こんにちは。転職note編集部です。
日本発の戦略コンサルティングファームであるコーポレイト ディレクション（CDI）への転職を検討されている方も多いのではないでしょうか。
CDIは1986年にBCG出身者10名により創業された日本初の独立系戦略コンサルティングファームとして、「職人集団」という独自の文化を築き上げています。年間採用人数は5～8名程度と極めて少数精鋭であり、選考倍率も非常に高いことで知られています。
しかし、適切な準備と戦略があれば、中途採用での転職は決して不可能ではありません。実際に、事業会社の商品企画開発から7年の経験を経てCDIに転職し、マネージングコンサルタントとして活躍されている方や、コンサルティングファーム経験者が新たなチャレンジとしてCDI入社を果たした方など、多様なバックグラウンドからの転職事例が存在します。
本記事では、CDIの公式採用情報、実際の転職成功者のインタビュー、複数の転職エージェントによる選考体験談など、信頼性の高い情報源を基に、CDIへの中途転職を成功させるための具体的な戦略をお伝えします。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- CDIの中途採用選考フローと対策方法
- CDIの面接で実際に聞かれる質問と模範回答
- CDIの年収体系と労働環境の実態
- CDIで転職を成功させる具体的戦略
- 他サイトでは読めない独自情報を多数掲載
コーポレイト ディレクションへの転職は
MyVision/マイビジョンに相談！
コーポレイト ディレクションは、1986年創業、経営者の「孤独」に寄り添い企業変革の真の仮説を創造する日本発の戦略コンサルティングファームであり、「信頼できる第三者」と「信用できる身内」の両立を貫く職人集団として知られています。
同社では現在、徒弟制採用により自立したコンサルタントを育成し、クライアントと発見的に協働する独自スタイルで、入門者は師匠のもとで一人前のコンサルタントへと成長する環境が整っています。
創業時から受け継がれる「おでん屋の出汁」のような組織文化のもと、思考・行動の「おもしろさ」を追求する個性豊かなコンサルタントたちが、コンサルティングを仕事ではなく生き方として実践し、無限のキャリアの可能性が開かれています。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元コンサル業界経験者を含むエグゼクティブコンサルタントが、あなたのコーポレイト ディレクションへの転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、業界随一の支援実績を誇ります。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の約7割がコンサル業界未経験からコーポレイト ディレクションへの転職を成功させています。
さらに転職後の平均年収UP額は122万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミ★4.8の高評価を獲得しています。コーポレイト ディレクション特有の「発見的な協働スタイル」や「真実を映す鏡としての機能」から、同社が求める職人的思考と自律性を発揮できるコンサルタント像まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
コーポレイト ディレクションでキャリアを考えているけど「未経験でも職人集団に参加できる？」「徒弟制採用の実態は？」という方は、全部無料でサポートしてくれるので気軽に相談してみてください。
公式サイト：https://my-vision.co.jp/
コーポレートディレクション(CDI)の会社概要と事業内容・特徴
コーポレートディレクション(CDI)の会社概要
| 社名 | 株式会社コーポレイト ディレクション |
| 英文社名 | Corporate Directions, Inc.（略称CDI） |
| 本社所在地 | 〒140-0002 東京都品川区東品川2-2-4 天王洲ファーストタワー23階 |
| 創業日 | 1986年1月 |
| 資本金 | 9,600万円 |
| 代表者 | 代表取締役 小川 達大 |
| 従業員 | グループ全体約80名（2023年5月現在） |
| 連結売上高 | 非公開 |
| 事業概要 | 経営戦略コンサルティング 事業戦略立案・実行支援 M&A戦略・アドバイザリー 組織・人材戦略コンサルティング |
コーポレートディレクション(CDI)のグループ序列と組織構造
コーポレートディレクション(CDI)は、1986年に設立された日本初の独立系戦略コンサルティングファームとして位置づけられています。BCG出身者10名によって創業され、「職人集団」として独自の企業文化を築いてきました。
| 拠点 | 従業員数 | 特徴 | 強み領域 |
|---|---|---|---|
| 日本本社（東京） | 約80名 | 少数精鋭 | 製造業・金融・IT通信 |
| 中国拠点 | – | アジア展開 | 現地市場戦略 |
| 東南アジア拠点 | – | 成長市場 | 海外進出支援 |
元コーポレートディレクション社員、在籍3年、コンサルタント職、男性
CDIは日本初の独立系戦略ファームとして、クライアントファーストの姿勢を貫いています。他の戦略ファームと比較すると規模は小さいですが、その分一人ひとりの裁量が大きく、若手のうちからクライアント経営層との直接対話や戦略立案の中核を担う機会が多いです。BCG出身の創業者が築いた「職人集団」文化が根付いており、既存のフレームワークに頼るのではなく、一つひとつの案件に対してゼロベースで思考することを重視しています。少数精鋭の組織であるため、一人ひとりのパフォーマンスが組織全体に与える影響が大きく、常に高い成果が求められる環境でした。アジア各国に拠点を持ち、日本企業の海外進出支援においても独自の強みを発揮しています。
コーポレートディレクション(CDI)の事業内容
コーポレートディレクション(CDI)は戦略コンサルティングを中核としながら、経営全般にわたる包括的なサービスを提供しています。
事業領域別の特徴
| 事業領域 | 主要サービス | 対象業界 | 成長性 |
|---|---|---|---|
| 経営戦略コンサルティング | 企業戦略立案 事業ポートフォリオ最適化 中長期経営計画策定 | 製造業・金融 IT・通信 | 安定成長 |
| M&A戦略・アドバイザリー | M&A戦略策定 デューデリジェンス PMI支援 | 全業界 | 高成長 |
| 組織・人材戦略コンサル | 組織変革 人材戦略 経営人材育成 | 大手企業 | 成長中 |
| 資本市場アドバイザリー | IR戦略 資本政策 アクティビスト対応 | 上場企業・中堅企業 | 急成長 |
事業領域別の特徴とハイライト
- 経営戦略コンサルティング：創業以来の中核事業。日本企業特有の組織文化や経営課題を深く理解し、「和魂洋才」の精神で欧米の戦略思考と日本企業の強みを融合させたアプローチを提供
- M&A戦略・アドバイザリー：戦略策定から実行支援まで一気通貫でサポート。単なるディール支援にとどまらず、PMIを含めた企業価値向上を実現
- 組織・人材戦略コンサルティング：経営戦略と組織戦略を連動させた変革支援。経営人材の育成、組織設計、企業文化の変革をサポート
- 資本市場アドバイザリー：2024年に新設された「Strategic Capital Advisory（SCA）」部門が担当。資本市場戦略、IR戦略、アクティビストファンド対応などの高度な財務アドバイザリー業務を展開
転職note編集部日本初の独立系戦略ファームとして、「職人集団」の企業文化を貫いています。
近年では、資本市場アドバイザリー部門の新設により、従来の戦略コンサルティングの枠を超えた包括的な企業価値向上支援を提供しており、上場企業や中堅企業からの相談案件が増加しています。
少数精鋭の組織体制により、一つひとつの案件に深く関与し、クライアント経営層との長期的なパートナーシップを築くことを重視しています。既存のフレームワークに頼らず、オーダーメイドのソリューションを提供する点が、他社との大きな差別化要因となっています。
コーポレイト ディレクションでキャリアを築くなら
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コーポレイト ディレクション（CDI）の最新中途採用傾向と採用実績
コーポレイト ディレクション（CDI）は1986年設立の国内初の独立系戦略コンサルティングファームで、少数精鋭を維持しながら質の高いコンサルティングサービスを提供しており、中途採用では多様なバックグラウンドを持つ人材を積極的に採用しています。
最新の採用実績データ
- グループ全体従業員数:約80～100名(2024年時点)
- 日本オフィス人員:約75名(少数精鋭体制)
- 採用方針:徒弟制度による厳選採用
- 中途採用の特徴:コンサル未経験者も積極採用
- 選考スタイル:面接2～4回（パートナー別選考）
- 年間採用規模:年間5～8名程度の少数精鋭採用
中途採用者のバックグラウンド構成
| 出身業界 | 採用傾向 | 具体例 |
|---|---|---|
| 事業会社 | 高い | 製造業、金融機関、商社、官公庁 |
| コンサルティング | 高い | 戦略系、総合系、専門コンサル |
| 金融・財務専門職 | 優遇 | 証券アナリスト、M&Aアドバイザリー、IR支援 |
| 経営企画職出身 | 歓迎 | 事業法人の経営企画、海外事業統括 |
| MBA保有者 | 歓迎 | 国内外ビジネススクール卒業生 |
国内外の主要大学・大学院卒業者で企業・官公庁における勤務経験があれば応募可能で、特にコンサルティング経験者、コーポレートファイナンスやM&A経験者、事業法人での財務・経営企画経験者が優遇されます。コンサル未経験者でも論理的思考力と専門性、そして「職人集団」としての企業文化への共感があれば十分にチャンスがあります。
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転職検討者なら必見！コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用選考プロセス
コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用プロセス
コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用の選考プロセスは、「応募→書類選考→適性検査（WEBテスト）→面接（2～4回）」で行われます。同社は「職人集団」を標榜する独立系戦略コンサルティングファームとして、独自の「徒弟制」による選考を実施しています。
応募：選考難易度は非常に高い（採用人数5～8名程度の少数精鋭）
コーポレイト ディレクション（CDI）への転職の応募では、同社に直接応募する方法の他、転職エージェントや転職サイトから応募することもできます。CDIは年間採用人数が5～8名程度と非常に少なく、少数精鋭を維持しているため、選考の競争倍率は極めて高いことで知られています。同社が求めるのは「コンサルティングの仕事をつくる仲間」であり、単にスキルを提供する労働力ではありません。
書類選考: 通過率30～40%程度
職務経歴書やレジュメを提出します。CDIでは学歴よりも実務経験と実績を重視する傾向があります。特に、コンサルティング・調査・企画業務経験者、コーポレートファイナンス・M&A・IPO支援・IR支援等のアドバイザリー業務経験者、証券アナリスト、事業法人での財務経験者は優遇されます。書類には「課題を自ら見出し主体的に行動した経験」や「定型業務ではなくゼロベースで考え抜いた実績」を具体的に記載することが重要です。CDIが標榜する「職人」としての気質や、「Work is Life」の考え方に共感できるエピソードをアピールしましょう。
WEBテスト（適性検査）：通過率約70～80%
適性検査はCDI独自の問題形式で実施されます。試験時間は40分程度で、内容は判断推理・数的処理とGMAT（Critical Reasoning、Problem Solving）から構成されます。GMATと判断推理でそれぞれ10問程度出題され、日本語での出題と英語での出題の両方が存在します。SPIよりも難易度が高く、特にGMATパートは事前の対策が必須です。TG-WEBや判断推理の問題集で対策しておくことで、正答率を上げることができます。時間が短く難易度が高いため、できる問題を確実に解くことが重要です。
中途採用の1次面接
1次面接では人事担当や部門の責任者が面接官となることが多いです。転職理由、過去の実績、実績を出すまでのプロセスと思考法を深く聞かれます。CDIでは「どのような課題に対してどう考え、どう行動したか」という思考プロセスを重視します。また、「なぜCDIか？」という質問では、大手外資系ファームとの違いや、CDIの「職人集団」としての文化への理解と共感を示すことが重要です。面接は1対3～4名の形式で行われることが多く、30分程度です。
中途採用の2次面接（ケース面接の可能性あり）
2次面接では部門の上位管理職やManaging Director（MD）が面接官となることが多いです。1次面接と同様の質問に加え、ケース面接が実施される場合があります。ケース面接では、結論そのものよりも「思考プロセス」「問題の本質を見抜く力」「ゼロベースで考える姿勢」が評価されます。CDIは定型的なフレームワークに頼るのではなく、案件ごとにカスタマイズされたアプローチを重視するため、柔軟な思考力と創造性を示すことが求められます。面接では社員3～4人対候補者1人の形式が一般的です。
中途採用の最終面接
最終面接はCDIの「徒弟制」における師匠となるManaging Director（MD）自らが面接官となります。最終面接では、これまでの面接内容の確認に加え、CDIのカルチャーフィットと長期的なキャリアビジョンが重視されます。CDIに「向かない人」の特徴として、公式サイトでは「課題はなんですか？と尋ねたがる人」「近道を求める人」「給料は会社からもらうものと思っている人」「仕事とプライベートを分けて考える人」が挙げられています。主体性、困難な課題への知的好奇心、コンサルティングへの情熱を示すことが内定への鍵となります。
中途採用のオファー
無事、選考を通過すると内定のオファーが出ます。最終面接から1週間程度で連絡があることが多いです。年収レンジは経験により500万円から1,400万円程度とされており、成果に応じたインセンティブも設定されています。入社後は選考を担当したMDが師匠となり、徒弟制のもとで中期的にキャリアを育成していく体制となります。
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コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用転職
書類選考突破のための職務経歴書作成術
コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用転職
書類選考の評価基準
コーポレイト ディレクションの書類選考では、「職人集団」としての企業文化への適合性と、答えのない課題に向き合う論理的思考力が最重要視されます。
一般的な中途採用の書類通過率は30%程度とされていますが、CDIは少数精鋭採用（年間5～8名程度）のため、さらに高い競争率となっています。
書類選考で高評価を得るポイント
- コンサルティング・企画業務経験:戦略立案、事業企画、調査分析等の経験を詳述
- 具体的な成果と数値:プロジェクト規模、期間、予算、達成した定量的成果を明記
- 主体性と課題発見力:自ら課題を見出し解決に導いた経験の具体例
- 論理的思考力の証明:複雑な問題を構造化し解決した実績
【テンプレート付き】CDI合格者が使った職務経歴書の構成
コーポレイト ディレクションの中途採用選考で評価される職務経歴書で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等のCDI社の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ！と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします（例えば、昨今だと資本市場戦略やデジタル変革支援の実績など）。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするならマイビジョン/MyVisionのように業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
CDI特化型職務経歴書テンプレート
【タイトル】 職務経歴書 – 経営戦略コンサルティングへの挑戦
【職務要約】（150-200文字）
○○業界で×年間、主に△△領域の戦略立案・業務改革に従事。□□プロジェクトでは経営層への提言を通じて年間◯億円の事業価値向上を実現。CDIの「職人集団」としての姿勢に共感し、答えのない課題に向き合う経営コンサルタントとして企業変革を支援したい。
【主要実績】（数値で表現）
- 事業戦略立案：新規事業創出により3年で売上20億円達成（プロジェクト期間18カ月）
- 経営改革推進：全社業務プロセス改革で年間5億円のコスト削減（チーム15名をマネジメント）
- M&A戦略支援：企業買収後のPMI推進で統合効果を2年前倒しで実現（統合予算15億円）
【CDIへの貢献可能性】
事業会社での実践経験と論理的思考力を活かし、クライアント経営層の真の相談者として長期的パートナーシップを構築。特に事業戦略・組織変革領域で、実現可能性の高い経営課題解決に貢献したい。
コーポレイト ディレクションでキャリアを築くなら
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コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用対策！適性検査（独自問題）対策
コーポレイト ディレクション（CDI）では書類選考通過後に独自のWebテスト形式による適性検査が実施されます。
適性検査試験概要
- 実施形式:Webテスト(自宅受験)
- 試験時間:約40分程度
- 出題形式:企業独自問題(GMATのCritical ReasoningとProblem Solving、判断推理、数的処理)
- 対策の重要性:事前対策必須(GMATは実施企業が少なく一般的なSPIや玉手箱とは異なる)
コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用対策！適性検査の対策ポイント
GMATの特徴
- Critical Reasoning(論理的推論力を測定)
- Problem Solving(問題解決能力を評価)
- 日本語と英語の両方で出題されることがある
判断推理・数的処理の特徴
- 包含関係や集合の問題が頻出
- SPI形式の計算問題も出題
- 時間制限が厳しく、難易度が高いため専用の対策が必須
【体験談】CDI適性検査対策の実際
「GMATとSPI形式の混合問題が出題されました。GMATは他社でほとんど使用されないため、対策本を入手して練習することが重要です。判断推理問題は論理パズルのような形式で、時間配分を考えながら解く必要がありました。約1〜2週間程度しっかり対策すれば対応できます。」(転職成功者・28歳男性)
適性検査は問題形式や出題パターンを事前に知って、慣れておくだけでも正答率が大幅に向上します。試験当日に見慣れない問題形式に戸惑わないよう、事前に必ず一度は解いて準備しておきましょう。
CDI中途採用の適性検査体験談
戦略コンサルタント、中途入社、男性、20代
GMATと判断推理を組み合わせた独自の問題形式でした。Critical Reasoningでは論理的な根拠を選ぶ問題が中心で、Problem Solvingでは数的処理が求められました。事前にGMAT対策本で練習していたので、ある程度対応できましたが、時間配分には注意が必要です。
戦略コンサルタント、中途入社、男性、30代
独自問題とSPI形式の計算問題が混在した約40分の試験でした。判断推理では包含関係を図示する問題や、集合に関する問題が出題されました。GMATは他のファームでは出題されないため、専用の対策が必要だと感じました。
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コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と対策
コーポレイト ディレクション（CDI）に限らず、各ファームの中途面接では、面接官が人事ではなく、現場のパートナーやマネージングディレクターが務めることが多いです。
現場のパートナーは、まずスキルやポテンシャルを見ます。コンサルタントになれる可能性が高いか、未経験でもチームのなかでワークするイメージが持てるか、タフな環境でも投げ出したりせずに頑張れるか、という観点で見ています。
さらにCDIでは「職人集団」という独自の企業文化への適合性が重視され、個人の裁量性や主体性、Work as Lifeの考え方に共感できるかが厳しくチェックされます。
コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と内容
- 面接官：パートナー、もしくはマネージングディレクター（2～4名）
- 時間：約30分～1時間
※採用担当パートナーによって面接回数や形式が異なる場合あり - 内容：通常面接が中心（ケース面接は実施されないことも多い）
※中途採用では一般的なビヘイビア面接がメイン
質問自体に特殊なものは少なく、自身の経験と価値観を論理的に説明し、CDI文化への適合性を示すことがポイントです。
- 自己紹介
- 経歴・実績の詳細確認
- 転職理由とキャリアビジョン
- コンサルティング業界の志望理由
- コーポレイト ディレクションを志望する理由
- コーポレイト ディレクションで実現したいこと
- 価値観や仕事観に関する深掘り質問
- CDIの「職人集団」という文化への理解と共感
コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の通過率の上げ方
先にお伝えした通り、「自己紹介」と「経歴・実績」を「コンサルティング業界の志望理由」や「コーポレイト ディレクションを志望する理由」の根拠として盛り込めると説得力のある志望理由として伝えられます。
また、「コーポレイト ディレクションを志望する理由」は、他のBig4系ファームや外資系戦略ファームとの違いの切り口がポイントになります。CDIは「職人集団」として、テンプレートに頼らず一つひとつの案件にゼロベースで向き合う文化を持っており、この独自性への理解と共感を示すことが重要です。
- 知合いのコーポレイト ディレクション社員やコンサルファーム勤務の方と会話して「生の声」を入手する
- 転職エージェントに相談して各社の違い、特にCDIの独自文化を深く理解する
これができると「ネット情報に加えて、1次情報を自ら集めて違いを語る」ことができ、他の候補者との違いも出せます。
CDIは採用人数が少なく、長期的に育てる文化があるため、カルチャーフィットが特に重視されます。最終的には面接官の納得感が全てです。
自分一人で満足せず、転職エージェントに話して聞いてもらい（難しければメールで）、納得感があるか確認しましょう。
コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の体験談 実際に聞かれた質問
1次面接では基本的な経歴確認と志望動機、コンサルタントとしての適性が評価されます。パートナー、もしくはマネージングディレクターが面接官を務め、約30分～1時間程度実施されます。
自己紹介をお願いします
体験談（事業会社出身者）：「前職では大手製造業で経営企画部門に5年間在籍し、新規事業戦略立案と海外市場参入プロジェクトに携わりました。特に東南アジア市場への進出では、市場調査から現地パートナー選定、事業モデル構築まで一貫して担当し、初年度売上20億円の事業立ち上げに成功しました。この経験を通じて、定型化されたフレームワークだけでは解決できない複雑な経営課題に向き合う力と、現場に深く入り込んで本質的な解決策を見出す姿勢を身につけました。この姿勢がCDIの『職人集団』の考え方と共鳴すると感じています。」
これまでの業務経験を詳細に教えてください
体験談（金融業界出身者）：「最も困難だったプロジェクトは、グループ会社5社の統合に伴う業務プロセス再構築でした。各社が異なるシステムと業務文化を持つ中、半年で統合を完了させる必要がありました。私は各社の現場に入り込み、表面的な業務フローだけでなく、なぜその方法が採用されているのか、どんな暗黙知が存在するのかを丁寧に聞き取りました。その結果、単なるシステム統合ではなく、各社の強みを活かした新しい業務モデルを構築でき、統合後の業務効率は当初目標の150%を達成しました。この『現場に入り込む』姿勢こそ、CDIの仕事の進め方と共通すると考えています。」
なぜコンサルティングファームに転職したいのですか
体験談（IT業界出身者）：「前職では1つの企業の課題に3年かけて取り組んでいましたが、より多様な業界・企業の経営課題に携わることで、自分の問題解決力を高めたいと考えました。特に、定型的なソリューションではなく、クライアントごとに異なる複雑な課題に対してゼロベースで考え抜き、本質的な解決策を導き出すプロセスに魅力を感じています。また、コンサルティングを通じて幅広い業界知見を獲得し、将来的により高い付加価値を提供できる人材になりたいと考えています。」
なぜCDI？なぜこのファームを志望するのですか
体験談（コンサル業界経験者）：「CDIを志望する理由は3つあります。1つ目は『職人集団』としての姿勢です。テンプレート的なアプローチではなく、一つひとつの案件にゼロベースで向き合う文化は、私が前職で最も重視してきた『現場主義』と共鳴します。2つ目は、クライアント企業に深く入り込み、経営トップの真の相談相手となる関係性です。表面的な提案ではなく、本質的な課題解決に取り組める環境に魅力を感じています。3つ目は、少数精鋭で個人の裁量が大きい点です。前職の大手ファームでは標準化されたプロセスに制約を感じることがあり、より自由度の高い環境で自分の創造性を発揮したいと考えています。」
あなたの強みと弱みを教えてください
体験談（製造業出身者）：「強みは、既成概念にとらわれず本質を見抜く力です。前職では『業界の常識』とされていた商習慣を疑い、顧客ニーズを徹底的に分析した結果、従来とは全く異なる販売モデルを構築し、売上を2倍に伸ばしました。また、困難な課題に対して粘り強く取り組む姿勢も強みです。弱みは、完璧を追求するあまり、時に効率性を犠牲にしてしまうことです。現在は、プロジェクトの目的と優先順位を常に意識し、限られた時間内で最大の成果を出すことを心がけています。CDIの『おもしろさを追求する』文化の中で、この強みを活かしながら弱みを改善していきたいと考えています。」
現在の会社にコンサルティングするとしたら課題は何ですか
体験談（金融業界出身者）：「現在の会社の最大の課題は、デジタル化の遅れではなく、変革を阻害する組織の硬直性だと考えています。表面的にはDXツールの導入遅れが問題視されていますが、本質的には部門間の縦割り構造と、失敗を許容しない文化が根本原因です。解決策として、まず小規模な部門横断プロジェクトを立ち上げ、成功体験を積み重ねることで変革への抵抗感を減らします。その上で、経営層と現場をつなぐ対話の場を設け、変革の必要性を共有します。さらに、失敗から学ぶ文化を醸成するために、チャレンジを評価する人事制度の見直しも必要です。この『本質的課題を見抜き、実行可能な解決策を提示する』アプローチは、CDIが大切にしている姿勢だと理解しています。」
入社後どのような貢献ができると考えますか
体験談（IT業界出身者）：「IT業界で10年培った経験と知見を活かして、特に製造業のデジタル変革支援において貢献できると考えています。前職では製造業クライアントとの協業経験が豊富で、現場の課題とIT技術の橋渡し役として多くのプロジェクトを成功に導きました。また、技術的な知識だけでなく、現場の声を丁寧に聞き取り、実行可能なソリューションに落とし込む力も身につけています。CDIの『クライアントに深く入り込む』スタイルにおいて、この現場目線と技術理解の両立は強みになると考えています。さらに、少数精鋭の環境で主体的に動き、チーム全体の成果に貢献する姿勢を大切にしたいです。」
逆質問：質問はありますか
体験談（コンサル業界経験者）：「CDIの『職人集団』という文化について、具体的にどのような場面で体現されているのか教えていただけますか。また、採用担当パートナー制度のもとで、中途入社者はどのように育成されるのでしょうか。前職との違いとして、個人の裁量が大きいと伺っていますが、その分どのようなサポート体制があるのかも知りたいです。さらに、入社後のキャリアパスについて、パートナーへの昇進プロセスや求められる要件についても教えていただけますでしょうか。」面接官からは詳細な回答をいただき、CDIの文化や成長支援についてより深く理解できました。
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コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用！
転職者向けの2次面接/二次面接対策
2次面接も面接官が人事ではありません。
1次面接よりも上位のパートナーやプリンシパル（シニアパートナー）クラスが面接官となります。面接の形式と内容は以下となります。
コーポレイト ディレクション（CDI）の2次面接/二次面接の形式と内容
- 面接官：1名～複数名 パートナー、もしくはプリンシパル（シニアパートナー）
- 時間 ：約1時間～1.5時間
- 内容 ：通常面接が中心。ケース面接が課される場合もあり
＊今回は、通常面接の場合を前提として御紹介します
2次面接で聞かれる内容は、1次面接と大きく変わりませんが、コーポレイト ディレクション（CDI）では「担当パートナー制」を採用しているため、面接プロセスはパートナー・プリンシパルによって異なることがあります。
経歴や実績、そしてコンサルティング業界やCDIを志望する理由を深堀りされます。特にCDIでは「コンサルティングは仕事というよりも生き方である」という哲学を持っているため、単なるキャリアアップではなく、コンサルティングへの本質的な覚悟が問われます。
大事なのは、筋の通ってない論理や自分の主張を押し通そうとするのではなく、面接官の納得感を確認しながら、「なぜ？なぜ？？」という質問に真摯に考えようとする姿勢が大事です。
また、一般的な面接のほかに「プレゼンテーション面接」または「ケース面接」が行われることもあります。ただし、中途採用においては、ケース面接よりも過去の実績や経験についての深い議論が中心となるケースが多いです。
これはコンサルティング業界に入って何年か経験すると分かりますが、「納得感のない主張を強固に続ける部下」はかなりメンドクサイです。
そして、中途社員は前職での成功体験がある分、この傾向が強いです。質問や指摘を誠実に受け止めて考えてくれれば成長の余地があるので、そういう誠実さ・素直さをまず大切にしましょう。
CDIの場合は特に、「職人集団」としての文化を重視しており、既存のフレームワークに頼らず、ゼロベースで思考する姿勢が求められます。前職での成功体験を語る際も、「なぜその方法を選んだのか」「他にどんな選択肢があったのか」といった思考プロセスの深さが評価されます。
面接準備では、「なぜ」の他に「他にないか？」を考えておくことがポイントです。例えば、「●●という施策によりｘｘという目標を達成することができました。」と主張した後に、「なぜ目標を達成できたか」は多くの受験者が準備しています。
同時に「より高い目標を達成する方法はないのか」という自身の実績の他に、よりよくする方法があるかを考えておくとよいでしょう。この点を考えるクセを付けておくと、回答の幅も広がります。
CDIの面接では、面接官の方がかなり強くロジックを確認する場合があります。
そういう場合も、冷静に相手が聞きたいことに答えられているか、何を聞かれているのかを丁寧に確認して、回答するように努めることが大切です。
コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用対策！
転職者向けの2次面接/二次面接の体験談！実際に聞かれた質問
2次面接では専門スキルとコンサルティング能力がより深く評価されます。パートナーやプリンシパルが面接官を務め、過去の実績や思考プロセスが問われます。
CDIのどのようなところに魅力を感じていますか？
体験談（総合商社出身者）：「コンサルティングは仕事というよりも生き方である、という考え方に深く共感しました。CDIは『職人集団』として、既存のフレームワークに頼らず、一つひとつの案件に対してゼロベースで思考することを重視していると理解しています。私も前職で10年以上、海外での新規事業開発に携わる中で、テンプレート的なアプローチではなく、現地の文化や商習慣を深く理解した上でのカスタマイズされたソリューション提供の重要性を実感してきました。CDIの『和魂洋才』の精神と、私の経験が重なる部分が多く、真のパートナーとしてクライアントに寄り添うコンサルティングを実践したいと考えています。」
あなたが担当したプロジェクトで最も困難だった経験と、それをどう乗り越えたか教えてください
体験談（製造業出身者）：「前職で担当した東南アジア市場への進出プロジェクトでは、現地パートナーとの文化的な摩擦により、計画が大幅に遅延しました。当初は日本本社の標準的なアプローチを押し通そうとしましたが、現地のビジネス慣習を深く理解することの重要性に気づきました。現地に3ヶ月滞在し、パートナー企業の経営陣と毎日対話を重ね、彼らの価値観や意思決定プロセスを理解しました。その結果、双方の強みを活かした新しい協業モデルを構築でき、最終的に計画を上回る成果を達成しました。この経験から、『聞く力』と『柔軟な思考』の重要性を学びました。」
コンサルタントとして成功するために最も重要な要素は何だと考えますか？
体験談（金融機関出身者）：「クライアントの真の課題を発見する力だと考えています。金融機関で15年間、法人営業とリスク管理に携わる中で、経営者が口にする課題と本質的な課題が異なることが多々ありました。表面的な問題解決ではなく、経営者の想いやビジョン、組織の文化的背景まで理解した上で、本当に解決すべき課題を特定することが重要です。CDIでは『経営者の真の相談者』として長期的なパートナーシップを築くことを重視していると理解していますが、まさにそのためには、単なる分析力だけでなく、相手の立場に立って深く考える共感力と洞察力が不可欠だと考えています。」
前職での最大の失敗経験と、そこから学んだことを教えてください
体験談（IT企業出身者）：「大手製造業向けのデジタル変革プロジェクトで、技術面での完璧さを追求するあまり、現場の受け入れ態勢を十分に考慮しなかったことがあります。システムは技術的に優れていましたが、現場の業務フローや従業員のITリテラシーとのギャップが大きく、導入後に混乱が生じました。この経験から、『技術的な正しさ』と『組織的な実現可能性』のバランスの重要性を痛感しました。以降のプロジェクトでは、技術選定の段階から現場の声を丁寧に聞き、段階的な導入計画を立てることで、成功率が大幅に向上しました。失敗から学び、次に活かす姿勢こそが成長につながると信じています。」
CDIでやりたいことと、5年後のキャリアビジョンを教えてください
体験談（戦略コンサル出身者）：「CDIでは、日本企業の海外展開支援、特にアジア市場における成長戦略の立案と実行支援に携わりたいと考えています。前職の外資系ファームでは、欧米流のアプローチに限界を感じることがありました。CDIの『和魂洋才』の理念のもと、日本企業の強みを活かしながら、アジア市場特有の課題に対応できるコンサルティングを実践したいです。5年後は、アジア市場における企業変革の専門家として、プロジェクトをリードできるパートナー候補になることを目指しています。また、CDIの『職人』としての姿勢を体現し、若手コンサルタントの育成にも貢献したいと考えています。」
2次面接を合格すると、最終面接またはオファー面談が組まれます。
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コーポレイト ディレクション（CDI）中途採用のケース面接対策
コーポレイト ディレクション（CDI）を始めコンサルファーム各社のケース面接対策は2つあります。CDIの中途ケース面接は1次面接以降の複数回で行われることが多いので、転職面接を受ける可能性がある方は次の対策を事前にしっかりとしておきましょう。
- 本での自主練
- 転職エージェントとの事前ケース対策
1.本での中途ケース面接対策
アクセンチュアの戦略部門で思考技術の講師をされている元BCGのコンサルタント 高松さんの著書です。
フェルミ推定をコンサルタントの選考で使う小手先の技術としてではなく、コンサルタントになってからも使える思考技術として分かりやすく、実践的な手法として紹介された本です。
フェルミ推定とは、①未知の数字を、②常識・知識を基に、③ロジックで、④計算すること。と定義されており、「未知の数字への挑戦」する為のツールとして紹介されています。
転職後も使える実践的なノウハウや技術が詰め込まれていますので、是非、手に取ってみてくださいね。
ケース面接対策は多くの対策本が出ています。毎日1問でもいいので定期的にケース面接を解く訓練をしておくと頭の使い方と基礎的な知識が身に着きます。
ケース面接は年齢別の人口や市場規模など、基礎的な数値を持っているほうが、思考を進めやすいです。
基礎的な知識は、日々の積み重ねで身に着きますし、頭の使い方も徐々に慣れていきますので最初は大変でも少しずつ訓練することで自信がついていきます。
次に、同本を解きながらケース面接で使う基礎的な数値（男女の年代別人口や面積など）を覚えていきましょう。高松さんの本にもあるように①未知の数字を出すのに、②常識・知識をもちいて考えていくので、②常識・知識は多い方が考えやすくなります。
その為、ケース面接の問題を解きながら、考えるのによく使う数字やロジックを頭の中に蓄積していきましょう。
2.転職エージェントとの事前ケース対策
マイビジョンやアクシスコンサルティングなど、コンサル業界への専門性が高い転職エージェントは、ケース面接前に希望すれば十分なケース面接対策をしてくれます。
想定外の質問対策や回答内容の納得感を確認してもらうには、コンサル業界での就業経験があり、面接の通過傾向をしっている転職エージェントに相談するのが、実は最も適格なアドバイスをもらえます。
コンサル業界未経験で大手転職エージェントに相談する人も多いのですが、実は大手だとケース面接対策等を十分に行えない、ファームとの関係が薄くて面接内容を把握できていないという事故が良く発生しています（私達も面接官で行ったら「今日はケース無いって言われてました」と困惑する転職希望の方と何度お会いしたことか・・・）
皆さんの転職活動を成功させるためにも、コンサル業界への専門性が高いマイビジョンのような転職エージェントに相談するようにしてくださいね！
コーポレイト ディレクションの中途ケース面接の流れ
- 書類選考後、カジュアル面談（複数回実施の場合もあり）
- Webテスト（独自問題＋数的推理）
- 1次面接：シニアマネージャークラスとの面接（ケース面接含む）
- 2次〜最終面接：マネージングディレクター（経営陣）との複数回面接（各回でケース面接実施）
- 面接は1回45分〜90分程度で、人物面接とケース面接が組み合わさる構成が一般的
- 1day選考会を活用すれば、休日に面接2回でオファーまで進むケースもあり
*募集部門や面接官によって形式や時間配分が違うことがあるので、様々なパターンに対応できるように準備しておいてくださいね。
コーポレイト ディレクションの特徴として、徒弟制を採用しており、師匠に当たるマネージングディレクター（経営陣）自らが選考基準と選考プロセスを定めて採用を行います。そのため、コンサル未経験者の場合は選考が長期化することもあり、面接回数は2〜5回程度と応募者のバックグラウンドや経験により異なります。
部署や面接官によって、過去にどういうケース面接がだされたかは、転職エージェントに確認すれば分かりますので、1次選考を通過したタイミングで確認しておきましょう。（準備が必要な場合は、面接日程を少し先で調整することも可能です）
コーポレイト ディレクションの中途採用！2025年ケース転職面接最新出題傾向
CDIのケース面接は、実務に近い課題解決と論理思考の深さを重視する対話形式で行われることが特徴です：
【頻出テーマ別出題傾向】
- 経営戦略・売上向上（約30%）：「企業の利益率改善策」「新規事業の収益性評価」など実務寄りのテーマが多い
- 市場参入・事業立案（約25%）：「M&A案件の評価」「新市場への参入戦略」など投資判断を伴うケース
- 業務改善・コスト削減（約20%）：「病院チェーンの経営改善」「ゼネコンの費用削減」など効率化テーマ
- 市場分析・フェルミ推定（約15%）：「特定市場の規模推定」「顧客セグメント分析」など定量分析
- データ読解・示唆出し（約10%）：グラフや資料を見て論点整理し、戦略的示唆を導出する問題
【CDI特有の評価ポイント】
- 構造的・網羅的思考力：「できる限り述べよ」「網羅的かつ構造的に挙げよ」という質問が多く、論点を漏れなく整理する力が重視される
- 実務的なビジネス感覚：単なる理論ではなく、実際のビジネスで実行可能な施策を提案できるか
- 議論の柔軟性：面接官との対話を通じて思考を深化させ、追加質問に的確に対応する能力
- 資料読解と計算能力：グラフやデータを提示され、そこから示唆を導き、簡単な計算問題に答えることが求められる
【攻略ポイント】
- 「他にはまだある？」という追加質問を想定し、一段深く・広く考える訓練をする
- データやグラフから読み取れることを「できる限り多く」列挙する練習を積む
- 面接官の追加質問や指摘を受けて、柔軟に思考を修正・深化させる姿勢を示す
- 自分の実務経験や業界知識を織り交ぜ、単なる理論ではなく実践的な提案を心がける
- CDIの「職人集団」文化への理解を深め、知的好奇心と当事者意識を面接で示す
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コーポレイト ディレクション（CDI）の中途選考
最終面接(オファー面談)
最終面接はManaging Directorクラスが担当し、オファー面談を兼ねることが多いです。最終面接では、これまでの面接フィードバックと総合評価をもとに、配属先候補や年収条件・入社時期の提示を受けるケースが一般的です。
最終面接に進む段階で他社の選考状況を聞かれますが、「他のコンサルファームからも高評価をいただいている」という事実を適切に伝えることが重要です。
競合オファーがない状態では、採用側により良い条件を提示する動機が働きにくく、結果として希望年収や入社時期の調整が難航する可能性があります。
また、他ファームで評価されている=当社が求める人材である証明ともなるため、オファー条件が上振れする可能性も十分にあります。
中途採用の評価は絶対評価を基本としつつも、最終的には他の候補者との相対評価（採用枠に対してより優秀な人材を選ぶ）で決定されます。
そのため、「複数のコンサルティングファームから評価されている人材」であることを示すことで、より高い評価につながる可能性が高まります。こうした交渉テクニックは戦略的に活用しましょう。
コーポレイト ディレクション（CDI）の中途選考｜最終面接の形式と内容
- 面接官：Managing Director・配属想定先部署の役職者
- 時間 ：約45分～1時間半
- 内容 ：通常面接（オンライン・対面）
何が聞かれる？実際に聞かれた質問
コーポレイト ディレクション（CDI）の中途選考｜最終面接の内容
コーポレイト ディレクション（CDI）で実現したいキャリアビジョンは何か?
これまでの面接で話してきた内容と一貫性を持たせながら、自立した個としてのコンサルタントという視点での回答を心がけました。CDIの徒弟制のもとで戦略コンサルタントとして成長し、経営者と対等に議論できる人材になりたいという展望をお伝えしました。社風との適合性を重視されるため、価値観の原体験まで深掘りされる覚悟が必要です。
コーポレイト ディレクション（CDI）の強み・弱みをどう捉えているか?
日本初の独立系戦略コンサルとしての歴史や、徒弟制による長期育成、実行支援まで踏み込むスタイルを強みとして挙げました。一方で、少数精鋭ゆえに案件領域が限られる点や、大手外資系と比較した認知度の課題を率直に述べつつ、自分自身もその課題解決に貢献したいという意欲を示しました。Managing Directorの方からも「よく理解されていますね」とコメントをいただきました。
クライアント経営者と意見が対立した場合、どのように対応するか?
経営者視点での質問として想定していた内容でした。まずクライアント経営者の意見の背景や真意を理解することを最優先とし、その上でデータや事実を基に建設的な議論を重ねる姿勢が重要だとお答えしました。CDIではパートナーになってもプロジェクトを受け持つため、コンサルティングそのものへの情熱と、クライアントの成功を第一に考える姿勢を強調することが重要です。
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コーポレイト ディレクション（CDI）の中途面接通過率をSTAR手法で上げる
続いては、面接で効果的に伝えるSTAR手法の御紹介です。
STARは、Situation(状況)、Task(タスク)、Action(行動)、 Result(結果)の頭文字です。
この順番で面接の質問に回答すると、端的に必要な情報を回答できると言われています。
転職エージェントでは、転職先に関係なく、このフレームワークで回答することを推奨したりします。
コーポレイト ディレクション（CDI）では話の全体観を最初に伝えることと、端的で具体的かつ論理的な回答が好まれます。同社は「職人集団」として独自の企業文化を持ち、一つひとつの案件にゼロベースで思考する姿勢を重視しています。そのため、面接では単なる経験の羅列ではなく、思考プロセスと問題解決能力を明確に示すことが求められます。
このフレームワークの詳細を御確認いただき、皆さんの想定回答例もブラッシュアップしてみてください。
STAR手法の詳細
STAR手法は、次の内容で構成されます。
●Situation：その時の状況について
あなたが説明しようとしている状況を説明します。
コーポレイト ディレクション（CDI）の面接では、複雑な状況を論理的に整理して伝える能力が評価されます。同社は「職人」的なアプローチを重視しているため、単なる状況説明ではなく、その背景にある本質的な課題を理解していることを示すことが重要です。例えば、
・その時はどんな部署の体制でしたか
・その組織の中でのあなたの役割は何でしたか
・どんな責任や権限を持ってましたか
・なぜその状況が生まれたのですか（背景・要因）
●Task：その時の課題について
課題は現状と目標の差分なので、それが分かるように目標と状況と差分を伝えます。CDIの面接では、課題を正確に定義する力が問われます。表面的な問題ではなく、本質的な課題を特定できているかが評価ポイントです。
・どのような目標へ向けて動いていましたか
・その時に生じた問題や課題（差分）はどんなことでしたか
・なぜそれが問題や課題なんですか
・その課題の本質は何でしたか
●Action：その時とった行動について
その状況に対してあなたがどのような行動をしたか、あなたに焦点を当て、適切な量の詳細を含みながら説明します。CDIでは、既存のフレームワークに頼らず、ゼロベースで思考する姿勢が評価されます。具体的にどのようなステップを踏みましたか？ どんな貢献をしましたか？ プロジェクトについて話すとき、チームやグループが行ったことを説明しないように注意します。あなたが実際に何をしたかを適切に伝えます。あなた自身のパフォーマンスや行動を知りたいので主語は「私は」になります。
・その問題に気付いた時にどのように行動しましたか
・解決のためにどんな手順で進めましたか
・なぜその方法を選択したのですか（思考プロセス）
・チームに対してどう関わりましたか/働きかけましたか
・困難な状況にどう対処しましたか
●Result：その結果について
あなたの行動の結果を説明します。
自分の成果を説明することに躊躇しないでください。ただ、目線は自分の結果や成果ではなく会社にとってどういうインパクトがあったのかという「会社」単位で答えることが大切です。CDIでは、クライアントへの価値提供を最重視するため、具体的な成果と影響を定量的・定性的に示すことが重要です。
・問題は解決しましたか
・計画通りに解決へ向けて進められましたか
・具体的にどのような成果が生まれましたか（数値化）
・組織やクライアントにどのようなインパクトを与えましたか
・足りなかった部分は何ですか
・その経験から何を学びましたか
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コーポレイト ディレクション（CDI）の最新年収と業績
コーポレイト ディレクション（CDI）の企業概要と事業実績
| 項目 | 詳細 | 特徴 |
|---|---|---|
| 設立 | 1986年 | 日本初の独立系戦略コンサルファーム |
| 従業員数 | グループ全体約80名 | 少数精鋭の職人集団 |
| 拠点 | 東京、大阪、中国、ベトナム、タイ、シンガポール、台湾 | アジア展開を強化中 |
| 主要サービス | 経営戦略立案、M&A戦略、組織・人事戦略、デジタル変革支援 | 実行支援まで踏み込む |
コーポレイト ディレクション（CDI）は、1986年にBCG出身者を中心に設立された日本発の独立系戦略コンサルティングファームです。
同社は創業以来「職人集団」という独自の企業文化を築き、規模の拡大よりも一つひとつの案件に対する深い関与を重視しています。2024年には新設された「Strategic Capital Advisory（SCA）」部門で、資本市場戦略やIR戦略など高度な財務アドバイザリー業務にも注力。「和魂洋才」の精神で、欧米発の戦略思考と日本企業特有の組織文化を融合させたアプローチが強みです。
コーポレイト ディレクション（CDI）の最新年収水準
コーポレイト ディレクション（CDI）の平均年収は500万円～1,400万円（OpenWork調べ）、中途採用者の平均年収は約702万円（ムービン調べ）で、戦略コンサルティング業界では中堅レベルの水準を維持しています。
| 職位 | 年収レンジ | 年齢目安 | 中途採用想定年収 |
|---|---|---|---|
| アナリスト | 400万円～600万円 | 22～28歳 | 新卒：500万円 |
| コンサルタント | 600万円～800万円 | 25～35歳 | 中途：702万円（平均） |
| シニアコンサルタント | 800万円～1,100万円 | 28～40歳 | – |
| マネージャー | 1,000万円～1,400万円 | 32～45歳 | – |
| ディレクター・パートナー | 1,400万円以上 | 35歳以上 | – |
自由度の高い給与制度と実力主義評価
コーポレイト ディレクション（CDI）では自分で給与と請求単価（ビリングレート）を決定する独自の制度を採用しています。
給与の仕組み：自身で設定した給与から逆算した目標個人獲得金額が設定され、実績が目標を上回ればボーナスとして還元、下回れば翌年以降で調整される仕組みです。
昇進制度：年2回の昇進会議で決定。上位者の推薦と自己申告制により、実力次第で年功序列に関係なく昇進が可能です。
評価方法：プロジェクトごとのフィードバックと半期の昇進昇格会議で評価が決まり、被評価者の成長を促す目的で運用されています。
コンサル未経験からの中途採用者の約95%が年収アップを実現しており、論理的思考力とコミュニケーション能力が高く評価されれば、前職比200万円以上の年収向上も可能な環境です。マネージャー以上になると変動給の幅が大きくなり、自身でプロジェクトを受注した場合には変動給が基本給を上回ることもあります。
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コーポレイト ディレクション（CDI）の転職元と転職先
コーポレイト ディレクションからのキャリアパス
コーポレイト ディレクション（CDI）に転職する方の前職（転職元）と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、金融業界や総合商社、IT・システム関連企業、製造業などからコーポレイト ディレクション（CDI）に転職され、戦略コンサルタントとして様々な経験を経て、マッキンゼーやBCGなどのグローバル戦略ファームへのキャリアアップや、大手事業会社の経営企画部門・CFOなどの経営層というコンサルティングファームのキャリアメリットを享受することができます。
コーポレイト ディレクション（CDI）は中途採用を積極的に実施しており、金融、商社、IT、製造業をはじめ多様な業界出身者が活躍している会社となっています。同社では「和魂洋才」を掲げ、事業会社での実務経験や業界知見を持つ人材を積極的に迎え入れており、コンサル未経験者も多数採用されています。
転職元
メガバンク・投資銀行などの金融業界、総合商社、大手SIerやIT企業、自動車メーカー・電機メーカーなどの製造業、医療・ヘルスケア関連、広告代理店など、多様な業界・職種から転職する方がいらっしゃいます。前職での業界知見や専門性、論理的思考力が評価されます。
コーポレイト ディレクション（CDI）
中途採用を積極的に行っており、コンサル未経験者も多数採用されています。選考は書類選考、適性検査、2〜4回の面接で構成され、主に一般面接（志望動機、経験、人物評価）が中心です。ケース面接は採用プロセスによっては実施されることもありますが、必須ではありません。
前職での業界知見や専門性、論理的思考力、そして同社の「職人」文化への共感が重要視されます。
コーポレイト ディレクション（CDI）からの転職先
マッキンゼーやBCG・ベインなどのグローバル戦略コンサルティングファームへの転職で、更なる専門性の深化やグローバルでの活躍を求める方が一定数いらっしゃいます。また、PEファンドや投資銀行など金融業界でのキャリアを築く方も多いです。
上場ITベンチャーのCFOや、大手事業会社の経営企画部門・戦略部門のマネージャー、新規事業開発責任者など、事業会社での経営層や中核ポジションとして活躍するキャリアパスを築く方も多数います。CDIでの戦略立案から実行支援までの幅広い経験が、事業会社での即戦力として高く評価されています。
コーポレイト ディレクションでキャリアを築くなら
MyVision/マイビジョンに相談しよう!
1986年創業、自立したコンサルタントの職人集団として、依頼主と共に本質的な課題解決に挑むコーポレイト ディレクションへの転職で、真のプロフェッショナルとしてのキャリアを実現したい方にとって、MyVisionは業界特化型転職エージェントとして圧倒的な支援実績を誇ります。
コーポレイト ディレクションへの転職成功者で多くの年収アップを実現しています。元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを活かし、同社が重視する「創造的な協働」を実現するキャリアを全力でサポートします。
独自の「想定頻出問答集」とコーポレイト ディレクション特有の徒弟制に対応した本格的な模擬面接の評判が非常に高く、未経験からでも自立したコンサルタントとして活躍する同社の職人集団に参加することが可能です。依頼主に寄り添う本質的なコンサルティングの環境で理想のキャリアを実現したい方は、ぜひMyVisionでコーポレイト ディレクションへの転職を実現してください。
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公式サイト:https://my-vision.co.jp/
コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用でよくある質問｜FAQ
コンサル未経験からでも本当に転職可能？
可能です。コーポレイト ディレクション（CDI）は「国内外の主要大学・大学院を卒業し、企業・官公庁における勤務経験を有する方」であれば、コンサル未経験者でも応募可能です。公式採用ページでは、コンサルティング・調査・企画業務経験者のほか、事業法人での経験者も広く募集しています。重要なのは、CDIの「職人集団」という企業文化への深い理解と共感、そしてゼロベースで思考し解決策を創出する意欲を示すことです。
CDIは徒弟制を採用しており、各Managing Director（経営陣）が自らの選考基準で弟子を育成します。そのため、単なるスキルよりも、価値観の一致とコンサルティングへの本質的な興味が重視されます。事業会社の企画部門、製造業、金融機関など多様な業界からの転職実績があり、論理的思考力と困難な課題に挑む情熱があれば、キャリアチェンジは十分可能です。
選考フローでケース面接は必ずありますか？
中途採用では基本的にケース面接は実施されません。2025年現在のCDI中途採用の特徴は、一般面接を中心とした選考プロセスです。具体的なフローは以下の通りです：
書類選考 → 適性検査（独自の判断推理系問題） → 一次面接 → 二次面接以降（2〜4回、採用担当Managing Directorにより異なる） → 最終面接
面接では学生時代や社会人としての経験、志望動機、将来ありたい姿について深く掘り下げられます。形式は社員3〜4名対応募者1名が一般的で、一次面接通過後には、どのManaging Directorの選考に進むかを選択できる独自のシステムがあります。ケース面接の代わりに、過去の経験を通じた論理的思考力、問題解決への姿勢、CDIの「職人」文化との適合性が重点的に評価されます。矛盾のない一貫した回答を続けられるよう、面接内容を記録しておくことが推奨されます。
他の戦略コンサル（マッキンゼー、BCG等）との選考の違いは？
CDIは「徒弟制」による独特の選考プロセスが最大の特徴です。以下のような違いがあります：
- マッキンゼー・BCG：ケース面接を複数回実施し、標準化された論理的思考力とフレームワーク活用能力を重視。グローバルな統一基準での評価
- ベイン：チームフィット重視の選考で、ケース面接に加え文化的適合性を詳細に評価
- CDI：各Managing Directorが独自の選考基準で少数精鋭の「弟子」を選ぶ徒弟制。ケース面接は基本的になく、人物面接での価値観の一致と「職人集団」への共感を最重視。1986年創業の日本発独立系として、欧米の合理的思考と日本企業文化の融合を追求
また、CDIは少数精鋭（グループ全体約80名）であるため、Managing Directorとの相性が採用の鍵となります。面接では「なぜ戦略コンサルなのか」「なぜCDIなのか」について、同社の「おもしろさ」を追求する文化や、クライアント固有の課題にゼロベースで向き合う姿勢への理解を基に、深い動機を語ることが求められます。選考は人によって2〜4回と異なり、柔軟性が高い点も特徴です。
コーポレイト ディレクション（CDI）の厳しい中途採用対策
転職を成功させる転職エージェント
コーポレイト ディレクション（CDI）は1986年設立の日本初の独立系戦略コンサルティングファームとして、約1,000社以上のクライアントに対しグループ全体で約80名の少数精鋭体制でサービスを提供しています。
平均年収は880万円〜1,075万円と高水準で、マネージャークラスで1,000万円〜2,000万円、パートナークラスで2,000万円以上を実現可能です。
採用人数は新卒で年間5〜8名程度と非常に限られており、中途採用でも厳選された人材のみを採用するため、転職難易度は極めて高い状況です。
そんなコーポレイト ディレクション（CDI）への転職を成功させるポイントをご紹介します！
ポイント1：2〜4回の面接フローと適性検査の対策を万全にする
コーポレイト ディレクション（CDI）の中途採用は、書類選考→適性検査→1次面接→筆記テスト→2次面接→最終面接の流れで、面接回数は応募者によって2〜4回と異なります。
特に重要なのは、中途採用では基本的にケース面接は実施されず、一般的なビヘイビア面接（行動面接）がメインとなる点です。転職理由・志望動機・職務経歴に加え、CDIの社風との適合性が厳しく評価されます。
ポイント2：CDIの独自文化「徒弟制」への理解と適性を示す
CDIは「ワークアズライフ」の考え方を重視し、月平均70時間の残業がある激務環境です。一方で、UP or OUTの文化はなく、若手を大切に育てる徒弟制を採用しています。
採用ページでは「課題は何ですか？と尋ねたがる人」「経営者への近道を求める人」「仕事とプライベートを分ける人」は向かないと明記されており、仕事に全力で取り組む姿勢と能動的な行動力のアピールが不可欠です。
ポイント3：少数精鋭体制における長期的なコミットメント意識
グループ全体で約80名という超少数精鋭体制のため、一人ひとりが長期的に活躍できる人材かどうかが重視されます。単なるスキルマッチではなく、CDIの「日本企業に最適な戦略を提供する」という理念への共感と、クライアントと長期的なパートナーシップを築く姿勢が評価されます。
特に中途採用では新卒ほど手厚い育成サポートがないため、自律的に成長できる能力と、優秀なメンバーと協力しながらプロジェクトを推進できるチームワーク力が求められます。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
コーポレイト ディレクション（CDI）の最新の採用動向、面接での評価ポイント、社風適性の見極め方を把握している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。ただし、専門性がない・営業活動として捌きにくる転職エージェントには、以下の項目を確認しましょう。
コーポレイト ディレクションへの転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、コーポレイト ディレクションへの転職支援で豊富な実績を誇る、コンサルティング業界特化型転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、1986年創業、日本発の独立系戦略ファームであるコーポレイト ディレクションの「徒弟制」「職人集団」の理念や、クライアントと共に課題解決に取り組む発見的アプローチを目指す方には、心からオススメする転職エージェントです。
コーポレイト ディレクションが大切にする「参加」の思想や、自立したコンサルタントを育てる独自の文化について深く理解しており、累計1,000名以上の転職支援実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なネットワークを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるコーポレイト ディレクション特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを実現しています。
コーポレイト ディレクションでのキャリアを本気で考えている方には、最も信頼できる転職エージェントです。
- コーポレイト ディレクションの職人集団としての文化や徒弟制について詳しく知りたい
- 未経験からコーポレイト ディレクションのコンサルタントとして自立する道筋を相談したい
- コーポレイト ディレクションに転職成功した人(未経験含む)の評価ポイントや入社後の成長を聞きたい
- コーポレイト ディレクションの選考プロセスに沿った職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- コーポレイト ディレクションへの転職で年収アップと真のキャリア自立を実現したい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、コーポレイト ディレクションをはじめとする日系独立系戦略ファームやコンサルティングファーム、事業会社経営層ポジションへの転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
コーポレイト ディレクションへの転職支援実績は創業から20年間で多数の現役コンサルタント支援があり、同社が重視する「職人としてのコンサルタント」の理念や、徒弟制度による自立したコンサルタント育成、「信頼できる第三者」と「信用できる身内」を両立するハンズオンスタイルでのキャリア形成についても豊富な知見を持っています。
その為、コーポレイト ディレクション内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「クライアントと共に創造的課題解決に取り組む」文化についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたコーポレイト ディレクションの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
コーポレイト ディレクションでのキャリアを考えている方には、今すぐ相談すべき転職エージェントだと断言できます。
- コーポレイト ディレクションの年収や働き方、職人としてのコンサルタント育成を気軽に聞いてみたい
- CDIをはじめ戦略ファーム・コンサル・経営幹部ポジションでのキャリアを相談したい
- 過去にコーポレイト ディレクションに転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- コーポレイト ディレクションに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても今すぐアクシスコンサルティングに相談してください。
コーポレイト ディレクションと直接つながる
Bizreach(ビズリーチ)
おすすめ度:★★★★★(5点満点中 5点)
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチなら、コーポレイト ディレクションの採用担当者と直接対話できることをご存じですか?
ビズリーチはダイレクトリクルーティングの先駆者として、即戦力人材と企業を直接結びつけます。登録すれば、日本発の独立系戦略コンサルティングファームであるコーポレイト ディレクションや業界特化ヘッドハンターから直接スカウトが届きます。
興味深いオファーが届いたら、採用担当者やヘッドハンターとオンラインで直接面談できます。
コーポレイト ディレクションは創業以来「依頼主と共に固有の経営課題を創造的に解決する職人集団」として、企業の真の姿を映し出す鏡となり、思考を活性化し、行動への決断を後押しします。ビズリーチでは同社が求める自立したコンサルタント、経営課題の本質を見抜ける人材などの募集について、採用担当から直接詳しく聞けるチャンスがあります。
今、コーポレイト ディレクションを含む独立系戦略ファームが本気でビズリーチを活用しており、求職者から直接応募できる環境が充実しています。(本物のコンサルタントを育てる徒弟制採用を実践！)
企業は従来の人材紹介より効率的なビズリーチの仕組みを重視しており、コーポレイト ディレクションなど独立系ファームだけでなく、投資会社、金融機関、テクノロジー企業も積極的に求人掲載しています。
- コーポレイト ディレクションの採用担当と直接話したい
- 独立系ファーム転職に強い一流ヘッドハンターと出会いたい
- 本気で採用するコーポレイト ディレクションから最新情報を得たい
こう考える方こそ今すぐビズリーチに登録すべきです。採用担当者からの直接情報に勝る情報源はありません。このチャンスを掴むため、まずビズリーチに登録してください。
＊選考対策には業界特化の転職エージェントとの“併用”も強くお勧めします。
まとめ：CDI中途転職組の面接傾向と徹底準備
コーポレイト ディレクション（CDI）への転職面接はケース面接を含む総合的な評価が中心だからこそ、基本的な企業研究と「職人集団」文化への理解が極めて重要になります。
特に2025年以降は、独自のWebテスト形式（判断推理と数的推理）や1day選考会の導入、徒弟制による育成体制についての理解度も評価対象となっているため、最新情報のキャッチアップが成功の分かれ目となります。
転職成功のための5つのポイント
- 最新情報の把握：1day選考会、独自Webテスト形式、徒弟制の理解等
- STAR手法の活用：構造化された回答で説得力を高める
- 職人文化への理解：少数精鋭・カスタマイズ型コンサルティングの本質習得
- 転職エージェントの活用：面接官別・過去問の対策情報を入手
- 複数社受験：場慣れによる緊張感の軽減と回答の改善
最後に、如何に企業のニーズに合わせて自分を伝えるか、という部分では業界に特化しているアクシスコンサルティングやムービン・ストラテジック・キャリア等に相談するのが最も効果的です。過去の選考通過者が行った対策や聞かれた質問を面接官毎に記録しており、事前に十分な対策を取ることが出来ます。
CDIへの転職では、面接の準備と同時に、転職後に後悔しないように他の方が退職する理由や実現できる生活も確認してみてください。
- 失敗しない転職！CDIの評判と退職理由
- 年収低いの？体験談！CDIの中途採用組の給料と福利厚生（住宅補助はある？）
記事内でも書きましたが、志望度が高い企業の面接の前には、何社か面接を受けるようにしてください。場慣れすることで緊張しなくなりますし、自分の回答に対する面接官の反応を見て、同じ回答でもどういう表現や言い回しがいいのかを推敲しておくことが大切です。
まずは①転職エージェント経由で過去の通過者の傾向や回答を把握すること、②次に緊張しないこと、③相手の反応に合わせて自分の回答をブラッシュアップすること、こうした対策で選考の通過率は激的に上がります。
皆さんの転職活動がうまくいくことを願っています。
