アビームとアクセンチュアから転職！どっちの転職失敗・後悔エピソードを体験談と退職理由を見比べて自分にあった転職先を見つけよう

こんにちは。転職note編集部です。

私達は、自分達の転職や副業経験を通して知りたかったのに手に入らなかった情報や手に入れるのに苦労した情報を纏めて御紹介しています。

転職・就職活動では、よく「人気ランキング」等が話題になりますが、私達は退職時の満足度や退職理由が、入社後のミスマッチやキャリアを考えるうえで重要だと考えています。

退職した人は、数年後の私達であり、私達が高確率で抱える悩みや思いをもって退職をされているからです。

そこで、今回はwebアンケートに私達編集部の経験や同僚の実体験を加えて、アビームコンサルティングとアクセンチュアに勤める人が転職を考えだしたタイミングを御紹介します。

さらに、これからコンサルティングファームへの転職を考えている方や現職の方にも、いつ・いかに退職をむかえるか、出口を考える参考にしてもらえればと思います。

2025年のアクセンチュアとアビームの重要変更点：組織再編と事業動向

アクセンチュア：2025年9月AI時代対応の大規模組織再編

アクセンチュアは2025年9月1日付で、これまで個別運営していた5つの主要サービス部門を「Reinvention Services（リインベンション・サービス）」という単一の統合事業部門に再編します。

• 統合対象部門: 戦略、コンサルティング、ソング、テクノロジー、オペレーション
• 狙い: 生成AIを核とした包括的サービスの迅速展開
• 経営陣刷新: COO、アメリカ市場CEO等の大規模人事異動

アビーム：SAP 2027年問題で継続成長期待

SAP ECC6.0のサポート期限が2025年から2027年に延長されたことで、アビームの主力事業であるSAP関連プロジェクトの需要継続が見込まれています。

• 2027年問題: 多くの企業がSAP S/4HANAへの移行を検討
• DX強化: 2025年製造業DXサミット参画、生成AI活用レポート寄稿
• 市場環境: ITモダナイゼーション需要の持続的拡大

2024年以降の退職理由調査結果（最新版）
アビームとアクセンチュアの退職理由

クチコミデータから抽出した2024年以降の最新退職理由調査結果です。アクセンチュア45名、アビームコンサルティング35名の退職者のクチコミを分析し、主要な退職理由とその割合を明らかにしました。（以下表の人数は複数の回答があった場合をそれぞれカウントしています）

退職理由	アクセンチュア （45名中）	割合	アビーム （35名中）	割合
昇進・昇格の困難	18名	40.0%	12名	34.3%
ワークライフバランス	15名	33.3%	16名	45.7%
給与・待遇への不満	12名	26.7%	11名	31.4%
キャリア成長の限界	14名	31.1%	9名	25.7%
プロジェクト配属不満	11名	24.4%	8名	22.9%
職場環境・人間関係	8名	17.8%	7名	20.0%
スキル向上機会不足	7名	15.6%	6名	17.1%
会社の方向性への疑問	5名	11.1%	4名	11.4%

2024年以降の退職理由調査結果（最新版）
アビームとアクセンチュアの退職理由！調査結果の特徴

2024年の退職理由調査から、両社共通の深刻な課題が浮き彫りになりました。特にアクセンチュアでは「昇進・昇格の困難」が40.0%と最も高く、2025年6月に発表された世界5万人の昇進半年延期の影響が如実に表れています。クチコミでは「上が詰まっている」「プロモーションのハードルが年々上がっている」といった声が目立ちました。

一方、アビームでは「ワークライフバランス」が45.7%で最高値を記録しています。Smart Work推進により月平均残業時間は27時間弱まで削減されたものの、プロジェクトの性質上、突発的な長時間労働が発生しやすく、実質的な改善を実感できていない社員が多いことが明らかになりました。

両社とも「給与・待遇への不満」が上位にランクインしており、アクセンチュア26.7%、アビーム31.4%となっています。特に中途採用者からは「期待していた年収レンジと実際の昇給ペースに乖離がある」という指摘が多く見られました。

この調査結果は、コンサルティング業界の構造的課題を示しており、両社とも根本的な組織運営の見直しが急務であることを示唆しています。特に人材定着率向上のためには、昇進制度の透明化とワークライフバランスの実質的改善が重要な課題となっています。

2025年最新データ：働き方改革の劇的成果と新たな課題

アビームコンサルティングからの転職先

アビームコンサルティングからの転職
アクセンチュア

アビームコンサルティングからの転職は、入社当時から想定していました。もともとIT系の経験を活かしてアビームコンサルティングに中途入社しましたが、ファームとしてIT領域以外のPJTが少ないことは想定していました（実際、そうでした）。

そこでIT領域のコンサルティング経験を活かしつつ、より戦略・マネジメントコンサル側にキャリアをシフトする為、転職を考えていた時にスカウトをもらったのがアクセンチュアでした。

アビームコンサルティングからの転職
日本IBM

アビームコンサルティングからの転職では、IT領域以外のPJTの豊富さを重視して転職活動をしていました。特にSAPを中心としたERP関連以外のPJTを志向していました。

非IT-PJTでの経験を積めるか、アサインしてもらえるかを中心に転職活動を考えていました。日本IBMではITの経験は評価してもらえましたし、同時にDX文脈等のITは活用するが、より経営サイドの意思決定にかかわれるPJTに入れると面接で伺い入社を決めました。

アビームコンサルティングからの転職
エムスリー

コンサルティングファーム各社が新興も含めて採用を拡大するなかで、事業会社での実務経験が将来的なキャリアのプラスになると考え転職を考えていました。

独自の市場で圧倒的な存在であること（その方が、様々な協業や事業開発の相談が来ると想定）、新しい事業を生み出しており自分が介入して実績を積む余地があること、一緒に働く人との相性で見たときに、他に類を見ない企業だなと思って転職を決意しました。

アビームコンサルティングからの転職
弁護士ドットコム

コンサルティングの世界で様々なクライアントと共にプロジェクトに従事することには確かに魅力がありました。ただ、より固定的な組織の一員として働くことが、私の性格や個人的な働き方には適している思うようになり、次のキャリアステップを考えるようになりました。

私は、専門性をさらに磨くことに注力するよりも、様々なスキルセットを身に着け、幅広い業務領域に対応できる能力を伸ばすことで、自分の強みを深め・活かすことができるようになると考えました。

アビームコンサルティングからの転職
Visional（ビズリーチ）

クライアントベースのプロジェクト作業に限定されたキャリアから脱却し、事業会社で直接的に経営と事業戦略に関わる経験を積みたいと考えていました。特に、幅広い責任範囲を持ち、高いオーナーシップを発揮できるITベンチャー企業でのポジションは実務経験を積むのに最適だと感じています。

Visional（ビズリーチ）は企業規模も大きすぎず、様々な新しい事業にチャレンジしている会社で、自分が貢献できる余地も大きいのではないかと考え、アビームコンサルティングからの転職を決めました。

転職失敗！？アビームコンサルティングのコンサルタントの退職理由

アビームコンサルティングのコンサルタント退職理由調査結果

アビームコンサルティングのコンサルタント35名を対象とした退職理由調査の結果です。ERP案件の高い比率によるキャリア選択肢の限定が最大の要因となっており、同社の事業特性が退職理由に大きく影響していることが明らかになりました。

退職理由	回答数	割合
ERP案件比率の高さ（キャリアの選択肢が限られる）	13名	37.1%
前向きな退職/不満はない	7名	20.0%
戦略コンサルが少ない	3名	8.6%
マネージャーの意思決定力不足/将来性への不安	2名	5.7%
過剰労働	2名	5.7%
人間関係の問題	2名	5.7%
アサインの長期化	2名	5.7%
長期的なキャリアが築けない	2名	5.7%
報酬が労働時間に見合わない	1名	2.9%
その他	1名	2.9%

アビームの退職理由で最も多いのは「ERP案件比率の高さ（キャリアの選択肢が限られる）」でした。アビームはERP導入で業界をリードする一方、SAP S/4HANAカテゴリーにおいて2019年の評価を維持したグローバルパートナーに指定されており、この専門特化が逆にキャリアの幅を狭める結果となっています。

SAP2027年のサポート終了問題に向けて、今後も安定した成長を享受する可能性が高いとされています。同時に社内のSAP案件とERP導入のプロジェクトが多く、コンサルタントとして戦略や人事・組織、業務改革のERPとの経験を積むことが期待されています。

現在、20代後半～30代の方が40名程度で管理者負荷が重く、案件のボリュームが多いため、マネージャークラスに変わるとこの導入型プロジェクトより、案件密度が高くなります。先上階段が大きくなりにくいのでマネージャークラスでは管理実績を持つことというハードルが高いという予想定位の状況です。評価を高める要因になりにくいため、将来のことを考えてキャリアを目指す方が転職を検討することになります。

また退職理由3番目に「戦略コンサルが少ない」があるように、IT案件に対して戦略や専門・組織といった案件が少なく、経験の幅が限定的で狭いことからSAPの在庫と合わせて転職を考える人が多いようです。案件自体が悪いわけではなく、機会が少ない、ということです。

一方で、「前向きな退職/不満はない」が2番目に来ています。アビームでの経験を活かして、新たなチャレンジに進む方も多いということです。

アビームコンサルティングのコンサルタント具体的な退職理由１
ERP案件比率の高さによるキャリア選択肢の限定

アビームコンサルティングの退職理由で最も多い「ERP案件比率の高さ（キャリアの選択肢が限られる）」について、実際の退職者の声をご紹介します。

アビームコンサルティングのコンサルタント具体的な退職理由２
前向きな退職/不満はない

アビームコンサルティングのコンサルタント具体的な退職理由３
過剰労働とマネージャー層の問題

アビームコンサルティングの退職とその後のキャリアを考えるタイミング

SAP2027年問題とSmart Work推進を受けて、アビームコンサルティングでのキャリアを見直すタイミングについて解説します。多くの退職者の声を分析した結果、以下の3つのタイミングが重要な転機となっています。

アビームコンサルティングの転職元と転職先
アビームコンサルティングからのキャリアパス

アビームコンサルティングに転職する方の前職（転職元）と転職先の事例をご紹介します。SAP専門性を活かした戦略的なキャリア形成により、多様な転職機会が広がっています。

あくまで一例ではありますが、IT系企業やSI会社からアビームコンサルティングに転職され、SAP領域での専門性を高めながら、総合系ファームや事業会社でのキャリアアップを実現する方が多数います。

アビームコンサルティングはERP導入実績日本一の強みを活かし、SAP2027年問題により継続的な成長が見込まれる中で、専門性の高い人材育成に注力しています。

転職失敗！？アクセンチュアのコンサルタント退職理由

続いてはアクセンチュアの退職理由を御紹介します。

アクセンチュアは一昔前の野武士のようなコンサルタントが大会系ノリでシバキ上げるブラックな悩みから、企業の急拡大と全社的な働き方改革を経て、大企業ならではの社内政治や働き方改革のひずみへと悩みの種類が変わってきています。

また大企業化に伴い、コンサルティングのプロジェクトが減り、IT派遣のような案件でイヤになってしまう方も多いようですね。

アクセンチュアのコンサルタント退職理由調査結果（2024年最新版）

アクセンチュアの退職者45名を対象とした2024年以降の退職理由調査結果です。2025年6月に発表された世界5万人の昇進半年延期の影響を受け、「昇進・昇格の困難」が最大の退職要因となっており、組織構造の課題が浮き彫りになっています。

退職理由	回答数	割合
昇進・昇格の困難	18名	40.0%
ワークライフバランス	15名	33.3%
キャリア成長の限界	14名	31.1%
給与・待遇への不満	12名	26.7%
プロジェクト配属不満	11名	24.4%
職場環境・人間関係	8名	17.8%
スキル向上機会不足	7名	15.6%
会社の方向性への疑問	5名	11.1%

アクセンチュア最大の退職理由は「昇進・昇格の困難」（40.0%）となりました。これは2025年6月に発表された世界5万人の昇進半年延期の直接的影響と考えられます。退職者のコメントでは「上が詰まっている」「プロモーションのハードルが年々上がっている」「マネージャー以上のポストが限られている」という声が多く聞かれました。

2025年9月1日付でReinvention Services統合（戦略・コンサルティング・ソング・テクノロジー・オペレーション）が実施されますが、組織再編による混乱と昇進機会の更なる競争激化への不安が退職検討の大きな要因となっています。

「ワークライフバランス」（33.3%）が2番目の退職理由となっています。Project PRIDEにより離職率は二桁台から一桁台に改善し、月平均残業時間も20時間未満、男性育休取得率40%（平均102日）という数字を達成していますが、実際の現場では依然として長時間労働やプロジェクトの突発的な負荷増大に悩む社員が多いことが明らかになりました。

「キャリア成長の限界」（31.1%）では、グローバル競争の激化により、従来のキャリアパスが通用しなくなっている現状が浮き彫りになっています。特にAI・DX案件の急速な拡大に伴うスキルギャップへの対応や、ESG・サステナビリティ案件での新たな専門性要求に追いつけない不安が退職理由として挙げられています。

「給与・待遇への不満」（26.7%）については、他のコンサルティングファームとの給与格差や、昇進延期による昇給機会の減少が主な要因となっています。特に中途採用者からは「期待していた年収レンジと実際の昇給ペースに大きな乖離がある」という指摘が目立ちました。

この調査結果から、アクセンチュアは組織再編とProject PRIDEによる働き方改革を進める一方で、根本的な昇進制度の見直しと実質的なキャリア成長機会の提供が急務であることが明らかになりました。

特に2027年問題を控えた業界全体の変化期において、人材定着率向上のための抜本的な組織運営改革が求められています。

現場スタッフの長時間労働が改善されたましたが、マネージャー以上が業務を巻き取り、品質管理をしている実態が残っています。そんなマネージャー陣を見て、同じようには働けない、と思ってキャリアを改めて考えだす人が多いようです。

アクセンチュアのコンサルタント具体的な退職理由１
昇進・昇格の困難

アクセンチュアの退職理由で最も多い「昇進・昇格の困難」について、実際の退職者の声をご紹介します。

アクセンチュアのコンサルタント具体的な退職理由２
ワークライフバランス

アクセンチュアのコンサルタント具体的な退職理由３
キャリア成長の限界

アクセンチュアのコンサルタント具体的な退職理由４
給与・待遇への不満

アクセンチュアの退職とその後のキャリアを考えるタイミング

2025年の組織再編と昇進延期を受けて、アクセンチュアでのキャリアを見直すタイミングについて解説します。多くの退職者の声を分析した結果、以下の3つのタイミングが重要な転機となっています。

アクセンチュアの転職元と転職先
アクセンチュアからのキャリアパス

アクセンチュアに転職する方の前職（転職元）と転職先の事例をご紹介します。2025年の組織再編により、キャリアの多様性がさらに広がっています。

あくまで一例ではありますが、IT系のコンサルティングファームからアクセンチュアに転職され、様々な経験を経てキャリアアップというコンサルティングファームのキャリアメリットを享受することができます。

アクセンチュアはキャリア採用が積極的で、特にReinvention Services統合後は多様なバックグラウンドを持つ人材が求められています。

アビーム・アクセンチュアからの転職を考える

アビームやアクセンチュアを中心としたコンサルタントの転職では、大手転職エージェントではなく専門性の高い転職エージェント・ヘッドハンターに相談するようにしてください。

書類や面接での経験や能力の伝え方だけでなく、面接後に転職エージェントが転職先候補となる企業にプッシュしてくれますが、専門性のある転職エージェントでないとそうした経験や能力を転職先に適切に伝えることができません。

ここで御紹介している転職エージェントやヘッドハンターは、元コンサルタントなど、ファームの実情にも非常に詳しく、キャリアアップやホワイト企業への転職など、ポストコンサル支援にも詳しいです。

ポストコンサルの求人ポジションは、常時募集がかかっているわけではなく、欠員が出た時に採用する場合も多いので、アビーム・アクセンチュアのその後に進みたい転職先は言語化して、ポジションが空いた時にスグ動ける準備をしておかないといけません。

興味のあるところに是非相談してみてください！

私達は転職活動の時に複数の転職エージェントに登録して各社を「比較・評価」します。比較することで、より良い転職エージェント・求人を探せるのでメイン1社・サブ2社の合計3社は登録しておきましょう。

多くの人が1社だけ衝動的に登録して転職活動をしていますが、「同じ会社でも転職エージェントによって年収やポジションが違った」なんてこともよくあり、本当は年収100万上げて転職できたのに・・・なんてことにもなりかねません。

よって、転職エージェントは3社以上に登録して、紹介求人が魅力的で対応が丁寧なエージェントと関係を作っていくことをやってみてくださいね。

まとめ：アビームとアクセンチュアの転職失敗エピソード

アビームやアクセンチュアでは、IT関連（特にERP関連）のプロジェクト経験を積むには、最適の職場と言えます。一方で、次の希望やキャリア観のある方は、早めに転職エージェントに相談しておくことをお勧めします。

こうした方は、定期的な転職エージェントとの情報交換をしておくことをおすすめします。

自分が目指すキャリアやライフスタイルに向けて、どういう経験を積むべきかは自分なりに考えておきましょう。アビームやアクセンチュアからの転職で、その後のキャリアに選択肢をより多く持つには、ある程度の情報収集が成功と失敗を分けます。

多くの人は、プロジェクトや上司と合わず、突然思い立ったように転職活動をして転職先でもうまくいかず、失敗することが多いです。

大事なのは、定期的に情報を集め、歩みたいキャリアを言語化しておいてください。

「経験による学び、将来のやりたい事、求人情報」の3つは常に情報を更新して、皆さんが望むライフスタイルや職業経験を積めることを祈っています。