こんにちは。転職note編集部です。
「第二新卒でStrategy&に転職したいけど、本当に可能なのか？」「選考プロセスはどのような流れで、どんな対策が必要なのか？」このような疑問を抱えている方も多いのではないでしょうか。
Strategy&（ストラテジーアンド）は、世界57カ国にオフィスを構え、約100年の歴史を持つ、世界最高峰の戦略コンサルティングファームです。転職難易度は極めて高いものの、第二新卒でも適切な準備と対策を行えば、決して不可能ではありません。
本記事では、公式採用情報から元社員の面接体験談、SNS・YouTube情報まで、多角的に収集した最新情報をもとに、第二新卒でStrategy&に転職するための完全ガイドをお届けします。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- Strategy&の第二新卒採用の実態
- Strategy&の選考プロセスと対策法
- Strategy&の年収・労働環境の実態
- 第二新卒で転職を成功させるための具体的アクション
- 他サイトでは読めない独自情報を多数掲載
第二新卒中途採用の難易度と転職対策
PwC Strategy&の会社概要
Strategy&は、1914年にシカゴで設立された「ブーズ・アンド・カンパニー」を前身とする、世界最古の戦略コンサルティングファームです。2014年にPwCと統合し、グローバルで約3,000名の従業員を擁し、日本オフィスは約100名超の規模ながら、平均年収1,200万円超という業界トップクラスの高水準を維持しています。
同社の最大の特徴は、110年以上の歴史で培った「ケイパビリティ・ドリブン戦略」のアプローチであり、単なる戦略立案にとどまらず、組織の実行能力を考慮した現実的な戦略策定を得意としています。PwCグローバルネットワークの33万人規模のリソースを活用できる点が独立系ファームとの大きな違いで、戦略策定からM&A、デジタル変革、オペレーション改革まで一気通貫でサポートできる体制を構築しています。
創業以来、経営コンサルタントという言葉を初めて使用したパイオニアとして、世界の主要企業の経営課題解決に取り組んできました。近年は特にDX推進、AI戦略、サステナビリティ経営、地政学リスク対応などの領域に注力しており、企業変革を通じた持続的成長支援の案件が増加傾向にあります。第二新卒を含む中途採用を通年で積極的に行っており、多様なバックグラウンドを持つ人材の採用に前向きです。
Strategy&の主要事業領域と強み
戦略コンサルティング
- ケイパビリティ・ドリブン戦略策定
- 企業・事業変革支援
- M&A戦略・PMI支援
- コスト構造改革・組織変革
専門領域とネットワーク活用
- AI・デジタル戦略実装支援
- サステナビリティ経営変革
- 地政学リスク対応戦略
- PwCネットワーク連携ソリューション
PwCコンサルティング Strategy&中途採用傾向と採用実績
PwCコンサルティングのStrategy&は、100年以上の歴史を誇る戦略コンサルティングファームとして、2025年度も継続的な中途採用を展開しています。第二新卒を含む実務経験者の採用を通年で積極的に実施し、グローバルPwCネットワークとの連携による組織強化を推進しています。
PwC Strategy& 最新採用活動の特徴
- 通年での積極採用:第二新卒を含む一定の実務経験者を対象に、年間を通じて継続的な中途採用を実施
- 戦略コンサルティング特化:100年以上の経営戦略領域における専門性と、PwCグローバルネットワークの融合
- 多様なキャリア背景歓迎:戦略コンサル経験者に加え、事業会社での経営企画・戦略立案経験者も積極評価
- 効率的な選考体制:書類選考・適性検査・複数回のケース面接による厳格かつ迅速な選抜プロセス
PwC Strategy&の採用実績データ
- 最新採用方針:第二新卒を含む実務経験者を通年で積極採用中
- 新卒採用実績:年間80名程度の厳選採用(PwCコンサルティング全体では200名規模)
- 中途採用初任給:アソシエイト800万円～1,200万円程度(年俸制・残業代別途支給)
- 選考倍率:非常に高倍率(中途採用で約30倍程度の選考倍率)
- 日本オフィス社員数:約200～300名規模(PwCコンサルティング全体は約5,000名超)
- 採用戦略:第二新卒を含むキャリア採用を通年で実施、戦略コンサルティング領域に特化
PwC Strategy&の中途採用者のバックグラウンド構成
| 出身業界 | 割合 | 代表的な企業例 |
|---|---|---|
| 戦略コンサルティング | 35% | マッキンゼー、BCG、ベイン |
| 総合コンサル・Big4 | 30% | デロイト、EY、PwC他部門 |
| 事業会社(経営企画) | 20% | 大手製造業、金融機関、商社 |
| MBA取得者 | 10% | 海外MBA、国内MBA |
| その他 | 5% | シンクタンク、官公庁 |
2024年度以降の採用実績では、MBB等の戦略コンサル経験者を中心に、総合コンサルファームや事業会社の経営企画・戦略部門出身者の採用も積極的に行われています。特に大手製造業や金融業界での事業戦略立案経験と論理的思考力を兼ね備えた人材が高く評価され、MBA取得者や第二新卒層の採用も通年で実施されています。
未経験は難しい？
PwC Strategy&第二新卒採用の転職難易度
このランキングは、選考倍率、求められるスキルレベル、面接難易度を総合的に判断しています。
| 順位 | ファーム名 | 難易度 | 選考倍率 | 第二新卒入社時年収（万円） |
|---|---|---|---|---|
| 1 | マッキンゼー・アンド・カンパニー | ★★★★★ | 50倍 | 600-700 |
| 2 | ボストン コンサルティング グループ | ★★★★★ | 45倍 | 580-650 |
| 3 | ベイン・アンド・カンパニー | ★★★★★ | 40倍 | 560-630 |
| 4 | A.T. カーニー | ★★★★★ | 35倍 | 520-600 |
| 5 | ドリームインキュベータ | ★★★★★ | 30倍 | 600-800 |
| 6 | ローランド・ベルガー | ★★★★☆ | 28倍 | 500-580 |
| 7 | デロイト トーマツ FAS | ★★★★☆ | 25倍 | 480-560 |
| 8 | PwC FAS | ★★★★☆ | 25倍 | 460-540 |
| 9 | KPMG FAS | ★★★★☆ | 22倍 | 450-530 |
| 10 | EY FAS | ★★★★☆ | 20倍 | 440-520 |
| 11 | デロイト トーマツ コンサルティング | ★★★☆☆ | 18倍 | 550-650 |
| 12 | PwC コンサルティング | ★★★☆☆ | 18倍 | 530-630 |
| 13 | PwC Strategy& | ★★★★☆ | 25倍 | 630-800 |
| 14 | KPMG コンサルティング | ★★★☆☆ | 16倍 | 500-600 |
| 15 | アクセンチュア | ★★★☆☆ | 15倍 | 480-580 |
| 16 | アビームコンサルティング | ★★★☆☆ | 12倍 | 420-500 |
| 17 | フューチャー・アーキテクト | ★★★☆☆ | 12倍 | 400-480 |
| 18 | 野村総合研究所（NRI） | ★★☆☆☆ | 10倍 | 450-550 |
| 19 | ベイカレント・コンサルティング | ★★☆☆☆ | 8倍 | 350-430 |
| 20 | シンプレクス | ★★☆☆☆ | 6倍 | 380-460 |
PwC Strategy&は業界内で13位に位置する純粋戦略系ファームとして、採用人数10-15名程度の少数精鋭体制により選考倍率は約25倍と高難易度を維持しています。旧ブーズ・アンド・カンパニーの100年超の戦略立案ノウハウに加え、PwCグループの150カ国以上のグローバルネットワークを融合した独自の問題解決力が求められることが特徴です。
第二新卒入社時の年収630-800万円は戦略系ファームとして魅力的な水準であり、PwCの税務・会計・法務などの専門機能との連携により、経営トップに直結する戦略プロジェクトに若手段階から関与できる環境が整っています。第二新卒でPwC Strategy&を目指す場合は、戦略思考を問うケース面接対策と、PwCグループのケイパビリティ理解を中心とした4-5ヶ月程度の準備期間を設けることをお勧めします。
第二新卒で転職を検討するなら必見！
Strategy&の第二新卒採用選考プロセス
Strategy&の第二新卒採用プロセス
Strategy&の第二新卒採用の選考プロセスは、「応募→書類選考→適性検査（TG-WEB）→一次面接(複数回)→最終面接（英語面接含む）」で行われます。
応募：内定率 約3%
Strategy&への第二新卒転職の応募では、公式サイトの採用ページから直接応募する方法の他、コンサル専門転職エージェントや転職サイトから応募することもできます。第二新卒を含む実務経験者の採用を通年で積極的に行っており、戦略コンサルティング業界で実力を発揮したい方を求めています。
書類選考: 通過率約30%程度
履歴書・職務経歴書・志望動機書を提出します。戦略コンサル特有の選考として、論理的思考力と問題解決力を示す実績が重視されます。なぜStrategy&なのか、戦略コンサルでどのような価値を提供したいのかを明確に示すことが重要です。
適性検査（TG-WEB）：通過率約70%
Strategy&独自のTG-WEB（言語・非言語・英語・性格検査）を受験します。言語は12～15分、非言語は18分程度で構成され、図形や推論問題が出題されます。ボーダーラインは正答率70%程度と言われており、事前にTG-WEBの対策問題集で練習が必要です。
第二新卒の一次面接：通過率約40%
マネージャー・シニアマネージャークラスとの面接（各60分程度）が複数回実施されます。前半はビヘイビア面接（リーダーシップ経験、困難を乗り越えた経験等）、後半はケース面接です。戦略コンサル特有の高難度ケース問題が出題されるため、フェルミ推定と市場規模推定の徹底対策が必須です。
第二新卒の最終面接：通過率約48%
ディレクター・パートナークラスとの面接が実施されます。一次面接と同様の構成（ビヘイビア＋ケース面接）ですが、英語でのビヘイビア面接や英語でのケース面接が含まれる点が特徴です。英語での論理的思考とコミュニケーション力の両方が求められます。
第二新卒のオファー
全ての選考を通過すると内定のオファーが出ます。最終面接から1週間以内に連絡があることが多いです。第二新卒アソシエイトの場合、初年度年収は550万円〜750万円からスタートし、戦略コンサルタントとして実力次第で急速な昇進と大幅な年収アップが期待できます。
PwC Strategy&の第二新卒採用転職
書類選考突破のための職務経歴書作成術
PwC Strategy&の第二新卒採用転職
書類選考の評価基準
Strategy&の書類選考では、論理的思考力、仮説構築力、高度な問題解決能力、そして戦略立案への適性が最重要視されます。
MBB出身者との競争もある戦略コンサルティング部門として倍率は20～30倍と極めて高く、書類選考通過率は約30%のため、以下のポイントを意識した職務経歴書の作成が重要です。
書類選考で高評価を得るポイント
- 戦略的思考力の実証：経営課題を構造的に分析し戦略提案した経験を定量的に記述
- 実行まで見据えた提案力：戦略立案から実行支援までの一貫したプロジェクト実績
- 多様なステークホルダーとの協働：経営層、事業部門との連携プロジェクト実績
- 業界専門性と変革への貢献：特定業界での深い知見と企業変革への実績を明記
【テンプレート付き】Strategy&合格者が使った職務経歴書の構成
Strategy&の第二新卒採用選考で評価される職務経歴書で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等のStrategy&の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ！と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします（例えば、昨今だと企業変革、デジタル戦略、グローバル戦略関連の実績など）。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするならアクシスコンサルティングのように業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
Strategy&特化型職務経歴書テンプレート
【タイトル】 職務経歴書 – 戦略コンサルタントとしての挑戦
【職務要約】（150-200文字）
○○業界で×年間、主に△△領域の経営企画・事業戦略業務に従事。□□プロジェクトでは構造的なアプローチにより◯%の収益改善を実現。Strategy&の強みである「戦略立案から実行まで一貫したコンサルティング」で、これまでの経験を活かし企業変革に貢献したい。
【主要実績】（数値で表現）
- 経営戦略立案：市場分析と競合分析により中期経営計画を策定、売上20%向上に寄与（期間12カ月）
- 事業変革：全社DX戦略を主導し業務プロセス改革を実現（コスト30%削減、生産性40%向上）
- グローバル展開：海外市場参入戦略の企画・実行で新規事業を成功（3年で売上50億円達成）
【Strategy&への貢献可能性】
経営層との協働経験と構造的な戦略立案スキルを活かし、クライアントの複雑な経営課題に対して実現可能性の高い戦略提案が可能。特に企業変革・デジタル戦略・グローバル展開領域での戦略コンサルティングに貢献したい。
書類選考では目指すキャリアのゴールから「なぜ今Strategy&に第二新卒なのか」を一緒に話せるので過去の選考通過者や書類選考・転職面接で聞かれた質問等、「どうすれば選考に通過できるか」も詳しく手ほどきをしてくれます。
第二新卒での転職は新卒で選んだキャリアに何らかの不安や不満があってのことだと思います。同じ過ちを繰り返さない為にも専門性が高く、時間をかけてサポートしてくれるエージェントに相談するようにしてくださいね！
PwC Strategy&の第二新卒採用対策！適性検査（TG-WEB）対策
PwC Strategy&では書類選考通過後にTG-WEBによる適性検査が実施されます。
TG-WEB試験概要
- 実施形式:オンライン（自宅受験）
- 試験時間:言語12分・非言語18分・性格検査で合計約50分
- 出題形式:従来型TG-WEB（言語12問・非言語9問・性格検査）
- 対策の重要性:事前対策必須（SPIや玉手箱とは問題形式が全く異なる独特な試験）
PwC Strategy&の第二新卒採用対策！適性検査のTG-WEB対策のポイント
言語分野の特徴
- 論理的読解力・語彙力が中心（戦略コンサル業界特有の高次元思考）
- 長文読解、空欄補充（熟語・ことわざ）、同義語・対義語が頻出
- 12問を12分で解答する時間配分の厳しさが特徴
非言語分野の特徴
- 論理的思考力・推論能力・図形認識力が特徴的
- 立体図形の展開図、推論、暗号解読、四則逆算も出題
- 9問を18分で解く必要があり、SPIとは全く異なる独特な問題形式のため専用の対策が必須
【体験談】TG-WEB対策の実際
「他社のSPIは通過していたのでTG-WEBも大丈夫だと思っていましたが、PwC Strategy&のTG-WEBは想像以上に独特で難しかったです。特に非言語分野は立体図形の展開図や暗号解読など見慣れない問題が多く、専用の問題集で1ヶ月間集中的に練習する必要がありました。問題形式と時間配分に慣れておくことが重要です。」（第二新卒転職成功者・28歳男性）
TG-WEBは問題形式や出題傾向を事前に知って、慣れておくだけでもパフォーマンスが大きく向上します。試験当日に見慣れない問題形式や独特な解法に戸惑わないで済むように、事前にTG-WEB専用の問題集を使って準備しておきましょう。
PwC Strategy&の第二新卒採用！
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と対策
PwC Strategy&に限らず、各ファームの中途面接では、面接官が人事ではなく、現場のマネージャークラスが務めることが多いです。
現場のマネージャークラスは、まず論理的思考力やポテンシャルを見ます。コンサルタントになれる可能性が高いか、未経験でもチームの中でワークするイメージが持てるか、タフな環境でも投げ出したりせずに頑張れるか、という観点で見ています。
もちろん応募している求人が必要とする経験や知識を前職の経験を通して、多少なりとも身に着けているかも見ています。Strategy&では特に「戦略から実行まで」を一貫して支援できる実践的なコンサルタント能力が重視されます。
PwC Strategy&の第二新卒採用対策！
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と内容
- 面接官：1名（マネージャー・シニアマネージャークラス）
- 実施時間：45分～50分
＊オンライン形式が基本 - 内容：前半ビヘイビア面接15～20分、後半ケース面接20～30分
＊フェルミ推定とビジネスケースが特徴的
質問自体に特殊なものはなく、自身の経験を回答に盛込み、論理的に話せることがポイントです。
- 自己紹介と職歴説明
- 困難を乗り越えた体験談
- なぜ転職・なぜコンサル・なぜStrategy&
- リーダーシップ経験の詳細
- Strategy&で実現したいこと
- 英語能力の確認
- ケース面接（フェルミ推定・市場拡大策含む）
PwC Strategy&の第二新卒採用対策！
転職者向けの1次面接/一次面接の通過率の上げ方
先にお伝えした通り、「自己紹介」と「職歴・実績」を「コンサルティング業界の志望理由」や「Strategy&を志望する理由」の根拠として盛り込めると説得力のある志望理由として伝えられます。
また、「Strategy&を志望する理由」は、他の戦略ファームとの違いの切り口がポイントになります。Strategy&の最大の特徴は「Strategy, made real（戦略を、実行可能に。）」であり、PwCグループの広範な専門性を活用して戦略から実行までを一貫支援する点です。違いを出すためにできる2つの方法があります。
- 知合いのStrategy&社員やコンサルファーム勤務の方と会話して「生の声」を入手する
- 転職エージェントに相談して各社の違いを把握する
これができると「ネット情報に加えて、1次情報を自ら集めて違いを語る」ことができ、他の候補者との違いも出せます。
最終的には面接官の納得感が全てです。
自分一人で満足せず、転職エージェントに話して聞いてもらい（難しければメールで）、納得感があるか確認しましょう。
PwC Strategy&の第二新卒採用対策！
転職者向けの1次面接/一次面接の体験談！実際に聞かれた質問
1次面接では基本的な経歴確認と志望動機、戦略コンサルタントとしての適性が評価されます。マネージャー・シニアマネージャークラスが面接官を務め、45～50分程度の面接が実施されます。
今までで最もチャレンジングだったことは何ですか？
体験談（事業会社出身者）：「前職のメーカーで新規事業開発を担当していた際、市場参入戦略の策定が最もチャレンジングでした。競合が強固な市場で差別化を図るため、3ヶ月間の市場調査を実施し、ターゲット顧客の課題を深掘りしました。社内の反対意見も多かったのですが、データに基づく説得を重ね、プロトタイプ開発から販売戦略まで一貫して推進し、初年度で目標の120％の売上を達成しました。この経験から、戦略立案から実行までを貫く重要性を学び、Strategy&が掲げる『戦略を、実行可能に。』という理念に強く共感しています。」
なぜ転職、なぜコンサル、なぜStrategy&ですか？
体験談（第二新卒者）：「転職理由は、より多くの企業の経営課題解決に携わりたいからです。現職では一つの事業領域に限定されていましたが、戦略コンサルタントとして多様な業界の課題に取り組むことで成長したいと考えています。Strategy&を選ぶ理由は、戦略立案に留まらず、PwCグループの専門性を活用して実行まで一貫支援できる点です。特にPwCのデジタル・テクノロジー領域との連携により、私の前職のIT経験を活かしながら、DX推進による企業変革を支援できると確信しています。」
リーダーシップを発揮した経験を教えてください
体験談（IT業界出身者）：「システム導入プロジェクトで8名のチームをリードした経験があります。途中で要件変更が発生し、納期が1ヶ月短縮される危機的状況でした。私はまず全メンバーと個別面談を行い、各自の強みと課題を把握。作業を最適配分し、毎日の進捗会議で課題の早期発見に努めました。また、クライアントとの交渉で段階的リリースを提案し、最終的に期限内に高品質なシステムを完成させました。この経験から、チームワークと問題解決力を身につけ、Strategy&で実践的なプロジェクト推進力を発揮できると考えています。」
ケース面接：野菜ジュースメーカーの売上向上策を考案せよ
体験談（金融業界出身者）：「まず売上を構造化し、MECEに要因分析しました。外部要因（市場動向、競合状況）と内部要因（商品力、マーケティング、流通チャネル）に分けて整理。提示された市場データから健康志向の高まりと若年層の購買低下を読み取り、若年層向けの味改良と新パッケージデザインによる差別化戦略を提案しました。さらに、デジタルマーケティングの強化とコンビニチャネルでの販促施策により、売上インパクトを定量化。面接官との対話を重視し、『実行可能性はどうか』といった質問に対して、具体的な実施プランとPwCのデジタル専門性を活用した施策を提示しました。」
逆質問：質問はありますか？
体験談（コンサル業界出身者）：「Strategy&のコンサルタントとして入社後、どのようなプロジェクトに参画する機会が多いでしょうか？特に、戦略立案から実行支援までの一貫したプロジェクトでは、PwCグループの他部門とどのように連携されているのか詳しく教えてください。また、第二新卒入社後のトレーニング制度やメンタリング体制、マネージャーへの昇進に向けたキャリアパスについてもお聞かせください。」面接官からは丁寧に回答いただき、実際のプロジェクト内容やグローバル研修制度、キャリア開発についてよく理解できました。
PwC Strategy&の第二新卒採用！
第二新卒向けの2次面接（最終面接）対策
最終面接も面接官が人事ではありません。
1次面接よりも上位のパートナー・ディレクタークラスが面接官となります。面接の形式と内容は以下となります。
PwC Strategy&の2次面接（最終面接）の形式と内容
- 面接官：1〜2名 パートナー・ディレクタークラス
- 時間 ：60分前後×1〜2回
- 内容 ：ケース面接と人物面接の組み合わせ（英語面接は必須ではない場合も）
＊実現可能性を重視した戦略提案と、カルチャーフィットの確認が中心
最終面接で聞かれる内容は、1次面接と大きく変わりません。
ただし、これまでの職務経歴、コンサルティング業界やPwC Strategy&を志望する理由をより深く掘り下げられます。
大事なのは、論理的な一貫性と「戦略から実行まで」を意識した、地に足のついた現実的な提案ができるかどうかです。Strategy&はPwCネットワークの強みを活かし、戦略立案だけでなく実行支援まで提供することを重視しているため、実現可能性とインパクトを具体的に示せる姿勢が求められます。
また、一般的な面接のほかに「ケース面接」が高確率で行われます。英語面接については、ポジションや応募者の経歴により実施されない場合もあります。
Strategy&では、クライアントと共に戦略を実行に移す姿勢が重視されます。そのため、面接でも単なる理論的な正しさだけでなく、「現実のビジネス環境で機能するか」という視点が問われます。
第二新卒の場合、前職での成功体験があるため、自分の考えに固執してしまう傾向があります。面接官からの指摘や質問を誠実に受け止め、柔軟に思考を修正できる素直さと適応力が評価ポイントです。
面接準備では、「なぜ」だけでなく「他の選択肢はないか」「より良い方法はないか」を考えておくことがポイントです。例えば、「●●という施策によりｘｘという目標を達成できました」と主張した後、その理由を説明できることは当然ですが、「さらに高い成果を出すための代替案」まで考えておくと、戦略コンサルタントとしての思考の幅を示すことができます。
PwC Strategy&の第二新卒採用面接では、パートナークラスが論理の整合性を厳しく確認する場合があります。
その際も、冷静に相手が何を聞きたいのかを理解し、的確に答えられているかを丁寧に確認しながら回答する姿勢が大切です。
PwC Strategy&の第二新卒採用対策！
第二新卒向けの最終面接の体験談！実際に聞かれた質問
最終面接では実践的な戦略思考力とビジネス理解の深さが評価されます。パートナー・ディレクタークラスが面接官を務め、60分前後の面接が実施されます。英語面接は必須ではなく、ポジションや候補者により判断されます。
日本の製造業企業がDXを推進する際の戦略を提案してください
体験談（製造業出身者）：「まず日本の製造業の強みと課題を整理します。強みは高い品質管理力と技術力、課題はデジタル化の遅れと人材不足です。DX戦略としては、まず工場のIoT化によるデータ収集基盤を構築し、AI活用で品質予測と生産最適化を実現します。並行してデジタル人材の育成プログラムを開始し、PwCのテクノロジー部門と連携しながら段階的に推進します。投資回収は3年を想定し、初年度はパイロット工場での検証、2年目から全社展開を開始します。重要なのは、現場の協力を得ながら実行可能な計画を立てることです。」
チームで困難を乗り越えた経験を具体的に教えてください
体験談（IT業界出身者）：「新システム導入プロジェクトで、ステークホルダー間の意見対立により進行が停滞しました。プロジェクトリーダーとして、各部門の責任者と個別に面談を実施し、それぞれの懸念事項と本質的なニーズを把握しました。その上で、全体最適の視点から優先順位を整理し、段階的な導入計画を再提案しました。特に反対が強かった営業部門には、早期に小さな成果を示すことで信頼を獲得し、最終的にプロジェクトを成功に導きました。この経験から、多様な利害関係者の調整と、実行可能な計画の重要性を学びました。」
なぜ戦略コンサル、なぜPwC Strategy&なのか？
体験談（金融業界出身者）：「前職では金融業界の特定領域に限定されていましたが、より幅広い業界の経営課題に関わりたいと考え、戦略コンサルを志望しています。特にPwC Strategy&を選んだ理由は、『戦略から実行まで』というアプローチに強く共感したからです。戦略を立案するだけでなく、PwCグループの専門家と連携しながらクライアントの変革を最後まで支援できる点が魅力です。また、デジタル・テクノロジーの知見を戦略に活かせる環境も、今後のキャリアにとって重要だと考えています。」
日本企業が成長するために最も重要な要素は何だと考えますか？
体験談（商社出身者）：「最も重要なのは『グローバル視点でのデジタル活用と人材の多様性』だと考えます。前職での海外事業経験から、日本企業は品質や信頼性では世界トップレベルですが、意思決定のスピードとデジタル技術の活用で遅れをとっていることを痛感しました。デジタルトランスフォーメーションを推進すると同時に、多様なバックグラウンドを持つ人材を登用し、グローバル市場での競争力を高める必要があります。Strategy&であれば、PwCのデジタル専門家と連携しながら、こうした変革を支援できると考えています。」
PwC Strategy&で実現したいことと10年後のキャリアビジョンを教えてください
体験談（メーカー出身者）：「Strategy&では、日本企業のグローバル競争力強化に貢献したいと考えています。特に、製造業での経験を活かして、デジタル技術を活用した事業変革やサプライチェーン最適化のプロジェクトに携わりたいです。10年後は、パートナーとしてクライアント企業の経営層と対等に議論しながら、戦略立案から実行まで一貫して支援できるコンサルタントになりたいと考えています。また、Strategy&で培った知見を活かして、日本企業の持続的成長に貢献し続けたいです。」
最終面接を合格すると、内定通知が行われます。
PwC Strategy&第二新卒採用のケース面接対策
PwC Strategy&を始めコンサルファーム各社のケース面接対策は2つあります。PwC Strategy&の第二新卒ケース面接は1次面接・最終面接で行われることが多いので、転職面接を受ける可能性がある方は次の対策を事前にしっかりとしておきましょう。
- 本での自主練
- 転職エージェントとの事前ケース対策
1.本での第二新卒ケース面接対策
アクセンチュアの戦略部門で思考技術の講師をされている元BCGのコンサルタント 高松さんの著書です。
フェルミ推定をコンサルタントの選考で使う小手先の技術としてではなく、ビジネスアナリストになってからも使える思考技術として分かりやすく、実践的な手法として紹介された本です。
フェルミ推定とは、①未知の数字を、②常識・知識を基に、③ロジックで、④計算すること。と定義されており、「未知の数字への挑戦」する為のツールとして紹介されています。
転職後も使える実践的なノウハウや技術が詰め込まれていますので、是非、手に取ってみてくださいね。
ケース面接対策は多くの対策本が出ています。毎日1問でもいいので定期的にケース面接を解く訓練をしておくと頭の使い方と基礎的な知識が身に着きます。
ケース面接は年齢別の人口や市場規模など、基礎的な数値を持っているほうが、思考を進めやすいです。
基礎的な知識は、日々の積み重ねで身に着きますし、頭の使い方も徐々に慣れていきますので最初は大変でも少しずつ訓練することで自信がついていきます。
次に、同本を解きながらケース面接で使う基礎的な数値（男女の年代別人口や面積など）を覚えていきましょう。高松さんの本にもあるように①未知の数字を出すのに、②常識・知識をもちいて考えていくので、②常識・知識は多い方が考えやすくなります。
その為、ケース面接の問題を解きながら、考えるのによく使う数字やロジックを頭の中に蓄積していきましょう。
2.転職エージェントとの事前ケース対策
マイビジョンやアクシスコンサルティングなど、コンサル業界への専門性が高い転職エージェントは、ケース面接前に希望すれば十分なケース面接対策をしてくれます。
想定外の質問対策や回答内容の納得感を確認してもらうには、コンサル業界での就業経験があり、面接の通過傾向をしっている転職エージェントに相談するのが、実は最も適格なアドバイスをもらえます。
コンサル業界未経験で大手転職エージェントに相談する人も多いのですが、実は大手だとケース面接対策等を十分に行えない、ファームとの関係が薄くて面接内容を把握できていないという事故が良く発生しています（私達も面接官で行ったら「今日はケース無いって言われてました」と困惑する転職希望の方と何度お会いしたことか・・・）
皆さんの転職活動を成功させるためにも、コンサル業界への専門性が高いマイビジョンのような転職エージェントに相談するようにしてくださいね！
PwC Strategy&の第二新卒ケース面接の流れ
- 筆記試験または複数回の個人面接を実施
- 面接は1回あたり30～45分程度
- ケース面接では戦略策定から実行までの一貫性を重視
- 「実用的な戦略」と「PwCネットワークの活用」が問われる
*PwC Strategy&のケース面接は他社と異なり、PwCグループ全体のアセットを活用した戦略実行までの視点が求められます。面接官との対話を通じて、「なぜそう考えたのか」「実行段階でどう進めるか」といった深掘りが行われるため、実現可能性を意識した回答が重要です。
PwC Strategy&のケース面接は他ファームと異なり、書類選考通過後に筆記試験または個人面接が複数回実施されます。
面接では「Strategy to Execution（戦略から実行まで）」を重視し、単なる戦略立案だけでなく、PwCグループのアセットをどう活用して実行に移すかという視点が問われます。そのため、実用的で実現可能な提案ができるかが評価の鍵となります。
PwC Strategy&の第二新卒採用！2025年ケース転職面接最新出題傾向
PwC Strategy&のケース面接は独特な形式で出題されます：
【戦略実行型ケース】
- 市場規模推定と戦略立案を組み合わせた問題（例：「空飛ぶ車の2050年市場規模→参入戦略」）
- PwCグループのアセット活用を前提とした実行プランの提示
- 所要時間：約30～45分（面接1回あたり）
【業界特化型課題】
- 特定業界の深い知識を問う問題（例：「自動車業界のDX戦略」「金融機関のデジタル変革」）
- 未来予測型のフェルミ推定（2030年・2050年の市場規模推定など）
- 面接官によって出題形式が異なる場合がある
【攻略ポイント】
- 戦略の「実用性」と「実現可能性」を常に意識する
- PwCネットワークの活用視点を提案に盛り込む
- 業界知識とグローバル視点の両方を示す
PwC Strategy&の第二新卒選考
PwC Strategy&への転職最終面接（オファー面談）
第二新卒の最終面接はパートナークラスが担当し、オファー面談を兼ねる場合もあります。1次・2次面接での評価を踏まえ、配属先や年収・入社時期の提示を受ける重要な場となります。
オファー面談を組む段階で他社の選考状況を聞かれますが、「他社からも評価をいただいている」と伝えることが交渉を有利に進めるポイントです。
他社でも高評価を得ていることは、あなたの市場価値を客観的に証明することになります。競合状況があることで、より良い条件を引き出せる可能性が高まります。
Strategy&はPwCの戦略部門として、マッキンゼー、BCG、ベインと肩を並べる戦略コンサルティングファームです。中途採用を積極的に行っており、一定の実務経験を持つ第二新卒の採用も通年で実施しています。
そのため、実務経験を持つ第二新卒の方であっても、他社との比較検討状況を適切に伝えることで、より魅力的な条件を引き出せる交渉材料となります。こうした戦略的なコミュニケーションを心がけましょう。
PwC Strategy&の中途選考｜最終面接の形式と内容
- 面接官：パートナークラス・人事担当者
- 時間 ：約45分～1時間
- 内容 ：個別面接（オンライン／対面）
何が聞かれる？実際に聞かれた質問
PwC Strategy&の中途選考｜最終面接の内容
Strategy&に転職して、実現したいことは何ですか？
1次・2次面接と一貫性を持たせながら、より具体的なビジョンを伝えることが重要です。単に「成長したい」という抽象的な回答ではなく、「5年後に○○を実現するため、3年後には○○のスキルを身につける」といった具体的なキャリアプランを示すことで、パートナークラスからの評価が高まります。戦略コンサルティング領域でどのような価値を提供したいのか、明確に伝えましょう。
チームで成果を出すために工夫したことを教えてください
前職での具体的なエピソードを、状況・行動・結果のフレームワークで整理して回答しました。単にメンバーと協力したというだけでなく、どのような課題があり、自分がどういう役割を担い、何を工夫したのか、そしてどんな成果につながったのかを具体的に説明することが求められます。Strategy&は経営陣に直接提言する戦略案件が中心のため、高度なコミュニケーション能力と協調性も評価されます。
なぜStrategy&なのか？他のファームではなくStrategy&を選んだ理由は？
この質問では、Strategy&への理解度と本気度が試されます。「成長企業だから」「戦略コンサルに興味があるから」といった表面的な理由ではなく、Strategy&の強みである「実行を支える戦略策定」への共感や、「PwCネットワークを活かした統合的支援」というスタイルに惹かれた理由など、MBBや他の戦略ファームとの差別化要因を明確に説明できることが重要です。公式サイトだけでなく、社員インタビューやプロジェクト事例なども研究しておくと、より深い理解を示せます。
PwC Strategy&の第二新卒でよくある質問（FAQ）
未経験からでも本当にPwC Strategy&に転職可能？
可能です。Strategy&は第二新卒を含む一定の実務経験を持つ方の中途採用を通年で積極的に行っています。ただし転職難易度は極めて高く、推定倍率20～30倍、最終内定率は3～5％という厳しい選考となっています。重要なのは、論理的思考力、問題解決能力、そして戦略立案における高度な分析力を示すことです。
転職成功者の実績では、コンサル未経験でも経営企画や財務分析、事業開発の経験があれば評価されます。中途採用では通常アソシエイトからスタートし、年収800～1,200万円の範囲で決定されます。前職での実務経験と面接評価により、シニアアソシエイト（1,200～1,500万円）からスタートすることも可能です。実力次第で平均2～3年での昇進も期待できます。
新卒入社と第二新卒・中途入社の待遇差は？
基本的に差はありません。Strategy&では能力と成果に基づく完全実力主義の年俸制が適用されます。新卒1年目の初任給は800万円程度（残業代別途）、中途採用者は前職の経験を考慮してアソシエイトまたはシニアアソシエイトからスタートし、800万円～1,500万円の範囲で決定されます。
昇進については半年ごとの評価により、入社ルートに関係なく実力に応じた昇格機会が提供されています。アソシエイトとシニアアソシエイトは平均2～3年、マネージャー以上は平均3～5年でプロモーションするのが一般的です。業績賞与は会社業績と個人評価に基づき年1回支給され、前職での実務経験を活かして早期に成果を出すことで、スピード昇進するハイパフォーマーも存在します。
他の戦略コンサル(BCG、マッキンゼー等)との選考の違いは？
Strategy&は「PwCネットワーク活用力」と「実装支援力」を特に重視します。以下のような特徴があります：
- Strategy&：戦略立案から実装まで一気通貫のコンサルティング、PwCグローバルネットワークの活用、論理性と実現可能性の両立
- マッキンゼー：論理的分析力とビジネスインパクトを最重視、MECE思考とピラミッド構造での問題解決
- BCG：創造的思考と戦略立案力を評価、仮説思考とデザイン思考
Strategy&の選考は書類選考、Webテスト、複数回の面接（通常3～5回）で構成されます。ケース面接では論理的思考力だけでなく、PwCネットワークを活用した実装視点も評価されます。面接では「なぜStrategy&なのか」という志望理由を、MBB（マッキンゼー・BCG・ベイン）やBIG4戦略部門との差別化を意識しながら明確に伝えることが重要です。中途採用では、マネージャーから始まりディレクター、パートナーと進む3～5回程度の面接が実施されます。
Strategy&への第二新卒転職を成功させる転職エージェント！
Strategy&は2024年にPwCグローバルネットワーク全体で営業総収益569億ドルを達成し、戦略コンサルティング業界のトップファームとして着実な成長を続けています。
2025年度は日本オフィスで新規採用を積極的に実施し、第二新卒・コンサル未経験者も採用対象とし、社会人経験3年程度の人材を対象とした中途採用を大幅に強化するなど、戦略的な人員拡大計画を推進中です。
特にAI・デジタル変革・ESG戦略のニーズが急拡大する中、Strategy&の「戦略立案力」「実行支援力」への期待が高まっており、第二新卒転職の絶好のタイミングと言えます。
そんなStrategy&への第二新卒転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：3つの主要領域の成長分野を把握する
Strategy&は「経営戦略」「組織・人材戦略」「デジタル変革」の3つの領域で急成長中です。
特にテクノロジー・メディア・通信（TMT）セクター、金融サービス、ヘルスケアが最も案件獲得が活発で、AI戦略やサステナビリティなど、どの分野が最新トレンドかの情報が重要です。
ポイント2：2025年第二新卒採用実績から求められる人材像を分析する
2025年の採用者は多様なバックグラウンドで構成されており、論理的思考力・問題解決能力・英語力・コミュニケーション能力を重視しています。
自身の経験がStrategy&の戦略立案・実行支援アプローチのどこで活かせるか、どの業界セクターにマッチするかを具体的に整理することが内定獲得の鍵となります。
ポイント3：平均年収900万円～2,000万円水準の給与体系を理解する
初任給約800万円という高水準に見合う論理的思考力と、ケース面接・行動面接を含む厳格な選考プロセスへの対策が不可欠です。
特に最近はAI戦略やデジタル変革案件が急増しており、これらの領域での実務経験や知見、戦略思考能力をアピールできる準備が重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
Strategy&の最新の組織体制や案件動向、2025年度の第二新卒採用計画を把握している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。ただし、専門性がない・営業活動として捌きにくる転職エージェントには、以下の項目を確認しましょう。
まとめ：PwC Strategy&の第二新卒採用で転職を成功させる秘訣
PwC Consulting Strategy&への第二新卒転職面接は戦略思考力と構造化能力を問う高難度のケース面接が中心だからこそ、徹底的なケース対策と業界研究が極めて重要になります。
特に2024年以降は、デジタル戦略・AI活用・生成AI導入支援の拡大やPwC Japanグループの業務収益2,642億円達成の背景についての理解度も評価対象となっているため、最新情報のキャッチアップが成功の分かれ目となります。
転職成功のための5つのポイント
- 最新情報の把握:中途採用動向、ケース面接・論理思考対策、2025年業績等
- 戦略的思考力の実証:構造化・仮説思考・定量分析での回答で説得力を高める
- 戦略立案力への理解:PwC Consulting Strategy&の強みである経営戦略策定から実行領域の知識習得
- 転職エージェントの活用:面接官別・ケース問題別の対策情報を入手
- 複数社受験:場慣れによる緊張感の軽減と回答の改善
最後に、如何に企業のニーズに合わせて自分を伝えるか、という部分では戦略コンサル業界に特化しているマイビジョンやアクシスコンサルティング等に相談するのが最も効果的です。過去の選考通過者が行ったケース面接対策や聞かれた戦略的質問を面接官毎に記録しており、事前に十分な対策を取ることが出来ます。
PwC Consulting Strategy&への第二新卒転職では、面接の準備と同時に、転職後に後悔しないように他の方が退職する理由や実現できる生活も確認してみてください。
記事内でも書きましたが、志望度が高い企業の面接の前には、何社か面接を受けるようにしてください。場慣れすることで緊張しなくなりますし、自分の回答に対する面接官の反応を見て、同じ回答でもどういう表現や言い回しがいいのかを推敲しておくことが大切です。
まずは転職エージェント経由で過去の通過者の傾向や回答を把握すること、次に緊張しないこと、相手の反応に合わせて自分の回答をブラッシュアップすること、こうした対策で選考の通過率は激的に上がります。
皆さんの第二新卒転職活動がうまくいくことを願っています。
