こんにちは。転職note編集部です。
国内トップクラスのコンサルティングファームである経営共創基盤（IGPI）への転職を検討されている方も多いのではないでしょうか。
経営共創基盤は、元産業再生機構の中心メンバーが設立した日系コンサルティングファームとして高い評価を受け、「入社難易度が高い企業」として知られています。転職難易度は「B」ランクに位置づけられ、BIG4以上の難易度とされています。
しかし、適切な準備と戦略があれば、中途採用での転職は決して不可能ではありません。実際に、重工業メーカー、総合商社、会計士、メガバンク、広告メディア企業など、多様なバックグラウンドからの転職成功事例が存在します。第二新卒の採用も積極的に行われており、ポテンシャルを評価する採用姿勢が特徴です。
本記事では、経営共創基盤の公式採用情報、転職エージェントの調査データ、実際の選考体験談など、信頼性の高い情報源を基に、経営共創基盤への中途転職を成功させるための具体的な戦略をお伝えします。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- 経営共創基盤の中途採用選考フローと対策方法
- 経営共創基盤の面接で実際に聞かれる質問と模範回答
- 経営共創基盤の年収体系と労働環境の実態
- 経営共創基盤で転職を成功させる具体的戦略
- 他サイトでは読めない独自情報を多数掲載
経営共創基盤/IGPIへの転職は
MyVision/マイビジョンに相談!
経営共創基盤/IGPIは、産業再生機構での実績を源流に、経営の本質に向き合う日本発の戦略コンサルティングファームであり、コンサルティングの枠を超えて人材と資本で経営に当事者として関与する唯一無二の実践集団として知られています。
同社では現在、真の経営人材を育成・輩出するプラットフォームとして、探索と深化を繰り返し自ら問いを持ち実践で磨く人材を求めており、成果が出るまであらゆる手段で実行する徹底的なリアリティへのこだわりが貫かれています。
産業再生から事業経営まで、深化×探索による「両利き経営」の実現を共に目指す組織文化のもと、根源的な知的好奇心を持つプロフェッショナルたちが、経営を仕事ではなく人生そのものとして実践し、無限のキャリアの可能性が開かれています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元コンサル業界経験者を含むエグゼクティブコンサルタントが、あなたの経営共創基盤/IGPIへの転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、業界随一の支援実績を誇ります。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験から経営共創基盤/IGPIへの転職を成功させています。
さらに転職後の平均年収UP額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミ★4.8の高評価を獲得しています。経営共創基盤/IGPI特有の「当事者としての経営関与」や「成果へのあらゆる手段での実行力」から、同社が求める真の経営人材としての自由な心と実践力を発揮できるプロフェッショナル像まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
経営共創基盤/IGPIでキャリアを考えているけど「未経験でも経営人材として参加できる?」「探索と深化の実態は?」という方は、全部無料でサポートしてくれるので気軽に相談してみてください。
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経営共創基盤の中途採用における選考フローと面接回数
経営共創基盤/IGPIの選考フロー概要
| 選考ステップ | 書類選考→面接3～4回（ケース面接含む） |
| 選考期間 | 約1～2ヶ月 |
| 面接回数 | 通常3～4回（候補者により変動） |
| ケース面接 | あり（複数回実施される可能性あり） |
| 適性検査 | 書類選考時に実施（Webテスト形式） |
| 選考倍率 | 約30倍程度（非公式推定値） |
| 特徴 | ・候補者のバックグラウンドに応じた面接官配置 ・ハンズオン型支援の適性重視 ・実行力と論理的思考力の両面評価 |
経営共創基盤/IGPIの詳細な選考プロセス
経営共創基盤の中途採用選考は、候補者の経験やポジションに応じて柔軟に調整されますが、基本的な流れは以下の通りです。2025年時点での最新情報によると、選考プロセスは戦略的かつ候補者の適性を多角的に評価する設計となっています。
| 選考段階 | 実施内容 | 評価ポイント | 所要時間 |
|---|---|---|---|
| 書類選考・適性検査 | 職務経歴書審査 Webテスト（数的処理含む） | 基礎学力・論理的思考力 職歴の一貫性 | 1週間程度 |
| 一次面接 | マネジャークラスとの面接 志望動機・経歴確認 簡単なケース問題 | コンサル適性 コミュニケーション能力 論理的思考の基礎 | 30～45分 |
| 二次面接 | シニアマネジャー/ディレクタークラス 本格的なケース面接 前職業界に関する深掘り質問 | 業界知識の深さ 構造化思考力 ハンズオン適性 | 45分×1～2回 |
| 最終面接 | パートナー/マネージングディレクター 経営者視点での質問 カルチャーフィット確認 | 価値観の一致 長期的なコミットメント 経営人材としての素養 | 45～60分 |
元経営共創基盤社員、在籍5年、コンサルタント職、男性
経営共創基盤の選考で特徴的なのは、候補者のバックグラウンドに合わせて面接官を配置する点です。例えば、銀行出身者には銀行からIGPIに転職した社員が面接官になるなど、候補者が「この人たちと働きたい」と思えるような配慮がなされています。面接回数は3～4回が標準ですが、候補者の経験や応募ポジションによって変動します。ケース面接は必ず実施され、特に前職の業界に関する深い知識と、それを構造化して説明できる能力が重視されます。IGPIはハンズオン型のコンサルティングファームなので、クライアントと共に現場で汗をかける人材かどうかを見極めるため、実行力や粘り強さも評価されます。論理的思考力だけでなく、「困難を楽しみつつ強い意志を持って物事を成し遂げることができるか」という人間力も重要な選考基準となっています。
経営共創基盤のケース面接の特徴と対策
経営共創基盤の選考において、ケース面接は極めて重要な位置を占めています。2025年最新の選考情報によると、ケース面接は複数回実施されることが多く、出題パターンも候補者の経験に応じて戦略的に設計されています。
ケース面接の出題パターンと頻度
| 出題タイプ | 具体例 | 出題頻度 | 難易度 |
|---|---|---|---|
| フェルミ推定 | ・羽田空港の国際線年間利用者数 ・日本国内の月間Amazon購入総額 ・特定業界の市場規模推定 | 高頻度 | ★★☆ |
| 前職業界ケース | ・所属企業/業界の課題分析 ・前職ビジネスモデルの説明 ・業界構造の変化要因 | 最頻出 | ★★★ |
| 新規事業立案 | ・羽田空港への新規出店提案 ・既存企業の新規事業開発 ・市場参入戦略 | 中頻度 | ★★★ |
| 企業再生ケース | ・業績不振企業のターンアラウンド ・構造改革プラン策定 ・事業ポートフォリオ見直し | 中頻度 | ★★★★ |
ケース面接突破のための具体的対策
- 前職業界の深い理解が必須：経営共創基盤のケース面接では、前職の業界に関する深い知識と構造化された説明能力が重視されます。自身の業界のビジネスモデル、競合構造、課題、成長機会を論理的に説明できるよう準備が必要です
- 思考プロセスの明確な言語化：結論だけでなく、そこに至る思考プロセスを明確に言語化することが求められます。面接官とのディスカッション形式で進むため、自分の考えを整理しながら対話できる能力が重要です
- 実行可能性への言及：ハンズオン型ファームならではの特徴として、戦略の実行可能性や具体的なアクションプランまで踏み込んだ回答が評価されます。「どう実行するか」まで考えることが重要です
- 柔軟性と発想力：典型的な解法だけでなく、状況に応じた柔軟なアプローチや創造的な発想も評価されます。複数の解決策を提示し、それぞれのメリット・デメリットを比較できる能力が求められます
- 当事者意識の表現：他責にせず、どんな環境でも自分でやれることをやりきる姿勢を示すことが重要です。過去の経験で困難な状況をどう乗り越えたかを具体的に語れる準備をしておきましょう
転職note編集部経営共創基盤のケース面接は、単なる論理的思考力テストではありません。
実際のプロジェクトを想定し、クライアントと共に現場で課題解決できる人材かどうかを見極めるための実践的な評価手段となっています。
そのため、ケース面接の準備では、フレームワークの暗記よりも、自身の業界知識を深め、実務での問題解決経験を構造化して語れるようにすることが最も効果的な対策となります。コンサルティング経験者でなくても、事業会社での実践的な経験を論理的に整理できれば十分に評価される選考設計となっています。
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経営共創基盤の最新中途採用傾向と採用実績
経営共創基盤（IGPI）は日本発のハンズオン型コンサルティングファームとして2007年設立以来着実に成長を続け、2024年度にはキャリア採用比率52.5%と中途採用を積極化しており、現在は事業拡大フェーズにあります。
最新の採用実績データ
- 国内従業員数:プロフェッショナル約220名(2024年時点)
- グループ全体:約6,000名～8,500名規模
- 採用方針:中途採用比率52.5%(2024年度)と積極採用中
- 中途採用の特徴:多様なバックグラウンドを積極採用
- 選考スタイル:面接3～4回(ケース面接含む)
- 選考倍率:約30倍程度(推定)
IGPIの中途採用者のバックグラウンド構成(2024-2025年実績)
| 出身業界 | 採用傾向 | 具体例 |
|---|---|---|
| コンサルティングファーム | 高い | 戦略系、総合系、Big4コンサル |
| 金融機関 | 高い | 銀行、証券、政府系金融機関 |
| 事業会社 | 積極採用 | 製造業、商社、重工業、自動車 |
| 有資格者 | 歓迎 | 会計士、税理士、弁護士、USCPA |
| 第二新卒 | 積極採用 | ポテンシャル採用枠で受入 |
応募者のバックグラウンドに合わせた面接官をアサインする独自の選考スタイルで、銀行出身者には銀行からの転職者が、会計士には監査法人出身者が面接官を務めるなど、候補者の経験を深く理解できる体制です。コンサル未経験者でも論理的思考力と専門性があれば十分にチャンスがあります。
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転職検討者なら必見！経営共創基盤の中途採用選考プロセス
経営共創基盤の中途採用プロセス
経営共創基盤の中途採用の選考プロセスは、「応募→書類選考→適性検査(WEBテスト)→面接(複数回)」で行われます。
応募：選考倍率 約30倍程度（公式情報は非公開）
経営共創基盤への転職の応募では、経営共創基盤に直接応募する方法の他、転職エージェントや転職サイトから応募することもできます。2025年11月時点で選考倍率の公式データは公開されていませんが、一般的な中途採用と同様に約30倍程度と推定されています。転職市場で人気が高いため、実際の倍率はこれより高い可能性があります。
書類選考: 通過率30～40%程度
職務経歴書やレジュメを提出します。書類に記載された過去の職歴や自己PRをもとに、経営共創基盤が書類選考をします。面接に進んだ場合、この資料をもとに質問されることが多いので、面接で「聞いてほしいこと」「アピールしたいこと」を想定して作成するようにしましょう。また相手が何を望んでいるか？もきちんと整理してアピールしましょう。「採用したい経験やスキルは何か？」を明確にしてアピールすることが大切です。
WEBテスト（適性検査）：GPS形式が主流
適性検査は主にGPS（Global Professional Skills）という形式が採用されています。ベネッセが提供するテストで、一般的なSPIとは異なり、判断推理・計数・国語・パーソナリティで構成され、試験時間は合計で約1時間半程度です。書類選考と同時に適性検査を受験する必要があります。事前に問題の種類や回答方法を理解しておくことで、正答率をかなり上げられるので、少しの時間でよいので準備しておきましょう。
中途採用の1次面接
中途採用では応募した部門のコンサルタントや人事担当が面接官となることが多いです。転職理由や過去の実績・実績を出した経緯を聞かれることが多いようです。特徴的なのは、候補者のバックグラウンドに合わせた面接官が配置されることです。例えば、銀行出身者の場合は銀行からIGPIに転職した方が面接官を務めることが多いです。
中途採用の2次面接（ケース面接含む）
中途採用では複数回の面接が実施され、その中でケース面接が含まれることが一般的です。ケース面接では実践的かつ高難易度なビジネスケースが出題され、多くの候補者がここで苦戦します。事前にケース問題の対策を十分に行っておくことが重要です。また「なぜ経営共創基盤か？」「ハンズオン型のコンサルティングへの適性」等も聞かれるようです。
中途採用の最終面接
最終面接では応募した部門の部長や人事部の部長等が面接官となることが多いです。最終面接とはいえ、転職理由や志望動機等の一般的な面接の質問が出ます。実行支援型のコンサルティングへの適性や、長期的なプロジェクトへの参画可能性を見極められます。面接回数は合計で3～4回実施されることが一般的です。
中途採用のオファー
無事、選考を通過すると内定のオファーが出ます。最終面接から1週間程度で連絡があることが多いです。
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経営共創基盤（IGPI）の中途採用転職
書類選考突破のための職務経歴書作成術
経営共創基盤（IGPI）の中途採用転職
書類選考の評価基準
経営共創基盤の書類選考では、論理的思考力とコンサルタント適性の見極め、そして候補者の経歴とIGPIの事業領域との関連性が最重要視されます。
通過率は約33%（選考倍率30倍程度）と競争が激しいため、以下のポイントを意識した職務経歴書の作成が重要です。
書類選考で高評価を得るポイント
- 業界特化経験の具体化：企業再生、事業再構築、M&A実行支援等の経験を詳述
- 数値による成果表現：業績改善率、コスト削減額、売上向上額等を明記
- ハンズオン実績：現場での実行支援経験、チーム規模、期間、予算規模を具体的に
- 資格・専門性：会計士、税理士、USCPA等の資格、または特定業界での深い知見
【テンプレート付き】経営共創基盤合格者が使った職務経歴書の構成
経営共創基盤の中途採用選考で評価される職務経歴書で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等の経営共創基盤の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ！と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします（例えば、昨今だと事業再生案件の実績など）。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするならマイビジョン/MyVisionのように業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
経営共創基盤特化型職務経歴書テンプレート
【タイトル】 職務経歴書 – ハンズオン型経営コンサルティングへの挑戦
【職務要約】（150-200文字）
○○業界で×年間、主に△△領域の事業改革・経営改善に従事。□□プロジェクトでは営業利益率を◯%改善し事業再生を実現。経営共創基盤の強みであるハンズオン型コンサルティングで、これまでの現場実行経験を活かし企業変革を支援したい。
【主要実績】（数値で表現）
- 事業再生支援：営業利益率を△5%から+8%に改善（プロジェクト期間18カ月）
- M&A実行支援：年間シナジー効果5億円を創出（統合後業務改革）
- 経営改革推進：EBITDA率を12%から18%に向上（構造改革プロジェクト）
【経営共創基盤への貢献可能性】
事業会社での現場経験とプロジェクトマネジメント経験を活かし、実行可能性の高い改善提案と確実な実行支援が可能。特に事業再生・企業再構築領域でのコンサルティングに貢献したい。
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経営共創基盤の中途採用対策！適性検査（GPS）対策
経営共創基盤では書類選考通過後にGPS（Global Professional Skills）による適性検査が実施されます。
GPS試験概要
- 実施形式:Webテスト(自宅受験)
- 試験時間:言語・計数・判断推理で合計約60分
- 出題形式:ベネッセが提供するGPS形式(企業オリジナル問題)
- 対策の重要性:事前対策必須(8~9割の正答率が通過ラインと言われる)
経営共創基盤の中途採用対策!WebテストのGPS対策のポイント
言語問題の特徴
- 長文読解と語彙力が中心
- 論理的な文章理解力を測定
- 一般的なSPIよりも難易度が高い傾向
非言語・計数問題の特徴
- 判断推理問題が特徴的
- 計数問題(数的処理)も出題
- 企業オリジナル形式のため、Webテスト全般への慣れが必須
【体験談】GPS対策の実際
「他社のWebテストとは異なる独自形式のため、最初は戸惑いました。特に判断推理問題は独特で、他のWebテスト(玉手箱やSPI)で十分に練習しておく必要がありました。通過者は8~9割の正答率と聞いていたので、かなり高得点を意識して臨みました。」(転職成功者・28歳女性)
GPSは企業オリジナルの問題形式のため専用の対策本はありませんが、一般的なWebテストの対策をしっかり行い、問題形式に慣れておくことが重要です。特に判断推理問題は他のテストでも頻出するため、事前に練習しておきましょう。
経営共創基盤中途採用のWEBテスト体験談
経営コンサルタント、中途入社、男性、20代
GPS形式のWebテストでした。言語、計数、判断推理の3パートで構成されており、制限時間は約1時間でした。他社のWebテスト対策を十分にしていたので、問題形式には比較的スムーズに対応できました。ただし通過ラインは8~9割と高いと聞いていたので、ケアレスミスには細心の注意を払いました。
経営コンサルタント、中途入社、女性、30代
企業オリジナルのGPS形式で、言語・計数・判断推理が出題されました。特に判断推理問題は独特の形式だったため、事前に一般的なWebテストで判断推理の問題をたくさん解いて慣れておいて正解でした。性格検査も含めて約1時間半程度で完了しました。
経営共創基盤/IGPIでキャリアを築くなら
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経営共創基盤(IGPI)の中途採用
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と対策
経営共創基盤に限らず、各ファームの中途面接では、面接官が人事ではなく、現場のコンサルタントが務めることが多いです。
経営共創基盤の面接で特徴的なのは、候補者に合わせたコンサルタントが面接官を務めることが多いことです。例えば、銀行出身者が面接を受ける場合は銀行からIGPIに中途入社した方が、会計士が面接を受ける場合は監査法人からIGPIに中途入社した方が面接官を務めます。
面接官は、まず論理的思考力や柔軟性、発想力の幅を見ます。加えて他責にしないマインドセット、どんな環境でも自分でやれることをやりきって結果を出す姿勢があるかを見ています。状況をきちんと見た上でどれだけ柔軟に対応できるかという点も重視されます。
経営共創基盤の中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と内容
- 面接官：マネージャー、もしくはシニアマネージャー（1名）
- 時間：約30～45分
- 内容：通常面接＋ケース面接（応募者により異なる）
※候補者の前職に合わせた面接官が担当
質問内容は前職や業界経験に深く関連したものが多く、論理的思考力とコミュニケーション能力が重視される
- 自己紹介・略歴
- 現職での業務内容の詳細確認
- なぜコンサルティング業界を志望するのか
- なぜ経営共創基盤なのか（他ファームとの違い）
- 経営共創基盤で何をしたいか
- 前職の業界・ビジネスモデルについての説明
- ケース面接（応募者により異なる）
経営共創基盤の中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の通過率の上げ方
先にお伝えした通り、「自己紹介」と「経歴・実績」を「コンサルティング業界の志望理由」や「経営共創基盤を志望する理由」の根拠として盛り込めると説得力のある志望理由として伝えられます。
また、「経営共創基盤を志望する理由」は、他のコンサルティングファームとの違いの切り口がポイントになります。IGPIの特徴である「IGPI流ハンズオン支援」や産業再生機構の中心メンバーによる設立背景、グローバル企業から地方の中堅企業・ベンチャー企業まで多岐にわたる支援対象について理解を深めることが重要です。切り口を明確にするために、できることが2つあります。
- 知合いの経営共創基盤社員やコンサルファーム勤務の方と会話して「生の声」を入手する
- 転職エージェントに相談して各社の違いを把握する
これができると「ネット情報に加えて、1次情報を自ら集めて違いを語る」ことができ、他の候補者との違いも出せます。
最終的には面接官の納得感が全てです。
自分一人で満足せず、転職エージェントに話して聞いてもらい（難しければメールで）、納得感があるか確認しましょう。
経営共創基盤の中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の体験談 実際に聞かれた質問
1次面接では基本的な経歴確認と志望動機、コンサルタントとしての論理的思考力や柔軟性が評価されます。マネージャー、もしくはシニアマネージャーが面接官を務め、約30～45分程度実施されます。応募者によってはケース面接が実施されることもあります。
自己紹介をお願いします
体験談（メーカー出身者）：「前職では大手重工業メーカーで事業企画として新規事業開発を担当していました。約5年間、技術シーズの事業化検討から市場参入戦略の立案、事業計画の策定まで一気通貫で経験しました。特に航空機部品の新規事業では、プロジェクトリーダーとして社内外のステークホルダーとの調整を行い、年間売上40億円の新規事業立ち上げに成功しました。この経験を通じて、複雑な課題を構造化して解決する力と、多様な関係者を巻き込んで推進する力を身につけました。」
現職での業務内容について詳しく教えてください
体験談（会計士出身者）：「現在は監査法人で上場企業の財務諸表監査に従事しています。特に製造業クライアントを中心に、年間10社程度の監査業務を担当し、会計処理の適切性確認や内部統制評価を行っています。最も困難だったのは、クライアントの不正会計リスクを早期に発見し、適切な対応を促したケースです。複数の異常な取引パターンを発見し、経営陣への説明と改善提案を行い、結果として重大な問題を未然に防ぐことができました。この経験から、数字の背景にある事業実態を読み解く力と、経営陣とのコミュニケーション能力を培いました。」
なぜコンサルティングファームに転職したいのですか
体験談（総合商社出身者）：「現職では特定業界の事業投資に従事していますが、より幅広い業界・企業の経営課題に携わり、自身の視野を広げながら課題解決力を高めたいと考えたからです。特に、論理的思考力と構造化能力を活かして、クライアントの本質的な課題を発見し、実効性の高い解決策を提示することに挑戦したいと思っています。また、多様な業界の知見を短期間で身につけることで、将来的により価値の高い経営支援ができるプロフェッショナルになりたいと考えています。」
なぜ経営共創基盤？なぜこの部署を志望するのですか
体験談（金融機関出身者）：「経営共創基盤を志望する理由は3つあります。1つ目は、IGPI流ハンズオン支援という独自の支援スタイルです。戦略立案だけでなく、実行フェーズまで深く関与し、クライアントと共に価値を創造する姿勢に強く惹かれました。2つ目は、産業再生機構出身メンバーによる企業再生・事業構造改革の実績です。3つ目は、グローバル企業から地方の中堅企業まで多様なクライアント支援を行っている点です。私の金融機関での企業再生支援経験とファイナンスの知見を活かして、特に事業再生や成長戦略立案の領域で貢献したいと考えています。」
あなたの強みと弱みを教えてください
体験談（事業会社出身者）：「強みは、複雑な課題を構造化して実行可能な解決策を導く力です。前職では、事業部門が直面する表面的な課題の背景にある本質的な問題を見極め、関係者を巻き込みながら解決策を実行してきました。また、厳しい環境でも他責にせず、自分でできることを最大限やりきるマインドセットも強みです。弱みは、完璧を追求するあまり時に効率性を犠牲にしてしまうことです。現在は、案件の重要度に応じてメリハリをつけ、限られた時間内で最大の成果を出すことを意識して改善に取り組んでいます。」
前職の業界・ビジネスモデルについて説明してください
体験談（自動車メーカー出身者）：「前職は大手自動車メーカーで、主に完成車の製造・販売を行っています。ビジネスモデルの特徴は、グローバルな生産・販売ネットワークを活用した規模の経済と、サプライヤーとの長期的関係に基づく垂直統合型のサプライチェーンです。近年はCASEと呼ばれる技術革新により、従来のハードウェア中心のビジネスから、ソフトウェアやサービスを含むモビリティ全体のソリューション提供へと変革を迫られています。この業界では、100年に一度の大変革期において、既存のビジネスモデルを維持しながら新しい価値創造に挑戦することが最大の課題となっています。」
入社後どのような貢献ができると考えますか
体験談（税理士出身者）：「税理士として培った財務・税務の専門知識と、中堅企業の経営支援経験を活かして貢献できると考えています。特に事業再生や事業承継、M&Aといった案件において、財務デューデリジェンスやタックスストラクチャリングの知見を提供できます。また、中堅企業の経営者との対話経験も豊富で、財務面からの経営課題の抽出と実行可能な解決策の提示に強みがあります。経営共創基盤のハンズオン型支援において、財務・税務の専門性を持ったコンサルタントとして、クライアントの持続的成長に貢献したいと考えています。」
逆質問：質問はありますか
体験談（メーカー出身者）：「経営共創基盤のハンズオン支援について詳しく教えてください。特に、どのような案件でクライアント企業に深く入り込み、どの程度の期間支援を行うのでしょうか。また、入社後の育成体制やメンタリング制度、キャリア開発支援についてもお聞かせください。コンサルタント未経験者が論理的思考力や課題解決スキルを高めるために、どのような成長機会が提供されているかも知りたいです。」面接官からは具体的な案件事例や育成プログラムについて詳細な説明をいただき、IGPIの支援スタイルと成長環境について深く理解できました。
経営共創基盤/IGPIでキャリアを築くなら
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2007年創業、真の経営人材を育成し世に輩出する実践の場として、経営課題の本質に当事者として向き合う経営共創基盤/IGPIへの転職で、探索と深化を繰り返すプロフェッショナルとしてのキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
経営共創基盤/IGPIへの転職成功者で多くの年収アップを実現しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、同社が追求する「両利き経営」の実現を担うキャリアを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」と経営共創基盤/IGPI特有の経営人材育成文化に対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも真の経営人材として活躍する同社のプロフェッショナル集団に参加することが可能です。当事者として経営の本質に向き合う最前線の環境で理想のキャリアを実現したい方は、ぜひMyVisionで経営共創基盤/IGPIへの転職を実現してください。
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経営共創基盤(IGPI)の中途採用！
転職者向けの2次面接/二次面接対策
2次面接も面接官は人事ではありません。
1次面接よりも上位のシニアマネージャー・ディレクタークラスが面接官となります。面接の形式と内容は以下となります。
経営共創基盤(IGPI)の2次面接/二次面接の形式と内容
- 面接官：1名 シニアマネージャー、もしくはディレクター
- 時間 ：45分×複数回（通常2〜3回）
- 内容 ：通常面接、ケース面接（フェルミ推定含む）の場合もあり
＊今回は、面接の場合を前提として御紹介します
2次面接で聞かれる内容は、1次面接と大きく変わりませんが、さらに深く掘り下げられます。
経歴や実績、そして経営共創基盤を志望する理由について、「なぜ？」を繰り返し問われるのが特徴です。
大事なのは、筋の通っていない論理や自分の主張を押し通そうとするのではなく、面接官の納得感を確認しながら、「なぜ？なぜ？？」という質問に真摯に考えようとする姿勢です。
経営共創基盤の場合、候補者のバックグラウンドに合わせた面接官がアサインされることが多く、前職での経験について深い知識を持った面接官と対峙することになります。表面的な回答では通用しません。
コンサルティング業界に入って何年か経験すると分かりますが、「納得感のない主張を強固に続ける部下」はかなりメンドクサイです。
そして、中途社員は前職での成功体験がある分、この傾向が強いです。質問や指摘を誠実に受け止めて考えてくれれば成長の余地があるので、そういう誠実さ・素直さをまず大切にしましょう。
経営共創基盤の面接では、面接官が強くロジックを確認してくることがあります。候補者の論理的思考力と柔軟性を見極めるためです。
面接準備では、「なぜ」の他に「他にないか？」を考えておくことがポイントです。例えば、「●●という施策によりｘｘという目標を達成することができました。」と主張した後に、「なぜ目標を達成できたか」は多くの受験者が準備しています。
同時に「より高い目標を達成する方法はないのか」という自身の実績の他に、よりよくする方法があるかを考えておくとよいでしょう。この点を考えるクセを付けておくと、回答の幅も広がります。
そういう場合も、冷静に相手が聞きたいことに答えられているか、何を聞かれているのかを丁寧に確認して、回答するように努めることが大切です。
経営共創基盤(IGPI)の中途採用対策！
転職者向けの2次面接/二次面接の体験談！実際に聞かれた質問
2次面接では専門スキルとコンサルティング能力がより深く評価されます。現場のシニアマネージャーやディレクターが面接官を務め、ケーススタディや具体的な思考プロセスが問われます。
これまでに携わってきた案件はどのようなものか、具体的に教えてください
体験談（製造業出身者）：「前職では自動車部品メーカーで、生産効率改善プロジェクトを主導しました。IoTセンサーを活用した設備稼働率の可視化と、データ分析に基づく生産計画の最適化により、生産効率を15%向上させました。このプロジェクトでは、現場の抵抗を乗り越えるため、作業員との対話を重視し、彼らの知見を取り入れた改善策を実装しました。結果として、コスト削減だけでなく、現場の士気向上にも貢献できました。この経験から、テクノロジーと人の両面からアプローチする重要性を学びました。」
転職を検討している理由は何ですか？なぜ今なのですか？
体験談（金融機関出身者）：「現職の銀行では法人営業に従事し、融資やM&Aアドバイザリー業務を通じて企業の経営課題に触れてきました。しかし、金融商品の提供という限定的な関わりではなく、企業の本質的な課題解決に携わりたいという思いが強くなりました。特に事業再生や構造改革など、より深く経営に関与できるポジションを求めています。経営共創基盤は戦略立案だけでなく実行までハンズオンで支援する点に強く魅力を感じ、自身の金融知識と現場経験を活かせると考えています。」
経営共創基盤を志望する理由は何か、他のコンサルティングファームとの違いをどう捉えていますか？
体験談（事業会社出身者）：「経営共創基盤の最大の特徴は、戦略立案にとどまらず実行まで伴走する『IGPI流ハンズオン支援』だと認識しています。前職で事業企画に携わり、外部コンサルの提案を実行する立場を経験しましたが、実行フェーズでの困難さを痛感しました。経営共創基盤では、みちのりホールディングスや南紀白浜空港など自ら経営にも携わり、実業での知見を蓄積している点が他社にない強みです。この『現場を知っている』という説得力が、クライアントとの信頼関係構築に繋がると考えています。」
どのようなキャリアプランを描いていますか？経営共創基盤でどのような成長を実現したいですか？
体験談（会計士）：「監査法人での財務分析経験を活かし、まずは事業再生やM&Aアドバイザリー領域でバリューを発揮したいと考えています。3〜5年でマネージャーとして案件をリードできるレベルに成長し、将来的には産業再生や地方創生といった社会的インパクトの大きいプロジェクトに携わりたいです。経営共創基盤の多様な事業領域とグループ会社への出向機会を活用し、コンサルタントとしてだけでなく経営者としての視点も養いたいと考えています。」
日本国内のコンビニエンスストアの年間売上高を推定してください（ケース面接）
体験談（総合商社出身者）：「まず全国のコンビニ店舗数を約5万5千店と仮定します。1店舗あたりの1日の客数を平均700人、客単価を600円と想定すると、1店舗の1日の売上は42万円です。これを年間365日で計算すると1店舗あたり約1.5億円。全国5万5千店で掛け合わせると、年間約8兆円と推定されます。ただし、都市部と地方、駅前と住宅街など立地による差が大きいため、実際には店舗ごとのばらつきを考慮する必要があります。」
※面接官から「その仮定の根拠は？」「コンビニ各社の戦略の違いをどう見るか？」など深掘りされることを想定して準備しましょう。
2次面接を合格すると、最終面接またはオファー面談が組まれます。
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経営共創基盤（IGPI）中途採用のケース面接対策
経営共創基盤を始めコンサルファーム各社のケース面接対策は2つあります。経営共創基盤の中途ケース面接は1次面接以降の複数回で行われることが多いので、転職面接を受ける可能性がある方は次の対策を事前にしっかりとしておきましょう。
- 本での自主練
- 転職エージェントとの事前ケース対策
1.本での中途ケース面接対策
アクセンチュアの戦略部門で思考技術の講師をされている元BCGのコンサルタント 高松さんの著書です。
フェルミ推定をコンサルタントの選考で使う小手先の技術としてではなく、コンサルタントになってからも使える思考技術として分かりやすく、実践的な手法として紹介された本です。
フェルミ推定とは、①未知の数字を、②常識・知識を基に、③ロジックで、④計算すること。と定義されており、「未知の数字への挑戦」する為のツールとして紹介されています。
転職後も使える実践的なノウハウや技術が詰め込まれていますので、是非、手に取ってみてくださいね。
ケース面接対策は多くの対策本が出ています。毎日1問でもいいので定期的にケース面接を解く訓練をしておくと頭の使い方と基礎的な知識が身に着きます。
ケース面接は年齢別の人口や市場規模など、基礎的な数値を持っているほうが、思考を進めやすいです。
基礎的な知識は、日々の積み重ねで身に着きますし、頭の使い方も徐々に慣れていきますので最初は大変でも少しずつ訓練することで自信がついていきます。
次に、同本を解きながらケース面接で使う基礎的な数値（男女の年代別人口や面積など）を覚えていきましょう。高松さんの本にもあるように①未知の数字を出すのに、②常識・知識をもちいて考えていくので、②常識・知識は多い方が考えやすくなります。
その為、ケース面接の問題を解きながら、考えるのによく使う数字やロジックを頭の中に蓄積していきましょう。
2.転職エージェントとの事前ケース対策
マイビジョンやアクシスコンサルティングなど、コンサル業界への専門性が高い転職エージェントは、ケース面接前に希望すれば十分なケース面接対策をしてくれます。
想定外の質問対策や回答内容の納得感を確認してもらうには、コンサル業界での就業経験があり、面接の通過傾向をしっている転職エージェントに相談するのが、実は最も適格なアドバイスをもらえます。
コンサル業界未経験で大手転職エージェントに相談する人も多いのですが、実は大手だとケース面接対策等を十分に行えない、ファームとの関係が薄くて面接内容を把握できていないという事故が良く発生しています（私達も面接官で行ったら「今日はケース無いって言われてました」と困惑する転職希望の方と何度お会いしたことか・・・）
皆さんの転職活動を成功させるためにも、コンサル業界への専門性が高いマイビジョンのような転職エージェントに相談するようにしてくださいね！
経営共創基盤の中途ケース面接の流れ
- 書類選考後、適性検査（Webテスト）
- 1次面接：マネージャークラスとの面接（ケース面接含む）
- 2次〜最終面接：シニアマネージャー〜パートナークラスとの複数回面接（各回でケース面接実施）
- 面接は1回45分〜60分程度で、人物面接（20分）→ケース面接（30分）→逆質問（10分）の構成が一般的
*募集部門や面接官によって形式や時間配分が違うことがあるので、様々なパターンに対応できるように準備しておいてくださいね。
経営共創基盤の特徴として、面接は3〜4回実施されることが多く、候補者のバックグラウンドに合わせた面接官がアサインされる傾向があります。例えば、銀行出身者が面接を受ける場合は銀行からIGPIに転職した方が面接官になるなど、経験を理解した上で評価できる体制が取られています。
部署や面接官によって、過去にどういうケース面接がだされたかは、転職エージェントに確認すれば分かりますので、1次選考を通過したタイミングで確認しておきましょう。（準備が必要な場合は、面接日程を少し先で調整することも可能です）
経営共創基盤の中途採用！2025年ケース転職面接最新出題傾向
経営共創基盤のケース面接は、実行可能性とハンズオン支援を重視した対話形式で行われることが特徴です：
【頻出テーマ別出題傾向】
- 事業戦略/売上向上（約40%）：「地方中堅食品メーカーの販売拡大策」「業績不振小売チェーンの再建戦略」など実行フェーズまで見据えた提案が求められる
- 新規事業立案/市場参入（約25%）：「既存アセットを活用した新規事業提案」「地方創生につながる事業開発」など社会課題解決の視点も重要
- 市場規模推定（約15%）：「ランニングシューズの国内市場規模」など標準的なフェルミ推定だが、その後のビジネスケースへの展開が重視される
- 企業再生/事業再生（約10%）：「業績不振企業の再生プラン」「不採算事業の立て直し」などIGPIの強みが反映されたテーマ
- その他（約10%）：抽象的な思考力系の問題、社会課題に関する考察など
【経営共創基盤特有の評価ポイント】
- 当事者意識とコミットメント：クライアントの課題を「自分事」として捉え、真剣に解決策を模索する姿勢
- 実行可能性の突き詰め：「絵に描いた餅」ではなく、現場で実行可能な具体的アクションプランまで考察できるか
- 財務的視点と事業性評価：戦略が財務的にどのようなインパクトをもたらすか、収益性・持続可能性を評価する視点
- 多面的な視点：戦略、財務、組織、オペレーションなど複数の視点から問題を分析できるか
【攻略ポイント】
- フレームワークの丸暗記ではなく、現実的な制約条件（予算、人材、時間）を踏まえた提案
- 面接官との対話を通じて、当初の考えを柔軟にアップデートする姿勢を示す
- 「それをどう実行するのか」「実行上のボトルネックは何か」まで踏み込んだ議論
- 日本企業の成長・再生への貢献という視点、ハンズオン支援への共感を示す
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経営共創基盤の中途選考
最終面接(オファー面談)
最終面接はパートナークラスまたはマネージングディレクターが担当し、オファー面談を兼ねることが多いです。最終面接では、これまでの面接フィードバックと総合評価をもとに、配属先候補や年収条件・入社時期の提示を受けるケースが一般的です。
最終面接に進む段階で他社の選考状況を聞かれますが、「他のコンサルファームからも高評価をいただいている」という事実を適切に伝えることが重要です。
競合オファーがない状態では、採用側により良い条件を提示する動機が働きにくく、結果として希望年収や入社時期の調整が難航する可能性があります。
また、他ファームで評価されている=当社が求める人材である証明ともなるため、オファー条件が上振れする可能性も十分にあります。
中途採用の評価は絶対評価を基本としつつも、最終的には他の候補者との相対評価（採用枠に対してより優秀な人材を選ぶ）で決定されます。
そのため、「複数のコンサルティングファームから評価されている人材」であることを示すことで、より高い評価につながる可能性が高まります。こうした交渉テクニックは戦略的に活用しましょう。
経営共創基盤の中途選考｜最終面接の形式と内容
- 面接官：パートナー・マネージングディレクター・配属想定先部署の役職者
- 時間 ：約45分～1時間
- 内容 ：通常面接（オンライン・対面）
何が聞かれる？実際に聞かれた質問
経営共創基盤の中途選考｜最終面接の内容
経営共創基盤で実現したいキャリアビジョンは何か?
これまでの面接で話してきた内容と一貫性を持たせながら、より実行支援の視点での回答を心がけました。ハンズオン型コンサルタントとして複数の業界・企業の変革に深く携わり、最終的には特定業界における経営共創のスペシャリストとして価値を発揮したいという展望をお伝えしました。
経営共創基盤の強み・弱みをどう捉えているか?
産業再生機構の流れを汲むハンズオン型支援の実績や、実業にも参画する独自のバリューを強みとして挙げました。一方で、戦略ファームとしての認知度向上や優秀な人材の獲得競争が課題と考えており、自分自身もその課題解決に貢献したいという意欲を示しました。パートナーの方からも「よく理解されていますね」とコメントをいただきました。
クライアントと意見が対立した場合、どのように対応するか?
経営者視点での質問として想定していた内容でした。まずクライアントの意見の背景や真意を理解することを最優先とし、その上でデータや事実を基に建設的な議論を重ねる姿勢が重要だとお答えしました。ハンズオン型支援では実行フェーズでの調整が特に重要であり、クライアントとの信頼関係を保ちながら最適解を見出していくプロセスを説明しました。
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経営共創基盤/IGPIの中途面接通過率をSTAR手法で上げる
続いては、面接で効果的に伝えるSTAR手法の御紹介です。
STARは、Situation(状況)、Task(タスク)、Action(行動)、 Result(結果)の頭文字です。
この順番で面接の質問に回答すると、端的に必要な情報を回答できると言われています。
転職エージェントでは、転職先に関係なく、このフレームワークで回答することを推奨したりします。
経営共創基盤/IGPIでは話の全体観を最初に伝えることと端的で具体的な数量的な回答が好まれます。また、実行支援にまで踏み込むハンズオン型コンサルティングファームのため、クライアントとの協働姿勢や、困難な状況でも最後までやり抜く実行力を見極められます。
このフレームワークの詳細を御確認いただき、皆さんの想定回答例もブラッシュアップしてみてください。
STAR手法の詳細
STAR手法は、次の内容で構成されます。
●Situation：その時の状況について
あなたが説明しようとしている状況を説明します。
複雑な状況を面接官に伝わるように、分かりやすく伝えるので事前に伝えたいことを整理しておく必要があります。例えば、
・その時はどんな部署の体制でしたか
・その組織の中でのあなたの役割は何でしたか
・どんな責任や権限を持ってましたか
●Task：その時の課題について
課題は現状と目標の差分なので、それが分かるように目標と状況と差分を伝えます
・どのような目標へ向けて動いていましたか
・その時に生じた問題や課題（差分）はどんなことでしたか
・なぜそれが問題や課題なんですか
●Action：その時とった行動について
その状況に対してあなたがどのような行動をしたか、あなたに焦点を当て、適切な量の詳細を含みながら説明します。 具体的にどのようなステップを踏みましたか？ どんな貢献をしましたか？ プロジェクトについて話すとき、チームやグループが行ったことを説明しないように注意します。あなたが実際に何をしたかを適切に伝えます。あなた自身のパフォーマンスや行動を知りたいので主語は「私は」になります。
・その問題に気付いた時にどのように行動しましたか
・解決のためにどんな手順で進めましたか
・チームに対してどう関わりましたか/働きかけましたか
●Result：その結果について
あなたの行動の結果を説明します。
自分の成果を説明することに躊躇しないでください。ただ、目線は自分の結果や成果ではなく会社にとってどういうインパクトがあったのかという「会社」単位で答えることが大切です。
・問題は解決しましたか
・計画通りに解決へ向けて進められましたか
・足りなかった部分は何ですか
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経営共創基盤の転職元と転職先
経営共創基盤からのキャリアパス
経営共創基盤に転職する方の前職（転職元）と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、製造業や金融業界、商社から経営共創基盤に転職され、ハンズオン型の経営コンサルタントとして様々な経験を経て、事業会社の経営層や他の戦略ファームへのキャリアアップというコンサルティングファームのキャリアメリットを享受することができます。
経営共創基盤は中途採用を積極的に実施しており、製造業をはじめ多様な業界出身者が活躍している会社となっています。未経験からの転職も歓迎しており、会計士・税理士などの有資格者のニーズも高まっています。
転職元
重工業メーカー・総合電機メーカー・自動車メーカーなどの製造業、メガバンク・政府系金融機関などの金融業界、総合商社、会計士・税理士などの専門職、広告・メディア企業など、多様な業界・職種から転職する方がいらっしゃいます。
経営共創基盤
中途採用を積極的に行っており、コンサル未経験者も多数採用されています。
中途キャリア採用では、前職での業界知見や専門性、論理的思考力が重要視されます。特に会計士・税理士などの有資格者や第二新卒も歓迎されています。
経営共創基盤からの転職先
マッキンゼーやBCG・ベインなどの外資系戦略コンサルティングファームへの転職で、更なる専門性の深化やグローバルでの活躍を求める方が一定数いらっしゃいます。
大手事業会社での役員や経営企画部門のマネジメント、投資ファンド、スタートアップ企業の経営陣として活躍するキャリアパスを築く方も多く、ハンズオン型経営支援の経験が高く評価されています。
経営共創基盤/IGPIでキャリアを築くなら
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経営共創基盤の中途採用でよくある質問(FAQ)
コンサル未経験からでも本当に転職可能？
可能です。経営共創基盤（IGPI）では論理的思考力やコミュニケーション能力といったコンサルタントとしてのベーススキルを持っていれば、第二新卒のポテンシャル採用から業界経験・知見のある即戦力人材まで幅広く採用ターゲットとなっています。実際に、メーカー、銀行、商社、会計士、税理士など様々なバックグラウンドを持つ方が転職に成功しています。
重要なのは、ハンズオンでの経営コンサルティングへの強い意欲と、困難を楽しみつつ強い意志を持って物事を成し遂げることができる姿勢です。IGPIの特徴である「クライアント先に常駐する支援スタイル」や「戦略と財務の両方を扱う複合的なアプローチ」に共感し、当事者意識を持って課題解決にコミットできることが評価されます。面接では地頭の良さに加え、柔軟性・発想力の幅、そして他責にしないマインドセットが重視されます。
選考フローでケース面接は必ずありますか？
中途採用では複数回のケース面接が確実に実施されます。2025年の選考フローは以下の通りです：
書類選考・適性検査（Webテスト） → 面接3〜4回（ケース面接含む） → 内定・採用条件提示
面接は通常3〜4回実施され、募集部門のコンサルタントとの面談形式で行われます。IGPIの面接で特徴的なのは、候補者のバックグラウンドに合わせたコンサルタントが面接官を務めることが多い点です。ケース面接では「ランニングシューズの市場規模推定」「スポーツシューズメーカーの売上向上策」「地方の中堅食品メーカーの成長戦略」など、フェルミ推定とビジネスケースの両方が出題されます。IGPIならではの評価ポイントとして、単なる論理的思考力だけでなく、「実行可能性」「当事者意識」「財務的視点」が特に重視され、30分程度のディスカッション形式で粘り強く考え抜く姿勢が問われます。
他の総合系コンサル（マッキンゼー、BCG等）との選考の違いは？
経営共創基盤は「ハンズオン支援」と「戦略×財務の統合」を特に重視します。以下のような違いがあります：
- マッキンゼー・BCG：グローバル体制と徹底した問題解決力を重視、戦略立案に特化したトップマネジメント向けコンサルティング
- 経営共創基盤（IGPI）：日系最大級のプロフェッショナルファームとして、戦略コンサルティング・M&Aアドバイザリー・経営者派遣/ハンズオン支援・自己投資の4領域を展開。クライアント企業に常駐し、時には役員として参画する「実行」まで深くコミットする点が最大の特徴。投資機能も有し、戦略と財務を統合した支援が可能
また、選考では人物面接の比重が高く、「なぜハンズオン型の支援なのか」「なぜIGPIなのか」について深い動機が求められます。ケース面接では戦略の実行可能性と、関係者をどう巻き込むのかといった実践的な視点が評価される点が特徴的です。IGPIの設立理念である「長期的・持続的な企業価値向上」「当事者意識」「リスク共有」といった価値観への共感も重要な評価ポイントとなります。
経営共創基盤の厳しい中途採用対策
転職を成功させる転職エージェント
経営共創基盤（IGPI）は2007年に産業再生機構のメンバーによって設立され、ハンズオン型支援を強みとする独立系コンサルファームとして独自のポジションを確立しています。
平均年収は1,088万円と高水準で、戦略コンサルティングから企業再生、新規事業創造まで幅広い案件を手がけることから、転職市場で非常に高い人気を誇ります。
一般的な中途採用の選考倍率は30倍程度とされており、IGPIはさらに高い可能性があるため、念入りな選考対策が不可欠です。
そんな経営共創基盤への転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：面接2～4回とケース面接を含む選考フローを把握する
経営共創基盤の中途採用選考は、書類選考→適性検査（GPS）→面接2～4回（ケース面接含む）という流れで実施されます。
特に面接では45分の個別面接が複数回実施され、一般面接とケース面接がバランス良く出題されるため、両方の対策が必要です。
ポイント2：IGPIならではのケース面接対策を徹底する
IGPIのケース面接は「事業戦略・売上向上」が約40%、「新規事業立案」が約25%を占め、実行可能性や当事者意識が厳しく評価されます。
単なる論理的思考力だけでなく、「絵に描いた餅」で終わらない具体的な実行プランや、財務的視点を含む多面的な分析能力が求められます。フェルミ推定も頻出し、その後のビジネスケースに繋がる流れを意識する必要があります。
ポイント3：適性検査GPSと複数回面接への万全な準備
書類選考と合わせてGPS（Global Professional Skills）という適性検査を受験する必要があり、一般的なSPIとは異なる対策が必要です。
また、面接では「なぜIGPIなのか」が深く問われ、志望動機の明確化と、ハンズオン支援という同社の理念への共感を示すことが内定獲得の鍵となります。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
経営共創基盤の最新の選考傾向や過去のケース面接出題例、GPS対策を熟知している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。ただし、専門性がない・営業活動として捌きにくる転職エージェントには、以下の項目を確認しましょう。
経営共創基盤/IGPIへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、経営共創基盤/IGPIへの転職支援で豊富な実績を誇る、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、「真の経営人材」育成を掲げ、助言だけでなく人材と資本で経営に当事者として関与するIGPIの実践哲学や、探索と深化を循環させる両利き経営の実現を目指す方には、心からオススメする転職エージェントです。
IGPIが大切にする未来を創る意思と行動、「３つの約束(本質的社会益・先進性・誠実性)」の理念や、産業再生機構の経験から生まれた経営人材育成の場としての独自文化について深く理解しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なネットワークを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるIGPI特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを実現しています。
経営共創基盤/IGPIでのキャリアを本気で考えている方には、最も信頼できる転職エージェントです。
- IGPIの真の経営人材プラットフォームとしての文化や両利き経営について詳しく知りたい
- 未経験からIGPIのプロフェッショナルとして経営人材への道筋を相談したい
- IGPIに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後の成長を聞きたい
- IGPIの選考プロセスに沿った職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- IGPIへの転職で年収アップと真の経営人材としてのキャリア実現をしたい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、経営共創基盤/IGPIをはじめとする投資型戦略ファームやハンズオン型コンサルティングファーム、事業会社経営層ポジションへの転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
経営共創基盤/IGPIへの転職支援実績は創業から20年間で多数の現役コンサルタント支援があり、同社が重視する「真の経営人材」の育成や、事業再生から投資・事業経営まで手掛ける探索と深化の両利き経営、当事者として人材と資本を投じる実践型支援についても豊富な知見を持っています。
その為、経営共創基盤/IGPI内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「経営のあるべき姿を追求する」文化やパートナー・ガバナンス型組織についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼された経営共創基盤/IGPIの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
経営共創基盤/IGPIでのキャリアを考えている方には、今すぐ相談すべき転職エージェントだと断言できます。
- 経営共創基盤/IGPIの年収や働き方、真の経営人材育成を気軽に聞いてみたい
- IGPIをはじめ投資型ファーム・ハンズオン型支援・経営幹部ポジションでのキャリアを相談したい
- 過去に経営共創基盤/IGPIに転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- 経営共創基盤/IGPIに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても今すぐアクシスコンサルティングに相談してください。
経営共創基盤/IGPIと直接つながる
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチなら、経営共創基盤/IGPIの採用担当者と直接対話できることをご存じですか?
ビズリーチはダイレクトリクルーティングの先駆者として、即戦力人材と企業を直接結びつけます。登録すれば、「真の経営人材プラットフォーム」を掲げるIGPIや業界特化ヘッドハンターから直接スカウトが届きます。
興味深いオファーが届いたら、採用担当者やヘッドハンターとオンラインで直接面談できます。
IGPIは産業再生機構を起点に「経営のあるべき姿」を追求し、コンサルティングに留まらず事業経営や投資まで踏み込む両利き経営を実践。ビズリーチでは同社が求める経営人材として変革を牽引できる人材、根源的な知的好奇心を持つ人材の募集について、採用担当から直接詳しく聞けるチャンスがあります。
今、IGPIを含む経営人材プラットフォームが本気でビズリーチを活用しており、求職者から直接応募できる環境が充実しています。(真の経営人材を育成・輩出する実践の場へ参画！)
企業は従来の人材紹介より効率的なビズリーチの仕組みを重視しており、IGPIなど経営人材を育てる組織だけでなく、投資先企業、事業会社、成長企業も積極的に求人掲載しています。
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こう考える方こそ今すぐビズリーチに登録すべきです。採用担当者からの直接情報に勝る情報源はありません。このチャンスを掴むため、まずビズリーチに登録してください。
＊選考対策には業界特化の転職エージェントとの“併用”も強くお勧めします
まとめ：経営共創基盤（IGPI）中途転職組の面接傾向と徹底準備
経営共創基盤（IGPI）への転職面接はケース面接を含む総合的な評価が中心だからこそ、基本的な業界研究・企業研究が極めて重要になります。
特に2024年以降は、ハンズオン型の経営支援スタイル、DX・企業再生案件の増加、グローバル展開の加速についての理解度も評価対象となっているため、最新情報のキャッチアップが成功の分かれ目となります。
転職成功のための5つのポイント
- 最新情報の把握：ハンズオン支援スタイル、GPS形式Webテスト、2024年業績等
- STAR手法の活用：構造化された回答で説得力を高める
- 4つの事業領域への理解：経営コンサルティング、財務アドバイザリー、ハンズオン支援、投資事業の専門知識習得
- 転職エージェントの活用：部門別・面接官別の対策情報を入手
- 複数社受験：場慣れによる緊張感の軽減と回答の改善
最後に、如何に企業のニーズに合わせて自分を伝えるか、という部分では業界に特化しているアクシスコンサルティングやムービン・ストラテジック・キャリア等に相談するのが最も効果的です。過去の選考通過者が行った対策や聞かれた質問を面接官毎に記録しており、事前に十分な対策を取ることが出来ます。
経営共創基盤への転職では、面接の準備と同時に、転職後に後悔しないように他の方が退職する理由や実現できる生活も確認してみてください。
- 失敗しない転職！経営共創基盤（IGPI）の評判と退職理由
- 年収低いの？体験談！経営共創基盤（IGPI）の中途採用組の給料と福利厚生（住宅補助はある？）
記事内でも書きましたが、志望度が高い企業の面接の前には、何社か面接を受けるようにしてください。場慣れすることで緊張しなくなりますし、自分の回答に対する面接官の反応を見て、同じ回答でもどういう表現や言い回しがいいのかを推敲しておくことが大切です。
まずは①転職エージェント経由で過去の通過者の傾向や回答を把握すること、②次に緊張しないこと、③相手の反応に合わせて自分の回答をブラッシュアップすること、こうした対策で選考の通過率は激的に上がります。
皆さんの転職活動がうまくいくことを願っています。
