こんにちは、転職note 編集部です。
今回はグローバルで27万5千人規模の社員が所属するKPMGコンサルティング（株）への転職の流れと実際の中途採用で入社された方が選考面接で説明した志望動機を御紹介します。
KPMGコンサルティングは、ビジネストランスフォーメーション、テクノロジー、リスク＆コンプライアンスの3分野を強みとするBIG4の一角を担う総合コンサルティングファームです。
KPMGコンサルティングは戦略コンサルティング、業務改革、テクノロジー、リスクアドバイザリーなど各領域で面接の傾向が異なる為、事前に選考を受ける部門や職種にあわせた対策が必要です。
十分な対策ができるように、KPMGコンサルティングへの中途転職を考えている方に向けて中途採用の選考プロセスと聞かれた面接内容を実際に転職した方の転職体験談と面接を務めた方のインタビューをもとに纏めました。
全体の流れと通過ポイントをお伝えすることで、皆さんの転職活動も十分に準備ができ、お役に立てればと思います。
KPMGコンサルティングへの転職は
MyVision/マイビジョンが完全サポート！
KPMGコンサルティングは、「人を大切にするNo.1ファーム」として、社員一人ひとりが自律的にキャリアを築ける環境を提供する急成長中の総合コンサルティングファームです。
設立から11年で約2,300名まで成長し、中途採用比率79%という高い実績を持つ同社では、デジタル・AI領域の強化に伴い積極的に人材を募集中。グローバルネットワークを活かした多様なプロジェクトで、経営者視点の思考力とオーナーシップを身に付けながら、「セルフ企画型」で理想のキャリアを築けることがKPMGコンサルティングの最大の魅力です。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、あなたのKPMGコンサルティングへの転職を全力でサポートします。
MyVisionは、200社以上のコンサルファームとの強固なネットワークを持ち、累計1,000名以上の転職支援実績を誇る業界No.1の転職エージェントです。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、求職者の7割がコンサル業界未経験でありながら、転職成功率約9割という圧倒的な実績を達成。
転職後の年収アップ率95％という驚異的な数字と、Japan Business Research調べの転職エージェント部門で6項目において高評価を獲得している信頼性が、MyVisionを選ぶ決定的な理由です。KPMGコンサルティングが重視する「自律的なキャリア形成」から「ウェルビーイングな働き方」まで、同社特有の文化や価値観を理解した専門的なサポートを提供しています。
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KPMGコンサルティング株式会社の会社概要と志望動機作成のポイント
KPMGコンサルティング株式会社の会社概要
| 社名 | KPMGコンサルティング株式会社 |
| 英文社名 | KPMG Consulting Co., Ltd. |
| 本社所在地 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1-9-7 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー |
| 設立日 | 2014年7月 |
| 資本金 | 1億円 |
| 代表者 | 代表取締役 関 穣、代表取締役 田口 篤、代表取締役 知野 雅彦 |
| 従業員 | 2,370名（2026年1月1日現在） グローバル約27万5,000人以上 世界143カ国 |
| グローバル総収入 | 384億米ドル（FY2024）前年比5%増 |
| 事業概要 | ビジネストランスフォーメーション テクノロジートランスフォーメーション リスク＆コンプライアンス 8つのサービスラインと9つのセクター |
KPMGコンサルティングの最新中途採用選考フロー・面接回数
KPMGコンサルティングの中途採用はBig4の一角として高い人気を誇り、書類選考の通過率は約30%と非常に厳しい競争となっています。選考プロセスと各段階の通過率は以下の通りです。
| 選考段階 | 所要期間 | 通過率 | 内容・特徴 |
|---|---|---|---|
| 書類選考 | 1週間程度 | 約30% | 職務経歴書・志望動機重視 |
| Webテスト | – | – | 玉手箱・TG-WEB（部門により実施） |
| 1次面接 | 1時間程度 | 40～50% | マネージャークラス面接＋人物面接 |
| 2次面接 | 1時間程度 | 20～30% | シニアマネージャー面接＋ケース面接 |
| 最終面接 | 45分程度 | 約80% | パートナークラス面接 |
元KPMGコンサルティング社員、在籍5年、マネージャー職、女性
KPMGコンサルティングの中途採用は非常に競争が激しく、特に2次面接のケース面接が最大の難関です。近年は積極的に採用を拡大しており、テクノロジーやリスクコンサルティング領域を中心に数十名規模の採用を行っています。ただし採用人数が増えても競争は激しく、しっかりとした対策が必要です。面接回数は基本的に3回で、職種や部門によって若干異なりますが、ケース面接は2次面接で実施されるのが特徴です。
KPMGコンサルティングのケース面接対策方法
KPMGコンサルティングの中途採用ではケース面接が実施されます。ケース面接は論理的思考力と問題解決能力を評価する最重要な選考ステップです。
最新 ケース面接の出題傾向と対策
| ケース種類 | 出題頻度 | 代表的な問題例 | 対策ポイント | 推奨対策期間 |
|---|---|---|---|---|
| フェルミ推定 | 40% | 「女子ゴルフクラブの市場規模は？」 「日本の電柱の本数は？」 | 構造化して分解 仮定を明確に設定 | 1～2ヶ月 |
| 売上向上 | 30% | 「ゴルフメーカーの売上成長施策は？」 「地方銀行の収益改善策は？」 | 3C分析活用 実現可能性を重視 | 2～3ヶ月 |
| 新規事業 | 20% | 「新しいサブスクサービスを企画せよ」 「地方創生ビジネスを提案せよ」 | 市場性の論証 差別化ポイント明確化 | 2～3ヶ月 |
| リスク系ケース | 10% | 「企業のサイバーリスク対策」 「コンプライアンス体制の構築」 | リスク特定と優先順位 ROI算出 | 1～2ヶ月 |
具体的なケース面接対策方法
- 基本フレームワークの習得：3C分析、4P分析、ロジックツリーなどのビジネスフレームワークを体系的に学習し、様々な問題に応用できるようにする
- 数値感覚の向上：日本の人口、GDP、主要業界の市場規模などの基本的な数値を暗記し、フェルミ推定で活用できるようにする
- 仮説思考の練習：問題に対して複数の仮説を立て、それを検証するプロセスを繰り返し練習し、論理的な思考力を身につける
- コミュニケーション力強化：面接官との双方向の議論を重視し、質問に対して簡潔で分かりやすい回答ができるよう練習する
- 模擬面接の実施：実際のケース面接と同様の環境で練習を行い、時間内に結論を導く能力を向上させる
転職note編集部KPMGコンサルティングのケース面接は論理的思考力だけでなく、コンサルタントとしての考え方ができているかを重視します。
特にフェルミ推定とビジネスケースが中心で、「特定の回答を出すこと」ではなく「論理的に説得力のある自分なりの結論を示すこと」が求められます。リスク＆コンプライアンス領域を志望する場合は、リスク系ケースへの対策も有効です。
面接官との対話を通じて仮説を検証し、柔軟に思考を調整する姿勢も高く評価されます。一方的な発表ではなく、協働で問題解決する姿勢を示すことが成功の鍵となります。
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KPMGコンサルティング株式会社の中途採用転職
書類選考突破のための志望動機作成術
KPMGコンサルティング株式会社の中途採用転職
志望動機の評価基準
KPMGコンサルティングの志望動機では、「なぜKPMGコンサルティングなのか」と「KPMGコンサルティングでしかできないこと」の明確化が最重要視されます。
すべての面接で「なぜKPMGコンサルティングを選んだのか」は必ず質問されるため、以下のポイントを意識した志望動機の作成が重要です。
志望動機で高評価を得るポイント
- 転職を検討する理由の明確化：現職での課題や限界を具体的に説明
- KPMGコンサルティング独自の価値：攻めと守りの両輪、KPMGジャパンのグループ総合力
- 職種・部署の選択理由：自身の経験とのマッチング度を論理的に説明
- 中長期キャリアビジョン：KPMGコンサルティングで実現したい将来像を具体化
【テンプレート付き】KPMGコンサルティング合格者が使った志望動機の構成
KPMGコンサルティングの中途採用選考で評価される志望動機で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等のKPMGコンサルティング社の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ!と思ってもファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします（例えば、昨今だとサイバーセキュリティやAIガバナンス関連の実績など）。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするならマイビジョン/MyVisionのように業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
KPMGコンサルティング特化型志望動機テンプレート
【構成1：転職理由の明確化】
私が転職を検討する理由は、現職（○○業界・△△職種）では実現できない「□□□」に挑戦したいためです。具体的には、○○プロジェクトにおいて××の課題を感じ、より多面的・戦略的なアプローチでクライアントの課題解決に貢献したいと考えました。
【構成2：なぜKPMGコンサルティングなのか】
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、ビジネストランスフォーメーション（攻め）とリスク＆コンプライアンス（守り）の両輪で、企業変革を総合的に支援されている点です。現職では××の限界を感じており、貴社の攻めと守りを両立したアプローチに魅力を感じています。
2つ目は、あずさ監査法人やKPMG税理士法人等との連携により、監査・税務・アドバイザリーの総合力を活かしたサービス提供ができる点です。
【構成3：職種・部署選択の論理性】
○○部門の△△職種を志望する理由は、私の××年間の○○業界での経験を最大限活かせると考えるためです。特に□□□の知見は、貴社のクライアント支援において即戦力として貢献できると確信しています。
【構成4：将来ビジョンと貢献意欲】
中長期的には、○○領域のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社の誠実さと協調性を重んじるカルチャーの中で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
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KPMGコンサルティングへの転職志望動機
中途採用への志望動機の作り方と事例
KPMGコンサルティングは世界144か国約236,000名のプロフェッショナルを擁するグローバルファームであり、「中立性」「リスク観点」「グループ力」「デジタル」という4つの強みを活かした経営コンサルティング、クライアントファーストの姿勢による長期的な信頼関係構築、更にはプロフェッショナルとしての成長機会や高い年収水準に魅力を感じて転職を考えている方は多くいらっしゃいます
前職での経験やキャリアに対する課題意識によって変わると思いますが、皆さんの参考になれば嬉しいです。
KPMGコンサルティングへの転職志望動機
KPMGコンサルティングへの転職志望動機１
事業会社からの志望動機
- 転職時年齢：29歳
- 最終学歴：東京大学 経済学部卒
- 前職：大手製造業 経営企画部
- 新卒：同社
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（製造業・経営企画職）では実現できない「中立的な立場からの企業変革支援」に挑戦したいためです。具体的には、全社リスクマネジメント体制構築プロジェクトにおいて守りと攻めの両面での課題解決の重要性を感じ、より俯瞰的な視点でクライアントの本質的な課題解決に貢献したいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、「中立性」を最大の強みとして、クライアントにとって真に正しい解決策を提案される姿勢です。現職では自社の利益を優先せざるを得ない場面に直面しましたが、貴社のクライアントファーストの文化と長期的な信頼関係構築を重視する姿勢に強く共感しています。
2つ目は、「攻めと守り」の両輪でサービスを提供されている点です。マネジメントコンサルティングとリスクコンサルティングを統合した一気通貫の支援体制により、持続可能な企業成長を実現できる環境に魅力を感じています。
中途採用のコンサルタント職を志望する理由は、私の7年間の製造業での経験とリスクマネジメント・業務改革の知見を最大限活かせると考えるためです。特に全社的な経営課題への対応経験は、貴社のクライアント支援において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、攻めと守りを両立した企業変革のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社の中立的な立場と高い専門性を活用できる環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
KPMGコンサルティングへの転職志望動機２
戦略系ファームからの志望動機
- 転職時年齢：32歳
- 最終学歴：慶應義塾大学 経済学部卒
- 前職：外資系戦略コンサルティングファーム
- 新卒：総合商社
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（戦略コンサルティング・プリンシパル職）では実現できない「リスクを踏まえた実効性のある戦略立案」に挑戦したいためです。具体的には、金融機関のデジタル戦略策定プロジェクトにおいて、規制対応やサイバーセキュリティといったリスク観点が不足していたことで戦略の実効性に課題を感じ、より包括的なアプローチでクライアントの課題解決に貢献したいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、「リスク観点」を組み込んだ戦略立案が可能な点です。現職では攻めの戦略に特化していましたが、リスクコンサルティング機能を有する貴社では、規制対応やサイバーセキュリティを考慮した現実的で持続可能な戦略設計ができる点に魅力を感じています。
2つ目は、KPMGグループの総合力を活かしたサービス提供が可能な環境です。あずさ監査法人をはじめとするグループ各社との連携により、財務・税務・法務を含めた真のOne Firmによる支援体制が整っている点に強く惹かれています。
中途採用のシニアマネージャー職を志望する理由は、私の8年間の戦略コンサルティング経験とプロジェクトマネジメント経験を最大限活かせると考えるためです。特に戦略立案・クライアント関係構築・チームマネジメントの知見は、貴社のクライアント支援において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、リスクを踏まえた戦略立案のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社の中立性と高い専門性、そしてグループ力を活用できる環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
KPMGコンサルティングへの転職志望動機３
ITコンサルティングファームからの志望動機
- 転職時年齢：27歳
- 最終学歴：早稲田大学 政治経済学部卒
- 前職：大手ITコンサルティングファーム
- 新卒：同社
- 選考時期：2024年頃
私が転職を検討する理由は、現職（ITコンサルティング・シニアコンサルタント職）では実現できない「ビジネス戦略レベルからのデジタル変革設計」に挑戦したいためです。具体的には、小売業界のDX推進プロジェクトにおいて、IT導入が先行してビジネス価値創出に課題を感じ、より上流の経営課題から逆算したアプローチでクライアントの課題解決に貢献したいと考えました。
貴社を志望する理由は以下の2点です。
1つ目は、「デジタル」の強みを戦略と統合して提供されている点です。現職ではIT実装が中心でしたが、貴社では業界の先見性とデジタル技術を掛け合わせた経営戦略の策定から、ビジネスモデル構築、実装までを一気通貫で支援できる環境に魅力を感じています。
2つ目は、クライアントに真摯に寄り添う文化です。短期的な売上げではなく、長期的な信頼関係とクライアントの成長を最優先する貴社の姿勢は、ジャパン・リスペクトを掲げるKPMGグローバルの文化に根差しており、真のクライアントファーストを実現できると確信しています。
中途採用のコンサルタント職を志望する理由は、私の5年間のITコンサルティング経験とデジタル技術の知見を最大限活かせると考えるためです。特にDX推進・システム導入・業務改革の知見は、貴社のクライアント支援において即戦力として貢献できると確信しています。
中長期的には、デジタルとビジネス戦略を統合した変革のスペシャリストとして、クライアントの根本的な課題解決に貢献したいと考えています。貴社の中立性と高い専門性、そしてグループ力を活用できる環境で、自身の成長とクライアントへの価値提供を両立させていきたいと思います。
年収アップ率95%！経営者視点で成長したいなら
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志望動機が上手く作れない時のコツ
KPMGコンサルティングの転職志望動機
KPMGコンサルティングへの志望動機が上手く作れない時は次の3つを試してみてください。
- 友人や知人のKPMGコンサルティング社員にファームの特徴や良いところを聞く
- 友人や知人がいない場合は、ココナラやビザスクなどで有料インタビューを聞く
- 転職エージェントに相談する
「KPMGコンサルティングの社員の方から聞いたKPMGコンサルティングの良いところ」が、大筋として事実から外れることはないですし、KPMGコンサルティングの面接官も全否定がしづらいです。
「KPMGコンサルティングの方に聞いた〇〇を魅力的に感じており、その方に聞いた□□のようなプロジェクトで私の経験が活かせると思っている」という話であれば、一定の事実には基づいており、明確で否定しづらい情報源なので面接で不必要な質問を受ける心配が無くなるでしょう。
最後に転職エージェントに相談するですが、これは次の2点でとても重要なステップです。
- 志望動機を作るために他のBig4ファームと比較する視点を得ること
- 皆さんが作った志望動機が選考で通用するかを模擬面接観点でチェックすること
まず1つ目の「他のBig4ファームと比較する視点を得ること」はKPMGコンサルティング社員は、KPMGコンサルティングのことは知っていますが、デロイトやPwC、EYなど他ファームとの比較は多くを知らない場合が多いです。逆に転職エージェントは第三者として複数のファームと付き合いがある為、比較して各ファームの特徴を理解しています。
この比較視点を持つには転職エージェントに相談することがとても大切です。
続いて皆さんが作った志望動機が選考で通用するかを模擬面接観点でチェックするのも社員ではなく、転職支援をしている転職エージェントでないとできないことです。
他の選考通過者の志望動機や企業側の採用ニーズを知っている転職エージェントだからこそ、KPMGコンサルティングが求める「リスク管理視点」や「少数精鋭での裁量」といった採用ニーズや過去の選考通過者の実績をもとに皆さんの志望動機に納得感があるか、分かりやすいか、そして面接での想定質問への対応ができているかをチェックしてくれます。
KPMGのコンサルタントへの中途採用転職対策
相談すべき転職エージェント
2025年現在、多くの企業が直面している課題は「生成AIの業務活用」「サステナビリティ経営」「サイバーセキュリティ強化」など、より複合的で高度な経営課題となっています。
これらの課題に対して、KPMGコンサルティングでは次のような支援を強化しています。
最新のクライアント支援領域（2024-2025年）
- 生成AI活用支援：業務プロセスへのAI組み込みとトランスフォーメーション
- サステナビリティ経営支援：SX推進・ESG開示・GX推進
- サイバーセキュリティ強化：高度化するサイバー攻撃への対応・ゼロトラスト導入
- リスク&コンプライアンス：内部統制・ガバナンス体制構築
- デジタルトランスフォーメーション：業務改革とテクノロジー導入
- ピープル&チェンジ：組織変革・人材の潜在能力最大化
これらの最新ニーズに対応するため、KPMGでは従来の経営コンサルティング専門性に加えて、生成AI・データサイエンス・サイバーセキュリティ・サステナビリティ領域の専門人材を積極的に採用・育成しています。
もしコンサルタントのキャリアやコンサルタントの次のキャリアを考えているのであれば、ここまで御紹介してきた通り「自分がキャリアで何を実現したいのか」「今の転職で何を実現すべきなのか」は、目先の転職だけでなく、転職後も頑張り続ける為に非常に大切です！
そこで将来、コンサルタントとしてのキャリアを考えている方に向けて、コンサルタントのキャリアに詳しく、キャリア支援（棚卸→ゴール設定→実現に向けたアクションプラン策定等）で評判の高い転職エージェント・転職サービスをご紹介しますね。
転職成功率約9割！年収アップ率95%
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200社以上のコンサルファームとの強固なネットワークを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによる、KPMGコンサルティング特有の「経営者視点の思考力」を重視した選考対策により、他では絶対に受けられない質の高いサポートを提供しています。
KPMGコンサルティングで安心してチャレンジし、ワクワクしながら成長したい方には、最も信頼できる転職パートナーだと確信しています。
- KPMGコンサルティングの「人を大切にするNo.1ファーム」でのウェルビーイングな働き方を詳しく聞きたい
- 未経験から中途採用比率79%のKPMGコンサルティングで「セルフ企画型」キャリアを相談したい
- 年収アップ率95%を実現したKPMGコンサルティング転職成功者の具体的な評価ポイントを知りたい
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現役コンサルタント4人に1人が登録・17年間で約5,000名支援
アクシスコンサルティング
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私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、設立11年で約2,300名まで急成長するKPMGコンサルティングで「人を大切にするNo.1ファーム」として理想的なキャリアを築きたい方には、絶対にオススメする転職エージェントです。
KPMGコンサルティングへの転職支援実績は創業から17年間で約5,000名の現役コンサルタント支援があり、同社が重視する「若手のうちからオーナーシップを持った働き方」「セルフ企画型キャリア」や、「経営者視点の思考力」での成長についても豊富な知見を持っています。
その為、KPMGコンサルティング内での「ウェルビーイングな働き方」やポストコンサルポジション、同社特有の「自律的なキャリア形成」での長期的なキャリア設計についても十分な実績と知見を持っています。（実際に私達も相談したことがあるので確かです）
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたKPMGコンサルティングの非公開求人（全体の78%）の紹介などもいただくことがあります。
KPMGコンサルティングで安心してチャレンジし、ワクワクしながら成長したい方には、最も信頼できるキャリアパートナーだと確信しています。
- KPMGコンサルティングの年収や「人を大切にするNo.1ファーム」での働き方について気軽に聞いてみたい
- KPMGコンサルティングをはじめBig4系ファーム・コンサル・IT業界での「セルフ企画型」キャリアを相談したい
- 過去にKPMGコンサルティングに転職した方（未経験を含む）が評価された「経営者視点の思考力」やスキルを知りたい
- KPMGコンサルティングに合わせた職務経歴書の添削や「オーナーシップ」をアピールする面接対策をして欲しい
こういう方は、転職活動していなくても気軽にアクシスコンサルティングに相談してみてください。
KPMGコンサルティングから直接スカウト！年収アップ実現
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まとめ：KPMGコンサルティングへの中途入社志望動機と作り方
KPMGコンサルティングへの中途入社に向けた志望動機は、前職の経験とKPMGコンサルティングで応募する部門や職位によって変わります。
多くの場合、事業会社のなかで経験を積んでいくなかで、より包括的な課題解決や高度な専門性を求め、リスク管理やガバナンスの領域も含めた総合的なコンサルティングスキルを身につけたいという思いから転職される方が多いようです。
そのうえで、KPMGコンサルティングの強みであるリスクアドバイザリーやグローバルネットワークを活かし、自分が目指す姿にもっとも近づきやすく、更に前職の経験を活かしてクライアントに貢献しやすい部署や職種を選び、志望動機を作られている方が多いです。
志望動機作成のポイント
- 友人や知人でKPMGコンサルティングで働いた経験がある方に、直接話を聞くこと
- 他Big4ファームも同様に情報収集を行い、自分なりにKPMGコンサルティングの特徴（リスク管理・ガバナンス・監査法人との連携など）を言語化し、その特徴が自分の目指すキャリアに近づくために必要であることを伝える
- 「自分が目指す姿に近づきやすい」という自分のメリットだけでなく、自分の経験（特にIT知見やプロジェクトマネジメント経験）を活かせる場でもあることをきちんと伝えること
- 転職エージェント等、第三者目線で確認してもらい想定問答を含めて、納得感があるかを面接の前にあらかじめ確認してもらうこと
こうした準備がKPMGコンサルティングへの転職にむけた選考を通過する志望動機づくりにおいて重要になります。
ぜひ自分目線だけで志望動機を作るのではなく、様々な情報収集をして、志望動機を作り、転職エージェントにも確認してもらって推敲するようにしてくださいね。
皆さんの転職活動のお役に立てれば嬉しいです。
