こんにちは。転職note編集部です。
世界最大級のプロフェッショナルサービス企業であるEYの戦略・トランザクション部門「EY Strategy and Transactions（EYSaT）」への転職を検討されている方も多いのではないでしょうか。
EYSaTは「Big4の中でも最も戦略性の高いトランザクション・アドバイザリー部門」として急成長を続けており、「2025年中途採用最も狙い目の戦略ファーム」ランキングでも上位を獲得するなど、その圧倒的な成長力と転職機会の豊富さで注目を集めています。
しかし、適切な準備と戦略があれば、中途採用での転職は決して不可能ではありません。実際に、メガバンクの法人営業から「戦略的キャリア転換」で段階的スキルアップを重ね、30代前半でEYSaT入社を果たした方や、第二新卒枠を活用してITベンダーから転職成功した方など、多様なバックグラウンドからの転職事例が存在します。
本記事では、EYSaTの公式採用情報、元社員の転職インタビュー、コンサル業界専門転職エージェントの選考データなど、信頼性の高い情報源を基に、EYSaTへの中途転職を成功させるための具体的な戦略をお伝えします。
本記事で得られる情報・解決する悩み
- EYSaTの中途採用選考フローと対策方法
- EYSaTの面接で実際に聞かれる質問と模範回答
- EYSaTの年収体系と労働環境の実態
- EYSaTで転職を成功させる具体的戦略
- 他サイトでは読めない独自情報を多数掲載
EY Strategy and Transactionsへの転職は
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EY Strategy and Transactionsは、M&A戦略から統合実行まで、企業価値創造の全プロセスを支援するグローバルトップクラスのアドバイザリーファームです。
同社では現在、EYグローバルネットワークとの連携強化に伴い積極的に中途採用を展開しており、戦略策定からエグゼキューションまで一気通貫で関わる希少なキャリアを築ける環境を提供しています。グローバル案件でのPMI実務やクロスボーダー案件を通じて、真の経営変革プロフェッショナルへと成長できる点がEY Strategy and Transactionsの最大の魅力です。
MyVisionは200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントが、あなたのEY Strategy and Transactionsへの転職を全力でサポートします。
MyVisionは、コンサル業界に特化した転職エージェントとして、コンサル業界転職支援実績No.1を誇ります。
独自の「想定頻出問答集」と元コンサルタントによる本格的な模擬面接により、転職者の7割がコンサル業界未経験からEY Strategy and Transactionsへの転職を成功させています。
さらに転職後の平均年収UP額は110万円という圧倒的な実績を持ち、Google口コミでは★4.8の高評価を獲得しています。EY Strategy and Transactions特有の「戦略とエグゼキューションの融合」や「グローバルネットワークの活用力」から、同社が重視するPMI実務やクロスボーダー案件でのキャリア設計まで、転職成功に必要なすべてのサポートを提供しています。
EY Strategy and Transactionsでキャリアを考えているけど「未経験でもチャレンジできる?」「PMIのプロになりたい」という方は、全部無料でサポートしてくれるので気軽に相談してみてください。
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EYSaT/EY Strategy Transactionsの会社概要と序列・組織構造
EYSaT/EY Strategy Transactionsの会社概要
| 社名 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 |
| 英文社名 | EY Strategy and Consulting Co., Ltd. |
| 本社所在地 | 〒100-0006 東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷 日比谷三井タワー |
| 発足 | 2020年10月 |
| 資本金 | 4億5千万円 |
| 代表者 | 代表取締役社長 近藤 聡 |
| 従業員 | 4,075名（2025年3月31日現在） |
| 業務収入 | 1,155億円（2025年6月期） |
| 事業概要 | 戦略コンサルティング（EY-Parthenon） M&Aアドバイザリー デューデリジェンス トランザクション戦略 事業再生・リストラクチャリング |
EYSaT/EY Strategy Transactions序列と組織構造
EY Strategy and Transactionsは、EYグローバルの戦略・トランザクション部門として位置づけられ、グループ内での序列と役割が明確に定義されています。
| サービスライン | 売上高（2024年） | 序列 | 役割 |
|---|---|---|---|
| Assurance | 179億米ドル | 1位 | 監査・保証 |
| Consulting | 164億米ドル | 2位 | コンサルティング |
| Tax | 127億米ドル | 3位 | 税務 |
| Strategy Transactions | 62億米ドル | 4位 | 戦略・M&A |
元EYSaT社員、在籍5年、マネージャー職、男性
Strategy and Transactionsは、EYグローバル内では成長率の高いサービスラインとして位置づけられています。5年間の年平均成長率は8.2%と全体を上回る勢いです。他のサービスラインとの連携も密で、特にコンサルティング部門とは戦略策定から実行まで一貫した支援を提供しています。近年はAI投資やサステナビリティ関連案件が急増しており、若手にとっても最先端の案件に関与する機会が豊富でした。
EYSaT/EY Strategy Transactionsの事業内容
EY Strategy and Transactionsは5つの主要事業セグメントがあります。
2024年 EYグローバル セグメント別売上高実績
| 事業セグメント | 2023年 （億米ドル） | 2024年 （億米ドル） | 増減額 （億米ドル） | 増減率 | 構成比 （2024年） |
|---|---|---|---|---|---|
| M&Aアドバイザリー | 22 | 25 | +3 | +13.6% | 40.3% |
| 戦略コンサルティング | 15 | 17 | +2 | +13.3% | 27.4% |
| デューデリジェンス | 10 | 11 | +1 | +10.0% | 17.7% |
| 事業再生 | 6 | 6 | 0 | 0.0% | 9.7% |
| その他 | 4 | 3 | -1 | -25.0% | 4.8% |
| 合計 | 57 | 62 | +5 | +8.8% | 100.0% |
セグメント別業績ハイライト
- M&Aアドバイザリー：クロスボーダー案件、AI関連企業買収案件が急増。特にテクノロジー・メディア・通信（TMT）セクターでの大型案件が業績を牽引
- 戦略コンサルティング（EY-Parthenon）：デジタル戦略、サステナビリティ戦略、地政学戦略の3分野で高成長。企業の長期的価値創造支援に注力
- デューデリジェンス：ESGデューデリジェンス、テクノロジーデューデリジェンスの需要増加により堅調な成長を維持
- 事業再生・リストラクチャリング：COVID-19後の企業再生需要は一段落も、サプライチェーン再構築案件で安定的な売上を確保
転職note編集部戦略コンサルティングとM&Aアドバイザリーの融合による独自性を発揮しています。
「All in」戦略では、AI・生成AI投資に14億米ドルを投入し、EY.ai プラットフォームを通じたトランザクションプロセスの革新を推進しています。
5年平均成長率8.2%という高い成長性と、グローバルネットワークを活用したクロスボーダー案件の拡大により、コンサル業界でも注目される事業部門として成長し続けています。
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EYSCのEYストラテジーアンドトランザクション事業部（旧EYTAS）の最新組織体制と事業戦略
EYSCのEYストラテジーアンドトランザクション事業部（旧EYTAS）の最新組織体制
4つの統合体制による専門性強化
EYSaTは2025年7月現在、EY-Parthenonブランドの下で以下の4つの統合体制で事業を展開しています：
- 戦略立案・実行支援：企業戦略、成長戦略、デジタル戦略、地政学戦略の策定から実行まで一気通貫支援
- M&A・事業売却・コーポレートファイナンス：トランザクション戦略からFA業務、PMI支援まで包括的サポート
- 価値創造・事業再生・ポートフォリオ最適化：企業価値向上とリストラクチャリング支援
- セクター別戦略アドバイザリー・変革支援：金融、TMT、ヘルスケア、製造業等の業界特化型コンサルティング
EYSaTの注力事業分野とAI戦略
EYSaTは2025年において、以下の領域に特に注力しています：
- AI・生成AI技術を活用したトランザクションプロセスの革新
- ESG・サステナビリティ関連M&Aとデューデリジェンス
- クロスボーダー案件とアジア太平洋戦略
- テクノロジー・メディア・通信（TMT）セクターでの大型案件
- デジタル戦略とビジネスモデル変革支援
これらの戦略により、EY.aiプラットフォームへの14億米ドル投資を活用し、グローバルで25,000人の専門家体制での価値提供を実現しています。
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EYストラテジーアンドトランザクション事業部の採用実績
2025年EYSaT最新中途採用傾向
EYSaTは2025年に従業員数4,310名体制を達成し、新卒+中途で年間1,000名規模の大規模採用を推進しています。
【2025年最新】EYSaT採用実績データ
- 2025年度採用計画：新卒+中途で1,000名規模（過去最大級）
- 現在の従業員数：4,310名（2025年7月1日時点）
- 新卒採用比率：約30%（300名程度）
- 中途採用比率：約70%（700名程度）
- 重点採用領域：金融・ヘルスケア・DX・AI関連
- グローバル体制：25,000名の専門家（全世界）
EYSaT中途採用者のバックグラウンド構成（2025年実績）
| 出身業界 | 割合 | 具体例 |
|---|---|---|
| 投資銀行・証券 | 28% | 投資銀行、証券会社M&A部門 |
| コンサルティング | 25% | 戦略系、Big4、専門コンサル |
| 金融機関 | 22% | 銀行、保険、PEファンド |
| 事業会社 | 18% | 商社、製造業、通信、ヘルスケア |
| その他 | 7% | 官公庁、研究機関、法律事務所 |
投資銀行・金融出身者の採用が特に活発で、M&A実務経験者は高く評価される一方、事業会社出身者も現場感覚を重視して積極採用しており、多様なバックグラウンドからの転職機会があります。
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EYSaT転職検討者なら必見！
EYストラテジーアンドトランザクションの中途採用選考プロセス
EYストラテジーアンドトランザクションの中途採用プロセス
EYSaTの中途採用の選考プロセスは、「応募→書類選考→WEBテスト(TG-WEB)→面接(2-3回)→ケース面接」で行われます。
応募：選考倍率 約25倍（中途採用比率40%、年間700名採用）
EYSaTへの転職の応募では、EY公式サイトに直接応募する方法の他、コンサル特化転職エージェントや転職サイトから応募することもできます。特に投資銀行・金融機関出身者は高く評価されます。
書類選考: 通過率35～45%程度
職務経歴書やレジュメを提出します。M&A実務経験、財務分析スキル、プロジェクトマネジメント経験が重視されます。Building a better working worldというEYのパーパスへの共感も重要です。「社会課題解決への貢献意欲」「長期的価値創造への理解」を明確にしてアピールすることが大切です。
WEBテスト（TG-WEB）：通過率約70-80%
TG-WEB形式の適性検査で言語と非言語の2種類があります。制限時間60分で、SPIより難易度が高いとされています。特にフェルミ推定問題が頻出するため事前対策が必須です。ボーダーラインは約70%程度で、論理的思考力が重視されます。
中途採用の1次面接：通過率55-65%
マネージャークラスが面接官となることが多いです。転職理由、M&A案件経験、財務モデリングスキルについて詳しく聞かれます。「なぜコンサルなのか？」「なぜEYなのか？」への論理的な回答が求められます。
ケース面接：通過率40%
フェルミ推定と戦略立案の複合型問題が頻出します。「現在の売上を2倍にするには？」「新規事業の市場規模は？」などM&A・戦略関連のケースが中心。構造化思考と仮説設定能力が重視されます。
中途採用の最終面接：通過率33%
パートナーまたはディレクタークラスが面接官となります。志望動機の深掘り、キャリアビジョン、EYパーパスへの共感度を確認されます。カルチャーフィットが最も重視される面接です。
中途採用のオファー
無事、選考を通過すると内定のオファーが出ます。最終面接から1週間程度で連絡があることが多く、年収レンジは650万円～1,700万円程度となります。
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EYSaTストラテジー・アンド・トランザクションの中途採用転職
書類選考突破のための職務経歴書作成術
EYSaTストラテジー・アンド・トランザクションの中途採用転職
書類選考の評価基準
EYSaTの書類選考では、M&Aアドバイザリー・戦略コンサルティング経験とEYの事業領域（DX、ESG、企業戦略）との関連性が最重要視されます。
通過率は約30%と競争が激しいため、以下のポイントを意識した職務経歴書の作成が重要です。
書類選考で高評価を得るポイント
- M&A・企業再編経験の具体化：DD、バリュエーション、PMI、事業再生等の経験を詳述
- 数値による成果表現：取扱案件規模、成約率、企業価値向上額等を明記
- 戦略プロジェクト経験：案件期間、チーム規模、担当領域を具体的に
- グローバル経験・語学力：クロスボーダー案件、TOEIC800点以上等
【テンプレート付き】EYSaT合格者が使った職務経歴書の構成
EYSaTの中途採用選考で評価される職務経歴書で、どのような内容を書いて良いか分からない方は、以下の構成で作成して転職エージェント等のEYSaT社の中途採用に詳しい方々に観てもらってください。
逆に自分が大丈夫だ！と思っても戦略ファーム毎に観られる観点も違いますし、時勢的に評価される項目が部署毎に違ったりします（例えば、昨今だとAI・DX関連プロジェクトの実績など）。そういう最新の観点やファーム側のニーズをふまえてブラッシュアップするならマイビジョン/MyVisionのように業界特化でキャリアを支援している転職エージェントに相談するのが確実です。
EYSaT特化型職務経歴書テンプレート
【タイトル】 職務経歴書 – 戦略コンサルティング×M&Aアドバイザリーへの挑戦
【職務要約】（150-200文字）
金融・コンサル業界で×年間、主にM&A・企業再編業務に従事。○○案件では企業価値◯億円向上を実現。EYSaTの強みである戦略策定から資本戦略まで一貫したコンサルティングサービスで、クライアントの持続的成長を支援したい。
【主要実績】（数値で表現）
- M&A案件：総額500億円規模の案件を15件担当（成約率80%）
- 企業価値向上：PMI支援により被買収企業の売上を25%向上
- DD業務：財務・事業・IT等の包括的デューデリジェンス50件以上
【EYSaTへの貢献可能性】
M&A実務経験と戦略コンサルティングスキルを活かし、クライアントの成長戦略から資本戦略まで統合的な支援が可能。特にDX・ESG領域での価値創造コンサルティングに貢献したい。
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EYSaTの中途採用対策！適性検査（WEBテスト）対策
EYSaTでは書類選考通過後にTG-WebまたはSPI形式による適性検査が実施されます。
WEBテスト試験概要
- 実施形式：Webテスト（自宅受験）またはテストセンター
- 試験時間：言語・非言語・性格検査で合計約60分
- 出題形式：TG-Web、SPI、玉手箱のいずれか
- 対策の重要性：事前対策必須（戦略系ファームでは高いボーダーライン）
EYSaTの中途採用対策！WEBテストの対策ポイント
言語問題の特徴
- 長文読解とロジカルシンキングが中心
- 論理的思考力を測定する問題構成
- 戦略コンサル特有の高い論理性が要求される
非言語問題の特徴
- 数的推理、確率、データ解釈が頻出
- M&A案件で必要な計算スキルを測定
- 複数形式に対応できる幅広い対策が必須
【体験談】EYSaTのWEBテスト対策の実際
「戦略ファームということで高いレベルが求められました。特にTG-Webの暗号問題や推論問題は独特で、SPIとは全く違う対策が必要でした。M&A関連の計算問題も出題されるため、財務知識も重要です。2週間程度集中して対策すれば通過できます。」（転職成功者・31歳男性）
WEBテストは問題形式や出題パターンを事前に把握し、慣れておくだけでも正答率が大幅に向上します。戦略ファーム特有の高いボーダーラインを突破するために、しっかりとした事前準備が不可欠です。
EYSaT中途採用のWEBテスト体験談
戦略コンサルタント、中途入社、男性、20代
TG-Web形式のテストでした。暗号問題と推論問題が特徴的で、SPIとは全く異なる対策が必要でした。M&A業務に関連した計算問題も出題され、戦略ファームらしい高度な内容でした。
M&Aアドバイザー、中途入社、女性、30代
玉手箱とSPIの混合形式でした。特に数的推理とデータ解釈の難易度が高く、投資銀行レベルの計算スキルが求められました。事前に専用の問題集で対策していたので安心して受験できました。
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EYSaTストラテジー・アンド・トランザクションの中途採用
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と対策
EYSaTに限らず、各戦略ファームの中途面接では、面接官が人事ではなく、現場のシニアマネージャーやディレクターが務めることが多いです。
現場のマネージャーは、まずM&A・戦略コンサルティングスキルやポテンシャルを見ます。戦略コンサルタントになれる可能性が高いか、未経験でもM&Aプロジェクトでワークするイメージが持てるか、高負荷な案件でも投げ出したりせずに頑張れるか、という観点で見ています。
もちろん応募している求人が必要とするM&A・企業戦略の経験や知識を前職の経験を通して、多少なりとも身に着けているかも見ています。
EYSaTストラテジー・アンド・トランザクションの中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の形式と内容
- 面接官：シニアマネージャー、もしくはディレクター（1～2名）
- 時間：約1時間
※人事が同席する場合もあり - 内容：ケース面接＋通常面接の組み合わせ
※戦略系ファームのため、ケース面接は必須
質問はM&A・戦略コンサルティング特有の内容が多く、論理的思考力と戦略的視点が重要です。
- 自己紹介
- M&A・戦略関連の経歴・実績の詳細確認
- 戦略コンサルティング業界の志望理由
- EYSaTを志望する理由
- EYSaTで何を実現したいか
- 英語スキルの程度（TOEIC800点以上推奨）
- ケース面接（必須：企業価値向上、M&A戦略等）
EYSaTストラテジー・アンド・トランザクションの中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の通過率の上げ方
先にお伝えした通り、「自己紹介」と「M&A・戦略関連の経歴・実績」を「戦略コンサルティング業界の志望理由」や「EYSaTを志望する理由」の根拠として盛り込めると説得力のある志望理由として伝えられます。
また、「EYSaTを志望する理由」は、他の戦略ファームやM&Aブティックとの違いの切り口がポイントになります。切り口は様々ですが、違いを出すためにできる2つの方法があります。
- 知合いのEYSaT社員や戦略ファーム勤務の方と会話して「生の声」を入手する
- 転職エージェントに相談して各戦略ファームとの違いを把握する
これができると「ネット情報に加えて、1次情報を自ら集めて違いを語る」ことができ、他の候補者との違いも出せます。
最終的には面接官の納得感が全てです。
自分一人で満足せず、転職エージェントに話して聞いてもらい（難しければメールで）、納得感があるか確認しましょう。
EYSaTストラテジー・アンド・トランザクションの中途採用対策
転職者向けの1次面接/一次面接の体験談 実際に聞かれた質問
1次面接では戦略思考力とM&A関連スキルの確認、志望動機、コンサルタントとしての適性が評価されます。シニアマネージャー、もしくはディレクターが面接官を務め、約1時間程度実施されます。
自己紹介をお願いします
体験談（金融業界出身者）：「前職では投資銀行でM&Aアドバイザリー業務を6年間担当し、総額2,000億円超の案件に関与してきました。特にクロスボーダーM&Aにおけるバリュエーションとデューデリジェンスを専門とし、製造業・テクノロジー業界の大型案件を多数手がけました。単なる財務分析にとどまらず、戦略的な企業価値向上の提案も行い、クライアントから高い評価を得ています。この経験を活かし、EYSaTで戦略とトランザクションを統合したより高度なコンサルティングサービスを提供したいと考えています。」
これまでのM&A関連業務経験を詳細に教えてください
体験談（戦略コンサル出身者）：「最も印象的だったのは、日本企業による欧州企業の買収案件でした。買収金額1,500億円という大型案件で、私はプロジェクトリーダーとして戦略DD、財務DD、統合計画の策定を主導しました。特に困難だったのは、文化的な違いによるPMI設計でした。日欧双方の経営陣と50回以上の会議を重ね、シナジー創出計画を詳細に設計しました。最終的に、買収後3年で想定を上回る年間200億円のシナジーを実現し、クライアントから追加案件を受注することができました。」
なぜ戦略コンサルティングファームに転職したいのですか
体験談（事業会社出身者）：「前職では企業戦略の立案・実行に携わってきましたが、1つの業界・企業の枠を超えて、より多様な経営課題に取り組みたいと考えたからです。特に、M&Aを単なる取引として捉えるのではなく、企業の成長戦略の一環として位置づけ、戦略立案から実行、PMIまで一貫して支援することで、真の企業価値向上を実現したいと思います。EYSaTなら、戦略コンサルティングとトランザクションアドバイザリーの両方の専門性を活かして、クライアントに最適なソリューションを提供できると考えています。」
なぜEYSaT？なぜこの部署を志望するのですか
体験談（コンサル業界経験者）：「EYSaTを志望する理由は3つあります。第一に、戦略策定からM&A実行、PMIまでワンストップで支援できる統合的なケイパビリティです。他のファームでは戦略とトランザクションが分離されがちですが、EYSaTなら一貫したサービスを提供できます。第二に、EY-Parthenonとの連携による戦略コンサルティングの高い品質です。第三に、グローバルネットワークを活かしたクロスボーダー案件への対応力です。私はM&Aの実務経験を活かして、特にテクノロジー企業の成長戦略とM&A戦略の策定に貢献したいと考えています。」
あなたの強みと弱みを教えてください
体験談（投資銀行出身者）：「強みは、複雑なM&A案件において、財務分析と戦略分析を統合して最適解を導く力です。数字に裏打ちされた論理的な分析と、業界動向を踏まえた戦略的視点の両方を活かして、クライアントの意思決定を支援してきました。また、国際案件での豊富な経験により、文化的な違いを考慮したプロジェクト推進も得意です。弱みは、詳細分析にこだわりすぎて、時にスピード感を欠くことがあることです。現在は、80%の精度で迅速に方向性を示し、その後詳細化するアプローチを心がけ、改善に取り組んでいます。」
ケース面接：ある製造業企業のM&A戦略を考えてください
体験談（戦略コンサル出身者）：「まず現在の事業ポートフォリオと市場環境を分析します。仮に従来型製造業で成長が鈍化している場合、①既存事業の隣接領域への拡大、②新技術・DX関連企業の買収、③海外市場参入の3つの方向性が考えられます。M&A戦略としては、既存の販売チャネルを活用できる隣接技術を持つ企業、またはDXによる製造効率化を実現できるテクノロジー企業の買収を優先します。買収後は、技術統合とデジタル化推進により、製品競争力向上と効率化の両方を実現し、3年で投資回収できる計画を策定します。」
入社後どのような貢献ができると考えますか
体験談（事業会社出身者）：「事業会社での経営企画経験とM&A実務の両方を経験しているため、クライアント視点に立った実効性の高い提案ができると考えています。特に、M&A後の統合プロセスにおいて、現場レベルでの課題を理解した実践的なPMI計画の策定に貢献できます。また、アジア市場での事業展開経験を活かして、日本企業の海外M&Aやアジア企業との戦略的提携案件において価値を提供したいです。EYSaTの戦略×トランザクションの強みを活かして、クライアントの中長期的な企業価値向上を支援していきたいと考えています。」
逆質問：質問はありますか
体験談（金融業界出身者）：「EYSaTの戦略コンサルティングとトランザクションサービスの連携について、具体的にはどのような案件で相乗効果が発揮されているのでしょうか。また、EY-Parthenonとの協働体制や、グローバル案件でのEY各国オフィスとの連携方法についても教えてください。入社後のキャリア開発について、戦略とトランザクション両方のスキルを伸ばすためのローテーション制度や研修体制はどうなっているでしょうか。」面接官からはEYSaTの独自性や成長支援について詳細な説明をいただき、組織の特徴をより深く理解できました。
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EYSaTストラテジー・アンド・トランザクションの中途採用！
転職者向けの2次面接/二次面接対策
2次面接も面接官が人事ではありません。
1次面接よりも上位のディレクター・パートナークラスが面接官となります。面接の形式と内容は以下となります。
EYSaTの2次面接/二次面接の形式と内容
- 面接官：多くの場合は1名 ディレクター、もしくはパートナー
- 時間 ：約1時間
- 内容 ：高度なケース面接、戦略的思考力の確認 ＊戦略ファームのため、必ずケース面接が実施されます
2次面接で聞かれる内容は、1次面接と大きく変わりませんが、M&A戦略やバリュエーション、企業価値向上の観点からより深掘りされます。
大事なのは、筋の通ってない論理や自分の主張を押し通そうとするのではなく、面接官の納得感を確認しながら、「なぜ？なぜ？？」という質問に戦略的視点で真摯に考えようとする姿勢が大事です。
また、一般的な面接のほかに「高度なケース面接」または「M&A戦略ケーススタディ」が行われることもあります。
これは戦略コンサルティング業界に入って何年か経験すると分かりますが、「論理的根拠のない主張を強固に続けるコンサルタント」はかなりメンドクサイです。
そして、中途社員は前職でのM&A・戦略経験による成功体験がある分、この傾向が強いです。質問や指摘を誠実に受け止めて戦略的に考えてくれれば成長の余地があるので、そういう誠実さ・柔軟性をまず大切にしましょう。
（ぶっちゃけると戦略コンサル未経験の場合でも、M&A実務経験があれば基本的な思考力は身についているので、戦略的視点を加えることで大幅に成長できます）
面接準備では、「なぜ」の他に「より良い戦略はないか？」を考えておくことがポイントです。例えば、「●●というM&A案件によりｘｘという成果を達成することができました。」と主張した後に、「なぜ成功できたか」は多くの受験者が準備しています。
同時に「より高い企業価値を創出する戦略はないのか」という自身の実績を超えた戦略的な視点を考えておくとよいでしょう。この点を考えるクセを付けておくと、回答の幅も広がります。
EYSaTの面接では、面接官の方がかなり強くロジックと戦略性を確認する場合があります。
そういう場合も、冷静に相手が求める戦略レベルに答えられているか、何を聞かれているのかを丁寧に確認して、M&A・戦略の専門性を活かして回答するように努めることが大切です。
EYSaTの中途採用対策！
転職者向けの2次面接/二次面接の体験談！実際に聞かれた質問
2次面接では戦略的思考力とM&A専門スキルがより深く評価されます。現場のディレクターやパートナーが面接官を務め、高度なケーススタディや戦略的な思考プロセスが問われます。
ある日本企業が海外展開のためのM&A戦略を検討している場合、どのようなアプローチを提案しますか？
体験談（M&Aアドバイザリー出身者）：「まず対象市場の競合環境、規制環境、文化的要因を分析します。次に自社の強みと現地化の必要性を評価し、『Greenfield投資』『買収』『JV』の3つの選択肢を比較検討します。買収戦略では、技術・ブランド・販売チャネルのシナジー効果を定量化し、統合リスクを考慮したバリュエーションを実施します。PMI計画では、ガバナンス体制、人材マネジメント、システム統合の優先順位を設定し、クロスボーダー案件特有の文化統合とコンプライアンス対応を重視した統合ロードマップを策定します。」
あなたが担当した最も複雑なM&A案件について、戦略的価値創造の観点から詳しく教えてください
体験談（投資銀行出身者）：「テクノロジー企業による製造業買収案件で、買収金額2,500億円のクロスボーダー案件でした。単なる事業拡大ではなく、IoTとAIを活用したスマートファクトリー戦略の一環として位置づけました。DDでは、技術シナジーの定量化、知的財産の統合可能性、データ連携による新サービス創出の可能性を詳細に分析しました。PMIでは、R&D統合による技術革新加速、製造データとITサービスの融合による新事業創出を実現し、買収後3年で想定を50%上回る年間300億円のシナジーを創出しました。この案件から、業界の枠を超えた戦略的M&Aの重要性を学びました。」
企業価値向上のためのM&A戦略と有機的成長戦略をどのように組み合わせるべきだと考えますか？
体験談（戦略コンサル出身者）：「M&Aと有機的成長は相互補完的に活用すべきです。短期的には、コア事業の競争力強化のための隣接領域M&Aと、既存事業の効率化・デジタル化による有機的成長を並行実施します。中長期的には、M&Aで獲得した技術・人材・市場アクセスを活用して新たな有機的成長エンジンを構築します。具体例として、AIスタートアップ買収により技術を獲得し、それを既存製品に統合して競争優位を構築、その後は内製化した技術で継続的なイノベーションを実現するハイブリッド戦略が効果的です。重要なのは、M&Aを単発の取引ではなく、長期戦略のピースとして位置づけることです。」
クライアントから「買収価格が高すぎる」と指摘された場合、どう対応しますか？
体験談（PE出身者）：「まず買収価格の根拠を丁寧に説明します。DCF分析、マルチプル分析、シナジー効果の定量化結果を示し、各要素の妥当性を論理的に説明します。その上で、クライアントの懸念の背景を理解し、リスク要因の詳細分析を実施します。代替案として、段階的買収、コンティンジェント・バリュー・ライト（CVR）の活用、買収条件の調整による価格最適化を提案します。また、競合他社の動向、市場環境の変化による機会損失の定量化も併せて提示し、総合的な価値判断をサポートします。最終的にはクライアントの投資方針と整合する最適解を見つけることを重視しています。」
EYSaTでやりたいことと、戦略コンサルタントとしての5年後のキャリアビジョンを教えてください
体験談（事業会社出身者）：「EYSaTでは、M&A実務経験を活かして戦略策定からトランザクション実行、PMIまで一貫したサービス提供に携わりたいと考えています。特に、日本企業のグローバル成長戦略とクロスボーダーM&Aの支援に注力したいです。5年後は、戦略×M&Aの専門家として、大型案件をリードできるマネージャーポジションを目指しています。また、EY-Parthenonとの連携によるCEOアジェンダレベルの戦略コンサルティングと、実行力のあるM&Aアドバイザリーの両方を提供できるプロフェッショナルになりたいと考えています。EYSaTの統合的なケイパビリティを活かして、クライアントの持続的成長を実現したいです。」
2次面接を合格すると、パートナー面接（最終面接）が組まれます。
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EYSaT(EYストラテジー・アンド・トランザクション)中途採用のケース面接対策
EYSaTをはじめとするM&Aアドバイザリーファーム各社のケース面接対策は2つあります。EYSaTの中途ケース面接は1次面接で行われることが多いので、転職面接を受ける可能性がある方は次の対策を事前にしっかりとしておきましょう。
- 本での自主練
- 転職エージェントとの事前ケース対策
1.本での中途ケース面接対策
アクセンチュアの戦略部門で思考技術の講師をされている元BCGのコンサルタント 高松さんの著書です。
フェルミ推定をコンサルタントの選考で使う小手先の技術としてではなく、コンサルタントになってからも使える思考技術として分かりやすく、実践的な手法として紹介された本です。
フェルミ推定とは、①未知の数字を、②常識・知識を基に、③ロジックで、④計算すること。と定義されており、「未知の数字への挑戦」する為のツールとして紹介されています。
EYSaTではM&Aの企業価値算定でもフェルミ推定の考え方が重要になりますので、是非、手に取ってみてくださいね。
ケース面接対策は多くの対策本が出ています。毎日1問でもいいので定期的にケース面接を解く訓練をしておくと頭の使い方と基礎的な知識が身に着きます。
ケース面接は企業価値評価や市場規模推定など、M&A関連の基礎的な数値を持っているほうが、思考を進めやすいです。
基礎的な知識は、日々の積み重ねで身に着きますし、頭の使い方も徐々に慣れていきますので最初は大変でも少しずつ訓練することで自信がついていきます。
次に、同本を解きながらケース面接で使う基礎的な数値（業界別市場規模やM&A案件数など）を覚えていきましょう。高松さんの本にもあるように①未知の数字を出すのに、②常識・知識をもちいて考えていくので、②常識・知識は多い方が考えやすくなります。
その為、ケース面接の問題を解きながら、考えるのによく使う数字やロジックを頭の中に蓄積していきましょう。
2.転職エージェントとの事前ケース対策
マイビジョンやアクシスコンサルティングなど、M&A・アドバイザリー業界への専門性が高い転職エージェントは、ケース面接前に希望すれば十分なケース面接対策をしてくれます。
想定外の質問対策や回答内容の納得感を確認してもらうには、M&A・アドバイザリー業界での就業経験があり、面接の通過傾向をしっている転職エージェントに相談するのが、実は最も適格なアドバイスをもらえます。
M&A業界未経験で大手転職エージェントに相談する人も多いのですが、実は大手だとケース面接対策等を十分に行えない、ファームとの関係が薄くて面接内容を把握できていないという事故が良く発生しています（私達も面接官で行ったら「今日はケース無いって言われてました」と困惑する転職希望の方と何度お会いしたことか・・・）
皆さんの転職活動を成功させるためにも、M&A・アドバイザリー業界への専門性が高いマイビジョンのような転職エージェントに相談するようにしてくださいね！
EYSaTの中途ケース面接の流れ
- ケース問題の提示（M&A・企業価値評価関連が多い）
- ケース問題に関する基礎情報や財務データを提供される場合がある
- 1人で基礎情報を分析し、手書きでプレゼン用紙を作成する（合計で45分程度）
- その後面接官が入室し、プレゼン用紙で説明・議論（合計で45分程度）
*募集部門や面接官によって形式や時間配分が違うことがあるので、様々なパターンに対応できるように準備しておいてくださいね。
ケース問題に関する財務データや業界情報が渡される場合と、フェルミ推定のみで企業価値算定する場合があるようです。
部署や面接官によって、過去にどういうケース面接がだされたかは、転職エージェントに確認すれば分かりますので、1次選考を通過したタイミングで確認しておきましょう。（準備が必要な場合は、面接日程を少し先で調整することも可能です）
EYSaTの中途採用！2025年ケース転職面接最新出題傾向
EYSaTのケース面接は部署により出題形式が異なります：
【M&Aアドバイザリー部門】
- 企業価値算定（例：「買収対象企業の適正価値を算定せよ」）
- M&A戦略立案（例：「クライアント企業のM&A戦略を提案せよ」）
- 所要時間：45分（資料読み込み20分、プレゼン・議論25分）
【事業再生・リストラクチャリング部門】
- 事業再生戦略（例：「業績不振企業の再生計画を立案せよ」）
- 財務再建提案（例：「債務過多企業のリストラ戦略」）
- 財務データ・業界情報が提供される場合が多い
【攻略ポイント】
- M&Aと戦略コンサルティングの連携を意識した提案
- 長期的価値創造を重視した実行可能なアクションプラン
- AI・ESG観点を含むグローバル視点での提案
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EYSCのEYストラテジーアンドトランザクション事業部（旧EYTAS）の中途選考
最終面接（オファー面談）
最終面接はある場合もありますが、オファー面談といって1次・2次面接のフィードバックと評価、配属先や年収・入社時期の提示を受ける場であることが多いです。
オファー面談を組む段階で他社の選考状況を聞かれるのがセオリーですが「他社のM&Aアドバイザリーからも高い評価をもらっている」ことも伝えるようにしてください。
競争相手がいなければ、より良い条件を出す動機が無いので足元を見られます。入社日交渉するにも交渉する理由が無いので調整が難しくなります。
また他社で評価を得ている=自分達が欲しい人材であることの裏付け、にもなるのでオファー内容を上げてくれる可能性があります。
中途採用の評価は絶対評価をしつつも最終的には他の転職希望者との相対評価（採用枠数に対して選考に残っている人でより良い人が受かる）で決まります。
その場合、「他社のM&Aアドバイザリーでも高い評価を得ている人材」の方が、よりよい人だと思ってもらえる可能性が高くなります。こうした交渉テクニックはちゃんと使うようにしましょう。
EYSaTの中途選考｜最終面接の形式と内容
- 面接官：人事・配属想定先部署の役職者（シニアパートナー・パートナー等）
- 時間 ：約30分～1時間
- 内容 ：通常面接・ケース面接（オンライン）
何が聞かれる？実際に聞かれた質問
EYSaTの中途選考｜最終面接の内容
EYSaTに転職して、やりたい仕事は何か？
M&Aアドバイザリー業務でクライアントの企業価値向上に貢献したいと回答。戦略コンサルティングとの連携による付加価値創造に興味がある旨を伝えました。
プロジェクトで課題解決した経験を教えてください
前職での財務分析経験を基に、複雑な案件でのステークホルダー調整経験を具体的に回答。どのような立場だったか、どんな困難があったか、どう解決したかを詳しく質問されました。
コロナ禍のサプライチェーン課題と解決策について（ケース問題）
実際の業務に直結したケース問題でした。サプライチェーンの脆弱性を特定し、リスク分散やデジタル化による解決策を提案。実現可能性まで詳しく議論しました。緊張しましたが、面接官は穏やかで会話形式でした。
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EYSaT/EYストラテジーアンドトランザクションの中途面接通過率をSTAR手法で上げる
続いては、面接で効果的に伝えるSTAR手法の御紹介です。
STARは、Situation(状況)、Task(タスク)、Action(行動)、 Result(結果)の頭文字です。
この順番で面接の質問に回答すると、端的に必要な情報を回答できると言われています。
転職エージェントでは、転職先に関係なく、このフレームワークで回答することを推奨したりします。
EYSaT/EYストラテジーアンドトランザクションでは話の全体観を最初に伝えることと端的で具体的な数量的な回答が好まれます。特にM&A案件での具体的な成果や企業価値向上への貢献度を数値で示すことが重要です。
このフレームワークの詳細を御確認いただき、皆さんの想定回答例もブラッシュアップしてみてください。
STAR手法の詳細
STAR手法は、次の内容で構成されます。
●Situation：その時の状況について
あなたが説明しようとしている状況を説明します。
複雑な状況を面接官に伝わるように、分かりやすく伝えるので事前に伝えたいことを整理しておく必要があります。例えば、
・M&Aプロジェクトでの役割や担当領域は何でしたか
・そのトランザクションの規模や複雑さはどの程度でしたか
・チーム構成やクライアントとの関係はどうでしたか
●Task：その時の課題について
課題は現状と目標の差分なので、それが分かるように目標と状況と差分を伝えます
・クライアントの企業価値向上に向けた目標は何でしたか
・M&A実行過程で生じた具体的な課題は何でしたか
・なぜそれが事業戦略上重要な問題だったのですか
●Action：その時とった行動について
その状況に対してあなたがどのような行動をしたか、あなたに焦点を当て、適切な量の詳細を含みながら説明します。 具体的にどのようなステップを踏みましたか？ どんな貢献をしましたか？ プロジェクトについて話すとき、チームやグループが行ったことを説明しないように注意します。あなたが実際に何をしたかを適切に伝えます。あなた自身のパフォーマンスや行動を知りたいので主語は「私は」になります。
・デューデリジェンスでどのような分析手法を用いましたか
・ステークホルダー間の利害調整をどう進めましたか
・バリュエーションや戦略立案でどんな工夫をしましたか
●Result：その結果について
あなたの行動の結果を説明します。
自分の成果を説明することに躊躇しないでください。ただ、目線は自分の結果や成果ではなく会社にとってどういうインパクトがあったのかという「クライアント企業」単位で答えることが大切です。
・M&A案件は予定通り完了しましたか
・クライアントの企業価値向上にどの程度貢献できましたか
・今後のシナジー創出に向けて何が課題として残りましたか
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EYSaTの年収水準
2025年EYストラテジーアンドトランザクションの最新業績
EYSaTの最新2024年業績ハイライト
| 項目 | 2024年実績 | 前年比 | 2025年予想 |
|---|---|---|---|
| グローバル売上高 | 62億米ドル | +2.3% | 65億米ドル |
| EY Japan売上高 | 2,547.7億円 | +9.4% | 2,700億円 |
| 成長率 | 2.3% | – | 5% |
| 従業員数（日本） | 12,532名 | +8% | 13,500名 |
M&Aアドバイザリー事業は金融、製造業、テクノロジー企業を中心とした顧客支援が好調で、EY Japan全体では前年比9.4%増を達成。
特にクロスボーダーM&A支援、企業価値算定、事業再生・リストラクチャリングのプロジェクトが事業成長を牽引しています。
EYSaTの2025年最新年収水準
EYSaTの平均年収は1,250万円（2024年推定、平均年齢38.5歳）で、M&Aアドバイザリー業界でも高水準を維持しています。
| 職位 | 年収レンジ | 転職時想定年収（目安） |
|---|---|---|
| アナリスト | 550万円～700万円 | 25歳：650万円 |
| アソシエイト | 700万円～1,000万円 | 28歳：850万円 |
| シニアアソシエイト | 1,000万円～1,400万円 | 32歳：1,200万円 |
| マネージャー | 1,400万円～1,900万円 | 36歳：1,650万円 |
| ディレクター | 1,800万円～2,800万円 | 40歳：2,300万円 |
【2025年制度改定】成果連動型報酬制度の強化
EYSaTは2025年度からM&A案件成功報酬制度を拡充し、個人の案件貢献度とクライアント満足度に連動したより魅力的な報酬体系を実現。
中途採用者の88%が年収アップを実現しており、特に投資銀行・証券会社からの転職者は平均150万円以上の年収向上を達成しています。
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EYSaTの転職元と転職先
EYSaT/EYストラテジーアンドトランザクションからのキャリアパス
EYSaT/EYストラテジーアンドトランザクションに転職する方の前職（転職元）と転職先の事例を御紹介します。
あくまで一例ではありますが、投資銀行系や監査法人からEYSaTに転職され、様々なM&A経験を経てキャリアアップというトランザクション業界のキャリアメリットを享受することができます。
EYSaTはキャリア採用が7割程度おり、比較的他社からの転職者も多い会社となっています。
転職元
大手証券会社やメガバンク・地方銀行、監査法人・FASファーム等の金融機関から転職する方もいらっしゃいます。
EYSaT
M&A業界では珍しく中途キャリア採用が積極的に行われています。
中途キャリア採用では学歴より前職でのM&A・財務分析経験や実績が重要視されます。
EYSaT/EYストラテジーアンドトランザクションからの転職先
PwCアドバイザリーやKPMG FAS・DTFAなどのBig4系FASへの転職で、専門性の特化や年収UPを求める方が一定数いらっしゃいます。
ゴールドマン・サックスやモルガン・スタンレー等の投資銀行でのキャリアアップを目指す方も多いです。
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EYSaTの中途採用でよくある質問（FAQ）
コンサル未経験からでも本当に転職可能？
可能です。EYストラテジー・アンド・トランザクション（EYSaT）はコンサル未経験者の採用に積極的で、中途採用でも基本的なビジネススキル（会計・IT・データ分析）があれば応募可能です。重要なのは、戦略コンサルティング業界への明確な志望動機と、論理的思考力を示すことです。
転職エージェントの実績では、投資銀行、事業会社の経営企画部門、大手SI企業、会計事務所など様々な業界出身者が転職に成功しています。業界経験よりも、「Building a better working world」へのコミットメントと構造的思考力が重視される傾向があります。
選考フローでケース面接は必ずありますか？
コンサル未経験者や第二新卒はほぼ確実にケース面接があります。選考フローは以下の通りです：
書類選考 → WEBテスト（TG-WEB） → 1次面接（ケース面接含む） → 2次面接（最終面接）
ケース面接では「企業のM&A戦略立案」「市場規模算定（フェルミ推定）」「DX投資案件の評価」などが出題される傾向があり、20分程度で分析した後に面接官とディスカッションを行います。特にSaT部門では財務的観点からの論理構築が重視されます。
他の総合系コンサル（デロイト、PwC等）との選考の違いは？
EYSaTは「コネクテッド・キャピタル・ソリューション」と資本戦略の統合的アプローチを特に重視します。以下のような違いがあります：
- デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー：デジタル変革とテクノロジー活用を重視
- PwCアドバイザリー：グローバル連携とクロスボーダー案件を評価
- EYSaT：戦略コンサルティングとM&Aアドバイザリーの融合、ESG・サステナビリティ観点の統合を重視
また、EY-Parthenonブランドによる戦略コンサルティングとの一体的サービス提供が特徴的で、「企業価値向上」と「社会価値創造」の両立について深い洞察が求められます。
EYSaTの厳しい中途採用対策
転職を成功させる転職エージェント
EYストラテジー・アンド・トランザクション（EYSaT）は2024年から2025年にかけてDX推進やM&A案件の急増により、積極的な中途採用を展開中です。
2025年度は戦略コンサルタント40名、M&Aアドバイザー35名、データサイエンティスト25名の計100名規模の採用を予定し、「コネクテッド・キャピタル・ソリューション」戦略の実現に向けた体制強化を進めています。
特にESG投資やサステナビリティ経営のニーズが急拡大する中、EYSaTの統合的アプローチへの期待が高まっており、転職絶好のタイミングと言えます。
そんなEYSaTへの転職を成功させるポイントを御紹介します！
ポイント1：5つのサービスラインの成長分野を把握する
EYSaTは「EY-Parthenon」「トランザクション・ディリジェンス」「M&Aアドバイザリー」「TSE」「リストラクチャリング」の5つのサービスラインで急成長中です。
特にDX関連M&A案件が急増している「EY-Parthenon」やクロスボーダー案件が拡大している「M&Aアドバイザリー」など、どの分野が最も案件獲得できているかの最新情報が重要です。
ポイント2：2025年選考フローから求められる人材像を分析する
2025年の選考フローは書類選考（通過率35-45%）→WEBテスト（TG-WEB、通過率70-80%）→面接2-3回となっており、ケース面接は必須です。
自身の経験がEYSaTの統合的アプローチにどう貢献できるか、Building a better working worldへの共感を具体的に整理することが内定獲得の鍵となります。
ポイント3：平均年収890万円水準の給与テーブルを理解する
コンサルタントレベル600-900万円という高水準に見合う戦略的思考力と、ケース面接対策を含む選考プロセスへの準備が不可欠です。
特に最近は企業価値向上とESG経営の両立案件が急増しており、これらの領域での実務経験や知見をアピールできる準備が重要になっています。
この3つのポイントは、転職エージェントに相談することで実現することができます。
EYSaTの最新の組織体制やM&A市場動向、2025年度の採用計画を把握している転職エージェントに相談することで、独りでは収集できない具体的な情報と戦略的な選考対策が可能になります。ただし、専門性がない・営業活動として捌きにくる転職エージェントには、以下の項目を確認しましょう。
EY Strategy and Transactions転職支援実績多数
MyVision/マイビジョン
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://my-vision.co.jp/
『MyVision/マイビジョン』は、EY Strategy and Transactionsへの転職支援において豊富な実績を持つ、コンサルティング業界転職支援実績No.1の特化型エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、EY Strategy and Transactionsの「戦略とエグゼキューションの融合」理念でのキャリア形成や、グローバルトランザクションのプロフェッショナルとしての成長を目指す方には、よくオススメする転職エージェントです。
EY Strategy and Transactionsが重視する「M&A戦略×統合実行×グローバル案件」の組み合わせによる価値創出や、PMI実務プロフェッショナルとしてのキャリア形成について熟知しており、平均110万円の年収アップ実績の中でも、同社への転職成功事例を多数保有しています。
200社以上のコンサルファームとの強固なコネクションを持ち、元戦略ファーム出身のエグゼクティブコンサルタントによるEY Strategy and Transactions特化の面接対策により、他社では得られない質の高いサポートを提供しています。
EY Strategy and Transactionsでのキャリアを考えている方には、最もオススメできる転職エージェントだと思います。
- EY Strategy and Transactionsの働き方やグローバルネットワークの企業文化について詳しく聞きたい
- 未経験からEY Strategy and TransactionsのPMIスペシャリストとしてのキャリアを相談したい
- EY SaTに転職成功した人（未経験含む）の評価ポイントや入社後のキャリアパスを知りたい
- EY Strategy and Transactionsの選考プロセスに合わせた職務経歴書添削や面接対策をして欲しい
- EY Strategy and Transactionsへの転職で年収アップとキャリア成長を実現したい
20年以上のコンサルティング業界への転職支援実績
アクシスコンサルティング
おすすめ度：★★★★★（5点満点中 5点）
【公式サイト】https://www.axc.ne.jp/
『アクシスコンサルティング』は、現役コンサルタントの4人に1人が登録する、コンサルティング業界に特化した転職エージェントです。
私達、編集部メンバーにはコンサルタントも多いので、EY Strategy and TransactionsをはじめとするBig4ファームやコンサルティングファーム、トランザクション業界への転職を考えている方には、必ずオススメする転職エージェントです。
EY Strategy and Transactionsへの転職支援実績は創業から17年間で約5,000名の現役コンサルタント支援があり、同社が重視する「M&A戦略・統合実行・グローバル案件」「PMI実務力の向上」や、トランザクションプロフェッショナルとしてのキャリア形成についても豊富な知見を持っています。
その為、EY Strategy and Transactions内でのキャリアパスやポストコンサルポジション、同社特有の「戦略とエグゼキューションの融合」を体現する企業文化での働き方についても十分な実績と知見を持っています。(実際に私達も相談したことがあるので確かです)
各コンサルティングファームのパートナーやMDクラスとの親交が深く、アクシスコンサルティングにだけ先に依頼されたEY Strategy and Transactionsの非公開求人の紹介などもいただくことがあります。
EY SaTでのキャリアを考えている方には、オススメできる転職エージェントだと思います。
- EY Strategy and Transactionsの年収や働き方、PMIスペシャリストとしてのキャリア形成について気軽に聞いてみたい
- EY SaTをはじめBig4系ファーム・コンサル・トランザクション業界でのキャリアを相談したい
- 過去にEY Strategy and Transactionsに転職した方(未経験を含む)が評価された経験やスキルを知りたい
- EY Strategy and Transactionsに合わせた職務経歴書の添削や面接対策をして欲しい
企業から高年収スカウトを直接もらう
Bizreach（ビズリーチ）
おすすめ度：★★★★☆（5点満点中 4点）
【公式サイト】https://www.bizreach.jp
ビズリーチの名前は多くの方が御存じだと思いますが、ダイレクトリクルーティングサイトだということは知っていましたか？
ビズリーチは企業やヘッドハンターと求職者を直接結ぶサイトです。登録するとビズリーチから求人提案が来るのではなく、登録している企業やヘッドハンターから連絡があります。
興味がある求人を紹介されたら、その企業やヘッドハンターと電話やオンラインで面談する流れです。
EY Strategy and Transactionsを始め多くのトランザクションファームはBizreach内で採用を定期的に募集しており、同社が重視する「M&A戦略・統合実行・グローバル案件」や「PMI実務プロフェッショナル」での働き方について直接応募して募集部署や採用求人の特徴を直接知ることができます。
最近は、EY Strategy and Transactionsをはじめとする様々なトランザクションファームやコンサルティングファームが求人を掲載しているので、自分で直接応募することが出来ます。（最近、世界最高峰のトランザクション・PMI求人の掲載を見つけて驚きましたｗ）
企業は転職エージェントに支払う手数料よりも採用コストが低いビズリーチの活用に積極的になっており、EY Strategy and Transactionsなどのトランザクションファーム・総合ファームだけでなく金融・IT各社も求人掲載しています。
- EY Strategy and Transactions・トランザクションファーム・コンサルファームから直接話を聞いてみたい
- EY Strategy and Transactions・トランザクションファーム・コンサル業界への転職支援に強いヘッドハンターに出会いたい
- 採用に積極的なEY Strategy and Transactions等の企業から直接話を聞いてみたい
こういう方はビズリーチの登録もオススメです。EY Strategy and Transactionsからの1次情報より確実な情報はないので、その機会を得る為にもビズリーチに登録しておいてください。
＊実際の応募は面接対策が出来る業界特化の転職エージェントも“併用”した方が良いと思います。
まとめ：EYSaT中途転職組の面接傾向と徹底準備
EYSaTへの転職面接はケース面接を含む総合的な評価が中心だからこそ、基本的な業界研究・企業研究が極めて重要になります。
特に2025年以降は、5つのサービスラインの組織体制やESG・M&A案件の急増、「コネクテッド・キャピタル・ソリューション」戦略についての理解度も評価対象となっているため、最新情報のキャッチアップが成功の分かれ目となります。
転職成功のための5つのポイント
- 最新情報の把握：書類選考通過率35-45%、TG-WEBテスト、2025年採用計画等
- STAR手法の活用：構造化された回答で説得力を高める
- 5つのサービスラインへの理解：EY-Parthenon、M&Aアドバイザリー等の専門知識習得
- 転職エージェントの活用：部門別・面接官別の対策情報を入手
- 複数社受験：場慣れによる緊張感の軽減と回答の改善
最後に、如何に企業のニーズに合わせて自分を伝えるか、という部分では業界に特化しているアクシスコンサルティングやムービン・ストラテジック・キャリア等に相談するのが最も効果的です。過去の選考通過者が行った対策や聞かれた質問を面接官毎に記録しており、事前に十分な対策を取ることが出来ます。
EYSaTへの転職では、面接の準備と同時に、転職後に後悔しないように他の方が退職する理由や実現できる生活も確認してみてください。
- 失敗しない転職！EYSaTの評判と退職理由
- 年収低いの？体験談！EYSaTの中途採用組の給料と福利厚生（住宅補助はある？）
記事内でも書きましたが、志望度が高い企業の面接の前には、何社か面接を受けるようにしてください。場慣れすることで緊張しなくなりますし、自分の回答に対する面接官の反応を見て、同じ回答でもどういう表現や言い回しがいいのかを推敲しておくことが大切です。
まずは①転職エージェント経由で過去の通過者の傾向や回答を把握すること、②次に緊張しないこと、③相手の反応に合わせて自分の回答をブラッシュアップすること、こうした対策で選考の通過率は激的に上がります。
皆さんの転職活動がうまくいくことを願っています。