アクセンチュアStrategy部門への転職志望動機の作り方
アクセンチュアStrategy部門の特徴
| 部門名 | ストラテジー&コンサルティング（Strategy & Consulting） |
| 事業領域 | 企業戦略、デジタル戦略、業務改革、M&A戦略 |
| 独自性 | 戦略立案から実装まで一気通貫でのサービス提供 AI・デジタル技術との融合による実行力 |
| 2025年注力分野 | AIX（AI Transformation）構想の推進 AI分野に30億ドル投資、関連人材8万人体制 |
| 年収レンジ | アナリスト：450万円～650万円 コンサルタント：650万円～950万円 マネージャー：1,000万円～1,300万円 シニアマネージャー：1,300万円～1,900万円 マネジング・ディレクター：2,000万円～3,500万円 |
| 主な実績 | 資生堂のデジタルトランスフォーメーション支援 出光興産のAI物流改革 関西電力グループのDX戦略支援 三菱自動車のサイバーセキュリティ戦略 |
アクセンチュアStrategy部門志望動機の構成要素
アクセンチュアStrategy部門の志望動機は、他の戦略コンサルティングファームとの差別化が極めて重要です。2025年現在、同部門はAIX（AI Transformation）構想を中心とした事業展開を推進しており、単なる戦略立案だけでなく実装力を伴う変革支援が求められています。
| 構成要素 | 重要度 | 必須ポイント | 差別化の鍵 |
|---|---|---|---|
| 転職理由 | ★★★★★ | 現職での限界を具体的に説明 | キャリアビジョンとの一貫性 |
| なぜコンサルか | ★★★★★ | 戦略から実装までの支援意欲 | AI・デジタル時代への問題意識 |
| なぜアクセンチュアか | ★★★★★ | 実装力と技術力の融合への共感 | AIXなど最新戦略への理解 |
| なぜStrategyか | ★★★★☆ | 経営視点での課題解決志向 | 他部門との違いの明確化 |
| 入社後の貢献 | ★★★★☆ | 自身の強みと部門ニーズの接続 | 具体的なバリュー提供イメージ |
元アクセンチュア社員、Strategy部門在籍5年、マネージャー職、男性
Strategy部門の面接では「なぜ他の戦略ファームではなくアクセンチュアなのか」が最も深掘りされます。マッキンゼーやBCGとの違いを明確に語れない候補者は確実に落ちます。2025年現在、最も評価されるのは「AIX構想への理解と共感」「戦略から実装までの一気通貫への価値認識」「テクノロジーとビジネスの融合視点」の3点です。単なる戦略立案志向だけでは不十分で、実装まで見据えた変革支援への強い意欲を示すことが合格の鍵となります。
Strategy部門志望動機の具体例
アクセンチュアStrategy部門への転職志望動機は、経歴や志向性によって訴求ポイントが異なります。以下に代表的な3パターンの志望動機例を紹介します。
ITコンサル経験者の志望動機例
| 構成 | 内容例 | 評価ポイント |
|---|---|---|
| 転職理由 | ITコンサルとして5年間システム導入支援に従事したが、技術的解決策の提案に留まり、経営視点での戦略立案に携われない限界を感じた | 具体的な現職の課題認識 |
| なぜStrategy部門か | 経営層との対話を通じて企業の根本的な課題を特定し、AI・デジタル技術を活用した戦略を立案したい。貴社Strategy部門なら技術的知見を活かしながら経営戦略に関与できる | 技術×戦略の融合視点 |
| なぜアクセンチュアか | AIX構想に強く共感。戦略立案だけでなくTechnology部門との連携により実装まで一気通貫で支援できる体制に魅力を感じる。AI時代の企業変革を戦略レベルから推進したい | AIX理解と実装力への評価 |
事業会社経営企画経験者の志望動機例
| 構成 | 内容例 | 評価ポイント |
|---|---|---|
| 転職理由 | 経営企画として中期経営計画の策定に関与したが、一社の視点に留まり、業界横断的な知見や最先端のAI活用手法を学ぶ機会が限られていた | 成長意欲と視野拡大志向 |
| なぜStrategy部門か | 多様な業界のクライアント支援を通じて戦略立案の引き出しを増やし、AI時代の経営戦略の最前線で経験を積みたい。事業会社での実務経験を活かして実現可能性の高い戦略を提案できる | 事業会社経験の活用視点 |
| なぜアクセンチュアか | 戦略が「絵に描いた餅」で終わらず、実装まで伴走できる点に強く惹かれた。資生堂や出光興産などのAI活用変革事例を見て、貴社でなら真の企業変革を実現できると確信した | 実装力への深い理解 |
総合コンサル経験者の志望動機例
| 構成 | 内容例 | 評価ポイント |
|---|---|---|
| 転職理由 | 総合コンサルとして業務改革案件に従事したが、AIなどの先端技術を活用した抜本的な変革提案ができず、クライアントの期待に応えられないもどかしさがあった | 技術活用への強い課題意識 |
| なぜStrategy部門か | AIが経営の意思決定を支援する時代において、戦略レベルでのAI活用を設計できるコンサルタントになりたい。AIXという日本発の先進的な構想に参画し、企業変革の最前線で貢献したい | AIX構想への深い理解 |
| なぜアクセンチュアか | 30億ドルのAI投資と8万人のAI人材体制という圧倒的なリソース、そしてPWPバディなど自社でのAI活用実践により、最先端のAI戦略を提案できる環境に強く惹かれた | AI投資規模への評価 |
転職note編集部Strategy部門の志望動機では「なぜ今、戦略コンサルタントなのか」という時代背景の理解が不可欠です。
2025年現在、CEOの58％が「現在のビジネス戦略では将来の競争力を強化できる自信がない」と回答しており、AI時代の企業戦略の再構築が急務となっています。
このような環境認識を示した上で、アクセンチュアStrategy部門がAIXという独自の構想を通じて企業変革を推進している点に共感を示すことが、説得力のある志望動機の鍵となります。
アクセンチュアStrategyと他戦略ファームとの差別化ポイント
アクセンチュアStrategy部門の志望動機を作成する際、最も重要なのは「なぜマッキンゼー、BCG、ベインではなくアクセンチュアなのか」を明確に説明できることです。2025年の最新動向を踏まえた差別化ポイントを以下にまとめます。
アクセンチュア独自の5つの強み
- 戦略から実装まで一気通貫の支援体制：Strategy部門で立案した戦略をTechnology、Song、Operations、IndustryXといった実装部門と連携して確実に実行まで支援できる。従来の戦略ファームでは「提言して終わり」だが、アクセンチュアでは成果創出まで伴走できる
- AIXという独自の変革構想：日本発のAI Transformation構想により、単なるDXを超えた「AIと人間が協働する新しい企業の在り方」を戦略レベルから設計できる。PWPバディなど自社での実践を通じて、最も説得力のあるAI戦略を提案できる
- 30億ドルのAI投資と8万人のAI人材体制：圧倒的な投資規模とリソースにより、AI戦略の立案だけでなく、最先端のAI技術を活用した実証実験や導入支援まで一貫して提供できる体制が整っている
- テクノロジーとビジネスの融合：戦略コンサルタント自身がAI・データ分析ツールを使いこなし、技術的実現可能性を踏まえた戦略立案ができる。単なる理論ではなく、実装可能な戦略を提案できる
- グローバル73万8,000人のネットワーク：世界最大規模の人材ネットワークにより、業界横断的な知見やベストプラクティスを即座に活用でき、クライアントに最適なソリューションを提供できる
戦略ファーム別の志望動機差別化表
| ファーム | 強み | アクセンチュアとの違い | 志望動機での訴求ポイント |
|---|---|---|---|
| マッキンゼー | 戦略立案の品質 CEO直轄の提案 | 実装支援は弱い 技術理解が浅い | 戦略立案だけでなく実装まで見たい AI技術を活用した戦略を提案したい |
| BCG | データドリブン戦略 イノベーション重視 | 実装リソースが限定的 AI特化体制がない | AIXという体系的な変革構想 8万人のAI人材との協働 |
| ベイン | 成果志向 長期的関係構築 | テクノロジー部門が弱い グローバル規模が小さい | 73万8,000人のグローバルネットワーク Technology部門との密接な連携 |
| Big4系戦略 | 監査法人との連携 コスト競争力 | AI投資規模が小さい 実装部門の専門性が弱い | 30億ドルのAI投資 各分野に特化した実装部門の存在 |
Strategy部門採用担当マネージャーへのインタビューより（2025年1月）
「他の戦略ファームとの違いを語れない候補者は即不合格です。特に重要なのは『実装まで一気通貫』『AIX構想』『テクノロジーとの融合』の3点への理解です。これらを自分の言葉で説明でき、なぜそこに魅力を感じるのかを具体的に語れる方だけが最終面接に進んでいます。単に『有名だから』『年収が高いから』といった表面的な理由では全く評価されません。2025年現在、我々が求めているのはAI時代の企業変革を戦略レベルから推進できる、テクノロジーとビジネスの両方を理解したコンサルタントです。」
志望動機作成の実践的ヒント
アクセンチュアStrategy部門への転職成功率を高めるための志望動機作成のポイントを、実際の合格者の事例を基に解説します。
効果的な志望動機の作成プロセス
- 情報収集の徹底：公式サイトだけでなく、江川昌史社長のインタビュー記事、AIX構想の詳細、具体的なプロジェクト事例（資生堂、出光興産、関西電力など）を深く研究する。2025年の最新動向として30億ドルのAI投資、8万人のAI人材体制、PWPバディの展開などを把握する
- 自己分析と経験の棚卸し：自身のこれまでの経験の中で、戦略的思考を発揮した場面、AI・デジタル技術に関わった経験、実装の重要性を痛感した場面を具体的に整理する。それらがアクセンチュアStrategy部門でどう活かせるかを明確にする
- ストーリーの一貫性：「現職での経験→課題認識→戦略コンサルへの志向→アクセンチュア選択→Strategy部門志望→入社後の貢献」という流れが自然につながるようにする。論理の飛躍や矛盾がないか何度も確認する
- 数値と具体性：「成長したい」ではなく「AIを活用した経営戦略立案の経験を3年で10社以上積み、マネージャーとして昇格したい」など、具体的な目標を示す。自身の経験も定量的に語れるよう準備する
- 第三者からのフィードバック：Strategy部門在籍者やOB/OG、コンサル業界に精通した転職エージェントに志望動機を見てもらい、説得力や論理性についてフィードバックを得る。自分では気づかない穴を埋める
志望動機のNGパターンと改善策
| NGパターン | なぜダメか | 改善策 |
|---|---|---|
| 「有名企業だから」 | ブランド志向のみで事業理解がない | AIX構想など独自の取り組みへの共感を示す |
| 「成長したい」 | 抽象的で受け身、会社への貢献視点がない | 具体的にどの領域でどう成長し、何を還元するか明示 |
| 「社風が良い」 | 表面的で事業内容への理解が浅い | 実装重視の文化など、具体的な組織特性と志向の適合を語る |
| 「幅広い経験」 | 自己都合のみで戦略性がない | 業界横断的知見がクライアント価値にどう繋がるか説明 |
| 「DXを支援したい」 | 2025年時点で古い、AIXへの理解不足 | AIXという次世代の変革構想への具体的な共感を示す |
転職note編集部志望動機は「暗記して話す」のではなく「自分の言葉で語る」ことが重要です。
面接官は志望動機の内容以上に、候補者がどれだけ本気でアクセンチュアStrategy部門を理解し、自分のキャリアビジョンと真剣に向き合っているかを見ています。
AIX構想、実装力、30億ドルのAI投資といったキーワードを並べるだけでなく、それらが自分の志向性やこれまでの経験とどう結びつくのか、入社後にどう貢献できるのかを、自分なりの解釈と言葉で説明できることが合格への近道です。
アクセンチュアのStrategy部門でキャリアを築くなら
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「インパクト×イノベーション」を掲げる次世代型戦略コンサルティングのリーダーとしてテクノロジー・データ・生成AIで企業の再創造を推進するアクセンチュア Strategyへの転職は非常に難易度が高いです。
MyVisionはアクセンチュアのビジネスコンサルティング本部への入社者数で全転職エージェント第1位の実績を誇ります。
転職者の約7割がコンサル業界未経験からアクセンチュアへの転職を成功させ、年収アップを実現しています。
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独自の「想定頻出問答集」とアクセンチュア Strategy部門特有の選考プロセスに対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも「経営戦略×テクノロジー」を組み合わせた同社のストラテジストになることが可能です。経営戦略でビジネス価値を創出したい方は、ぜひMyVisionでアクセンチュア Strategyへの転職を実現してください。
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
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アクセンチュアStrategy部門の中途採用転職
書類選考突破のための志望動機作成術
アクセンチュアStrategy部門の中途採用転職
志望動機の評価基準
アクセンチュアStrategy部門の志望動機では、「なぜ戦略コンサルティングなのか」と「なぜStrategy部門でなければならないのか」の明確化が最重要視されます。
選考倍率約100～150倍という最難関の選考において、すべての面接で「なぜアクセンチュアのStrategy部門を選んだのか」は必ず質問されるため、以下のポイントを意識した志望動機の作成が重要です。
Strategy部門で高評価を得るポイント
- 戦略コンサル志望理由の具体化：事業会社やSIerとの違いを明確に説明
- Strategy部門独自の価値：AIX構想、戦略×実行の一気通貫、世界最大級のリソース
- 即戦力性の証明：戦略思考とデータ分析力、業界知見とのマッチング度を論理的に説明
- 中長期キャリアビジョン：Strategy部門で実現したい将来像と貢献領域を具体化
【テンプレート付き】Strategy部門合格者が使った志望動機の構成
アクセンチュアStrategy部門の中途採用選考で評価される志望動機で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等のアクセンチュアStrategy部門の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ！と思ってもStrategy部門特有の評価観点も違いますし、2025年現在のAIX構想など最新の戦略的取り組みへの理解度も重視されます。そういう最新の観点やStrategy部門側のニーズをふまえてブラッシュアップするならマイビジョン/MyVisionのように戦略コンサル特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
アクセンチュアStrategy部門特化型志望動機テンプレート
【構成①：転職理由の明確化】
私が戦略コンサルティングへの転職を検討する理由は、現職（○○業界・△△職種）では実現できない「経営レベルでの本質的な課題解決」に挑戦したいためです。具体的には、◯◯プロジェクトにおいて××の限界を感じ、より戦略的・包括的なアプローチでクライアントの経営変革に貢献したいと考えました。
【構成②：なぜStrategy部門なのか】
貴社Strategy部門を志望する理由は以下の3点です。
1つ目は、2025年現在推進されているAIX（AI Transformation）構想に強く共感したためです。AI技術を活用した経営変革支援は、次世代の戦略コンサルティングの本質だと考えています。
2つ目は、戦略策定から実装・運用まで一気通貫で伴走できる体制です。従来の戦略ファームのような「絵に描いた餅」ではなく、実行まで責任を持つ姿勢に魅力を感じています。
3つ目は、世界最大級のコンサルティングファームとして、グローバル案件や多様な業界のトップ経営層と関われる環境です。
【構成③：職種・部署選択の論理性】
Strategy部門の戦略コンサルタント職を志望する理由は、私の××年間の◯◯業界での経験とデータ分析・AI活用の知見を最大限活かせると考えるためです。特に□□□の実績は、貴社のクライアント支援において即戦力として貢献でき、AIX構想の推進にも寄与できると確信しています。
【構成④：将来ビジョンと貢献意欲】
中長期的には、○○領域×AIの戦略スペシャリストとして、クライアントの根本的な経営変革とデジタルトランスフォーメーションに貢献したいと考えています。貴社Strategy部門の高い専門性とグローバルな実行力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
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おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
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アクセンチュアStrategy部門への転職志望動機
ストラテジー&コンサルティングへの志望動機の作り方と事例
アクセンチュアStrategy部門は世界最大級のコンサルティングファームの戦略部門であり、2025年現在推進されている「AIX（AI Transformation）」構想による生成AI活用支援、戦略策定から実装・運用まで一気通貫のサービス提供、そして総合ファームならではの圧倒的な実行力とグローバルネットワーク、更にはプロフェッショナルとしての高度な成長機会と競争力のある年収水準に魅力を感じて転職を考えている方が増えています。
2025年の選考では前職での具体的な実績と論理的思考力、そしてAI時代の企業変革を推進できる人材かが厳しく評価されます。以下の事例を参考に、ご自身のキャリアビジョンと経験を結びつけた説得力のある志望動機を構築していただければ幸いです。
アクセンチュアStrategy部門への転職志望動機
アクセンチュアStrategy部門への転職志望動機１
事業会社からの志望動機
- 転職時年齢：29歳
- 最終学歴：東京大学 経済学部卒
- 前職：大手製造業 経営企画部
- 新卒：同社
- 選考時期：2025年頃
私が転職を検討する理由は、現職（製造業・経営企画職）では実現できない「生成AIを活用した企業変革戦略の立案と実行支援」に挑戦したいためです。具体的には、全社DX推進プロジェクトにおいて生成AI導入の戦略検討を担当しましたが、社内リソースの制約により実装フェーズで限界を感じました。複数業界のクライアント支援を通じて、より高度な戦略コンサルティングスキルを磨きたいと考えています。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、2025年現在推進されている「AIX構想」により、AI分野への30億ドルの投資と生成AIを軸とした企業変革支援を最前線で展開されている点です。戦略立案から実装・運用まで一気通貫で伴走できる体制は、従来の戦略ファームにはない貴社最大の強みであり、真の価値創造に貢献できると確信しています。
2つ目は、世界最大級のコンサルティングファームとして、テクノロジー部門やソング部門との連携により、最先端のAI技術と戦略思考を融合した高度な案件に携われる環境がある点です。
Strategy部門の戦略コンサルタント職を志望する理由は、私の7年間の製造業経験と経営企画・AI活用プロジェクトの知見を最大限活かせると考えるためです。特に業務プロセス改革とデータ分析、生成AI活用の実務経験は、製造業をはじめとする幅広い業界のクライアント支援において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、AI時代の企業変革領域のスペシャリストとして、経営層の戦略パートナーとなり、クライアントの持続的成長を実現したいと考えています。貴社の高度な専門性とグローバルネットワーク、そして実装力のある環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
アクセンチュアStrategy部門への転職志望動機２
戦略系ファームからの志望動機
- 転職時年齢：32歳
- 最終学歴：慶應義塾大学 経済学部卒
- 前職：外資系戦略コンサルティングファーム
- 新卒：総合商社
- 選考時期：2025年頃
私が転職を検討する理由は、現職（戦略コンサルティング・マネージャー職）では実現できない「戦略立案から実装・運用までの一気通貫支援とAI時代の企業変革」に挑戦したいためです。具体的には、金融機関の中期経営戦略策定において優れた戦略を立案しても、実装段階で他社に引き継がれることで本質的な価値創造に限界を感じました。戦略の実効性を最後まで担保し、クライアントの真の変革を実現したいと考えています。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、日本発の「AIX構想」により、生成AIを軸とした企業変革と戦略策定から実装・運用まで一気通貫でサービス提供されている点です。2025年には生成AI関連売上が前年比3倍の27億ドルに達し、明治安田生命など大手企業との包括的パートナーシップを次々と実現されています。戦略の社会実装スピード（Time to Market）の速さは、貴社ならではの強みです。
2つ目は、世界最大級のコンサルティングファームとして、71万人のグローバルネットワークとテクノロジー・デザイン・BPO領域の専門人材との連携により、戦略が確実に実行される環境がある点です。
Strategy部門のシニアマネージャー職を志望する理由は、私の8年間の戦略コンサルティング経験とチームマネジメント・クライアント関係構築の実績を最大限活かせると考えるためです。特に金融・製造業における経営戦略立案と新規事業開発、PMI支援の知見は、貴社の実装を見据えた戦略策定アプローチにおいて即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、生成AI時代の戦略実装領域のスペシャリストとして、クライアント企業の持続的競争優位の確立に貢献したいと考えています。貴社の高度な専門性と圧倒的な実装力、そしてグローバルな知見を活用できる環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
アクセンチュアStrategy部門への転職志望動機３
ITコンサルティングファームからの志望動機
- 転職時年齢：27歳
- 最終学歴：早稲田大学 政治経済学部卒
- 前職：大手ITコンサルティングファーム
- 新卒：同社
- 選考時期：2025年頃
私が転職を検討する理由は、現職（ITコンサルティング・シニアコンサルタント職）では実現できない「ビジネス戦略レベルからの生成AI活用とデジタル変革の設計」に挑戦したいためです。具体的には、小売業界のDX推進プロジェクトにおいて、既存システムの制約を前提としたIT導入が先行し、本来あるべき事業戦略との乖離に課題を感じました。より上流の経営戦略レベルから企業変革を設計し、真の価値創造に貢献したいと考えています。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、2025年に本格化している「AIX構想」により、生成AIを軸としたビジネス戦略とテクノロジーを統合した企業変革支援を推進されている点です。AIエージェントによる業務自動化やAIバンク構想など、最先端のAI活用による包括的な企業変革アプローチは、私が目指す「戦略とテクノロジーの融合」を実現できる環境です。
2つ目は、世界最大級のコンサルティングファームとして、50万人のAI研修実施など生成AI活用の最前線を走り、テクノロジービジョン2025で示される自律型AIの企業実装を実際のプロジェクトで経験できる点です。
Strategy部門の戦略コンサルタント職を志望する理由は、私の5年間のITコンサルティング経験と生成AI・データ分析の技術的知見を最大限活かせると考えるためです。特にシステム導入プロジェクトマネジメントと業務プロセス改革、AI実装の実務経験は、貴社の戦略立案から実装までを見据えたアプローチにおいて即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、生成AI・デジタル戦略領域のスペシャリストとして、テクノロジーとビジネスの両面から企業の競争優位確立を支援したいと考えています。貴社の高度な戦略思考と最先端のAI技術を融合できる環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
アクセンチュアのStrategy部門でキャリアを築くなら
MyVision/マイビジョンに相談しよう!
「インパクト×イノベーション」を掲げる次世代型戦略コンサルティングのリーダーとしてテクノロジー・データ・生成AIで企業の再創造を推進するアクセンチュア Strategyへの転職は非常に難易度が高いです。
MyVisionはアクセンチュアのビジネスコンサルティング本部への入社者数で全転職エージェント第1位の実績を誇ります。
転職者の約7割がコンサル業界未経験からアクセンチュアへの転職を成功させ、年収アップを実現しています。
元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、アクセンチュアの組織事情や採用意向、選考通過のノウハウを熟知し、同社が重視する「持続的な再創造と価値創出」としてのキャリアパスを丁寧にサポートします。
独自の「想定頻出問答集」とアクセンチュア Strategy部門特有の選考プロセスに対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも「経営戦略×テクノロジー」を組み合わせた同社のストラテジストになることが可能です。経営戦略でビジネス価値を創出したい方は、ぜひMyVisionでアクセンチュア Strategyへの転職を実現してください。
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
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志望動機が上手く作れない時のコツ
アクセンチュアStrategy部門の転職志望動機
アクセンチュアStrategy部門への志望動機が上手く作れない時は次の3つを試してみてください。
- 友人や知人のStrategy部門社員に戦略から実装まで一気通貫で支援する特徴や働き方を聞く
- 友人や知人がいない場合は、ココナラやビザスクなどで戦略コンサルタントの有料インタビューを聞く
- 戦略コンサル転職に強い専門エージェントに相談する
「アクセンチュアStrategy部門の戦略コンサルタントから聞いた同部門の強み」が、大筋として事実から外れることはないですし、面接官も全否定がしづらいです。
「Strategy部門の方に聞いたAIXやデジタル技術を駆使した戦略立案から実装まで一貫して支援する体制を魅力的に感じており、その方に聞いた製造業DX推進のようなプロジェクトで私の経験が活かせると思っている」という話であれば、一定の事実には基づいており、明確で否定しづらい情報源なので面接で不必要な質問を受ける心配が無くなるでしょう。
最後に戦略コンサル転職に強い専門エージェントに相談するですが、これは次の2点でとても重要なステップです。
- 志望動機を作るために他の戦略ファームや総合ファームとの比較視点を得ること
- 皆さんが作った志望動機が戦略コンサルの選考で通用するかを模擬面接観点でチェックすること
まず1つ目の「他の戦略ファームや総合ファームとの比較視点を得ること」はStrategy部門の社員は、自部門のことは知っていますが、マッキンゼーやBCGなどの戦略専業ファームやBIG4コンサルとの比較は多くを知らない場合が多いです。逆に専門エージェントは第三者として複数のファームと付き合いがある為、比較して各ファームの特徴を理解しています。
この比較視点を持つには戦略コンサル専門エージェントに相談することがとても大切です。
続いて皆さんが作った志望動機が戦略コンサルの選考で通用するかを模擬面接観点でチェックするのも社員ではなく、戦略コンサルへの転職支援をしている専門エージェントでないとできないことです。
Strategy部門の選考通過者の志望動機やハイレイヤーポジションの採用ニーズを知っている専門エージェントだからこそ、Strategy部門の採用ニーズや過去の選考通過者の実績をもとに皆さんの志望動機に納得感があるか、戦略から実装まで一貫支援する体制を理解しているか、論理的で分かりやすいかをチェックしてくれます。
アクセンチュアのStrategy部門への中途採用転職対策
相談すべき転職エージェント
2025年現在、多くの企業が直面している課題は「生成AIの戦略的活用」「AIXによる全社変革」「デジタルツイン構築」など、従来のDXをさらに進化させた高度な経営課題となっています。
これらの課題に対して、アクセンチュアStrategy部門では次のような支援を強化しています。
アクセンチュアStrategy部門の最新支援領域（2024-2025年）
- AIX（AI Transformation）推進：生成AIを核とした全社変革戦略
- デジタルツインエンタープライズ：AIエージェントとの協働組織構築
- AI戦略コンサルティング：30億ドル規模のAI投資による実装支援
- 戦略から実装まで一気通貫：テクノロジー部門との統合型支援
- ピアワーカー・プラットフォーム：人とAIが協働する新しい働き方
- 経営層向けAI活用戦略：CFO・CxOレベルの意思決定支援
これらの最新ニーズに対応するため、アクセンチュアStrategy部門では従来の戦略コンサル専門性に加えて、AI・データサイエンス・実装力を併せ持つ人材を積極的に採用・育成しており、2025年は戦略コンサルタント職の中途採用を前年比200%以上に拡大しています。
もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！
そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、アクセンチュアStrategy部門への転職に詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。
アクセンチュア Strategyへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、転職難易度が非常に高いアクセンチュア Strategy部門への転職支援において豊富な実績を持つ、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、アクセンチュア Strategyの「インパクト×イノベーション」でのキャリア形成や、戦略コンサルタントとしての成長を目指す方には、よくオススメする転職エージェントです。
アクセンチュアの戦略コンサルタントに求められる「テクノロジー×データ×生成AI」の組み合わせによる価値創出や、企業再創造のキャリア形成について熟知しており、同社への転職成功事例を多数保有しています。
アクセンチュアのビジネスコンサルティング本部への入社者数で全転職エージェント第1位の実績を持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるアクセンチュア Strategy特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
アクセンチュアの戦略コンサルタントとしてのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- アクセンチュア Strategyの働き方や経営戦略のキャリア形成について詳しく聞きたい
- 未経験からアクセンチュア Strategyの戦略コンサルタントとしてのキャリアを相談したい
- Strategyに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後のキャリアパスを知りたい
- アクセンチュア Strategyの選考プロセスに合わせた職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- アクセンチュア Strategyへの転職で年収アップとキャリア成長を実現したい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、アクセンチュア Strategyをはじめとする戦略系ファームやコンサルティングファーム、IT企業への転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
アクセンチュア Strategyへの転職支援実績は創業から20年間で約5,000名の現役コンサルタント支援があり、同社が重視する「企業の持続的な再創造」「戦略の実行」や、テクノロジー×データ×生成AIでのキャリア形成についても豊富な知見を持っています。
その為、アクセンチュア Strategy内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「インパクト×イノベーションで価値を創出する」ミッションでの働き方についても十分な実績と知見を持っています。（実際に私達も相談したことがあるので確かです）
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたアクセンチュア Strategyの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
アクセンチュア Strategyでのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- アクセンチュア Strategyの年収や働き方、経営戦略でのキャリア形成について気軽に聞いてみたい
- アクセンチュア Strategyをはじめ戦略系ファーム・コンサル・IT業界でのキャリアを相談したい
- 過去にアクセンチュア Strategyに転職した方（未経験を含む）が評価された経験やスキルを知りたい
- アクセンチュア Strategyに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
企業から高年収スカウトを直接もらう
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★☆(5点満点中 4点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチの名前は多くの方が御存じだと思いますが、ダイレクトリクルーティングサイトだということは知っていましたか?
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。登録するとビズリーチから求人提案が来るのではなく、登録している企業やヘッドハンターから連絡があります。
興味がある求人を紹介されたら、その企業やヘッドハンターと電話やオンラインで面談する流れです。
アクセンチュア Strategyを始め多くの戦略系コンサルティングファームはBizreach内で採用を定期的に募集しており、同社が重視する「企業の再創造」や「経営戦略の実践」での働き方について直接応募して募集部署や採用求人の特徴を直接知ることができます。
最近は、アクセンチュア Strategyをはじめとする様々なコンサルティングファームが求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。
企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、アクセンチュア Strategyなどの戦略ファーム・総合ファームだけでなく金融・IT各社も求人掲載しています。
- アクセンチュア Strategyやコンサルファームから直接話を聞いてみたい
- アクセンチュア Strategyやコンサル業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的なアクセンチュア Strategy等の企業から直接話を聞いてみたい
こういう方はビズリーチの登録もオススメです。アクセンチュア Strategyからの1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
＊実際の応募は面接対策が出来る業界特化の転職エージェントも“”併用””した方が良いと思います
まとめ：アクセンチュアStrategy部門への中途入社志望動機と作り方
アクセンチュアStrategy部門への中途入社に向けた志望動機は、前職の経験とStrategy部門の特徴である「戦略から実装まで一気通貫」の実行力を理解したうえで組み立てることが重要です。
多くの場合、戦略コンサルファームや事業会社の経営企画で戦略立案に携わってきた方が、提言で終わらない実装までのコミットや、AIを中核としたテクノロジー活用による経営変革の最前線で活躍したいという思いから転職されています。
そのうえで、2025年にアクセンチュアが推進する日本発の「AIX(AI Transformation)」構想への共感や、Strategy部門が持つグローバルネットワークと最先端テクノロジーの融合という独自性を理解し、自身の経験がどのように貢献できるかを具体的に示すことが選考突破の鍵となります。
志望動機作成のポイント
- Strategy部門経験者や他の戦略ファーム出身者に話を聞き、アクセンチュアならではの「実装力」と「AIX戦略」について理解を深めること
- マッキンゼー、BCG、ベインなど他の戦略ファームとの違いを明確に言語化し、「戦略から実装まで一気通貫」というアクセンチュアの特徴が自分のキャリアビジョンと合致することを伝える
- 「自分が目指す姿に近づきやすい」という自分のメリットだけでなく、前職での戦略立案経験やテクノロジー理解を活かして、Strategy部門のプロジェクトで即戦力として貢献できることを数字や事例を交えて具体的に伝えること
- コンサル転職専門のエージェント等、第三者目線で志望動機の整合性を確認してもらい、「なぜStrategy部門なのか」「なぜアクセンチュアなのか」という問いに対する納得感のある回答をケース面接対策と併せて準備すること
こうした準備がアクセンチュアStrategy部門への転職にむけた選考を通過する志望動機づくりにおいて重要になります。
ぜひ自分目線だけで志望動機を作るのではなく、Strategy部門特有のAIX構想やプロジェクト事例を調査し、戦略ファームとの差別化要素を明確にしたうえで志望動機を作成し、コンサル転職に精通したエージェントにも確認してもらって推敲するようにしてくださいね。
皆さんの転職活動のお役に立てれば嬉しいです。